Wertschopfungsnetzwerke: Konzepte fur das Netzwerkmanagement und Potenziale aktueller Informationstechnologien

338 Pages·2008·10.29 MB·German

by  Prof. Dr. Jörg Becker

Wertschöpfungsnetzwerke
· ·
Jörg Becker Ralf Knackstedt Daniel Pfeiffer
(Herausgeber)
Wertschöpfungsnetzwerke
Konzepte für das Netzwerkmanagement
und Potenziale aktueller
Informationstechnologien
Physica-Verlag
EinUnternehmen
vonSpringer
Prof.Dr.JörgBecker
Dr.RalfKnackstedt
Dr.DanielPfeiffer
WestfälischeWilhelms-UniversitätMünster
EuropeanResearchCenterforInformationSystems(ERCIS)
Leonardo-Campus3
48149Münster
[email protected]
[email protected]
[email protected]
ISBN978-3-7908-2055-3 e-ISBN978-3-7908-2056-0
DOI10.1007/978-3-7908-2056-0
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(cid:1)c 2008Physica-VerlagHeidelberg
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Vorwort
Wertschöpfungsnetzwerke bestehen aus rechtlich selbständigen, wirtschaftlich
jedoch zumeist abhängigen Unternehmen, die über verhältnismäßig stabile und
kooperative Beziehungen miteinander verbunden sind. Ihre Organisationsform
lässt sich daher zwischen Hierarchie und Markt einordnen. Die kooperative Zu-
sammenarbeit ermöglicht es Unternehmen, ihre Prozesse über Wertschöpfungsstu-
fen hinweg effizienter aufeinander abzustimmen. Außerdem eröffnen Kooperatio-
nen die Möglichkeit, das angebotene Leistungsspektrum zu erweitern. Die Risiko-
teilung zwischen den Partnern, die Ressourcenbündelung und die Konzentration
auf Kernkompetenzen sowie die Realisierung von Skaleneffekten sind weitere der
häufig genannten Potenziale von Wertschöpfungsnetzwerken.
Um die Potenziale von Wertschöpfungsnetzwerken erschließen zu können, sind
geeignete betriebswirtschaftliche Konzepte zum Aufbau, zur Pflege und ggf. zum
Abbau der kooperativen Unternehmensbeziehungen notwendig. Neben den Mana-
gementkonzepten fungiert insbesondere Informationstechnologie als wesentlicher
„Enabler“ und „Implementer“ von Wertschöpfungsnetzwerken. Konzepte für das
Netzwerkmanagement und die Potenziale aktueller Informationstechnologien für
die Realisierung von Wertschöpfungsnetzwerken bilden daher die beiden Schwer-
punkte der Beiträge dieses Bandes.
Im ersten Teil beschreiben JÖRG BECKER, DANIEL BEVERUNGEN und RALF
KNACKSTEDT wie intersektorale Wertschöpfungsnetzwerke zwischen Produzenten
und Dienstleistern kooperieren, um ihren Kunden komplette, aus Sach- und
Dienstleistungen zusammengesetzte Lösungen anbieten zu können. MARIO C.
SPECK und MATTHIAS RINSCHEDE diskutieren die Herausforderungen der Bildung
neuartiger Wertschöpfungsnetzwerke im Mobilfunkmarkt. Einen Überblick über
die speziellen Aufgaben, die Controllingsysteme beim Management von Wert-
schöpfungsnetzwerken leisten müssen, geben MARION STEVEN und INGA POLL-
MEIER. HERWIG WINKLER, HUBERT B. SCHEMITSCH und BERND KALUZA nutzen
die Principal-Agent-Theorie, um Handlungsempfehlungen für die Gestaltung der
Unternehmensbeziehungen in projektorientierten Wertschöpfungsnetzwerken
abzuleiten. Ein Verfahren für die systematische Auswahl geeigneter Partnerunter-
nehmen für den Aufbau strategischer Wertschöpfungsnetzwerke stellen HERWIG
WINKLER, MICHAEL SLAMANIG und BERND KALUZA vor. CHRISTOPH SIEPERMANN
und JAN VOCKEROTH diskutieren alternative Gestaltungsansätze für Balanced
Scorecards, die ein kennzahlenbasiertes Monitoring von Wertschöpfungsnetzwer-
ken unterstützen. ERIC SUCKY und INES HÖNSCHEIDT zeigen am Beispiel des Dis-
tributionsnetzwerkes eines Automobilzulieferers, wie sich Netzwerkkonfiguratio-
nen dynamisch optimieren lassen. Mit Verbundgruppen des Handels betrachten
VI Vorwort
HOLGER NOHR, ALEXANDER W. ROOS und ANNIKA VÖHRINGER ein spezielles
Anwendungsfeld des Managements der Unternehmensbeziehungen in Netzwer-
ken.
