Utility 4.0: Transformation vom Versorgungs- zum digitalen Energiedienstleistungsunternehmen

56 Pages·2016·1.775 MB·German

by  Oliver D. Doleski (auth.)

essentials
Essentials liefern aktuelles Wissen in konzentrierter Form. Die Essenz dessen,
worauf es als „State-of-the-Art“ in der gegenwärtigen Fachdiskussion oder in der
Praxis ankommt. essentials informieren schnell, unkompliziert und verständlich.
• als Einführung in ein aktuelles Thema aus Ihrem Fachgebiet
• als Einstieg in ein für Sie noch unbekanntes Themenfeld
• als Einblick, um zum Thema mitreden zu können.
Die Bücher in elektronischer und gedruckter Form bringen das Expertenwissen
von Springer-Fachautoren kompakt zur Darstellung. Sie sind besonders für die
Nutzung als eBook auf Tablet-PCs, eBook-Readern und Smartphones geeignet.
Essentials: Wissensbausteine aus den Wirtschafts, Sozial- und Geisteswissenschaf-
ten, aus Technik und Naturwissenschaften sowie aus Medizin, Psychologie und
Gesundheitsberufen. Von renommierten Autoren aller Springer-Verlagsmarken.
Oliver D. Doleski
Utility 4.0
Transformation vom
Versorgungs- zum digitalen
Energiedienstleistungsunternehmen
Oliver D. Doleski
Ottobrunn
Deutschland
ISSN 2197-6708 ISSN 2197-6716 (electronic)
essentials
ISBN 978-3-658-11550-0 ISBN 978-3-658-11551-7 (eBook)
DOI 10.1007/978-3-658-11551-7
Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbiblio-
grafie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über http://dnb.d-nb.de abrufbar.
Springer Vieweg
© Springer Fachmedien Wiesbaden 2016
Das Werk einschließlich aller seiner Teile ist urheberrechtlich geschützt. Jede Verwertung, die
nicht ausdrücklich vom Urheberrechtsgesetz zugelassen ist, bedarf der vorherigen Zustimmung
des Verlags. Das gilt insbesondere für Vervielfältigungen, Bearbeitungen, Übersetzungen, Mikro-
verfilmungen und die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronischen Systemen.
Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen, Handelsnamen, Warenbezeichnungen usw. in diesem
Werk berechtigt auch ohne besondere Kennzeichnung nicht zu der Annahme, dass solche Namen
im Sinne der Warenzeichen- und Markenschutz-Gesetzgebung als frei zu betrachten wären und
daher von jedermann benutzt werden dürften.
Der Verlag, die Autoren und die Herausgeber gehen davon aus, dass die Angaben und Informatio-
nen in diesem Werk zum Zeitpunkt der Veröffentlichung vollständig und korrekt sind. Weder der
Verlag noch die Autoren oder die Herausgeber übernehmen, ausdrücklich oder implizit, Gewähr
für den Inhalt des Werkes, etwaige Fehler oder Äußerungen.
Gedruckt auf säurefreiem und chlorfrei gebleichtem Papier
Springer Fachmedien Wiesbaden ist Teil der Fachverlagsgruppe Springer Science+Business Media
(www.springer.com)
Was Sie in diesem Essential finden
können
• Konstituierung eines grundlegenden Verständnisses von Utility 4.0
• Präzision wesentlicher Anforderungen der digitalen Transformation im Ener-
giesektor
• Übersicht profitabler Betätigungsfelder digitaler Energiedienstleistungsunter-
nehmen von morgen
• Vorschlag einer anwendungsorientierten Methode zur Realisierung von Ge-
schäftsideen
• Beschreibung eines intuitiv verständlichen Leitfadens zur praktischen Umset-
zung der Transformation vom Versorgungs- zum digitalen Energiedienstleis-
tungsunternehmen
V
Inhaltsverzeichnis
1 2030: eine Zukunft ohne Energieversorgungsunternehmen? . . . . . . . 1
2 Handlungsdruck – Rahmenbedingungen beschleunigen die
Veränderungen in der Energiewirtschaft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
3 Transformation – die Energiebranche verändert ihr Gesicht . . . . . . 11
3.1 A us Versorgern werden Utility 4.0: Transformation vom
Versorgungswerk zum digitalen Energiedienstleister . . . . . . . . . . . 11
3.2 Zielrichtungen der Transformation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
3.3 Anforderungen an Versorgungsunternehmen im Energiesystem
der Zukunft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
3.4 Neues Selbstverständnis als digitaler Energiedienstleister . . . . . . . 22
