John C. Maxwell – El Talento Nunca es Suficiente

168 Pages·2007·11.31 MB·Spanish

NEGOCIOSyECONOMIAILIDERAZGO
ISBN-13:978-0-88113-072-0
ISBN-10:0-88113-072-9
,""''' "J ~
II!lill
NEGOCIOSyECONOMIAILIDERAZGO
ISBN-13:978-0-88113-072-0
ISBN-10:0-88113-072-9
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EL
TALENTO
NUNCA
WWW.INVERSIONYNEGOCIOS.COM
ES
SUFICIENTE
C.
]OHN
MAXWELL
Publicado por
GRUPO NELSON
UnadivisióndeThomasNelsonPublishers
Désde 1798
www.gruponelson.com
DEDICO ESTELIBRO, EL TALENTONUNCA ESSUFICIENTE,
A MI TERCER NIETO, JOHN PORTER MAXWELL.
Su SONRISA ysu DESEO DEESTAR CON SU ABUELITO
YMIMI NOS HAN CAUTIVADO.
EsNUESTRA ORACIÓN QUE CUANDO ÉLCREZCA,
TOME DECISIONES CORRECTAS QUE LEPERMITAN
CONVERTIRSE EN UNA PERSONA EXTRA TALENTOSA.
© 2007 por GrupoNelson, Ine.
Una división deThomasNelson, Inc.
Nashville,Tennessee,EsradosUnidos deAmérica
www.grupone1son.com
Tiruloeninglés: TalentisNeuerEnough
© 2007 por[ohnC.Maxwell
Publicado porThomasNelson, Inc.
Amenosque seindiquelocontrario,todos lostextos
bíblicoshan sidotomados delaNuevaVersiónInternacional®NVI®
© 1999 por laSociedad BíblicaInternacional®.
Usadoconpermiso.
Traducción: HubertValverde
Diseño interior: MarysolRodriquez.org
ISBN-lO: 0-88113-072-9
ISBN-l3: 978-0-88II3-072-0
Reservadostodos losderechos.
Prohibidalareproduccióntotal oparcial
deestaobrasinladebida autorización
porescritodelaeditorial.
Impreso en Estados Unidos deAmérica
CONTENIDO
Reconocimientos VIII
CUANDO EL TALENTO NO ES SUFICIENTE
1. CREER ELEVA TU TALENTO 13
A esoselellamagarantía.Enesetiempomuchaspersonas
solíandecirqueerasólo unahabladuría.Estabanequivocados.
Eraunamarcadeconfianzaqueposeíalapersonaquela
pronunciaba.Esafirme capacidaddecreerlohizounaleyenda
ehizoquelos miembrosdesuequipofueran campeones. ¿Qué
podríahacerlacapacidaddecreerporti?
2. LA PASIÓN ESTIMULATUTALENTO 35
¿Porquérecibiría un barberodeunacomunidadprestigiosa,
unreconocimientodelaadministracióndelospequeños
negociosdeEstados Unidosy undoctorado honorario?Aquí
hayunapista:elserunbarberonoeratanimportantecomola
pasiónqueteníaparacambiarelmundo.
3.LA INICIATIVAACTIVATU TALENTO 53
Nadiepuedeaprovecharsutalentoenmediodeunalimitante
burocrática, especialmentedespuésdeundesastrenatural.¿No
escierto?Quizástesorprendasaberlo. Debidoasuiniciativa,
esa compañíapudo hacerloqueparecíaimposibleenapenas
sesentayseisdías.
