Was wirklich zählt!: Leistung, Leidenschaft und Leichtigkeit für Top-Führungskräfte

223 Pages·2015·4.53 MB·German

by  Gudrun Happich (auth.)

Was wirklich zählt!
Gudrun Happich
Was wirklich zählt!
Leistung, Leidenschaft und Leichtigkeit
für Top-Führungskräfte
GudrunHappich
Galileo.InstitutfürHumanExcellence
Köln,Deutschland
ISBN978-3-658-06497-6 ISBN978-3-658-06498-3(eBook)
DOI10.1007/978-3-658-06498-3
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Lektorat:IreneButtkus
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Vorwort
Damit eine Pflanze wächst und gedeiht, müssen Licht, Temperatur und vieles andere
stimmen.AmfalschenPlatzverkümmertsie.GanzähnlichergehtesunsMenschen:Auch
wirbenötigendenrichtigenPlatz,damitsichunsereTalenteundStärkenentfaltenkönnen.
Dochwiefindenwirdiesen„idealenPlatz“oderdiese„idealePosition“?
DiesesBuchmöchteIhnendenWegdahinzeigen–denWegzuIhremidealenPlatz,
andemSieErfolgundpersönlicheErfüllungfinden.
WennesumLebensglückundErfolggeht,könnenFührungskräfteaufzahlreicheRatge-
berzurückgreifen.MeistlaufendieRatschlägedannaufeinederfolgendendreiBotschaften
hinaus:
• SteigenSiedieKarriereleiterhinauf,erklimmenSiedieSpitze–dannsindSieglücklich.
WennSienurfestdaranglaubenundhartarbeiten,klapptesauch.
• SteigenSieaus,revoltierenSiegegendasBestehende,werfenSieJob,vielleichtauchEhe
überBord–undbeginnenSieetwasvölligNeues.
• Gehen Sie den Weg der spirituellen Erleuchtung, kehren Sie dem Materiellen den
Rücken–undSiewerdenglücklich.NichtGeldzählt,sonderndasinnereGlücklichsein.
Diese Botschaften mögen im Einzelfall den richtigen Weg weisen, meist gehen sie aber
an der Realität vorbei. In fast 20 Jahren als Executive-Coach habe ich mehr als 1000
Leistungsträger begleitet – und da ist vor allem eines deutlich geworden: Es gibt keine
pauschalenLösungen.ZielundWegsindsoindividuell,wiejederMenscheinmaligist.
MitdiesemBuchladeichSieein,IhrenganzpersönlichenWegzuErfolgundErfüllung
zugehen.AmEndekanneinAusstiegoderUnternehmenswechselstehen,überraschend
oft findet sich die ideale Position aber auch im bestehenden Unternehmen: Manchmal
genügtes,interndieStellezuwechselnodereinfachnurneueBedingungenauszuhandeln.
GelegentlichliegtdieLösungsogardarin,imderzeitigenUnternehmeneigenseineneue
Positionzuschaffen.
DieVorgehensweise,dieSieindiesemBuchkennenlernen,hatsichimKreisemeiner
Coaching-Klienten vielfach bewährt – und ist damit „reif“, auch einem größeren Publi-
kumvorgestelltzuwerden.EserwartetSiekeinewissenschaftlicheAbhandlung,sondern
V
VI Vorwort
eintieferEinblickindieCoachingpraxis:Als„BeobachterdurchsSchlüsselloch“nehmen
Sie am Coachingprozess ausgewählter Klienten teil, können deren Ängste, Zweifel und
Hoffnungen nachvollziehen – und lernen Lösungswege kennen, die aus manchmal ver-
zweifeltenSituationenherausführen.DieBeispielesindauthentischeFälle,wennauchso
weit anonymisiert und abgewandelt, dass die notwendige Vertraulichkeit sichergestellt
bleibt.
Wer um seine Stärken, Talente, Werte und Leidenschaften weiß und in der idealen
Positiontatsächlichseiner„Berufung“nachgeht, erbringtHöchstleistungen, ohneindie
GefahreinesBurn-outszugeraten.EristmitLeichtigkeitundLeidenschaftbeiderSache.
DasbringtihmselbstErfolgundZufriedenheit, dochauchseinUnternehmenprofitiert
davon:MotivierteMitarbeiter,diesichvollengagieren,verbessernnichtnurdengeschäft-
lichenErfolg, sondernfühlensichinihrerPositionauchwohlundhabendeshalbkeine
Wechselambitionen.AngesichtsvonFachkräftemangelunddemografischerEntwicklung
ist das ein starkes Argument, das in immer mehr Unternehmen an Bedeutung gewinnt
undzueinemKulturwandelbeiträgt.
