Unternehmer sind Verrückte: Wie Unternehmer Grenzen überwinden und was Manager von ihnen lernen können

318 Pages·2014·2.67 MB·German

by  Wolfgang Zimmermann (auth.)

Unternehmer sind Verrückte
Wolfgang Zimmermann
Unternehmer sind
Verrückte
Wie Unternehmer Grenzen
überwinden und was Manager
von ihnen lernen können
2., aktualisierte Aufl age
Wolfgang Zimmermann
Murnau, Deutschland
ISBN 978-3-8349-4626-3 ISBN 978-3-8349-4627-0 (eBook)
DOI 10.1007/978-3-8349-4627-0
Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Natio-
nalbibliografi e; detaillierte bibliografi sche Daten sind im Internet über http://dnb.d-nb.de
abrufb ar.
Springer Gabler
© Springer Fachmedien Wiesbaden 2012, 2014
Das Werk einschließlich aller seiner Teile ist urheberrechtlich geschützt. Jede Verwertung,
die nicht ausdrücklich vom Urheberrechtsgesetz zugelassen ist, bedarf der vorherigen Zu-
stimmung des Verlags. Das gilt insbesondere für Vervielfältigungen, Bearbeitungen, Über-
setzungen, Mikroverfi lmungen und die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronischen
Systemen.
Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen, Handelsnamen, Warenbezeichnungen usw. in die-
sem Werk berechtigt auch ohne besondere Kennzeichnung nicht zu der Annahme, dass
solche Namen im Sinne der Warenzeichen- und Markenschutz-Gesetzgebung als frei zu be-
trachten wären und daher von jedermann benutzt werden dürft en.
Lektorat: Maria Akhavan-Hezavei, Juliane Wagner
Illustrationen: Friederike Most, Murnau
Redaktionelle Mitarbeit: Christian Deutsch
Gedruckt auf säurefreiem und chlorfrei gebleichtem Papier
Springer Gabler ist eine Marke von Springer DE. Springer DE ist Teil der Fachverlagsgruppe
Springer Science+Business Media.
www.springer-gabler.de
(cid:3)
Vorwort zur 2. Auflage 5
Vorwort zur 2. Auflage
Gut(cid:561)ein(cid:561)Jahr(cid:561)nach(cid:561)Erscheinen(cid:561)des(cid:561)Buches(cid:561)hat(cid:561)mich(cid:561)der(cid:561)Verlag(cid:561)gebeten,(cid:561)ein(cid:561)
Vorwort(cid:561)für(cid:561)eine(cid:561)2.(cid:561)Auflage(cid:561)zu(cid:561)verfassen.(cid:561)Das(cid:561)hat(cid:561)mich(cid:561)gefreut.(cid:561)Zugleich(cid:561)
gibt(cid:561)es(cid:561)Anlass,(cid:561)das(cid:561)Manuskript(cid:561)durchzusehen,(cid:561)die(cid:561)vielen(cid:561)Rückmeldungen(cid:561)
aus(cid:561)der(cid:561)Praxis,(cid:561)auch(cid:561)aus(cid:561)Vorträgen(cid:561)und(cid:561)Lehrtätigkeiten(cid:561)zu(cid:561)berücksichtigen(cid:561)
und(cid:561)die(cid:561)Aktualität(cid:561)zu(cid:561)überprüfen.(cid:561)Vorweg:(cid:561)Alle(cid:561)im(cid:561)Buch(cid:561)als(cid:561)beispielhaft(cid:561)
beschriebenen(cid:561)Unternehmen(cid:561)halten(cid:561)sich(cid:561)vital(cid:561)am(cid:561)Markt,(cid:561)selbst(cid:561)in(cid:561)der(cid:561)mo(cid:556)
mentan(cid:561)sehr(cid:561)turbulenten(cid:561)Branche(cid:561)der(cid:561)Photovoltaik.(cid:561)Das(cid:561)ist(cid:561)nicht(cid:561)selbstver(cid:556)
ständlich,(cid:561)wenn(cid:561)man(cid:561)sich(cid:561)Erfolgsbücher(cid:561)der(cid:561)letzten(cid:561)Jahre(cid:561)anschaut.(cid:561)
Das(cid:561)Thema(cid:561)ist(cid:561)so(cid:561)aktuell(cid:561)wie(cid:561)vor(cid:561)einem(cid:561)Jahr.(cid:561)Wie(cid:561)löst(cid:561)eine(cid:561)Gesellschaft(cid:561)
