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Verkaufen mit Offenen Ohren: Verhandlungserfolge durch aktives Zuhören PDF

142 Pages·1995·2.27 MB·German
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Martina Junge/Wolfgang H. C. Junge Yerkaulen m~. oHenen Ohren Martina Junge Wolfgang H. C. Junge 'ERKAUFEII till OFFEIIEII OHREII Verhandlungserfolge durch aktives Zuhoren GABLER Die Deutsche Bibliothek - CIP-Einheitsaufnahme Junge, Martina: Verkaufen mit offenen Ohren : Verhandlungserfolge durch aktives Zuhoren / Martina Junge; Wolfgang H. C. Junge. - Wiesbaden : Gabler, 1995 ISBN-I3: 978-3-409-19634-5 e-ISBN-I3: 978-3-322-82821-7 DOl: 10.1007/978-3-322-82821-7 NE: Junge, Wolfgang H.C. Der Gabler Verlag ist ein Unternehmen der Bertelsmann Fachinformation. © Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmhH, Wiesbaden 1995 Lektorat: Manuela Eckstein Das Werk einschlieBlich aller seiner Teile ist urheberrechtIich geschiitzt. Jede Verwertung auBerhalb der engen Grenzen des Urheberrechtsgesetzes ist ohne Zustimmung des Verlags unzu lassig und strafbar. Das gilt insbesondere flir Vervielfaltigungen, Ubersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronischen Systemen. Hochste inhaltIiche und technische Qualitat unserer Produkte ist unser Ziel. Bei der Produktion und Verbreitung un serer Biicher wollen wir die Umwelt schonen: Dieses Buch ist auf saurefreiem und chlorfrei gebleichtem Papier gedruckt. Die EinschweiB folie besteht aus Polyathylen und damit aus organischen Grundstoffen, die weder bei der Herstellung noch bei der Verbrennung Schadstoffe freisetzen. Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen, Handelsnamen, Warenbezeichnungen usw. in diesem Werk berechtigt auch ohne besondere Kennzeichnung nicht zu der Annahme, daB solche Namen im Sinne der Warenzeichen- und Markenschutz-Gesetzgebung als frei zu betrachten waren und daher von jedermann benutzt werden diirften. Umschlaggestaltung: Schrimpf und Partner, Wiesbaden Satz und Layout: Doris Schiiller, Erfurt Der Satz und die Grafiken wurden unter Verwendung von CorelDRAW 4.0 und den Corel-Clipart-Bildern erstellt. Dieses BuCh ist Christian Ciortz gewidmet, der uns als EKS-Berater und Coach 1m mer wieder Mut zu dlesem ProJekt machte. 7 vorwort In einer Kleinanzeige wird geworben: Brauchen Sie eineD geduldigen Zuh6rer? Ich stehe Ihnen gern zur VerfUgung. (25,-/Std.) ~40978 Tatsachlich scheint die Kunst des Zuhorens immer seltener zu werden. Dafur sorgen nicht zuletzt die zunehmende Technisie rung, die Steigerung des Arbeitstempos, die Hektik der Zeit und der wachsende Leistungsdruck. Zuhoren wird heute zumeist vor dem Kommunikationsmedium Fernseher geprobt. Das heiBt, beim Fernsehen wird in den meisten Familien beharrlich geschwiegen. Von einem aktiven Zuhoren kann dabei allerdings kaum die Rede sein. Ein guter Zuhorer ist oft wichtiger als ein guter Redner. Jeder Mensch hat das Bedurfnis, verstanden zu werden. Wenn Men schen miteinander reden, dann geschieht es haufig, daB sie zueinander reden, ohne einander zuzuhoren. Urn zuzuhoren, ist jeder zu sehr mit sich selbst beschaftigt. Solch ein Gesprach lauft dann so ab: A: .. Ich brauche mal wieder Urlaub." B: ..W em sagst Du das, wir waren auch schon seit zwei Jahren nicht mehr richtig verreist ... A: .. Ich mochte mal wieder morgens ..... B: .. Kannst Du dir vorstellen, ich habe zu meinem Mann schon gesagt ..... Viele reden von sich und horen dem anderen nicht zu. Zuhoren heiBt dann nur noch: hinnehmen, daB der andere auch mal was sagt. 1m einander Zuhoren druckt sich das Wesen zwischen menschlicher Beziehungen aus. Es ist an der Zeit, nicht nur die vorwort 8 Technik zu perfektionieren, sondern auch unsere Beziehungen untereinander zu verbessern. Dieses Buch hilft dem interes sierten Leser, ein noch besserer Zuhorer zu werden, indem es • das Thema kompakt und Obersichtlich darstellt. • viele ubungen enth~Ut. • auch beim spateren Nachschlagen einen schnellen Zugriff ermoglicht. • dadurch ein handhabbares Hilfsmittel zur praktischen Um setzung ist und • SpaB beim Lesen erzeugt. Aber welchen Gewinn in Mark und Pfennig haben Sie, wenn Sie dieses Buch kaufen und lesen? Wer als Verkaufer oder Berater glaubt. daB nach dem Lesen dieses Buches sein Umsatz urn 20, 30 oder gar 40 Prozent steigt. der irrt. Wer dieses Buch aller dings als Anleitung zum Handeln versteht und tatsachlich seine Zuhorfahigkeiten weiterentwickelt. hat schon sehr bald mehr Freude an seiner Tatigkeit. Zufriedene Kunden werden zu wah ren Freunden, und steigender Umsatz ist nur die logische Folge in dieser Kette. FOhrende Manager dieser Welt verstehen sich auf die Kunst des Zuhorens. Dabei geht es ihnen urn mehr als nur darum, Informationen zu bekommen. Sie erleben, daB Zu horen ihre Wirksamkeit als Manager verbessert. .., .., .., .., Dort wo Zuhoren Bestandteil der Unternehmensphilosophie iSt. "kann der Effekt wirklich guten Zuhorens dramatisch sein. Dieser Effekt beinhaltet: den zufriede- den Mitarbeiter, den Manager, den Verkau- nen Kunden, der zum Unter- der Vertrauen fer. dessen der wieder- nehmen steht. zu seinem Per- Umsatz steigt. kommt, sonal hat, Gute Zuhorer werden von den Menschen, mit denen sie arbei ten, hoch geschatzt ... CDi Gaetanj) Vorwort 9 Dieses Buch ist ein Buch zum lesen, und es ist ebenso ein