La dynamique des innovations d'exploration et d'exploitation des PME à travers les alliances ...

327 Pages·2012·11.89 MB·French

by  Ines B

Université Paris-Dauphine
Ecole Doctorale de Gestion de l’Université Paris-Dauphine (EDOGEST)
Dauphine Recherches en Management (DRM)

Thèse pour l’obtention du titre de docteur en sciences de gestion
(arrêté du 7 août 2006)

La dynamique des innovations d’exploration et
d’exploitation des PME à travers les alliances
stratégiques

Présentée et soutenue publiquement le 14 décembre 2011 par
Inès BOUZID

Jury :

Directeur de thèse : Florence DURIEUX, Professeur à l’Université
de Paris-Sud 11
Rapporteurs : Ababacar MBENGUE, Professeur à l’Université
de Reims
Ahmed BOUNFOUR, Professeur à l’Université
de Paris-Sud 11
Suffragant : Albert DAVID, Professeur à l’Université Paris-
Dauphine

"L'Université Paris-Dauphine n'entend donner aucune approbation ni
improbation aux opinions émises dans cette thèse : ces opinions doivent
être considérées comme propre à l'auteur."

A mes parents, à ma famille et
à tous ceux que j’aime…

Remerciements
J’ai attendu impatiemment ce moment où il me restait qu’à remercier tous ceux qui m’ont
aidé à rendre ce travail de recherche possible. Maintenant que j’y suis, j’espère n’oublier
personne.
Je tiens tout d’abord à remercier ma directrice de thèse, le Professeur Florence Durieux pour
l’ensemble de ses conseils pour l’encadrement de cette thèse. Ses encouragements et sa
disponibilité m’ont beaucoup aidé pour achever ce travail de recherche dans de bonnes
conditions.
Je remercie tous les membres de jury pour l’honneur qu’ils me font en prenant part à mon
jury de thèse. Je remercie le Professeur Albert David d’avoir accepté de présider ce jury. Je
remercie les Professeurs Ababacar MBengue et Ahmed Bounfour d’avoir accepté d’être les
rapporteurs de cette thèse.
Mes remerciements vont également à toute l’équipe M-Lab. La vie au sein du laboratoire a
été extrêmement enrichissante tout au long des années de préparation de cette thèse. Les
échanges réalisés avec tous les membres m’ont beaucoup aidé à avancer dans ma recherche.
Je remercie sincèrement tous les membres de l’Université de Savoie et de l’Institut de
Recherche en Gestion et en Economie (IREGE) qui m’ont bien accueillie et conseillé pendant
plus de deux ans.
Mes remerciements s’adressent également à l’ensemble des professionnels et chercheurs
rencontrés au cours de l’élaboration de ce travail. Je remercie particulièrement René
Guichard pour le temps qu’il a su me consacrer.
Un remerciement spécial aux personnes qui ont relu et corrigé tout ou une partie de mon
document. Leur aide était importante pour finaliser ce travail. Ils se reconnaîtront.
À mes feus parents adorés qui m’ont toujours aidé, soutenu et encouragé dans toutes les
étapes de ma vie, je leur dédie spécialement et avec gratitude ce travail. Une pensée
particulière à ma mère, partie avant l’achèvement de ce travail. Je remercie de tout cœur
mes sœurs et mon frère pour leurs soutien et encouragements. J’adresse mes remerciements
amicaux à Héla Masmoudi. Sa compagnie a été conviviale et riche de discussions.
In fine, mes remerciements les plus chaleureux vont à mon cher Younès Boughzala Jr pour
son aide, son affection et sa confiance continues.
Annecy-le-Vieux, 15 septembre 2011 Inès BOUZID