drängende(cid:561)Probleme?(cid:561)Wie(cid:561)entsteht(cid:561)Innovation?(cid:561)Wie(cid:561)kann(cid:561)das(cid:561)abgegriffene(cid:561)
Wort(cid:561)„Nachhaltigkeit“(cid:561)ins(cid:561)Wirtschaftsleben(cid:561)Einzug(cid:561)halten?(cid:561)Meine(cid:561)Antwort(cid:561)
hierauf(cid:561)ist(cid:561)dieses(cid:561)Buch.(cid:561)Es(cid:561)geht(cid:561)von(cid:561)der(cid:561)These(cid:561)aus,(cid:561)dass(cid:561)verantwortliches(cid:561)
Unternehmertum(cid:561)auf(cid:561)vorbildliche(cid:561)Weise(cid:561)wirtschaftliches(cid:561)Erwerbsstreben(cid:561)
und(cid:561)gesellschaftliche(cid:561)Verantwortung(cid:561)kombinieren(cid:561)kann(cid:561)–(cid:561)ganz(cid:561)gleich(cid:561)ob(cid:561)es(cid:561)
sich(cid:561)um(cid:561)eine(cid:561)Gründungssituation(cid:561)handelt(cid:561)oder(cid:561)ein(cid:561)Familienunternehmen(cid:561)
in(cid:561)der(cid:561)fünften(cid:561)Generation.(cid:561)
Die(cid:561)Bedeutung(cid:561)des(cid:561)Themas(cid:561)gerade(cid:561)für(cid:561)Deutschland(cid:561)belegt(cid:561)die(cid:561)lebendige(cid:561)
Gründerszene(cid:561)an(cid:561)vielen(cid:561)Orten(cid:561)wie(cid:561)etwa(cid:561)in(cid:561)München(cid:561)oder(cid:561)Berlin.(cid:561)Immerhin(cid:561)
lässt(cid:561)sich(cid:561)festhalten,(cid:561)dass(cid:561)die(cid:561)Anzahl(cid:561)der(cid:561)Neugründungen(cid:561)größer(cid:561)ist(cid:561)als(cid:561)die(cid:561)
der(cid:561)ausscheidenden(cid:561)inhabergeführten(cid:561)Unternehmen.(cid:561)Das(cid:561)Modell(cid:561)der(cid:561)inno(cid:556)
vativen(cid:561)inhabergeführten(cid:561)Betriebe(cid:561)ist(cid:561)ein(cid:561)wesentlicher(cid:561)Grund(cid:561)für(cid:561)die(cid:561)wirt(cid:556)
schaftliche(cid:561)Standkraft(cid:561)Deutschlands(cid:561)in(cid:561)den(cid:561)letzten(cid:561)Jahren(cid:561)–(cid:561)und(cid:561)findet(cid:561)über(cid:561)
unsere(cid:561)Grenzen(cid:561)hinaus(cid:561)Beachtung.(cid:561)Erst(cid:561)kürzlich(cid:561)griff(cid:561)das(cid:561)holländische(cid:561)
Fernsehen(cid:561)das(cid:561)Thema(cid:561)ausführlich(cid:561)auf(cid:561)und(cid:561)fragte(cid:561)mich(cid:561)in(cid:561)einem(cid:561)Interview,(cid:561)
was(cid:561)man(cid:561)da(cid:561)von(cid:561)Deutschland(cid:561)lernen(cid:561)könne.(cid:561)
Aus(cid:561)der(cid:561)Vielzahl(cid:561)der(cid:561)Rückmeldungen(cid:561)möchte(cid:561)ich(cid:561)vor(cid:561)allem(cid:561)einen(cid:561)Punkt(cid:561)
herausgreifen:(cid:561)Besonders(cid:561)in(cid:561)der(cid:561)genderbewussten(cid:561)Schweiz(cid:561)wurde(cid:561)gerügt,(cid:561)
die(cid:561)Rolle(cid:561)der(cid:561)Frau(cid:561)sei(cid:561)zu(cid:561)wenig(cid:561)herausgearbeitet.(cid:561)Da(cid:561)ich(cid:561)berufsbedingt(cid:561)
häufig(cid:561)gerade(cid:561)mit(cid:561)Unternehmerinnen(cid:561)zu(cid:561)tun(cid:561)habe,(cid:561)weiß(cid:561)ich:(cid:561)Die(cid:561)führende(cid:561)
Rolle(cid:561)der(cid:561)Unternehmerin(cid:561)oder(cid:561)die(cid:561)komplementäre(cid:561)Rolle(cid:561)der(cid:561)Frau(cid:561)an(cid:561)der(cid:561)
Seite(cid:561)des(cid:561)Unternehmers,(cid:561)oft(cid:561)im(cid:561)Unternehmen(cid:561)mitarbeitend,(cid:561)lässt(cid:561)sich(cid:561)nicht(cid:561)
