A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) and The Standard for Project Management (FRENCH) (French Edition)

368 Pages·2021·4.893 MB·French

by  Project Management Institute

LE STANDARD POUR LE
MANAGEMENT DE PROJET
et
GUIDE DU CORPUS DES
CONNAISSANCES EN
MANAGEMENT DE PROJET
(GUIDE PMBOK®)
Septième édition
Library of Congress Cataloging-in-Publication Data
Noms : Project Management Institute, éditeur.
Titre : Le Standard pour le management de projet et Guide du Corpus des connaissances
en management de projet (Guide PMBOK)
Autres titres : Guide du Corpus des connaissances en management de projet (Guide PMBOK)
Description : Septième édition. | Newton Square, Pennsylvanie, États-Unis : Project Management
Institute, Inc., [2021] | Inclut les références bibliographiques et l’index. | Résumé : « Au cours des
dernières années, les technologies émergentes, les nouvelles approches et les fluctuations rapides
du marché ont bouleversé nos façons de travailler, poussant la profession du management
de projet à évoluer. Les secteurs, les organisations et les projets font face à des défis particuliers.
Aussi, les membres d’équipe doivent adapter leurs approches afin de gérer efficacement les projets
et de produire des résultats. À ce titre, Un guide du Corpus des connaissances en management de
projet (Guide PMBOK®) - Septième édition se penche de plus près sur les concepts fondamentaux
de la profession. Intégrant à la fois Le Standard pour le management de projet et le Guide PMBOK®,
cette édition présente 12 principes du management de projet et huit domaines de performance du
travail du projet nécessaires pour livrer les résultats d’un projet. Cette édition du Guide PMBOK®
reflète toutes les approches de développement (prédictive, traditionnelle, adaptative, Agile, hybride,
etc.), consacre une section entière à l’adaptation des processus et approches de développement,
étoffe la liste des outils et techniques dans une nouvelle section intitulée « Modèles, techniques et
artefacts », se concentre sur les résultats du projet, en plus des livrables et s’intègre à PMIstandards+,
permettant ainsi aux utilisateurs d’avoir accès à du contenu et d’appliquer le Guide PMBOK®
au travail. Le résultat se traduit par un guide moderne qui incite les membres de l’équipe projet
à être plus proactifs, innovants et habiles en matière de livraison des résultats d’un projet. »
– Fourni par l’éditeur.
Identifiants : LCCN 2021011107 (print) | LCCN 2021011108 (ebook) | ISBN 9781628256642 (paperback)
| ISBN 9781628256659 (epub) | ISBN 9781628256666 (kindle edition) | ISBN 9781628256673 (pdf)
Domaines : LCSH : Management de projet–standards
Classification : LCC HD69.P75 G845 2021 (print) | LCC HD69.P75 (ebook) | DDC 658.4/04–dc23
Registre de la LC disponible à l’adresse https://lccn.loc.gov/2021011107
Registre des livres électroniques de la LC disponible à l’adresse https://lccn.loc.gov/2021011108
Guide du Corpus des connaissances en management de projet (Guide PMBOK) – Septième édition
et Le Standard pour le management de projet
ISBN: 978-1-62825-720-5
Publié par :
Project Management Institute, Inc.
14 Campus Boulevard
Newtown Square, Pennsylvania 19073-3299 USA
Téléphone : [phone]
Email: [email protected]
Site Internet : www.PMI.org
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PMI, le logo PMI, PMBOK, OPM3, PMP, CAPM, PgMP, PfMP, PMI-RMP, PMI-SP, PMI-ACP, PMI-PBA,
PROJECT MANAGEMENT JOURNAL, PM NETWORK, PMI TODAY, PULSE OF THE PROFESSION
et le slogan « MAKING PROJECT MANAGEMENT INDISPENSABLE FOR BUSINESS RESULTS. » sont
des marques du Project Management Institute, Inc. La liste complète des marques du PMI est
disponible sur demande au « PMI Legal Department ». Les autres marques déposées, marques
de services, noms commerciaux, habillages de marque, noms de produits et logos présents ici
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Imprimé aux États-Unis d’Amérique. Toute reproduction ou représentation intégrale ou partielle,
par quelque procédé que ce soit, des pages publiées dans le présent ouvrage, est interdite sans
autorisation préalable écrite de l’éditeur.
Le papier utilisé pour imprimer cet ouvrage est conforme au « Permanent Paper Standard » émis
aux États-Unis par la« National Information Standards Organization » (Z39.48—1984).
10 9 8 7 6 5 4 3 2 1