Table des matières

Introduction générale ........................................................................................ 15
1. La problématique de recherche ................................................................................................. 21
2. La démarche de la recherche ..................................................................................................... 22
3. Le plan de la thèse ....................................................................................................................... 25
Chapitre 1 : Le concept des innovations d’exploitation et d’exploration dans
la littérature ....................................................................................................... 27
Section 1 : La place des ressources et des compétences dans la stratégie d’innovation de
l’entreprise ....................................................................................................................................... 29
1. L’approche par les ressources : un nouveau fondement de la stratégie d’innovation de
l’entreprise ................................................................................................................................... 29
1. 1. L’importance et les caractéristiques des ressources et des compétences dans l’analyse de
la stratégie de l’entreprise .......................................................................................................... 30
1. 2. Les leviers d’action à travers les ressources : similarité et complémentarité .................... 31
1. 3. Les leviers d’action de l’entreprise à travers l’innovation : la mobilisation des ressources
et des compétences .................................................................................................................... 33
2. Vers une nouvelle manière d’appréhender l’innovation ...................................................... 33
2. 1. L’évolution de la conceptualisation de l’innovation ......................................................... 34
2. 2. Les ressources et les compétences au cœur de la dynamique de l’innovation .................. 37
2. 3. L’innovation ouverte ......................................................................................................... 40
Section 2 : L’exploitation et l’exploration : de la stratégie à une nouvelle typologie des
innovations ....................................................................................................................................... 44
1. L’éclairage des stratégies d’exploitation et d’exploration ................................................... 44
1. 1. Les fondements des stratégies d’exploitation et d’exploration ......................................... 44
1. 2. Les évolutions récentes des travaux de recherche sur les stratégies d’exploitation et
d’exploration ............................................................................................................................. 45
2. L’éclairage sur les typologies d’innovation mobilisant les ressources : les innovations
d’exploitation et les innovations d’exploration ......................................................................... 48
2. 1. La distinction entre les innovations d’exploitation et les innovations d’exploration ........ 48
2. 2. Les définitions et les caractéristiques des innovations d’exploitation et des innovations
d’exploration ............................................................................................................................. 49
2. 3. La mesure dans la recherche des innovations d’exploitation et des innovations
d’exploration ............................................................................................................................. 52
2. 4. La nature des innovations d’exploitation et des innovations d’exploration ...................... 53
3. L’incompatibilité entre les deux innovations et le concept d’ambidextrie ......................... 54
3. 1. Les tensions entre les deux types d’innovation ................................................................. 54
9
3. 2. L’ambidextrie : importance et leviers ................................................................................ 55
3. 2. 1. La nécessité de la conciliation des innovations d’exploitation et d’exploration ....... 55
3. 2. 2. Les différents leviers de l’ambidextrie ...................................................................... 57
3. 2. 3. L’intérêt de l’ambidextrie pour notre recherche ........................................................ 59
Section 3 : La stratégie d’innovation des PME ............................................................................. 61
1. Qu’est ce qu’une PME ? ......................................................................................................... 61
1. 1. L’importance des PME dans le paysage économique actuel ............................................. 62
1. 2. Les spécificités des PME par rapport aux grandes entreprises .......................................... 65
2. La stratégie d’innovation des PME........................................................................................ 68
2. 1. L’importance de l’adoption d’une stratégie d’innovation par les PME ............................ 69
2. 2. L’écart entre les innovations des PME et celles des grandes entreprises .......................... 70
2. 3. L’importance des coopérations des PME pour la conduite d’une stratégie d’innovation . 71
Chapitre 2 : Comprendre l’importance des alliances stratégiques pour les
PME .................................................................................................................... 77
Section 1 : Les fondements théoriques des alliances stratégiques ............................................... 80
1. Les alliances stratégiques comme mode de coopération inter-entreprises ......................... 80
1. 1. Les coopérations inter-entreprises et l’intérêt à coopérer .................................................. 81
1. 2. La place des alliances dans la stratégie de l’entreprise ..................................................... 83
1. 3. L’évolution de la définition des alliances stratégiques ...................................................... 85
2. Les caractéristiques et les logiques des alliances stratégiques ............................................. 89
2. 1. Les avantages et les risques des alliances stratégiques ...................................................... 89
2. 2. Les logiques des alliances stratégiques ............................................................................. 92
2. 2. 1. La logique de symétrie et d’asymétrie ....................................................................... 93
2. 2. 2. La logique d’additivité et de complémentarité .......................................................... 96
3. Les conditions de réussite des alliances stratégiques .......................................................... 101
3. 1. La place de la confiance dans la réussite des alliances stratégiques................................ 102
3. 2. La place des réseaux sociaux dans la conduite des alliances stratégiques ...................... 104
4. Les carences dans les travaux de recherche sur les alliances stratégiques ....................... 105
Section 2. L’exploitation et l’exploration à travers les alliances stratégiques.......................... 108
1. Les alliances en R&D et les compétences complémentaires .............................................. 109
1. 1. L’exploration à travers les alliances stratégiques en R&D .............................................. 109
1. 2. La complémentarité des actifs au moyen des alliances d’une entreprise en R&D avec le
monde académique .................................................................................................................. 111
2. L’exploitation des savoirs acquis à travers les alliances stratégiques ............................... 114
Section 3 : Les formes des alliances et l’innovation des PME ................................................... 118
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