4. EL ENFOQUE DIRIGE TU TALENTO 77
¿Quéopcioneshaycuandocolocasadoscazadoressinexpe-
rienciaysinenfoqueenunadelasregiones másabundantes
decaceríaenelmundo?¡Puracomedia!Aprendedóndey cómo
enfOcartusesfuerzosdetal[ormaquepuedastenermejores
resultadosqueesoscazadores.
v
VI ~. CONTENIDO
5. LA PREPARACIÓN POSICIONATU TALENTO 95 10.EL CARÁCTER PROTEGE TU l:ALENTO
¿Cómotepreparasparaun viajedeun añoenunárea ¿Cuáleslaamenaza másgmndepam tu talento?¿Faltade
desconocida conobstáculosdesconocidosysabiendoquedebes recursos?¿Capacitación?¿Oportunidad?No.Lafalta de
empacartodolonecesario?EstefUeeldesafioparaestegran carácterestuamenaza másgmnde. Cuandoesecientífico
aventurero. Éltriunft. Estecapítuloteayudaráaprepararte mintió, nosólosedañóasímismo sinoquedecepcionóal
paracualquierdesafioquesepresente. mundo,Aprendecómoelcarácterpuedeprotegerte.
6. LA PRÁCTICAAFINA TU TALENTO II9 rr. LAS RELACIONES INFLUYEN EN TU TALENTO
Éleraundrogadicto. Pasó tiempoenlacárcel. Algunos
NadielediounaoportunidadaCharles. Hastasupropia
pensaronqueerauna causaperdida.No estamujer.Ellale
familia esperabaqueélfracasara, peroenlugardedejarqueeso
ayudóacambiarsuvida. Todas lasrelacionesinfluyenen
lomolestara, élpracticó. Muyprontoseconvirtióenelmejordel
nuestrotalento,deunauotra[arma. Descubresitusrelaciones
mundo ensuprofesión. Sedicequeeslaprimerapersonacuya
teestánllevandoenlamejordirección.
marcaessunombre.Susecretotambiénpuedesereltuyo.
12. LA RESPONSABILIDAD FORTALECE TU TALENTO
7. LA PERSEVERANCIASOSTIENE TU TALENTO 143
¿Sepuededecirquealguientienedemasiadotalento?¿Haría
¿Quéhacescuandoelsueñodeunadécadasedesvanece?Esa
esoqueunapersonafracasara?Dan teníaun talentoatlético
[ue lapreguntadeVonetta. Elladeseaba renunciar,pero¿podía
único.Sin embargo, loquelodañónoeratenerdemasiado
hacerlo?Ellacolocósusesperanzasen un nuevosueñoysu
talento sinotenermuypocaresponsabilidad. Averiguacómo
perseverancialallevóalnivelmásalto.Averiguaadóndete
aumentar tu responsabilidadparaqueseequipareatutalento.
puede llevarati.
13·EJ.TRABAJO EN EQUIPO MULTIPLICATU TALENTO
8. ELVALOR PRUEBATU TALENTO
¿Aquéatribuyeneléxitounactivista declasemundialy una
SU valoreralegendario. Cburchillseenfrentósolocontralos
estrelladerock?A lomismoqueloatribuyenlos mejorespilotos
naziseinspiróauna naciónparaqueloapoyarandurantela
de!mundoy losmejoresejecutivos.¡1rabajoenequipo.'Los
SegundaGuerraMundial. Suhistoriay cómodesarrollósu
individuossólologran llegaralacimaconayudadelosdemás.
valorcuandoerajoven tambiénpuedeinspirarte.
Aprendecomoeltrabajoenequipopuedesertualiado.
9. LA DISPOSICIÓN DEAPRENDERAMPLÍA TU TALENTO LA ÚLTIMA PALABRA SOBRE EL TALENTO
Élpudo habersidolapersonamástalentosaquejamás haya
Notas
existido. A losveintiséisañoserareconocido comoun experto, 312
perosucuriosidady deseoporaprendereranmuchomás
Acercadel autor
grandesquesutalento. Esascualidadesloelevarondeserun 321
expertoaserunaleyenda. ¿Podránelevarteati también?
CUANDO EL TALENTO
RECONOCIMIENTOS
NO ES SUFICIENTE
Gracias a:
CharlieWetzel, mi escritor.
StephanieWetzel, quien revisayeditaelmanuscrito.
Linda Eggers,mi asistente.
El
talento con frecuencia está sobrevalorado y por lo general
malentendido. El poeta y dramaturgo francés Edouard Pailleron
señaló: «Cuando triunfas siempre habrá ilusos que digan que tienes
talento». Cuandolaspersonas obtienengrandes logros,porlogeneral
losdemásexplicansuslogrosatribuyéndolossencillamentealtalento.