Buch zum Benutzen. Alles, was Sie jetzt noch brauchen, ist: > einen Textmarker, > einen Bleistift, > eventuell Ihr Erfolgstagebuch (oder Ihren Timer), > den guten Vorsatz, die Obungen tatsachlich durchzufOhren, > etwas Zeit und ein ruhiges Platzchen. Nun treten Sie ein in die Welt des Zuhorens. Sie erleben, > welchen ganz personlichen Nutzen Sie aus einer Verbesse rung Ihrer Zuhorfahigkeit ziehen konnen (Millionengewinne durch gutes Zuhoren); > was Sie tun konnen, um Ihr ZuhOrverhalten dramatisch zu verbessern (Effektives Zuhoren, 7 Tips); > was Ihnen Ihr Gesprachspartner Ober sich erzahlt mas Vier Ohren-Modell, Die fOnf Wahrnehmungskanale, Sprache und innere Madelle); > mit welchen Techniken Sie Ihren Gesprachspartner offnen konnen (Spielregeln fOr aktives ZuhOren) und was ihn hin dert, sich zu offnen (Zuhorbarrierenl. > < 0 Das Symbol ~ signalisiert eine Obung, damit Sie selbst aktiv werden konnen, denn: Wissen allein genugt nicht - man muB es auch tun! > < B Beispiele, die durch ~ gekennzeichnet sind, helfen Ihnen, sich ein kla- reres Bild von den theoretischen Zusammen- hangen zu machen. Und geflOgelte Worte ~ >~< erganzen das Thema. Vorwort 10 Die gewahlte graphische Gestaltung hilft Ihnen. auch beim spa teren Durchblattern bestimmte. fOr Sie besonders wichtige und interessante Informationen schnell wiederzufinden. Denn unser Gehirn kann sich eine Information. die an ein bestimm tes Bild - hier das Layout - gekoppelt iSt. leichter merken. Unser besonderer Dank gilt Doris SchOller. die mit vielen guten Ideen das Layout zu diesem Buch gestaltete. Manuela Eckstein stand uns mit ihren Erfahrungen als Lektorin hilfreich zur Seite. Steffen Werner war immer zur Stelle. wenn es Kommunika tionsprobleme mit der Technik gab. Vorwort 11 Inhaltsverzeichnis Vorwort ............................................................................... 7 Millionengewlnne durch gutes Zuhoren ... ........ ................ 13 Materieller Cewinn .... ............... ....... ......................... ...... ..... 13 Ideeller Cewinn ................................................................... 25 Cute CrOnde. ein besserer Zuharer zu werden .................. 27 Wie gut haren Sie zu? .... ............................. ... ...... ............... 28 Was start Sie an anderen? .................................................. 31 Effektives Zuhoren ............................................................ 33 Zuharen geschieht freiwillig ............................ ........... ........ 33 Der Weg einer Botschaft ............ ..... .............................. ..... 34 Wahrnehmen der Botschaft ............................................... 36 Zuordnen der Botschaft .... ............................... ........... ....... 41 Bewerten der Botschaft ..................................................... 45 ROckkoppeln der Botschaft ................................................ 55 Das Vier-Ohren-Modell ....................................................... 61 Die flinf Wahrnehmungskanale ......................................... 69 Sprache und innere Modelle .............................................. 81 Verallgemeinern .. ........... ... ...................................... ........... 82 Laschen ............................................................................... 85 Verantwortung Obernehmen ..... ..... ................................... 87 Verzerren 89 Inhaltsverzelchnis 12 Aktlves Zuhoren 91 TOroffner ....................... ....... .............. ... ....... ....................... 94 Spiegeln .................... ...................... ......... ........................... 96 GefOhle formulieren ................................ ........................... 97 Emotional vertiefende Fragen ............. ...... ......................... 99 Zuhorbarrieren .................................................................. 105 Werten ................................................................................ 106 Sondieren ............................................................................ 107 Interpretieren ..................................................................... 108 Beraten ............................................................................... 109 Zuhortechnlk und innere Einstellung . .......... ..................... 113 Ratschlage fOr einen schlechten Zuhorer ........................... 114 Sieben Wege zu einer positiven Zuhoreinstellung .... ......... 117 Schatzen Sie sich selbst ein ......... ..... ....... ................ ........... 124 7 Tips. ein noch besserer Zuhorer zu werden ................... 127 Der Erfolg der kleinen Schrltte .......................................... 141 Llteraturhlnweise ............................................................... 143 Ole Autoren ........................................................................ 144 Inhaltsverzelchnls

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Buchhandelstext ... es zahlt sich aus. Der Verkäufer der die Ohren auf Empfang stellt, aktiv zuhört und richtig nachfragt, profitiert von einem Plus an Informationen, das ihm die wahren Bedürfnisse und Motive des Gesprächspartners offenbart. Das erlaubt ihm, seinen Kunden individuell zu beraten,
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