Wettbewerbsfähigkeit nationaler Ligen im europäischen Profifußball: Eine institutionelle und strategische Analyse der Ligen-Governance

229 Pages·2020·2.946 MB·German

by  Florian Hösl

Event- und Impaktforschung
Holger Preuß · Markus Kurscheidt Hrsg.
Florian Hösl
Wettbewerbsfähigkeit
nationaler Ligen im
europäischen Profifußball
Eine institutionelle und strategische
Analyse der Ligen-Governance
Event- und Impaktforschung
Reihe herausgegeben von
Holger Preuß, Mainz, Deutschland
Markus Kurscheidt, Bayreuth, Deutschland
Die Reihe bietet ein Forum für empirische Studien zur ökonomischen Wirkungs-
analyse von Großveranstaltungen in Sport, Kultur und Tourismus. Die Bände
beleuchten gleichermaßen die Effekte der Großereignisse auf ihr sozioökonomi-
sches Umfeld als auch den Einfluss von Standortfaktoren auf die Wettbewerbs-
fähigkeit und Governance der Eventwirtschaft. Die Themenfelder umfassen alle
Stakeholder von Events und reichen von Primärerhebungen zum Reise- und Kon-
sumverhalten von Eventbesuchern sowie zu Werbe- und Imagewirkungen von
Großveranstaltungen über den gesellschaftlichen Beitrag von Events, etwa zum
Volunteering, bis zu Analysen der Eventinfrastruktur wie Stadien- und Ligen-
märkte oder Finanzierungsquellen. Die Schriftenreihe richtet sich an Lehrende und
Studierende der Wirtschafts-, Sport- oder Tourismuswissenschaft sowie an Prakti-
ker und öffentliche Entscheidungsträger in eventbezogenen Handlungsfeldern.
Reihe herausgegeben von
Prof. Dr. Holger Preuß
Universität Mainz, Deutschland
Prof. Dr. Markus Kurscheidt
Universität Bayreuth, Deutschland
Weitere Bände in der Reihe http://www.springer.com/series/12513
Florian Hösl
Wettbewerbsfähigkeit
nationaler Ligen im
europäischen Profifußball
Eine institutionelle und strategische
Analyse der Ligen-Governance
Mit einem Grußwort von Andreas Rettig
Florian Hösl
Kulturwissenschaftliche Fakultät,
Institut für Sportwissenschaft
Universität Bayreuth
Bayreuth, Deutschland
Dissertation Universität Bayreuth, Kulturwissenschaftliche Fakultät, 2018
Erstgutachter: Prof. Dr. Markus Kurscheidt
Zweitgutachter: Prof. Dr. Oliver Budzinski (TU Ilmenau)
Tag der Annahme der Dissertation: 14.11.2018
ISSN 2662-9224 ISSN 2662-9232 (electronic)
Event- und Impaktforschung
ISBN 978-3-658-32325-7 ISBN 978-3-658-32326-4 (eBook)
https://doi.org/10.1007/978-3-658-32326-4
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Grußwort

Liebe Leserinnen und Leser,
der anhaltende Boom der Fußballbranche in Deutschland und Europa ruft unterschiedli-
che Reaktionen unter den Fans und in der Öffentlichkeit hervor. Diese reichen von Be-
wunderung des wirtschaftlichen Wachstums und der geschäftlichen Erfolgsstories bis zur
scharfen Kritik an einer empfundenen Überkommerzialisierung und vermeintlichen Gier
der handelnden Personen im Profifußball. Die schon mal hitzige Debatte wird – stark
verkürzt – unter den Schlagwörtern Kultur versus Kommerz geführt. Wie so oft liegt die
Wahrheit bei nüchterner Betrachtung irgendwo zwischen diesen extremen Positionen.
Die nun als Buch vorliegende Dissertationsschrift von Dr. Florian Hösl widmet sich ge-
nau diesem Themenfeld. Dabei leistet die umfassende Untersuchung deutlich mehr als
nur eine nüchterne Betrachtung. Zunächst ist hervorzuheben, dass es sich um eine unab-
hängige wissenschaftliche Studie handelt, die sich mit analytischem Blick streng an die
beobachtbaren Daten und Fakten hält. Mehr noch, Herrn Dr. Hösl gelingt es, erstmals
empirisch nachzuweisen, dass die deutschen Profiklubs in der Vergangenheit in den
UEFA-Wettbewerben deutlich effektiver waren als die europäische Konkurrenz der so
genannten Big-5-Ligen aus England, Frankreich, Italien und Spanien.