Note de l’éditeur
Les publications de standards et de documents d’orientation du Project Management
Institute, Inc. (PMI), dont le présent ouvrage, sont élaborées par un processus de développement
de standards par lequel des bénévoles parviennent à un consensus. Ce processus, qui rassemble
des participants bénévoles, recherche également les points de vue de personnes intéressées
par le sujet de cet ouvrage. Si le PMI assure l’administration du processus et fixe les règles qui
permettent de promouvoir l’équité dans l’approche d’un consensus, il ne se charge ni de rédiger
le document, ni de tester, d’évaluer ou de vérifier indépendamment l’exactitude ou l’exhaustivité
des informations présentées, pas plus que la solidité des jugements exprimés dans ses
publications de standards et de directives.
Le PMI décline toute responsabilité en cas de dommages corporels, matériels ou autres de
quelque nature que ce soit, particuliers, indirects, accessoires ou compensatoires, résultant de la
publication, de l’application ou de la confiance accordée au présent ouvrage. Le PMI n’émet aucune
garantie expresse ou implicite quant à l’exactitude ou à l’exhaustivité de toute information publiée
dans le présent ouvrage, et ne garantit aucunement que les informations contenues dans cet
ouvrage satisfassent à un quelconque objectif ou besoin spécifique du lecteur. Le PMI ne garantit
pas non plus les performances de produits ou de services d’un fabricant ou d’un vendeur par
la seule vertu de ce standard ou de ce guide.
En éditant le présent ouvrage et en le rendant public, il n’est pas dans l’intention du PMI de
fournir des services professionnels ou de tout autre type au nom de quelque personne physique
ou morale que ce soit, ni pour son compte, ni de répondre à un devoir qui incombe à une autre
personne physique ou morale au bénéfice d’un tiers. Toute personne utilisant le présent ouvrage
devrait s’appuyer sur son propre jugement indépendant ou, lorsque cela s’avère approprié, faire
appel aux conseils d’un spécialiste compétent afin de déterminer comment exercer une prudence
raisonnable en toute circonstance. D’autres sources des informations et d’autres standards
concernant le sujet couvert par le présent ouvrage pourraient exister et le lecteur pourra choisir
de les consulter pour obtenir des points de vue ou des informations supplémentaires qui ne
seraient pas couverts dans la présente publication.
Le PMI ne dispose d’aucun pouvoir pour faire respecter la conformité au contenu du
présent ouvrage, et ne s’engage nullement à surveiller ni à faire respecter une telle conformité.
Le PMI n’exerce aucune activité de certification, de test ni d’inspection de produits, de conception
ou d’installation relative à la santé ou à la sécurité des personnes et des biens. Toute certification
ou autre déclaration de conformité avec des informations relatives à la santé ou à la sécurité des
personnes et des biens, mentionnée dans le présent ouvrage, ne peut aucunement être attribuée
au PMI et demeure sous l’unique responsabilité de la personne ou de l’organisme qui la certifie
ou la déclare.
v

