Wirksamkeit strategischer Frühaufklärung : eine empirische Untersuchung

238 Pages·2008·2.6 MB·German

by  Alexander Nick

Alexander Nick
Wirksamkeit strategischer Frühaufklärung
GABLER EDITION WISSENSCHAFT
Alexander Nick
Wirksamkeit strategischer
Frühaufklärung
Eine empirische Untersuchung
Mit einem Geleitwort von Prof. Dr. Ulrich Steger
GABLER EDITION WISSENSCHAFT
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Dissertation Technische Universität Berlin, 2008
D 83
1. Auflage 2008
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© Gabler | GWVFachverlage GmbH, Wiesbaden 2008
Lektorat: Frauke Schindler /Sabine Schöller
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ISBN 978-3-8349-1258-9
Für meine Eltern
Barbara und Heinz Nick
Geleitwort VII
Geleitwort

In einem turbulenten Unternehmensumfeld ist die Fähigkeit, Unsicherheit zu handhaben, ein
wesentlicher Erfolgsfaktor. Strategische Frühaufklärung stellt für Unternehmen die Möglich-
keit dar, diskontinuierliche Entwicklungen in einer zunehmend komplex-dynamischen Umwelt
zu antizipieren. Auf diese Weise sollen latente Chancen und Gefahren identifiziert werden.
Das in der Theorie seit langem diskutierte Konzept der strategischen Frühaufklärung stößt in
der Praxis auf Defizite, sowohl in der Anwendung als auch bei der darauf folgenden Nutzung
der gewonnenen Erkenntnisse. Bei dieser doppelten Implementierungslücke setzt die Arbeit
von Alexander Nick an. Sie erkundet damit Neuland, da es an empirischen Studien mangelt,
die nach den Ursachen für die geringe Verbreitung fragen und somit die Implementierungs-
problematik in der Praxis untersuchen. Dem Verfasser gelingt es, ein überzeugendes komple-
mentäres Forschungsdesign aufzusetzen, mit dem wichtige empirische Ergebnisse generiert
werden. Wohl überlegt wird ein qualitatives Vorgehen gewählt, bei dem einerseits Aktivitäten
strategischer Frühaufklärung in zehn europäischen Großunternehmen betrachtet werden und
andererseits mit Hilfe einer longitudinalen Studie ein konkretes Frühaufklärungsprojekt zum
Thema Pervasive Computing über zwei Jahre in einem Technologiekonzern begleitet wird.
Alexander Nick beantwortet die zentralen Fragen der Studie überzeugend. Er entwirft einen
anschaulichen Analyserahmen und zeigt prozessuelle, strukturelle und kontextuelle Erfolgsfak-
toren auf, die die Wirksamkeit strategischer Frühaufklärung beeinflussen. Die Ergebnisse der
Fallstudie bieten eine Fundgrube sowohl für die Praxis als auch für die Wissenschaft, da es
dem Verfasser gelingt, die Herausforderungen und Lösungsansätze gewinnbringend aufzube-
reiten. Die gute Balance zwischen Detailtiefe und aggregierter Analyse ist dabei besonders
hervorzuheben. Die Ausführungen sind sehr gut lesbar, präzise formuliert und der rote Faden
jederzeit erkennbar. Es ist bemerkenswert, dass die Erkenntnisse des Verfassers von vielen
theoretischen Ausführungen zum Forschungsthema abweichen. So zeigen sich insbesondere
diejenigen Vorschläge, die auf stark systematisierten und bürokratischen Prozessen beruhen als
wenig Erfolg versprechend in der Praxis. Die Arbeit endet mit elf konkreten Handlungsemp-
fehlungen. So kommt der Verfasser unter anderem zu der Erkenntnis, dass strategische Früh-
aufklärung insbesondere dann einen Wert bietet, wenn es als Einheit von Identifikation und
Handlung verstanden wird und abgestufte Reaktionsstrategien berücksichtigt werden. Weiter-
hin entwickelt Herr Nick eine Typologie, in der drei grundsätzliche Ausgestaltungsmöglichkei-
ten aufgezeigt werden. Zudem wird auf die erfolgskritische Bedeutung interner Kommunikati-
onsprozesse, dem so genannten Issues Selling, eingegangen. Gerade an diesem Punkt ist das in
der longitudinalen Fallstudie untersuchte Projekt am Ende gescheitert.
Für Unternehmen, die sich die Frage stellen, wie sie Langfristdenken in ihre Strategie integrie-
ren können, wird dieses Buch zur Pflicht, weil sie damit zum einen auf eine der bislang umfas-
VIII Geleitwort
sendsten empirischen Studien zum Thema strategische Frühaufklärung zurück greifen können
und zum anderen von den Erfahrungen, Erfolgen und Misserfolgen der untersuchten Unter-
nehmen lernen können.
Ich wünsche dem Buch eine große Leserschaft und den Unternehmen die notwendige Portion
Mut und Ausdauer, sich dem Thema strategischer Frühaufklärung in einer von Kurzfristigkeit
geprägten Zeit anzunehmen. Meiner Erfahrung nach hat sich am Ende bislang immer gezeigt,
dass Prävention wesentlich günstiger ist als Krisenmanagement und dass sich Investitionen in
eine wohl überlegte strategische Frühaufklärung langfristig auszahlen.
Prof. Dr. Ulrich Steger
Vorwort IX
Vorwort