Im zweiten Teil analysierten JAN W. SCHEMM, CHRISTINE LEGNER und HUBERT
ÖSTERLE die Potenziale aktueller Ansätze zur globalen Synchronisation von
Stammdaten zwischen Industrie und Handel. JÖRG BECKER, AXEL WINKELMANN,
DANIEL BEVERUNGEN und CHRISTIAN JANIESCH stellen eine informationstechni-
sche Plattform speziell für das Management der Stammdaten elektronischer Ver-
kaufsförderungsaktionen vor. Mit dem H2-Toolset beschreiben JÖRG BECKER und
STEPHAN KRAMER ein Softwarewerkzeug, mit dem sich Varianten von Protokol-
len zum elektronischen Datenaustausch bilden und verwalten lassen. RALF
KNACKSTEDT und OLIVER MÜLLER zeigen, wie sich das Paradigma serviceorien-
tierter Architekturen für die Gestaltung der Informationssysteme von Produzenten-
Dienstleister-Netzwerken nutzen lässt. Dem Einsatz serviceorientierter Architek-
turen im Multi-Channel-Retailing widmen sich OLIVER THOMAS, KATRINA LEY-
KING, CLEMENS HILDEBRANDT, MICHAEL FELLMANN und MARC GRÄßLE. Die
Beurteilung der Wirtschaftlichkeit der Einführung von RFID-Systemen wird durch
das von LEV VILKOW und BURKHARD WEIß vorgestellte Wirkungsmodell unter-
stützt. Die Potenziale aktueller Web 2.0-Technologien für den Aufbau sozialer
Netzwerke untersucht PETRA CYGANSKI.
Die meisten Beiträge dieses Bandes wurden in den Jahren 2006 oder 2007 zu den
wissenschaftlichen Tracks der Tagungsreihe Handelsinformationssysteme (HIS)
(www.his-tagung.de) eingereicht, durch das Programmkomitee der Tagung begut-
achtet und für die Tagungspräsentation sowie für die Veröffentlichung im Ta-
gungsband ausgewählt. Im Inhaltsverzeichnis sind diese Beiträge mit den Zusät-
zen „HIS 2006“ bzw. „HIS 2007“ gekennzeichnet. Diese Beiträge nahmen auch
am Wettbewerb um den Best Paper Award teil, für dessen Auslobung sowohl die
Ergebnisse der Begutachtung der schriftlichen Einreichungen als auch die Beurtei-
lung durch das Tagungspublikum herangezogen wurde. Wir nutzen die Gelegen-
heit, um JAN W. SCHEMM, CHRISTINE LEGNER und HUBERT ÖSTERLE nochmals
ganz herzlich zum Gewinn des Preises der HIS 2006 zu gratulieren. Im Jahr 2007
wurde der Preis geteilt, da die beiden besten Arbeiten im Gesamtergebnis gleich-
auf lagen. Zum Gewinn des Best Paper Awards des Jahres 2007 gratulieren wir
auch OLIVER THOMAS, KATRINA LEYKING, CLEMENS HILDEBRANDT, MICHAEL
FELLMANN und MARC GRÄßLE sowie HERWIG WINKLER, MICHAEL SLAMANIG und
BERND KALUZA nochmals ganz herzlich. Die aus der Tagungsreihe hervorgegan-
genen Beiträge wurden für diesen Band durch Arbeiten des European Research
Center for Information Systems (ERCIS) (www.ercis.de) der Westfälischen Wil-
helms-Universität ergänzt. Diese Beiträge sind im Inhaltsverzeichnis mit dem
Zusatz „ERCIS“ markiert.