Mit anderen Worten haben die Vereine der Bundesliga in der Europa und Champions
League mehr aus ihren wirtschaftlichen Möglichleiten gemacht als die Vertreter der an-
deren großen Ligen. Dies ist in einem Zeitraum gelungen, als die Umsätze der Premier
League sowie der Spitzenklubs aus den anderen Big-5-Ligen förmlich explodiert sind –
auch dank der Gelder von Investoren. Zudem zeigt Herr Dr. Hösl, dass die deutschen
Klubs bei der Erzielung von Einnahmen ebenfalls im Vergleich gut abgeschnitten haben.
Denn die Ergebnisse auf dem Platz und in den Finanztabellen müssen stets unter den
gegebenen Rahmenbedingungen betrachtet werden. Hierzu verwendet der Autor an-
spruchsvolle statistische Methoden und legt damit die tatsächlichen Konkurrenzverhält-
nisse in der europäischen Fußballbranche offen.
Die Nachweise und Einsichten von Herrn Dr. Hösl sind unter anderem deshalb wichtig,
weil die internationale Wettbewerbsfähigkeit der Bundesliga hierzulande vielfach unter-
schätzt wird. Für eine treffende Bewertung müssen längere Zeiträume unter Berücksich-
tigung der verfügbaren Budgets in den Blick genommen werden. Meist wird aber nur
über das Abschneiden der deutschen Teams in der jüngeren Vergangenheit diskutiert oder
wehmütig an erfreuliche Ausnahmen wie das deutsche Finale der Champions League
2013 zwischen dem FC Bayern München und Borussia Dortmund erinnert.
Natürlich würden die Verantwortlichen und Fans der Bundesliga gerne wieder ein deut-
sches Finale in den UEFA-Wettbewerben sehen oder zumindest in den Endrunden stark
VI Grußwort
vertreten sein. Dies sollte aber auf der Basis langfristiger Strategien und solider kaufmän-
nischer Geschäftsführung angestrebt werden. Die Ergebnisse von Herrn Dr. Hösl bestäti-
gen einen solchen Ansatz. Stabilität und Kontinuität erweisen sich als zentrale Erfolgs-
faktoren. Diese so genannte Pfadabhängigkeit erklärt in weiten Teilen den sportlichen
und wirtschaftlichen Erfolg im europäischen Fußballmarkt unter sonst gleichen Bedin-
gungen.
Es ist aber ein Irrweg, einen solchen Erfolgspfad um jeden Preis einschlagen zu wollen.
Auch dies zeigen die Befunde von Herrn Dr. Hösl. Über viele Jahre konnten etwa die
Teams der Premier League ihre üppigen TV- und Investorengelder nicht in dem Maße in
sportliche Erfolge ummünzen. Auf dem Weg zu immer neuen Umsatzrekorden ging al-
lerdings der Rückhalt in der Gesellschaft und bei weiten Teilen der Fanbasis verloren.
Von einem Vorbild für Ligenreformen in den 1990er Jahren hat sich die Premier League
und ihr Unterbau in vielen Aspekten zu einem warnenden Beispiel im europäischen Pro-
fifußball entwickelt.
Der institutionelle Systemvergleich von Herrn Dr. Hösl verdeutlicht, dass die Bundesliga
eine nachhaltigere Struktur aufweist. Gerade das umstrittene vereinsbasierte Modell mit
der so genannten 50+1-Regel sichert den gesellschaftlichen Interessenausgleich und Di-
alog mit allen Anspruchsgruppen. Dabei haben sich die deutschen Klubs in der abgelau-
fenen UEFA-Saison gegen die finanzstarke Konkurrenz erneut gut geschlagen. Der FC
Bayern München konnte sogar den dritten Titel in der Champions League erringen. Das
zweite Triple nach 2013 und die achte Deutsche Meisterschaft in Folge unterstreichen
indes die Sonderstellung des FC Bayern München.