„Strategy means choice.“ Diese wiederholte Aussage meines Doktorvaters hat mich entlang
meines Promotionsweges geführt. Sie hat mir geholfen, zu priorisieren und Klarheit über
Forschungsziele, Design und Erkenntnisse meiner Untersuchung zu erlangen.
Die vorliegende Arbeit begleitete mich drei Jahre meines Lebens und eröffnete mir neue Ein-
sichten und Horizonte. Ohne die Kooperation einer Vielzahl von Menschen wäre sie nicht
möglich gewesen. Mein Dank gilt zunächst meinem Doktorvater Prof. Dr. Ulrich Steger, der
mich sowohl in meiner Funktion als Research Associate am IMD Lausanne als auch als Dok-
torand an der TU Berlin stets konstruktiv unterstützt und mir wertvolle Hinweise für meine
Arbeit gegeben hat. Des Weiteren danke ich Prof. Dr. Hans Georg Gemünden für die Zweitbe-
gutachtung meiner Arbeit. Zudem gilt mein Dank meinen Kolleginnen und Kollegen am Fo-
rum for Corporate Sustainability Management am IMD Lausanne, Dr. Aileen Ionescu-Somers,
Dr. Oliver Salzmann und Kay Richiger für die gute Zusammenarbeit. Im Laufe meiner Arbeit
habe ich mich für einen Forschungsaufenthalt an die Universität St. Gallen zurück gezogen.
Für die herzliche Aufnahme am Institut für Wirtschaft und Ökologie danke ich Prof. Dr. Wüs-
tenhagen und seinem Team sehr.
Um die Herausforderungen strategischer Frühaufklärung in der Praxis zu verstehen, habe ich
im Laufe der vergangenen Jahre mit vielen Menschen Interviews geführt ohne die diese Arbeit
nicht möglich gewesen wäre. Da ich allen Gesprächsteilnehmern Vertraulichkeit zugesichert
habe, kann ich an dieser Stelle leider keine Namen nennen. Dies fällt mir insbesondere für
meinen Fachbetreuer in der (pseudonymisierten) Techno AG schwer. Ich habe die intensive
Zusammenarbeit sehr geschätzt. Sein Engagement hinsichtlich des Themas als auch seine
Wertschätzung mir gegenüber bedeuten mir viel.
Schließlich möchte ich ganz besonders meiner Partnerin Christina Lauer danken, die mit mir
gemeinsam diesen Weg gegangen ist und deren Liebe mir täglich Kraft zum Weitermachen am
Projekt „Dissertation“ gegeben hat. Ein großer Dank gebührt ferner meinen Eltern Barbara und
Heinz Nick für ihre Fürsorge und meine Erziehung. Sie haben mir mein Studium ermöglicht
und somit das Fundament für diese Arbeit gelegt.
Alexander Nick
Inhaltsübersicht XI
Inhaltsübersicht
Tabellenverzeichnis................................................................................................................XVII
Abbildungsverzeichnis............................................................................................................XIX
Abkürzungsverzeichnis............................................................................................................XXI
1 Einleitung................................................................................................................................1
1.1 Problemstellung................................................................................................................1
1.2 Zielsetzung der Arbeit.......................................................................................................8
1.3 Aufbau der Arbeit...........................................................................................................10
2 Grundlagen strategischer Frühaufklärung.......................................................................15
2.1 Hinführung zur strategischen Frühaufklärung................................................................15
2.2 Forschungsentwicklung zur strategischen Frühaufklärung............................................39
2.3 Implementierung strategischer Frühaufklärung..............................................................63
2.4 Zusammenfassung der theoretischen Erkenntnisse........................................................94
3 Empirische Bestandsaufnahme strategischer Frühaufklärung.......................................97
3.1 Konzeption der Untersuchung........................................................................................97
3.2 Ergebnisse der multiplen Forschungsfallstudie............................................................113