No obstante, esa es una forma falsa y engañosa de mirar el éxito.
Si el talento por sí solo essuficiente, entonces ¿por qué conocemos
personas muytalentosas que no son altamente exitosas?
Muchos hombres de negocios estadounidenses se obsesionan
con eltalento. Algunos piensan que talento esla respuesta para cada
problema. Malcolm Gladwell, autorde The TippingPoint[Punto de
desequilibrio] yBlink,denotaque muchascompañíasyasesoresdicen
que encontrarapersonas con talento debe serprioridad ante todo lo
demás. Éldice: «estamentalidad de talento eslanueva ortodoxiade
la administración estadounidense». Algunas compañías contratan a
docenasdeadministradoresdeempresascon maestríasdelasuniversi
dadesmásreconocidas, lospromuevenrápidamente,losrecompensan
espléndidamenteynuncaevalúan de maneracorrecta sudesempeño.
Un ejemplo claro esEnron. Suenfoque en eltalento era legendario.
Por ejemplo, Lynda Clemmons, quien inició los negocios derivados
del clima de Enron, pasóde sercomercianteaasociada, luego admi-
VIII
2 -";l<>- EL TALENTO NlJNeA ES SlJF1e1ENTE CUANDO EL TALENTO NO ES SUFICIENTE
Lou Holtz me dijo unavez:«[ohn, he entrenado equipos que tienen
nisrradora, directoraypor últimojefedesupropiaunidaddenegocio
buenosjugadoresyheentrenadoequipos que tienenmalosjugadores.
en ¡sólosiete afias!Gladwell hace la pregunta: «¿Cómo se evalúa el
¡Soyun mejor entrenador cuando tengo buenos jugadoresl» Entre
desempeño de una persona en un sistema donde esapersona no está
mástalento tenga un equipodedeportes, negociososervicios,mayor
elsuficiente tiempo en esaposición para hacer tal evaluación?»
1
seráelpotencial ymejor seráellíder.
Eltalento nuncaessuficiente. PererDrucker, elpadre delaadmi
Lamayoríadeloslíderescomprendenladinámicadelapropiedad,
nistración moderna dijo: «Parecehaber muy poca correlación entre
laresponsabilidadcompartida, ladivisión delalabor, elgobiernodel
la efectividad de una persona y su inteligencia, su imaginación o su
comité, y la delegación. Con frecuencia los líderes logran grandes
conocimiento...lainteligencia, laimaginaciónyelconocimientoson
objetivos dividiendo una tarea por partes y coordinando el esfuerzo
recursos esenciales, pero sólo la efectividad los convierte en resulta
en general. Hazañas notables, tales como la construcción de las
dos. Por sí mismos, sólo pueden poner límites a lo que puede ser
pirámides o la gran muralla china, se lograron de esa manera. Sin
contenido». Siel talento fuera suficiente, entonces laspersonas más
embargo,hayalgunas tareasque nopuedenmejorarseañadiendomás
influyentes y eficaces siempre serían lasmás talentosas, pero con fre
personas. La ley de Brook declara: «añadir personas a un proyecto
cuencia éseno eselcaso.Consideralosiguiente:
retrasado desoftware solo lo retrasa más».Lacantidadno siempre es
lo mejor yalgunas cosassehacen mejor de maneraindividual.
• Más del cincuenta por ciento de todos losejecutivos delas
Una ilustraciónsencillaymaravillosadelaimportanciadeltalento
compañías Fortune 500 tenían un promedio regular en sus
sepuede notarenloseventosdeportivos talescomo elsaltodealtura.
calificacionesuniversitarias.
Paraganar elsalto de alturasenecesita que una persona puedasaltar
• Sesentaycinco por ciento de todos lossenadores de Estados
dos metros, no siete personas que puedan saltar treinta centímetros.
Unidos pertenecían alasección menos dotada en laescuela.
