Yılı Hesap Dönemine Ait Yıllık Faaliyet Raporu

173 Pages·2017·5.77 MB·Turkish

2017
Yılı Hesap Dönemine Ait
Yıllık Faaliyet Raporu
1
Çalışmadan, öğrenmeden, yorulmadan rahat yaşamanın
yollarını aramayı alışkanlık haline getirmiş uluslar;
önce onurlarını, sonra özgürlüklerini daha sonrada
geleceklerini kaybetmeye mahkumdurlar...
2
İÇİNDEKİLER
Sayfa
1. Yönetimin Mesajı 5-8

1.1. Yönetim Kurulu Başkan ve Başkan Yardımcısı’nın Mesajı 6
1.2. Genel Müdür’ün Mesajı 8
2. Kısaca Çuhadaroğlu 9-25

2.1. Kurum Profili 10
2.2. 63 Yılın Öyküsü 11
2.3. Çuhadaroğlu Metal 14
2.4. Çuhadaroğlu Alüminyum 16
2.5. Grup Şirketleri 18
2.6. Kalite ve Çevre Politikamız 19
2.7. Misyonumuz, Vizyonumuz ve Değerlerimiz 20
2.8. İlkleri Gerçekleştiriyoruz 22
2.9. Kilometre Taşları 23
2.10. Rakamlarla Çuhadaroğlu 25
3. Genel Bilgiler 27-36
3.1. Şirket Bilgileri 28
3.2. Yönetim Kurulu 30
3.3. Komiteler 32
3.4. Üst Yönetim 33
3.5. Organizasyon Yapısı 34
3.6. Sermaye ve Ortaklık Yapısı 35
3.7. Yönetim Organı Üyelerinin İşlemleri ve Rekabet Yasağına İlişkin Bilgiler 35
4. Yönetim Kurulu Üyeleri ile Üst Düzey Yöneticilere Sağlanan Mali Haklar ve Diğer Menfaatler 37-38
5. Araştırma ve Geliştirme Çalışmaları 39-40
6. Faaliyetler ve Faaliyetlere İlişkin Önemli Gelişmeler 41-52
6.1. Üretim 42
6.2. Ürünlerimiz 45
6.3. Faaliyet Döneminde Yapılan Yatırımlara İlişkin Bilgiler ve Yatırım Planları 48
6.4. İç kontrol Sistemi ve İç Denetim Faaliyetleri 48
6.5. İştirakler ve Pay Oranlarına İlişkin Bilgiler 48
6.6. İktisap Edilen Şirket Paylarına İlişkin Bilgiler 49
6.7. Faaliyet Dönemi İçerisinde Yapılan Özel Denetimler ve Kamu Denetimleri 49
6.8. Davalara İlişkin Bilgiler 49
6.9. Genel Kurul Kararları ve Hedeflere İlişkin Bilgiler 49
6.10. Şirket ve Yönetim Kurulu Üyeleri Yaptırımları 49
6.11. Dönem İçerisindeki Olağanüstü Genel Kurul Toplantılarına İlişkin Bilgiler 49
6.12. Bağış ve Yardımlar ile Sosyal Sorumluluk Projeleri 49
6.13. Şirketler Topluluğuna İlişkin Hukuki İşlemler, Önlemler, Karşı Edimler ve Denkleştirmeler 50
6.14. Esas Sözleşme Değişiklikleri 50
6.15. Çıkarılmış Sermaye Piyasası Araçları 50
6.16. Şirket Performansına İlişkin Değerlendirmeler 50
6.17. Şirket ve Sektör Değerlendirmeleri 51
7. Çevre, İnsan Kaynakları ve Sosyal Sorumluluk 53-60
7.1. Çevre 54
7.2. İnsan Kaynakları 55
7.3. Sosyal Sorumluluk 56
7.4. Grup’un Sponsorluk Kapsamında Yer Aldığı Etkinlikler 60

8. Finansal Durum 61-64
8.1. Finansal Duruma ve Faaliyet Sonuçlarına İlişkin Yönetim Organının Değerlendirmesi 62
8.2. Finansal Analiz 63
8.3. Sermayeye İlişkin Değerlendirmeler 64
8.4. Finansal Önlemler 64
8.5. Kar Dağıtımına İlişkin Bilgiler 64
3
Sayfa
9. Rıṡkler ve Yönetıṁ Kurulunun Değerlendıṙmesi 65-69
9.1. Finansman Kaynakları 66
9.2. Risk Yönetimi Politikalarına İlişkin Bilgiler 66