3.3 Ergebnisse der singulären Forschungsfallstudie...........................................................148
3.4 Zusammenfassende Diskussion der empirischen Erkenntnisse....................................181
4 Handlungsempfehlungen für eine wirksame strategische Frühaufklärung.................187
5 Zusammenfassung und Darstellung des weiteren Forschungsbedarfs.........................201
Anhang......................................................................................................................................205
Literaturverzeichnis..................................................................................................................213
Inhaltsverzeichnis XIII
Inhaltsverzeichnis
Tabellenverzeichnis................................................................................................................XVII
Abbildungsverzeichnis............................................................................................................XIX
Abkürzungsverzeichnis............................................................................................................XXI
1 Einleitung................................................................................................................................1
1.1 Problemstellung................................................................................................................1
1.2 Zielsetzung der Arbeit.......................................................................................................8
1.3 Aufbau der Arbeit...........................................................................................................10
2 Grundlagen strategischer Frühaufklärung.......................................................................15
2.1 Hinführung zur strategischen Frühaufklärung................................................................15
2.1.1 Grundverständnis strategischer Frühaufklärung...................................................................15
2.1.1.1 Begriff der strategischen Frühaufklärung.....................................................................15
2.1.1.2 Bestimmungselemente strategischer Frühaufklärung...................................................16
2.1.1.3 Begriff und Begriffsverständnis in der angelsächsischen Literatur..............................22
2.1.2 Strategische Frühaufklärung im Kontext strategischen Managements................................23
2.1.2.1 Strategieverständnis......................................................................................................23
2.1.2.2 Entwicklung zum strategischen Management...............................................................25
2.1.2.3 Einordnung strategischer Frühaufklärung in das strategische Management.................25
2.1.2.4 Einbettung strategischer Frühaufklärung in die Subsysteme des strategischen
Managements................................................................................................................28
2.1.3 Angrenzende Formen zukunftsorientierter Umfeldaufklärung............................................31
2.1.3.1 Angrenzung zur Zukunftsforschung.............................................................................32
2.1.3.2 Angrenzung zur Technologiefrühaufklärung und Technikfolgenabschätzung.............33
2.1.3.3 Angrenzung zum Issues Management..........................................................................35
2.1.3.4 Angrenzung zur Competitive Intelligence....................................................................38
2.2 Forschungsentwicklung zur strategischen Frühaufklärung............................................39
2.2.1 Leitgedanken strategischer Frühaufklärung.........................................................................39
2.2.1.1 Konzept der schwachen Signale...................................................................................39
2.2.1.2 Diffusion neuer Erkenntnisse........................................................................................45
2.2.1.3 Stakeholderbetrachtung.................................................................................................49