Préface
Chaque nouvelle édition du Standard pour le management de projet et du Guide PMBOK®
offre l’occasion d’examiner les perspectives globales concernant les changements en matière de
management de projet et les approches utilisées pour générer des bénéfices et de la valeur à partir
des données de sortie des projets. Entre deux éditions, le monde a changé. Certaines entreprises
n’existent plus, et d’autres ont été créées. D’anciennes technologies sont arrivées à obsolescence,
tandis que des technologies offrant de toutes nouvelles capacités ont été développées. Les actifs
toujours présents ont développé leurs réflexions, leurs compétences et leurs capacités, tandis
que les nouvelles recrues s’attachent à comprendre rapidement leur langage professionnel, à
développer leurs compétences, leur sens des affaires et à contribuer à la réalisation des objectifs
de leurs employeurs.
Cependant, même au milieu de ces changements, certains concepts demeurent. On
continue de croire que la pensée collective produit des solutions plus holistiques que les réflexions
individuelles. Et les entreprises continuent d’utiliser les projets comme un moyen d’obtenir un
résultat ou une production unique.
CONCEPTION CENTRÉE SUR LE CLIENT ET L’UTILISATEUR FINAL
Alors que la Sixième édition du Guide PMBOK® était en cours d’élaboration et tout au long
de l’élaboration de la Septième édition, PMI a activement échangé avec un vaste éventail de parties
prenantes internationales sur leurs expériences d’utilisation du Standard pour le management
de projet et du Guide PMBOK®. Ces échanges se sont déroulés sous les formes suivantes :
▶ des enquêtes en ligne auprès d’un échantillon représentatif de parties prenantes
de PMI ;
▶ des groupes de discussion avec des responsables PMO, des chefs de projet, des
professionnels en Agilité, des membres d’équipes projet ainsi que des éducateurs
et des formateurs ;
▶ des ateliers interactifs avec des professionnels lors de différents événements PMI
dans le monde.
vii
Le retour d’informations et les données d’entrée ont dans l’ensemble mis en avant quatre
points essentiels :
▶ Maintenir et renforcer la crédibilité et la pertinence du Guide PMBOK®.
▶ Améliorer la lisibilité et l’utilité du Guide PMBOK® tout en évitant de le surcharger
de nouveaux contenus.
▶ Prévoir les besoins des parties prenantes en matière d’information et de contenu
et fournir un contenu complémentaire vérifié à l’appui de l’application pratique.
▶ Reconnaître la valeur continue pour certaines parties prenantes dans la structure
et le contenu des éditions précédentes, afin que les changements renforcent cette
valeur sans l’ignorer.
PÉRENNISER LA PERTINENCE DU GUIDE PMBOK®
Depuis son lancement en tant que Corpus des connaissances en management de projet
(PMBOK) en 1987, le Guide du Corpus des connaissances en management de projet (Guide PMBOK®)
a évolué tout en reconnaissant que les éléments fondamentaux du management de projet restent
les mêmes. Son évolution ne se résume pas à une augmentation du nombre de pages : elle inclut
également des changements significatifs et substantiels dans la nature du contenu. Le tableau
suivant donne quelques exemples de ces principaux changements :
viii
Évolution des principaux changements du Guide PMBOK®
(cid:101)(cid:71)(cid:76)(cid:87)(cid:76)(cid:82)(cid:81)(cid:3)(cid:71)(cid:88)(cid:3)
(cid:51)(cid:85)(cid:76)(cid:81)(cid:70)(cid:76)(cid:83)(cid:68)(cid:79)(cid:72)(cid:86)(cid:3)(cid:112)(cid:89)(cid:82)(cid:79)(cid:88)(cid:87)(cid:76)(cid:82)(cid:81)(cid:86)
(cid:42)(cid:88)(cid:76)(cid:71)(cid:72)(cid:3)(cid:51)(cid:48)(cid:37)(cid:50)(cid:46)(cid:138)(cid:3)
(cid:20)(cid:28)(cid:28)(cid:25) (cid:135) Reconnu comme un « Guide du Corpus de connaissance » et non plus comme le Corpus de
connaissance en management de projet.
• Reflète la partie généralement admise du Corpus de connaissance en management de projet, à savoir
celle applicable à la plupart des projets, la plupart du temps, avec un large consensus sur l’utilité et
l’importance de ces pratiques.
(cid:135) Définit le management de projet comme étant « l’application de connaissances, compétences, outils
et techniques aux activités du projet (cid:68)(cid:73)(cid:76)(cid:81)(cid:3)(cid:71)(cid:72)(cid:3)(cid:85)(cid:112)(cid:83)(cid:82)(cid:81)(cid:71)(cid:85)(cid:72)(cid:3)(cid:68)(cid:88)(cid:91)(cid:3)(cid:69)(cid:72)(cid:86)(cid:82)(cid:76)(cid:81)(cid:86)(cid:3)(cid:72)(cid:87)(cid:3)(cid:68)(cid:87)(cid:87)(cid:72)(cid:81)(cid:87)(cid:72)(cid:86)(cid:3)(cid:71)(cid:72)(cid:86)(cid:3)(cid:83)(cid:68)(cid:85)(cid:87)(cid:76)(cid:72)(cid:86)(cid:3)(cid:83)(cid:85)(cid:72)(cid:81)(cid:68)(cid:81)(cid:87)(cid:72)(cid:86)(cid:3)
(cid:3) (cid:89)(cid:82)(cid:76)(cid:85)(cid:72)(cid:3)(cid:71)(cid:72)(cid:3)(cid:79)(cid:72)(cid:86)(cid:3)(cid:86)(cid:88)(cid:85)(cid:83)(cid:68)(cid:86)(cid:86)(cid:72)(cid:85) ».
(cid:135) • Décision spécifique d’évoluer vers un standard fondé sur les processus, poussée par la volonté de
montrer les interactions entre les domaines de connaissance, de créer une structure robuste et flexible
et de reconnaître que les organismes de normalisation ISO et autres établissent des normes fondées
sur les processus.
(cid:55)(cid:85)(cid:82)(cid:76)(cid:86)(cid:76)(cid:113)(cid:80)(cid:72)(cid:3)(cid:11)(cid:21)(cid:19)(cid:19)(cid:23)(cid:12) (cid:135) Première édition à intégrer le logo du « standard ANSI » sur la couverture.
(cid:135) Première édition à désigner officiellement le Standard pour le management de projet comme étant
séparé et distinct du cadre de management de projet et du Corpus de connaissance.
(cid:135) Inclut des données « généralement reconnues comme étant des bonnes pratiques pour la plupart des
projets et la plupart du temps ».
(cid:135) Définit le management de projet comme « l’application de connaissances, de compétences, d’outils et
de techniques aux activités d’un projet (cid:68)(cid:73)(cid:76)(cid:81)(cid:3)(cid:71)(cid:183)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:86)(cid:68)(cid:87)(cid:76)(cid:86)(cid:73)(cid:68)(cid:76)(cid:85)(cid:72)(cid:3)(cid:79)(cid:72)(cid:86)(cid:3)(cid:72)(cid:91)(cid:76)(cid:74)(cid:72)(cid:81)(cid:70)(cid:72)(cid:86) ».
(cid:54)(cid:76)(cid:91)(cid:76)(cid:113)(cid:80)(cid:72)(cid:3)(cid:11)(cid:21)(cid:19)(cid:20)(cid:26)(cid:12) (cid:135) Première édition à faire une distinction claire entre le standard ANSI et le guide.
(cid:135) Première fois que du contenu « Agile » est intégré dans le texte et non pas simplement référencé à titre
d’exemple.
(cid:135) Expansion des domaines de connaissance, y compris les concepts clés, les tendances et les pratiques
émergentes, les éléments à considérer pour l’adaptation et les aspects relatifs aux environnements
Agile et adaptatifs.
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