9.3. Riskin Erken Saptanması ve Yönetimi Komitesinin Çalışmalarına ve Raporlarına İlişkin Bilgiler 68
9.4. Satışlar, Verimlilik, Gelir Yaratma Kapasitesi, Kârlılık, Borç/Öz Kaynak Oranı ve Benzeri Konularda İleriye Dönük Riskler 68

10. Yatırımcı İlış̇kıl̇erı ̇Bıṙıṁ ı ̇Faalıẏ etleri 69-70̇
11. Bağımsız Yönetim Kurulu Üyelik Beyanı 71-72
12. Yönetıṁ Kurulunun Komıṫelere İlış̇kıṅ Değerlendıṙmesi 73-74̇
13. Sorumluluk Beyanı 75-76
14. Şıṙketler Topluluğuna İlış̇kıṅ Hususlar 77-78
15. Dığ̇ er Hususlar 79-80
16. Kurumsal Yönetıṁ İlkelerıṅ e Uyum Raporu 81-92
17. Faalıẏ et Raporuna İlış̇kıṅ Bağımsız Denetçi Görüşü 93-94
18. Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Bağımsız Denetçi Görüşü 95-98
19. Konsolide Finansal Tablolar ve Dipnotlar 99
4
5
Yönetimin Mesajı
6 Yönetim Kurulu Başkan ve Başkan Yardımcısı’nın Mesajı
2017 YILI DÜNYA VE ÜLKEMİZ AÇISINDAN ZORLU GEÇTİ kendine yer bulan alüminyum, bu sektörün dışında otomotiv,
taşımacılık, makine, savunma sanayi ve yenilenebilir solar enerji
2017 yılını gerek uluslararası, gerekse Türkiye açısından panelleri gibi yeni kullanım alanlarına paralel, her geçen gün
değerlendirdiğimizde Irak ve Suriye’nin içinde olduğu yakın büyüme göstermektedir. Buna ilaveten, ülkemizin olası risk
coğrafyamızda yaşanan siyasi belirsizlikler, ekonomi ve ticaret doğrultusunda güvenli yapıların üretimi, kentsel dönüşüm projeleri,
üzerinde baskı oluşturmuştur. 2018 yılında da süregidecek olan enerji verimliliği, yüksek ve akıllı binalar, kentler, şehir hastaneleri,
bu belirsizlikler ve buna bağlı gelişmeleri yakından takip etmemiz ülke geneline yayılmış okul, üniversite ve havalimanları projeleri
gereken bir sürece girdik. sektörümüz açısından fırsatları da beraberinde getirecektir.
ABD ve bölgede bulunan Türkiye, Rusya ve İran arasında GELECEĞİMİZİ GÜNÜMÜZDE DİZAYN EDİYORUZ
yaşanan görüşmeler ve neticesinde ortaya çıkan gerginliklerin
ortaya çıkardığı belirsizliklerin ticaret üzerindeki baskısına şahit Sanayide birinci faz, buharlı makinelerin bulunmasıydı. İkinci
olmaktayız. 2017 yılı içerisinde bu yaşananlara dikkat çekmek faz elektriğin bulunması, üçüncü faz mekanik ve elektroniğin
adına, Almanya’da 12.’si düzenlenen G20 Zirvesi’nde konuşulan sentezlenmesi yani mekatronik devir olarak tabir ettiğimiz
konuların başında, uluslararası ticaretin geliştirilmesi ve süreçtir. Dördüncü faz ise üçüncü fazın bilişimle entegre edilmesi
istihdamın arttırılmasının önemine dikkat çekildi. Buna ilaveten hali olarak gelişiyor. Bu noktada fabrikalarımızda, Türkiye’de
dünyanın gelişiminin önündeki en büyük engel olan belirsizliklerin belki 10 yıl sonra başlayacak ve hızlanacak denilen SANAYİ 4.0
giderilmesi amacıyla terörle mücadele ve mülteci krizinin Devrimi’ni şimdiden üretim tesislerimizde uygulamaya başlattık.