Eseejemplo parece obvio, no obstante, porlogeneral ¿no pensamos
• Setentaycinco por ciento de lospresidentes de Estados
que añadiendo más personas a la tarea sepuede lograr más?Esa no
Unidos estaban en losclubes menos populares delaescuela.
essiempre la solución adecuada. De hecho, hay muchas tareas que
• Más del cincuenta por ciento de losempresarios millonarios
necesitan más de talento que de número. Al igual que el salto de
nunca terminaron launiversidad.i
altura, requieren de un talento extraordinario en una persona, y no
del talento mediocre de muchas.
Eltalento, claramente, no lo estodo.
EL PRiNCIf'kJ DLL SALTO DI ALTURA COLOCAR- ELTALENTO EN PER.sPECTIVA
Talcomo lo he dicho antes, no quiero minimizar laimportanciadel
Este no esun libro en contra del talento. Yo creo en la importancia
talento. Eltalentoesun dondeDios quedebesercelebrado. Cuando
del talento. ¿Ycómo no hacerlo?Todos loslíderesexitososcompren
observamos alaspersonas talentosas...
den su importancia. El legendario entrenador de fútbol americano,
4 ./;';-., EL TALENTO NUNCA ES SUFICIENTE CUANDO EL TALENTO NO ES SUFICIENTE
1. Debemos maravillarnos de su habilidad presidente de laSociedad Filosóficade Estados Unidos, envió
AlleerlibrosdeliderazgodeJackWelch, measombrasuprofunda a Lewis y Clark en la primera expedición científica del país,
sabiduríacombinadacon elsentido común. No essorprendenteque volvióadiseñar Washington DC, para que elpresidente en la
élhayapodidodarlevueltaaCEyelevarlaauna posicióndominante CasaBlancatuviera que mirar hacia arriba paraverelcongreso
dentro del mundo corporativo de Estados Unidos. Él es un líder en Capitel Hill y ofreció su biblioteca personal de 6.500
nato. volúmenes de manera que pudieraservir para la fundación de
Cada vez que tengo la oportunidad, asisto a los conciertos de labibliotecadel Congreso de Estados Unidos.
Sarah Brightman. Suvozlasepara de otros artistas vocales.Con fre
cuencia cierro mis ojos ysólo la escucho cantar, maravillándome de • THOMAS PAINE produjo elprimer libro de éxito de librería de
lahabilidad de estadiva. Sarah Brightman esuna vocalista nata. la nación al escribir Sentido común. Vendió medio millón de
El fútbol americano profesional de Atlanta subió a un nuevo
copias en un país de tresmillones de personas.
nivel cuando Michael Vick llegó allí. Su capacidad para ir detrás de
una pelota garantiza laemoción de todos losque ven eljuego. Él ha
• JAMES MADISON, elcuartopresidentedel país,fue elpensador
elevado a su equipo y al número de los admiradores de los Falcons
principal detrás de la constitución de Estados Unidos. Él era
con sustalentos extraordinarios. Michael Vick esun atleta nato.
el jugador más valioso de los cincuena y cinco hombres que
Eltalentopuede capacitaralaspersonasparahacercosasextraordi
crearon esedocumento, yeramejor pensadorqueJefferson.
nariasydebemos reconocer eltalento delaspersonas ymaravillarnos
de suslogros.
• HENRY CLAY, orador, estadista y abogado, fue mentor de
AbrahamLincolnyprevino quelosestadosdelsursesepararan
2. Debemos reconocer su contribución a la sociedad
en 1850. Muchos historiadores creen que ese retraso de una
Cuando observamos personas talentosas, debemos notar su
década le dio a la Unión el suficiente tiempo para desarro
impacto. ¿Dónde estaría Estados Unidos hoy sieste país no hubiera
llar su base industrial y asíllevar ala preservación de Estados
sido formado por líderes talentosos? He estado leyendo Booknotes
Unidos.