Damit stellt sich die Herausforderung für die Bundesliga, wie die Ausgeglichenheit im
nationalen Wettbewerb bei Erhalt der internationalen Konkurrenzfähigkeit wieder ge-
stärkt werden kann. Unter dem Eindruck der Umsatzeinbrüche und Geisterspiele in der
Coronakrise äußerten sich die Fußballverantwortlichen zuletzt nachdenklicher. Als Folge
setzt die DFL eine „Taskforce Zukunft Profifußball“ ein, um die Entwicklungsszenarien
der Bundesliga auf breiter Basis zu diskutieren. Dieser Schritt ist zu begrüßen, auch wenn
ich mir hier ein stärkeres Vorangehen des DFB als Dachverband für den gesamten Fuß-
ball gewünscht hätte.
Nicht nur den Beteiligten der Taskforce ist die Lektüre der Untersuchung von Herrn
Dr. Hösl wärmstens zu empfehlen. Seine Ergebnisse und differenzierte Diskussion von
Ligasystemen sind höchst aufschlussreich. Daher ist dem Buch eine breite Wahrnehmung
in Theorie und Praxis zu wünschen.
Andreas Rettig
zuletzt kaufmännischer Geschäftsleiter (FC St. Pauli, 2015-2019),
davor Geschäftsführer (DFL Deutsche Fußball Liga GmbH, 2013-2015)
und Manager (FC Augsburg, 1. FC Köln, SC Freiburg, 1998-2012)
Danksagung

Wenige Jahre nach dem Abschluss meines Studiums der Sportökonomie und nach dem
Start meiner beruflichen Laufbahn, brachte mich der Entschluss eine Promotion anzustre-
ben zurück an die Universität Bayreuth. Von 2012 bis 2018 konnte ich dieses Vorhaben
dort, als externer Doktorand am Lehrstuhl Sport Governance und Eventmanagement,
schließlich umsetzen.
Das Interesse für eine interdisziplinäre Auseinandersetzung mit dem Profifußball und
dessen vielschichtigen Besonderheiten wurde bereits früh in meiner Studienzeit geweckt
und hat mich über die Jahre hinweg kontinuierlich begleitet. Ich erinnere mich noch gut
an den Tag im April 2012, als ich mich mit dieser Motivation an den Lehrstuhl von Prof.
Dr. Markus Kurscheidt wandte und wir uns daraufhin sehr schnell auf eine mögliche Fra-
gestellung einigen konnten. Ihm gilt mein besonderer Dank, da er mich nicht nur von
Anfang an bei meinem Promotionsvorhaben unterstützte, sondern mir als externem Mit-
arbeiter sowohl die notwendigen Freiräume gewährte als auch stets die Zeit für einen
persönlichen Austausch fand. Wenngleich es nicht immer leichtfiel, bin ich ihm im Nach-
hinein sehr dankbar dafür, dass er mich bereits in einem sehr frühen Stadium meiner Ar-
beit ermutigte, mich, mit den noch sehr konzeptionellen Erkenntnissen meiner Forschung,
einer breiteren wissenschaftlichen Diskussion zu stellen.
Gerade aufgrund des Charakters einer externen Promotion, war das Gefühl der Zugehö-
rigkeit und der Nähe zum gesamten Lehrstuhlteam für mich besonders wichtig. Für die
Tatsache, dass ich mich hier stets als Teil des Teams gefühlt habe, sowie für die großar-
tige Unterstützung in vielen Belangen bedanke ich mich herzlich bei Dr. Kristoff Reichel,
Dr. Nathalie Prüschenk, Prof. Dr. Christopher Huth und Andrea Loch. Besonderer Dank
gilt hierbei Dr. Daniel Gruber, durch dessen Kontakt mein Promotionsvorhaben über-
haupt erst zustande gekommen ist und der mir während der gesamten Zeit stets mit Rat
und Tat zur Seite stand. Ihr alle habt viel dazu beigetragen, dass ich behaupten kann: In
einem tollen Team kann Forschung sehr viel Spaß machen.