DasBuchschließtanmeinenRatgeber„Ärmelhoch!“an. Hatsichdieserspeziellmit
den schwierigsten Führungsthemen befasst, so wird nun die Perspektive über konkrete
FührungssituationenhinauserweitertundaufeineKernfragegelenkt:Womöchteichals
Führungskrafthin?WietreffeichfürmichselbstdierichtigeEntscheidung?Undwielöse
ichdiesesfürmichpersönlichwohlschwierigste„Führungsproblem“?
Jeder Mensch hat das Recht, ein erfolgreiches und erfülltes Leben zu führen, das
seinen Ressourcen und Wünschen entspricht. Anliegen dieses Buches ist es, die hierzu
erforderlicheHilfestellungzugeben.
Köln,August2013 GudrunHappich
Inhaltsverzeichnis
TeilI AmAbgrund
1 DieverzweifeltenErfolgreichen.......................................... 3
1.1 DieProtagonisten .................................................. 3
1.2 „Seidochzufrieden!“–allesnureinLuxusproblem? .................... 9
1.3 WenndieFassadetrügt:Erfolgreich–unddochunzufrieden ............ 11
1.4 DieAusgangslage:VieleFragenundProbleme ......................... 13
WeiterführendeLiteratur ................................................ 18
2 GefangenimTeufelskreis ............................................... 19
2.1 ZwischenTagtraumundPflichterfüllung.............................. 20
2.2 AbdriftenindenTeufelskreis ........................................ 22
2.3 DerZusammenbruch ............................................... 23
2.4 DemTeufelskreisentkommen ....................................... 25
2.5 DiebestenLeute–ausgebrannt!...................................... 28
WeiterführendeLiteratur ................................................ 29
3 AbenteuerindreiEtappen .............................................. 31
3.1 RückbesinnungaufdeneigenenBauplan.............................. 32
3.2 Karriereumgekehrt:DasChipkarten-Modell .......................... 34
3.3 DieIdealpositionerreichen:DerReiseplan ............................ 35
3.4 Reisehinweise:VorsichtbeiAbkürzungen! ............................ 38
WeiterführendeLiteratur ................................................ 40
TeilII DieEntscheidung
4 VorabanalyseundVorbereitung:WelcherHandlungsbedarfbesteht? ....... 43
4.1 Bestandsaufnahme:ZiehenSieBilanz ................................. 44
4.2 Vorentscheidung:GehenSiewirklichandenStart? ..................... 47
WeiterführendeLiteratur ................................................ 49
VII
VIII Inhaltsverzeichnis
5 Commitment:WollenSiewirklich? ...................................... 51
5.1 DasCommitmentherbeiführen ...................................... 52
5.2 EineEntscheidungmitTücken....................................... 53
6 DasZeichenzumAufbruch:„Ja,ichwill!“ ................................ 57
6.1 VeraWolf:Energiegeladenundfestentschlossen....................... 57
6.2 ThomasVogel:Zornigundwütend................................... 58
6.3 Dr.GeraldBiene:AusderErschöpfungheraus......................... 59
6.4 GünterSchwan:MitlangemVorlauf.................................. 61
TeilIII Herausfinden,waswirklichzählt
7 Standortanalyse:ZurBesinnungkommen ................................ 65
7.1 VonderAnalysezurReflexion ....................................... 66
7.2 AndieGefühlsebeneandocken....................................... 72
7.3 FragenzurStandortanalyse:ReflektierenSieIhreSituation .............. 73
8 VorstoßzumKern:MotiveundWerteaufdecken.......................... 75
8.1 ReisezudeninnerenWerten ........................................ 76
8.2 WerteundMotivealsLebenselixier................................... 77
8.3 Dr.GeraldBiene:EinstiegineinefremdeWelt......................... 78
8.4 ThomasVogel:LebenstraumalsErfinderundRegattasegler ............. 84
8.5 GünterSchwan:GespiegeltimEbenbild............................... 87
8.6 VeraWolf:GoldfischimHaifischbecken .............................. 89
8.7 DerWegzudeneigenenWerten ..................................... 92
WeiterführendeLiteratur ................................................ 93
9 ÜbersehenePotenziale:DieeigenenStärkenentdecken .................... 95
9.1 Automatismenaufspüren:DasNormaleistdieStärke................... 96
9.2 DieStärkenausfindigmachen:FünfbewährteWege .................... 98
9.3 AufEntdeckungsreise:StärkenanalyseinderPraxis..................... 101
WeiterführendeLiteratur ................................................ 106
10 AufSchatzsuche:WeiterePotenzialeheben ............................... 107
10.1 WelcheSchätzegibtesnoch? ........................................ 109
10.2 SchatzgräberamWerk .............................................. 116
WeiterführendeLiteratur ................................................ 124