yönetilmesi konuları zirvede değerlendirildi. İklim değişikliği, sağlık Özellikle gerçekleştirdiğimiz yatırımlarla ve tesisleşme ile insan
gibi insanlığı ilgilendiren diğer kritik konular da bu zirvede ele kontrolünün dışında otomasyon ayağı ile daha az insanlı, üretim
alınarak uluslararası düzlemde farkındalık yaratması hedeflendi. teknolojili üretim modeli haline getirerek, en çok değer verdiğimiz
konulardan biri olan iş güvenliği kapsamında da riskleri minimize
Gelişmekte olan ülkeler açısından can suyu olan para kaynağı edecek projeleri hayata geçirdik. Bağlı ortaklığımız Çuhadaroğlu
akışının FED faiz artırımı ile beraber, piyasalardaki para arzının Alüminyum San. ve Tic. A.Ş.’nin yeni ofis ve imalat tesisi
daralması, nakitin durması, yatırımların ve üretimin en önemli 2017 yılında tamamlanmıştır. Daha entegre bir hale dönüşen
girdisi olan kredi faizlerini arttırdı. Bu olumsuz küresel gelişmeler firmamız bu alandaki kapasitesini iki katına çıkartmıştır. Bu yıl
doğrultusunda, ekonomimiz %7 - %8 mertebelerinde büyürken, tamamladığımız yeni yatırımlar, yeni projeler, ABD ve Afrika
son iki yılda bu performans %3 - %4 seviyelerine kadar geriledi. gibi farklı coğrafyaların da bize açacağı yeni kapıların yaratacağı
Fitch Derecelendirme Kurumu’nun Türkiye için teyit ettiği durağan istihdamla, ülke değerine katma değer kazandırmayı önceliklerimiz
kredi notunu BB + seviyesinde tutup düşürmemesi, diğer kredi olarak belirledik. Gelişmeleri takip eden, sorgulayan, çağımıza
değerlendirme kurumu Moody’s’in ise Türkiye için büyüme ayak uyduran, işinde deneyimli, profesyonel ekibimiz ile beraber
beklentisini 2,6’dan yukarı yönlü 3,7’ye revize etmesi ile beraber, uzun vadede hedeflerimizi gerçekleştireceğimize olan inancımız
2018 yılında yabancı yatırımcı girişi olacağı ve buna paralel tamdır. Çuhadaroğlu Grubu’nun 63 yıldır aralıksız büyümesinde
ekonomimizi ve sektörümüzü olumlu etkileyeceği kanaatindeyiz. en önemli katkılarından biri de, doğru ve aidiyet duyguları gelişmiş
çalışanlarımız ve şirketlerimizin çalışanlarımıza verdiği değer
ALÜMİNYUM YÜZYILIMIZIN MALZEMESİ olduğunu düşünüyoruz. Bugün, 800’e yakın çalışanımızın %50’si
ortalamada 10 yılı aşkın bir süredir grubumuzun birer parçasıdır.
Alüminyum, çelikten sonra dünyada en çok üretilen, genç bir Sadece içinde olduğumuz sektörümüzde değil, diğer sektörleri
malzemedir. Genç diyoruz çünkü 5000 yıllık demir, 3000 yıllık de değerlendirmeye aldığımızda az görülür bu beraberlik bizlere
bakır, 2000 yıllık bronz gibi metallerle mukayese edildiğinde onur vermekle kalmamakta, aynı zamanda Çuhadaroğlu’nun
150 yıllık bir metal olmasından ötürü genç malzeme olarak gelecekteki konumunu daha da sağlamlaştırmaktadır.
değerlendirilmektedir.