Allen Autoren danken wir aufs Herzlichste für ihre Beträge, ohne die dieser Band
nicht zustande gekommen wäre. Für die Begutachtung der zu den wissenschaftli-
Vorwort VII
chen Tracks der HIS 2006 und 2007 eingereichten Beiträge danken wir ganz herz-
lich PROF. DR. DR. H. C. KLAUS BACKHAUS (Universität Münster), PROF. DR. DR.
H. C. HANS ROBERT HANSEN (Wirtschaftsuniversität Wien), PROF. DR.-ING. HER-
BERT KOPFER (Universität Bremen), PROF. DR. HELMUT KRCMAR (Technische
Universität München), PROF. HOLGER NOHR (Hochschule der Medien Stuttgart),
PROF. DR. HUBERT ÖSTERLE (Universität St. Gallen), PROF. DR. ULRICH W. THO-
NEMANN (Universität zu Köln), PROF. DR. DR. H. C. WOLFGANG UHR (Technische
Universität Dresden). Unser Dank gilt auch allen, die sich in den letzten Jahren als
Referenten, Sponsoren, Organisatoren und Helfer um die Tagungsreihe Handelsin-
formationssysteme verdient gemacht haben. Dass die Tagung 2007 nun seit elf
Jahren erfolgreich ausgerichtet wurde, ist ihrer engagierten Arbeit und den zahl-
reichen interessierten und sich an den Diskussionen lebendig beteiligenden Teil-
nehmern der Tagung zu verdanken. Von diesem Erfolg angespornt werden wir die
Tagungsreihe und den in sie integrierten wissenschaftlichen Track auch im Jahr
2008 fortsetzen. MATTHIAS BEDARFF hat die redaktionelle Überarbeitung des
Bandes mit großem Engagement und hoher Zuverlässigkeit unterstützt, wofür ihm
abschließend unser ganz besonderer Dank gilt.
Münster, im Frühjahr 2008 Jörg Becker
Ralf Knackstedt
Daniel Pfeiffer
Inhaltsverzeichnis
Teil 1:
Konzepte für das Netzwerkmanagement............................1
Wertschöpfungsnetzwerke von Produzenten und
Dienstleistern als Option zur Organisation der
Erstellung hybrider Leistungsbündel
Jörg Becker, Daniel Beverungen, Ralf Knackstedt (ERCIS).........................3
1 Von Einzelleistungen zu hybriden Leistungsbündeln mittels
Wertschöpfungsnetzwerken?.............................................................................3
2 Empirische Erkenntnisse zur Bedeutung hybrider Leistungsbündel..................4
3 Systematisierung hybrider Leistungsbündel......................................................9
3.1 Hybridität von Leistungsbündeln..............................................................9
3.2 Weitere Dimensionen zur Typisierung hybrider Leistungsbündel..........18
4 Organisationsformen der Erbringung hybrider Leistungsbündel.....................22
4.1 Wertschöpfungsnetzwerke als Option der Organisationsform................22
4.2 Ausgewählte Einflussfaktoren der Wahl der Organisationsform............24
5 Zusammenfassung und Ausblick.....................................................................27
Literaturverzeichnis...............................................................................................28
Entstehung neuer Supply-Networks im
Mobilfunkmarkt
Mario C. Speck, Matthias Rinschede (HIS 2006)....................................33
1 Wandel der Märkte im Mobilfunk...................................................................33
2 Wertschöpfungskette in der Mobilfunkbranche...............................................35
3 Kooperationsformen und Supply-Networks im Mobilfunkmarkt....................38
4 Supply-Networks als Herausforderung im Mobilfunkmarkt...........................41
4.1 Herausforderungen für Netz- und Dienstanbieter....................................41
X Inhaltsverzeichnis
4.2 Herausforderungen für MVNE (Großhandelsfunktion)..........................42
4.3 Herausforderungen für Vertriebsorganisationen.....................................44
5 Aktueller Handlungsbedarf..............................................................................45
Literaturverzeichnis...............................................................................................47
Aufgaben von Controllingsystemen zur Koordination
von Supply Chains
Marion Steven, Inga Pollmeier (HIS 2007)...........................................49
1 Einleitung........................................................................................................49
2 Unternehmensnetzwerke und Supply Chains..................................................50
3 Notwendigkeit und Ausgestaltung eines Controlling in der Supply Chain.....52