11 DieBerufungfinden:VonderVisionzur„Chipkarte“ ..................... 125
11.1 DieVisionfinden .................................................. 126
11.2 DieVisiongreifbarmachen.......................................... 131
11.3 DeridealePlatzwirdsichtbar ........................................ 137
WeiterführendeLiteratur ................................................ 148
Inhaltsverzeichnis IX
TeilIV Erreichen,waswirklichzählt
12 WasdieReisekostet:DieVisionimRealitätstest .......................... 151
12.1 Fundiertentscheiden:DieVisionimTest.............................. 153
12.2 ZwischenZweifelundEntschiedenheit................................ 155
WeiterführendeLiteratur ................................................ 158
13 DemKindeinenNamengeben........................................... 159
13.1 Arbeitstitel:DasBesondereineinenNamengießen..................... 161
13.2 OffiziellerName:DasZielbekanntmachen............................ 164
13.3 AufNamensuche................................................... 165
14 GelassenansWerk:StrategieundUmsetzung ............................. 169
14.1 Schritt1:DiePositioninderRealitätfinden ........................... 170
14.2 Schritt2:StrategieundHandlungsplanaufstellen....................... 171
14.3 Schritt3:DenPlanumsetzen–dieIdealpositionerreichen .............. 174
14.4 DasZielimVisier–AufbruchzurletztenEtappe....................... 175
WeiterführendeLiteratur ................................................ 185
15 NegativeGlaubenssätze:DieHandbremselösen........................... 187
15.1 Glaubenssätzewahrnehmenundintegrieren........................... 189
15.2 Bremsklötzebeseitigen–freieFahrtgewinnen ......................... 192
WeiterführendeLiteratur ................................................ 201
16 Eskommtanders,alsmandenkt......................................... 203
16.1 GünterSchwan:SchnellerAbschied .................................. 204
16.2 ThomasVogel:MachtvolleVerbündete ............................... 206
16.3 VeraWolf:UnerwarteteAnfrage ..................................... 207
16.4 GeraldBiene:DerVorstandruft...................................... 209
WeiterführendeLiteratur ................................................ 210
17 Angekommen!Undwiegehtesweiter? ................................... 211
17.1 VeraWolf:Aufgeblüht.............................................. 213
17.2 ThomasVogel:Expandiert .......................................... 214
17.3 GünterSchwan:Fokussiert .......................................... 216
17.4 GeraldBiene:Erstaunt .............................................. 219
WeiterführendeLiteratur ................................................ 220
Die Autorin
Gudrun Happich, Diplom-Biologin, arbeitet seit rund 20
Jahren als systemischer Führungskräftecoach. In über 20.000
Coaching-Stunden begleitete sie bislang mehr als 1000 Leis-
tungsträgerinUnternehmenallerBranchenundGrößen–und
stehtfürschnellumsetzbareundnachhaltigeLösungsstrategien
anKarriereschwellenundinKrisensituationen.
Ihr Leben war früh vom Leistungsprinzip geprägt: Gudrun
Happich stammt aus einem Familienunternehmen und zählte
in ihrer Jugend zu den besten Sprinterinnen in Deutschland.
Nach Abschluss ihres Studiums übernahm sie direkt Führungsverantwortung; mit
30 Jahren war sie in der Geschäftsleitung für rund 1000 Mitarbeiter verantwort-
lich. Insgesamt war sie 12 Jahre als Führungskraft in Industrie- und Dienstleistungs-
unternehmentätig.
TrotzdiesersteilenKarrierewarsienichtwirklichzufrieden. „Wieschaffeiches, be-
ruflich erfolgreich zu sein, ohne mich innerlich zu verbiegen? Beruflichen Erfolg und
persönliche Erfüllung zu verbinden?“ Diese lebensentscheidenden Fragen, die ihr heu-
te Klienten oft stellen, bewegten sie damals selbst. Vor diesem Hintergrund gründete
sie 1998 das „Galileo . Institut für Human Excellence“ in Köln und fand als Executive
BusinessCoachihreBerufung.BesondersamHerzenliegenihrdieechtenTop-Performer
eines Unternehmens: Führungskräfte, die nach Erfolg und Erfüllung streben, gewin-
nen in ihren Führungskräftecoachings Klarheit über die eigenen Möglichkeiten und
Perspektiven. Gudrun Happich beschleunigt ihre Entwicklung zu modernen Führungs-
persönlichkeiten.
Die Diplom-Biologin entwickelte das bioSystemik®-Konzept, das systemisches, na-
turwissenschaftlichesundunternehmerischesKnow-howmiteinanderverbindet.Fürihr
KonzeptundihreArbeitwurdesiemehrfachausgezeichnet,unteranderemmitdemCoa-
ching Award 2012, dem Gütesiegel „Top Consultant“ in der Kategorie Coach und dem
Bestof2012-ZertifikatdesIndustriepreises.InihremErfolgs-RatgeberfürFührungskräfte
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