Lije Stories: Notable Biographies on thePeople Who ShapedAmerica
[Cuaderno de historias de la vida: biografías notables de personas
que formaron Estados Unidos] escrito por Brian Lamb, fundador El curso de la historia del mundo ha sido cambiado por hombres y
ejecutivo deC-SPAN yanfitrión deC-SPAN Booknotes. Ellibro me mujeres que han utilizado sushabilidades almáximo.
ha recordado eltalento de lospadres fundadores de Estados Unidos:
3. Debemos separarlo que pueden hacer de lo que son
• THOMASJEFFERSON,eltercerpresidentedelanación yprincipal FredSmith, autoryexpresidentedelaasociación FredSmith, me
escritor de ladeclaración de laindependencia, era un hombre compartió un poco de su sabiduría hace muchos años. Me dijo: «La
del renacimiento: el inventó el primer arado moderno, fue habilidad por logeneral esmásgrande que lapersona».
6 ~ EL TALENTO NUNCA ES SUFICIENTE CUANDO EL TALENTO NO ES SUFICIENTE -,x- 7
Loque quiso decir con esto esque eltalento de algunas personas Muchas personas talentosas que comienzan con una ventaja con
es mayor que otros atributos personales importantes, tales como respecto a los demás, pierden esa ventaja porque se apoyan en ese
el carácter y el compromiso. Como resultado, con frecuencia no talento en lugar de elevarlo.Asumen que eltalento porsímismo los
llegan a elevarseal mismo nivel que su talento. Las personas talen
mantendráen ventaja. Ellosno sedan cuentadel principio que dice:
tosassiempre están tentadas aapoyarse en sus habilidades, o desean
sisólo navegan sin remar, otros pronto lespasarán.
que otras personas las reconozcan, pero que pasen por alto sus
El talento es más común de lo que e110s piensan. El autor de
deficiencias.
grandes éxitos de librería Stephen King afirma: «El talento es más
¿No ha conocido personas que debieran estar en la cima pero
barato que la sal. Lo que separa a los individuos talentosos de los
no lo están? Tenían todo el talento que necesitaban, pero aún así
exitosos esel esfuerzo completo». Notamos que senecesita más que
no pudieron triunfar. ElfilósofoRalph Waldo Emerson debió haber
talento para lograr eléxito.
conocido personas así porque dijo: «Eltalento en sí mismo essólo
un adorno y un espectáculo.
El talento trabajando junto ¿TIENES LO QUE SE NECESITA?
«Lomás difícil acerca del
con el gozo en la causa de
éxito esque tienes que man
una verdad universal elevaal
tenerte siendo exitoso. El
que lo poseeaun nuevo nivel 1. Todo elmundo tiene talento
talento essólo elpunto inicial
como benefactor». Laspersonas tienen el mismo valor pero no lamisma habilidad.
en el negocio. Uno tiene
Entonces ¿alguna vez el Algunas personas parecen ser bendecidas con una multitud de
que mantener esetalento
funcionando». talento es suficiente? Si, pero talentos. Lamayoríade nosotros tiene menos habilidades, pero debes
sólo al principio. El novelista saberesto: todos tenemos algo que podemos hacer bien.
- Irving Berlin
Charles Wilson dice: «Sin
En su libro Ahora, descubra sus[ortalezas, Marcus Buckingham
importar el tamaño de la
y Donald O. Clifton dicen que cada persona escapaz de hacer algo
botella, laespumasiempre sube hacia arriba».
mejor que otras diez mil personas.
El talento sobresale. Hace que lagente te note. Al principio, el
y apoyan esta afirmación con investigación sólida. Le llaman a
talento te separa de los demás del grupo. Te da una ventaja sobre
esta área lazona fuerte y alientan alaspersonas para que la encuen
losdemás. Por esarazón, eltalento natural esuno de losdones más
tren y saquen el máximo provecho. No importa qué tan consciente
grandes de la vida, pero esa ventaja sólo dura un tiempo corto. El
seas de rus habilidades, cómo te sientas acerca de ti mismo, o si
escritor musical Irving Berlin comprendió este principio cuando
anteriormente hayas logrado el éxito. Tienes talento y tú puedes
dijo: «Lo más difícil acerca del éxito es que tienes que mantenerte
desarrollarlo.
siendo exitoso. El talento essólo elpunto inicial en elnegocio. Uno
tiene que manteneresetalento funcionando».