3.1 Die institutionale Dimension des Supply Chain Controlling..................53
3.2 Die instrumentale Dimension des Supply Chain Controlling..................54
3.3 Die funktionale Dimension des Supply Chain Controlling.....................54
4 Strategisches Controlling im Lebenszyklus der Supply Chain........................55
4.1 Die Initiierung der Kooperation..............................................................57
4.2 Die Betriebsphase....................................................................................58
4.3 Die Modifikation des Netzwerks.............................................................59
4.4 Die Auflösung der Kooperation..............................................................60
5 Zusammenfassung und Ausblick.....................................................................61
Literaturverzeichnis...............................................................................................63
Principal-Agent-Probleme in projektorientierten
Wertschöpfungsnetzwerken – Problemidentifikation
und Lösungsansätze
Herwig Winkler, Hubert B. Schemitsch, Bernd Kaluza (HIS 2007)...............65
1 Einleitung........................................................................................................65
2 Grundzüge projektorientierter Wertschöpfungsnetzwerke..............................66
2.1 Besondere Merkmale von projektorientierten
Wertschöpfungsnetzwerken....................................................................66
2.2 Unterscheidung von projektorientierten und programmorientierten
Wertschöpfungsnetzwerken....................................................................68
Inhaltsverzeichnis XI
2.3 Phasen der Auftragsplanung und -abwicklung in projektorientierten
Wertschöpfungsnetzwerken....................................................................70
3 Untersuchung von Principal-Agent-Problemen in projektorientierten
Wertschöpfungsnetzwerken.............................................................................72
3.1 Grundlagen der Principal-Agent-Theorie................................................72
3.2 Untersuchung von Principal-Agent-Problemen bei der
Konfiguration des projektorientierten Wertschöpfungsnetzwerkes.........75
3.3 Untersuchung von Principal-Agent-Problemen bei der
Auftragsabwicklung in projektorientierten
Wertschöpfungsnetzwerken....................................................................76
4 Vermeidung von Principal-Agent-Problemen in projektorientierten
Wertschöpfungsnetzwerken.............................................................................77
4.1 Ansätze zur Lösung von Principal-Agent-Problemen bei der
Partnerauswahl........................................................................................77
4.2 Anreize und Kontrollen zur Verhaltenssteuerung der
Wertschöpfungspartner bei der Auftragsabwicklung..............................78
5 Fazit.................................................................................................................81
Literaturverzeichnis...............................................................................................83
Bewertung, Auswahl und Entwicklung relevanter
Partnerunternehmen bei der Bildung strategischer
Wertschöpfungsnetzwerke
Herwig Winkler, Michael Slamanig, Bernd Kaluza (HIS 2007)...................87
1 Problemstellung...............................................................................................87
2 Merkmale und Lebenszyklusphasen strategischer
Wertschöpfungsnetzwerke...............................................................................88
2.1 Besondere Merkmale von strategischen Wertschöpfungsnetzwerken.....88
2.2 Phasen im Lebenszyklus eines strategischen
Wertschöpfungsnetzwerkes.....................................................................90
3 Entwicklung einer Methodik zur Partnerbewertung und -auswahl bei der
Bildung strategischer Wertschöpfungsnetzwerke............................................93
3.1 Identifikation relevanter Geschäftsbeziehungen innerhalb des
Wertschöpfungsnetzwerkes.....................................................................93
3.2 Untersuchung der Geschäftsbeziehungen mit ABC- und RSU-
Analysen..................................................................................................93