4 Betätigungsfelder – Optionen für profitables Wachstum . . . . . . . . . . 29
5 G eschäftsmodell – Methode zur Realisierung von Geschäftsideen
für Utility 4.0 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33
5.1 Geschäftsmodellkonzepte zur Verwirklichung digitaler
Geschäftsideen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34
5.2 Praktikables Werkzeug zur Geschäftsmodellentwicklung – das
Integrierte Geschäftsmodell iOcTen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35
6 L eitfaden – der Weg vom Energieversorgungs- zum digitalen
Energiedienstleistungsunternehmen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39
VII
VIII Inhaltsverzeichnis
7 Fazit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
Was Sie aus diesem Essential mitnehmen können . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
Literatur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49
Über den Autor
Oliver D. Doleski ist branchenübergreifend agierender
Unternehmensberater in den Bereichen Unternehmens-
führung und Prozessmanagement. Nach verschiedenen
leitenden Funktionen im öffentlichen Dienst sowie beim
deutschen Weltmarktführer der Halbleiterindustrie wid-
met er sich derzeit in der Energiewirtschaft intensiv den
Themen Smart Market und digitale Transformation der
Energiewirtschaft. In diesem Zusammenhang liegt sein For-
schungsschwerpunkt in der Geschäftsmodellentwicklung.
Herr Doleski gestaltet als Mitglied energiewirtschaft-
licher Fachkommissionen und Initiativen den Wandel der
Energiewirtschaft aktiv mit. Seine in der Unternehmens-
praxis und Forschung gewonnene Expertise lässt er als
Herausgeber und Autor in zahlreiche Publikationen und
Fachbücher einfließen.
IX
2030: eine Zukunft ohne 1
Energieversorgungsunternehmen?
Mögest du in interessanten Zeiten leben! Dieses bekannte chinesische Sprichwort
– genau genommen handelt es sich ursprünglich um einen Fluch – trifft seit eini-
gen Jahren insbesondere auch auf die deutsche Energiewirtschaft zu. Schließlich
durchleben Versorgungsunternehmen heutzutage wahrlich „interessante“ Zeiten.
Die zunehmende Dezentralisierung der Energieversorgung und der in Deutschland
gesellschaftlich gewollte Vorrang Erneuerbarer Energien gefährden zunehmend
den wirtschaftlichen Betrieb konventioneller Kraftwerke. Dank der Liberalisie-
rung drängen neue Unternehmen aus ursprünglich energiefernen Branchen in den
Versorgungsmarkt. Aus Letztverbrauchern werden selbstbewusste Kunden, die
ihre Elektrizitätsversorgung in die eigenen Hände nehmen und deren Loyalität zu
„ihrem Versorger“ zusehends schwindet. Initiativen zur Steigerung der Energie-
effizienz einerseits und eine langfristig schrumpfende Bevölkerung andererseits
führen zur spürbaren Abnahme der absoluten Strom- und Gasnachfrage. Während
die Vertriebsmargen erodieren, müssen gleichzeitig die im Zuge der Energiewende
notwendigen Investitionen in die Infrastruktur finanziert werden. Und nicht zuletzt
verstärken neue Technologien, der Megatrend Digitalisierung, die fortschreitende
Vernetzung und gestiegene vertriebliche Anforderungen die Komplexität von Be-
triebsabläufen und Systemen heutiger Energieversorgungsunternehmen immens.
Das seit Jahrzehnten bewährte und äußerst stabile Geschäftsmodell einer zuver-
lässig planbaren, zentralen Energieerzeugung mit anschließender Verteilung gerät
immer mehr unter Druck. In energiewirtschaftlichen Fachpublikationen und Dis-
kussionsforen geht mitunter das Schreckgespenst eines umfassenden Versorger-
sterbens bis zum Jahr 2030 um. So vertritt beispielsweise der US-amerikanische
Soziologe und Zukunftsforscher Jeremy Rifkin in seinem 2014 erschienen Buch
„The Zero Marginal Cost Society“ mit Verweis auf die Entwicklungen in der In-
formations- und Kommunikationstechnologie (IKT) sogar die provokante These,
dass angesichts der enormen Produktivitätsfortschritte in allen Technologiefeldern
© Springer Fachmedien Wiesbaden 2016 1
O. D. Doleski, Utility 4.0, essentials, DOI 10.1007/978-3-658-11551-7_1