hoch(cid:561)genug(cid:561)werten.(cid:561)Zusätzlich(cid:561)zu(cid:561)den(cid:561)betrieblichen(cid:561)Aufgaben(cid:561)obliegt(cid:561)es(cid:561)
weitgehend(cid:561)ihr,(cid:561)die(cid:561)Kinder(cid:561)zu(cid:561)erziehen,(cid:561)oft(cid:561)auch(cid:561)mit(cid:561)Blick(cid:561)auf(cid:561)eine(cid:561)mögli(cid:556)
che(cid:561)Nachfolge.(cid:561)(cid:561)
6 Vorwort zur 2. Auflage
Die(cid:561)Unternehmertätigkeit,(cid:561)wie(cid:561)sie(cid:561)in(cid:561)diesem(cid:561)Buch(cid:561)an(cid:561)vielen(cid:561)Stellen(cid:561)anzu(cid:556)
treffen(cid:561)ist,(cid:561)nämlich(cid:561)das(cid:561)im(cid:561)Schumpeterschen(cid:561)Sinne(cid:561)Zerstörerische,(cid:561)Neu(cid:556)
schöpfende(cid:561)und(cid:561)Expansive,(cid:561)entspricht(cid:561)nach(cid:561)meiner(cid:561)Einschätzung(cid:561)eher(cid:561)der(cid:561)
männlichen(cid:561)Logik.(cid:561)Doch(cid:561)lohnt(cid:561)sich(cid:561)hier(cid:561)neuerdings(cid:561)ein(cid:561)Blick(cid:561)über(cid:561)den(cid:561)
Teich(cid:561)zu(cid:561)den(cid:561)amerikanischen(cid:561)High(cid:556)Tech(cid:556)Firmen.(cid:561)Ist(cid:561)es(cid:561)nicht(cid:561)bemerkens(cid:556)
wert,(cid:561)dass(cid:561)in(cid:561)verantwortlichen(cid:561)Chefpositionen(cid:561)dort(cid:561)mittlerweile(cid:561)fast(cid:561)immer(cid:561)
Frauen(cid:561) agieren?(cid:561) Ihre(cid:561) Funktion(cid:561) dürfte(cid:561) es(cid:561) sein,(cid:561) das(cid:561) Unternehmen(cid:561)
managerial(cid:556)komplementär(cid:561)zu(cid:561)führen(cid:561)und(cid:561)zu(cid:561)sichern.(cid:561)Oder(cid:561)plakativ(cid:561)formu(cid:556)
liert:(cid:561)Es(cid:561)sind(cid:561)Frauen,(cid:561)die(cid:561)den(cid:561)erfolgreichen(cid:561)Jungs(cid:561)zur(cid:561)Seite(cid:561)gestellt(cid:561)wurden,(cid:561)
damit(cid:561)hier(cid:561)nicht(cid:561)„zu(cid:561)viel(cid:561)Blödsinn“(cid:561)passiert.(cid:561)(cid:561)
Unternehmertum(cid:561)weist(cid:561)den(cid:561)Weg(cid:561)zu(cid:561)einer(cid:561)gelungenen(cid:561)Lebensgestaltung.(cid:561)
Nach(cid:561)zahlreichen(cid:561)Reisen(cid:561)durch(cid:561)die(cid:561)unternehmerische(cid:561)Landschaft(cid:561)bin(cid:561)ich(cid:561)
von(cid:561)dieser(cid:561)These(cid:561)mehr(cid:561)denn(cid:561)je(cid:561)überzeugt.(cid:561)Unternehmerinnen(cid:561)und(cid:561)Unter(cid:556)
nehmer(cid:561)wissen,(cid:561)dass(cid:561)sie(cid:561)für(cid:561)ihr(cid:561)Tun(cid:561)die(cid:561)Konsequenzen(cid:561)tragen.(cid:561)Ihnen(cid:561)droht(cid:561)
die(cid:561)Insolvenz,(cid:561)wenn(cid:561)sie(cid:561)nicht(cid:561)umsichtig(cid:561)und(cid:561)klug(cid:561)handeln.(cid:561)Darin(cid:561)unter(cid:556)
scheiden(cid:561)sie(cid:561)sich(cid:561)klar(cid:561)von(cid:561)Managern(cid:561)und(cid:561)Politikern(cid:561)–(cid:561)und(cid:561)das(cid:561)macht(cid:561)sie(cid:561)zu(cid:561)
Prototypen(cid:561)des(cid:561)selbstverantwortlichen(cid:561)Menschen.(cid:561)
Zu(cid:561)Recht(cid:561)haben(cid:561)mich(cid:561)Leser(cid:561)darauf(cid:561)hingewiesen,(cid:561)dass(cid:561)es(cid:561)auch(cid:561)den(cid:561)lamen(cid:556)
tierenden(cid:561)Unternehmer(cid:561)gibt,(cid:561)der(cid:561)über(cid:561)seine(cid:561)Mitarbeiter(cid:561)schimpft,(cid:561)über(cid:561)die(cid:561)