Der Abschluss eines Promotionsverfahrens bedarf darüber hinaus der Mitwirkung weite-
rer ausgewiesener Fachleute. Prof. Dr. Budzinski von der Technischen Universität
Ilmenau sei an dieser Stelle für die Erstellung des Zweitgutachtens und für die mündliche
Prüfungsabnahme gedankt. Ebenso gilt mein Dank Herrn Prof. Dr. Dr. Brink von der
Universität Bayreuth, der sich dafür bereit erklärt hat, der mündlichen Prüfung als Dritt-
gutachter beizusitzen.
Für die Möglichkeit die Promotion neben meinem Hauptberuf überhaupt umsetzen zu
können, möchte ich mich herzlich bei Bernd Pürschel bedanken, der mich hierbei nicht
VIII Danksagung
nur von Anfang an motiviert, sondern der mir gerade hinsichtlich der damit verbundenen
Doppelbelastung stets den Rücken gestärkt hat.
Große Anerkennung gebührt meinen Freunden, die auf ganz unterschiedliche Art und
Weise viel Unterstützung, aber auch das notwendige Verständnis, in den verschiedenen
Phasen der Promotion aufgebracht haben. Aus diesem Grund danke ich Alexander, An-
dreas, Barbara, Christian, Daniel, Florian, Franziska, Gisela, Jan, Jörg, Marcus, Robin,
Sebastian, Simone sowie Priska.
Weiterhin gilt meiner ganzen Familie und besonders meinen Eltern großer Dank, die mich
auf dem langen Weg meiner Ausbildung begleitet und mir damit die Promotion überhaupt
erst ermöglicht haben.
Schließlich möchte ich mich herzlich bei Felicitas für ihren großen Einsatz und Rückhalt
bedanken. Die Verfassung und Veröffentlichung einer Dissertation als „Lebensaufgabe“
zu bezeichnen, erscheint mir gerade jetzt, einige Monate nach der Geburt unserer Tochter,
passender denn je. Euch widme ich dieses Buch.
Nürnberg, September 2020 Dr. Florian Hösl
Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis .............................................................................................. XIII 
Abbildungsverzeichnis ................................................................................................. XV 
Tabellenverzeichnis ................................................................................................... XVII 
1  Einleitung ................................................................................................................ 1 
1.1  Problemstellung und Gegenstand der Untersuchung ....................................... 1 
1.2  Ansatz und Zielsetzung der Arbeit .................................................................. 5 
1.3  Gang der Untersuchung ................................................................................... 8 
2  Governance und Wettbewerb – grundlegende Theorien und konzeptionelle
Ansätze .................................................................................................................. 11 
2.1  Problemstellung: Herausforderungen der Interdisziplinarität und des
Perspektivenpluralismus ............................................................................... 11 
2.2  Theoretische Verortung und Begriffsabgrenzung .......................................... 12 
2.2.1  Institutionen und Organisationen ............................................................... 12 
2.2.2  Governance ................................................................................................ 14 
2.2.2.1  Governance aus politikwissenschaftlicher Sicht ................................ 15 
2.2.2.2  Governance aus wirtschaftswissenschaftlicher Sicht ......................... 18 
2.2.3  Wettbewerb und Regulierung .................................................................... 20 
2.2.3.1  Wettbewerbstheorie und Funktionen des Wettbewerbs ..................... 20 
2.2.3.2  Aufgaben und Ziele der Wirtschaftspolitik ........................................ 22 
2.2.4  Konkretisierung von Zielgrößen ................................................................ 26 
2.2.4.1  Erfolg und Erfolgsfaktoren ................................................................ 26 
2.2.4.2  Effektivität und Effizienz ................................................................... 27 
2.3  Modellrelevante Grundlagentheorien ............................................................ 30 
2.3.1  Vergleichende Politische Ökonomie .......................................................... 30 
2.3.1.1  Einordnung der Vergleichenden Politischen Ökonomie .................... 30 
2.3.1.2  Institutioneller Wettbewerb ............................................................... 32 
2.3.1.3  Der Varieties-of-Capitalism-Ansatz .................................................. 34 
2.3.2  Neo-Institutionalismus und die Neue Institutionenökonomik .................... 36 
2.3.2.1  Einordnung des ökonomischen Neo-Institutionalismus ..................... 36 
2.3.2.2  Anwendung und Teilbereiche der Neuen Institutionenökonomik ...... 38 
2.3.2.2.1  Prinzipal-Agent-Theorie ........................................................................... 40