Das Phänomen Lean Management: Eine kritische Analyse

284 Pages·1996·5.804 MB·German

by  Gerhard Graf (auth.)

Gerhard Graf
Das Phänomen
Lean-
Management
Eine kritische Analyse
Graf
Das Phänomen Lean Management
GABLER EDITION WISSENSCHAFT
Gerhard Graf
Das Phänomen
Lean Management
Eine kritische Analyse
Mit einem Geleitwort
von Prof. Dr. Stephan Laske
Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
Die Deutsche Bibliothek - CIP-Einheitsaufnahme
Graf, Gemard:
Dos Phänomen Lean Management: eine kritische Analyse
/ Gerhard Graf. Mit einem Geleitw. von Stephan laske.
-Wiesbaden: Dt. Univ.-Verl. ; Wiesbaden: Gabler, 1996
(Gabler Edition Wissenschaft)
Zugl.: Innsbruck, Univ., Diss., 1995
© Springer Fachmedien Wiesbaden 1996
Ursprünglich erschienen bei Deutscher Universitäts-Verlag 1996
lektorat: Cloudia SpliHgerber / Annegret Heckmann
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ISBN 978-3-8244-6351-0 ISBN 978-3-663-08339-9 (eBook)
DOI 10.1007/978-3-663-08339-9
FürMaritta
Geleitwort
Geleitwort
Selten hat in den vergangenen Jahrzehnten ein Schlagwort die Sprachspiele innerhalb und
außerhalb der Betriebswirtschaftslehre so nachhaltig geprägt, wie dies das "Lean Management"
Ende der 80er/Anfang der 90er Jahre getan hat. Offenbar haben die Erfinder dieses Ansatzes
damit eine gesellschaftliche Grundstimmung getroffen, die weit über das ursprünglich formu
lierte Problem der Sicherung internationaler Wettbewerbsfahigkeit hinausreichte. "Lean" wurde
sehr rasch zu einer Art Leit-Metapher für Modernität, Kompetenz, Effizienz, Cost-Cutting und
nicht zuletzt die Rationalisierung von Produktionsprozessen.
Wer die vielen, vorwiegend euphorischen Stellungnahmen zu "Lean Management" aufmerksam
verfolgte, mußte den Eindruck gewinnen, als sei damit nun endlich der "Stein der Management
Weisen" gefunden bzw. habe man, wenn schon nicht die genaue Antwort, dann wenigstens
das Handlungsprinzip erkannt, das vorwiegend den Unternehmen in den südostasiatischen
Drachenländern wichtige internationale Wettbewerbsvorteile verschafft hatte. Derartige
Glaubenssätze aus der Alchimistenküche moderner Managementrnethoden waren -im Prinzip -
nichts eigentlich Neues. Neu war im Grunde auch nicht, daß sich die Verantwortlichen in Or
ganisationen unterschiedlichster Provenienz mit Bravour auf das entsprechende Pferd schwan
gen und sich damit jenen modischen ökonomischen Flair zu verschaffen suchten, der ihrem
Handeln den erforderlichen Rationalitäts-und Legitimationsschimmer verleihen konnte. Relativ
neu war aber, daß sich in den Zug der Lean-Management-Lemrninge zunächst sogar die Ge
werkschaften einzuordnen schienen und sich auch von Seiten der Wissenschaft über längere
Zeiträume kaum eine kritische Stimme vernehmen ließ.
Um dem ökonomischen Schönheitsideal vom "schlanken Unternehmen" zu entsprechen, un
terwarfen sich in der Folge zahlreiche Organisationen den empfohlenen Fastenkuren -koste es
was es wolle, so paradox dies auch klingen mag. Mögen kurz zuvor die Mitarbeiter als wert
vollstes Kapital beschworen worden sein, fallen sie jetzt einer personalwirtschaftlichen
Anorexie zum Opfer; wurde kürzlich noch die Kooperation mit den wichtigsten Lieferanten
gepflegt, wechselte die öffentliche Bewunderung sehr rasch zu jenen "tough guys", deren kühle
Professionalität eine weitere Senkung der Beschaffungskosten um 2 % durchdrückte; war
gesellschaftliche Verantwortung zumindest Gegenstand verbaler öffentlicher Imagepflege,
brachten "just-in-time"-Liefersysteme genug einzelwirtschaftliche Vorteile, um der Gesellschaft
die resultierenden negativen ökologischen Effekte ohne größere Gewissensbisse überantworten
zu können. Hat sich "Lean Management" etwa auch der Glaubwürdigkeit von Organisationen
bemächtigt? Neuere Berichte über massive Vertrauensverluste in prominenten "Lean-Firmen"
legen diese Vermutung nahe.
VII
Geleitwort
Die breite Zustimmung hätte eigentlich skeptisch stimmen, hätte vor allem den Fachwissen
schaftlern Anlaß geben sollen, kritisch nachzufragen, den Entstehungszusammenhang, die
Hintergrundmotive und die Ziele des Konzepts zu analysieren, seine instrumentellen Bestand
teile aufzuzeigen und die behaupteten Wirtkungszusammenhänge auf die zugrundeliegenden
Prämissen zu überprüfen, den langfristigen und indirekten Wirkungen von "Lean Management"