2018 yılı ile 64 yaşına basan Çuhadaroğlu olarak grubumuzun
Sektörel olarak geleceğin malzemesi olan alüminyum, son 2 önceliği, yüksek finansal başarılarımızı daha kurumsal, daha
yılda yaşanan olumsuz gelişmelere rağmen, düşük performans şeffaf şekilde hesap verebilir bir yönetim anlayışı ile geleceğe
sergilese de son 10 yılda ortalama %8 seviyelerinde, Türkiye’nin taşımaya devam ettirmektir. Bu vesile ile tüm hissedarlarımıza,
ekonomisinin büyümesi üzerinde bir performans göstermiştir. müşterilerimize, bayilerimize, bizimle iş yapan, çözüm ortağı
Alüminyum kullanım alanlarının artmasının yanı sıra, yeni olarak gördüğümüz tedarikçilerimize ve tabi ki başarılarımızda
kullanım alanlarının devreye girmesi ile beraber, kişi başı kullanım emeği olan çalışanlarımıza teşekkür eder, 2018 yılının ülkemize,
miktarları son 10 yılda 7 kg seviyelerinden 15 kg seviyelerine kadar bölgemize ve tüm dünyaya barış getirmesini dileriz.
yükselmiştir. Ağırlıklı inşaat sektörü ve mimari uygulamalarda
Yönetim Kurulu Başkan ve Başkan Yardımcısı’nın Mesajı 7
Murat Ruhi ÇUHADAROĞLU Halil Nejat ÇUHADAROĞLU
Yönetim Kurulu Başkanı Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı
8 Genel Müdür’ün Mesajı
yatırım olan fabrikaya taşınması sonucu oluşan operasyonel ve
genel gider artışları 2017 yılı sonu bilançolarına yansımıştır. 2018
ve sonraki yıllarda yeni tesise geçişin kapasite kullanım oranlarının
yükseltmesi mevcutta devam eden işlerin önümüzdeki süreçte
tamamlanması ile beraber karlılığın artacağı öngörülmektedir.
Alüminyum Taahhüt tarafında halihazırda %30 Türk Lirası
cinsinden, %70 döviz cinsinden sözleşmeli olarak alınmış 120
Milyon TL mertebesinde iş bulunmaktadır. Ayrıca ABD Doları
ve Euro cinsinden olmak üzere 340 Milyon TL mertebesinde
teklif verilmiştir. 2018 yılı 2. çeyrek sonuna kadar ihale sonuçları
belirlenecektir. 2018 yılı sonunda konsolide ciromuzu 2017 yılına
göre yaklaşık %30 arttırarak 340 Milyon TL olarak gerçekleştirmeyi
hedeflemekteyiz. 2015 yılı dönem karından net dağıtılabilir
dönem karının %30’u oranında temettü dağıtma politikamızın da
üzerine çıkarak, brüt %62 temettü oranı ile 12 Milyon TL, 2016
yılı karından karlılığımız doğrultusunda brüt %51 temettü oranı ile
Kenan ARACI
12 Milyon TL dağıttık. 2017 yılı karından ise aynı %30 kâr dağıtımı
Genel Müdür
prensip doğrultusunda, 4 Milyon TL temettü dağıtılması hususu
Genel Kurul’da ortaklarımızın onayına sunulacaktır.