nachzuspüren und schließlich ein zusammenfassendes Fazit zur Einschätzung des Ansatzes zu
ziehen. Dies hätte dazu beitragen können, Rhetorik und Realität des "Lean Management"
schärfer auseinanderzuhalten. Eben diese Aufgabe nimmt Herr Graf mit dem hier vorgelegten
Buch in Angriff. Wenn er dies zu einem Zeitpunkt tut, zu dem die Diskussion um "schlanke
Organisationen" ihren Höhepunkt wohl schon überschritten hat, könnte man fragen, ob dies
nicht zu spät kommt bzw. ob es sich überhaupt lohnt, sich mit derartig flüchtigen Er
scheinungen aus der "Boutique für Managementmoden" wissenschaftlich auseinanderzusetzen.
Ich halte die vorliegende Arbeit dennoch für wichtig und produktiv: Sie steht gewissermaßen
exemplarisch dafür, wie man vergleichbare Moden auf ihre Substanz, auf ihre nicht nur öko
nomischen Folgen, auf ihre Tiefenwirkung und ihren ideologischen Hintergrund untersuchen
kann -nicht mit dem Vorschlaghammer sondern mit dem Sezierbesteck.
o.Univ.Prof. Dr. Stephan Laske
VIII
Vorwort
Vorwort
In der heute sehr schneUebigen Managementwelt ist es ein spannendes Unterfangen, sich im
Rahmen einer Dissertation über einen längeren Zeitraum hinweg mit einem "Modethema" in
tensiv zu beschäftigen. Spannend dergestalt, als während der Arbeit immer wieder Fragen der
Aktualität, ja der Sinnhaftigkeit auftauchten. In den vergangenen drei Jahren intensiver
Auseinandersetzung mit der Thematik "Lean Management" schwankte auch mein
Gefühlsspektrum immer wieder zwischen einer tiefen Überzeugung von der Notwendigkeit,
sich dem ModeU zu widmen, bis hin zu Phasen des Zweifels getragen von der Unsicherheit:
"Ist es dieses Thema überhaupt wert, so detailliert analysiert zu werden, oder soUte das
"schlanke" Führungsverständnis nicht vielmehr als ein weiterer kurzlebiger Stern in der Reihe
zahlreicher Managementtrends abgetan werden?" Eine Unsicherheit, die sich bis heute
hartnäckig hält und mich zu folgenden Überlegungen führt:
Betrachten wir heute - 6 Jahre nach der erstmaligen Veröffentlichung der
Untersuchungsergebnisse von Womack et al. -die Entwicklung der "Lean-Diskussion" in ein
schlägigen Fachkreisen, so entpuppt sich vordergründig das Phänomen "Lean-Production"
durchaus als Modeerscheinung. Und damit wäre meine "Zeitgeisthypothese" bestätigt.
Wohlgemerkt vordergründig, denn "Lean-Management" mag sich heute im wesentlichen als
diskussions würdige Thematik aus der einschlägigen, theoriegetragenen Fachdisziplin verab
schiedet haben, findet und fand jedoch in zahlreichen Realisierungen (bzw.
Realisierungsversuchen) praktische Anwendung. Die damit verbundenen Folgewirkungen sind
heute mit Sicherheit noch in den Unternehmen lebendig und spürbar.
Somit sehe ich in zweifacher Weise die Sinnhaftigkeit der vorliegenden Arbeit: Zunächst bietet
sie sowohl für die Welt der Praktiker als auch für jene der Theoretiker gleichermaßen Ansätze,
den Aufbau einer Führungskonzeption in seiner Tiefenwirkung quasi "hinter der Bühne" zu
betrachten. Und das mit einer gewissen zeitlichen Distanz, in welcher "schlanke" Maßnahmen
in den Unternehmen bereits gegriffen haben bzw. haben soUten. Weiters besitzt die in dieser
Arbeit gewählte Perspektive nicht nur jetzt und spezieU für die Thematik "Lean" ihre Gültigkeit,
sondern bietet einen grundSätzlichen Zugang zur kritischen Betrachtung von Führungsmodellen
(nicht nur von möglichen Modewellen) im Management allgemein.
Es bleibt mir nun noch die angenehme Pflicht, denjenigen zu danken, die zum Inhalt und Stil
dieser Arbeit wesentlich beigetragen haben. Als erstem möchte ich Herrn Prof. Dr. Laske recht
herzlich danken für seine Beharrlichkeit und Konsequenz aber auch Hilfsbereitschaft und
IX
Vorwort
Unterstützung, ohne die diese Arbeit vermutlich nicht beendet worden wäre. Ein weiterer Dank
gilt Herm Prof. Dr. Strehl, der mir sehr viel Freiraum im Bearbeiten der Thematik ermöglichte.
Ein besonderer Dank gilt meinen Kollegen Dr. Robert Neumann, Dr. Wemer Mussnig, Mag.
Erwin Huber und Dipl.-Bw., Dipl.-Soz. Sven Grube an der Universität Klagenfurt. Sie stan
den mir speziell bei schwierigen Fragen als hilfreiche Diskussionspartner zur Seite. Auch sei
Herrn Prof. Dr. Heijo Rieckmann im besonderen gedankt. Er ermöglichte mir die für den ge
lungenen Abschluß der Arbeit notwendigen Rahmenbedingungen.
Gerhard Graf
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