Geride kalan 2017 yılında, maalesef yılın başında ümit ettiğimiz ve Alüminyum profil üretiminde ihtiyacımız olan yarı mamülden
arzuladığımız şekilde dünyada ekonomik açıdan ve özellikle yakın bitmiş ürüne kadar üretim yapabilme gücüne sahip entegre üretim
coğrafyamızda siyasi açıdan normalleşme olmadı. Tüm dünyada gücümüz, kaliteden taviz vermeyen üretim ve hizmet politikamız,
azalmayan terör olayları ve yakın bölgemizdeki belirsizlikler deneyimli, dinamik, vizyoner insan kaynağımız en büyük
artarak devam etti. Oluşan bu olumsuz havaya ilaveten küresel değerimizdir. Sanayileşmede geleceğin teknolojilerini yakalamak
nakit sermaye akışının gelişmekte olan bizim gibi ülkelerden için yatırımlara devam eden grubumuz, 2017 yılında 10 Milyon TL
çıkarak paranın kaynağına geri dönmesi ile birlikte, ekonominin yatırım gerçekleştirmiştir. 2018 yılında bağlı ortaklığımız faaliyet
can damarı olan dünya ticareti olumsuz etkilendi. Talebin, gösterdiği tesisten yeni fabrika binasına taşınması sonucunda
üretimin gerisinde kalması ile beraber, birçok ülkenin büyüme mevcut fabrikamızda boşalan alana yapılacak ambalajlama,
rakamları aşağıya revize edildi. Belirsizliklerin arttığı bu ortamda, lojistik destek ünitesi ile kapasite kullanımımızın arttırılmasının
risk iştahının artacağı bir yıl bizi bekliyor. Ancak riskler ve önündeki engelin 2018 Haziran ayı itibari ile ortadan kalkması
tehditler, birçok fırsatı ve açılımı da beraberinde getirir. Özellikle öngörülmektedir. Üretim süreçlerimizde uluslararası standartlara
geliştirdiğimiz yeni ürünler ve açılacağımız yeni pazarların uygunluk, yüksek ürün kalitesi, sürekli iyileştirme ve zamanında
devreye alınması önceliğimiz olan sürdürülebilir büyümeye katkı teslimat anlayışı ile müşteri memnuniyetinin sürekliliğini
sağlayacaktır. sağlayacağız.
Bu amaçla grubumuz son 10 yılda ortalama yıllık %15 büyüme Kuruluş yılımız olan 1954’den günümüze Çuhadaroğlu
performansı göstererek, konsolidede 265 Milyon TL ciroya kurumsallaşma yolunda büyük yol kat etmiş ve 2016 yılında
ulaşmıştır. 2017 yılında bir önceki yıla göre miktarsal olarak %22 BİST’de halka açılmak suretiyle bu başarısını taçlandırmıştır.
artış ile yılsonunu kapatmıştır. 2002’den bugüne kadar yaklaşık 64 yıllık bu değerin en büyük amacı, sürdürülebilir yönetim
200 Milyon TL yatırım gerçekleştirerek ihtiyacımız olan biyet anlayışı ile yüzyıllık bir firma olmaktır. Bu doğrultuda etap etap
hammadde üretiminde 20.000 Ton alüminyum kapı, pencere geleceğimize yön veren iş güvenliği ve sağlığı, çevre ve sosyal
ve cephe imalatında 250.000 m2 kurulu kapasitelere ulaşmış sorumluluk, müşteri ilişkileri yönetimi, kurumsallaşma, hesap
bulunmaktayız. Şirket’imizin 2016 yılında yurt dışında süren bir verebilirlik ve daha şeffaf yönetim alanlarındaki uygulamalarımızı
davayı kazanması ve dava sonunda tazminat elde etmesi konsolide daha da geliştireceğiz.
gelirimize olumlu bir etki yaratmıştır. Bu davanın sonucunda
gelen tutar bilançodan arındırıldığında Grup’umuz 2017 yılı bir Yeni yılın yeni hedefler, yeni umutlar için güzel başlamasını ümit
önceki yıla göre faaliyet kârlılığını arttırmıştır. Bağlı ortaklığımızın, eder, 2018 yılının firmamıza başarı ve tüm çalışanlarımıza huzur,
Alüminyum Taahhüt tarafında devam eden işlerinde, işveren ülkemiz ve dünyaya barış getirmesini dilerim.
kaynaklı planlanan iş bitimi sürelerin uzaması, buna ilaveten yeni
Kenan ARACI
Genel Müdür
9
Kısaca ÇUHADAROĞLU