Banken(cid:561)klagt(cid:561)oder(cid:561)alle(cid:561)Schuld(cid:561)der(cid:561)Konjunktur(cid:561)zuschiebt.(cid:561)Doch(cid:561)umso(cid:561)wich(cid:556)
tiger(cid:561)ist(cid:561)es,(cid:561)auf(cid:561)die(cid:561)anderen(cid:561)abzuheben:(cid:561)Meistens(cid:561)treffe(cid:561)ich(cid:561)auf(cid:561)Unterneh(cid:556)
merinnen(cid:561)und(cid:561)Unternehmer,(cid:561)die(cid:561)in(cid:561)schwierigen(cid:561)Situationen(cid:561)professionell(cid:561)
und(cid:561)verantwortungsbewusst(cid:561)abwägen,(cid:561)ehe(cid:561)sie(cid:561)tiefgreifende(cid:561)Entscheidun(cid:556)
gen(cid:561)treffen.(cid:561)Diese(cid:561)Art(cid:561)der(cid:561)Selbstreflexion(cid:561)stellt(cid:561)eine(cid:561)besondere(cid:561)Größe(cid:561)dar,(cid:561)
die(cid:561)über(cid:561)das(cid:561)Unternehmerische(cid:561)hinausreicht.(cid:561)Sie(cid:561)zeigt,(cid:561)dass(cid:561)in(cid:561)unserer(cid:561)
Gesellschaft(cid:561)Verantwortung(cid:561)aktiv(cid:561)angenommen(cid:561)wird.(cid:561)
Das(cid:561)Thema(cid:561)Unternehmertum(cid:561)bleibt(cid:561)am(cid:561)Puls(cid:561)der(cid:561)Zeit.(cid:561)Das(cid:561)belegen(cid:561)auch(cid:561)die(cid:561)
zahlreichen(cid:561)Anmerkungen(cid:561)und(cid:561)Anregungen(cid:561)zu(cid:561)diesem(cid:561)Buch,(cid:561)auf(cid:561)die(cid:561)ich(cid:561)
mich(cid:561)weiterhin(cid:561)freue.(cid:561)
(cid:561)
Murnau,(cid:561)im(cid:561)August(cid:561)2013(cid:561) Wolfgang(cid:561)Zimmermann(cid:561)
(cid:561)
(cid:3)
Vorwort 7
Vorwort
Die(cid:561)Ungewissheit(cid:561)nimmt(cid:561)zu.(cid:561)Das(cid:561)Internet(cid:561)wirbelt(cid:561)ganze(cid:561)Branchen(cid:561)durchei(cid:556)
nander.(cid:561)Beispiele(cid:561)sind(cid:561)Handel,(cid:561)Musikindustrie(cid:561)oder(cid:561)Verlage.(cid:561)Konkurrenten(cid:561)
tauchen(cid:561)auf,(cid:561)wo(cid:561)man(cid:561)sie(cid:561)nicht(cid:561)vermutet(cid:561)hat,(cid:561)an(cid:561)anderer(cid:561)Stelle(cid:561)entstehen(cid:561)
unerwartete(cid:561)Chancen.(cid:561)Etablierte(cid:561)Konzerne(cid:561)wie(cid:561)etwa(cid:561)in(cid:561)der(cid:561)Energieversor(cid:556)
gung(cid:561)verteidigen(cid:561)ihre(cid:561)Marktanteile,(cid:561)während(cid:561)innovative(cid:561)Unternehmen(cid:561)mit(cid:561)
alternativer(cid:561)Energie(cid:556)(cid:561)und(cid:561)Umwelttechnik(cid:561)an(cid:561)Einfluss(cid:561)gewinnen.(cid:561)Solche(cid:561)
Beispiele(cid:561)zeigen:(cid:561)Die(cid:561)Unübersichtlichkeit(cid:561)nimmt(cid:561)zu.(cid:561)Vielfalt,(cid:561)Vernetztheit,(cid:561)
Dynamik(cid:561)und(cid:561)der(cid:561)begrenzte(cid:561)Eigeneinfluss(cid:561)–(cid:561)das(cid:561)sind(cid:561)die(cid:561)Zutaten,(cid:561)die(cid:561)
selbst(cid:561)die(cid:561)nahe(cid:561)Zukunft(cid:561)ungewiss(cid:561)machen.(cid:561)Die(cid:561)Erkenntnis(cid:561)dämmert,(cid:561)dass(cid:561)
vertraute(cid:561)Managementmethoden(cid:561)immer(cid:561)öfter(cid:561)zu(cid:561)kurz(cid:561)greifen.(cid:561)Wie(cid:561)soll(cid:561)das(cid:561)
Setzen(cid:561)und(cid:561)Verfolgen(cid:561)von(cid:561)Zielen(cid:561)noch(cid:561)funktionieren,(cid:561)wenn(cid:561)die(cid:561)Zukunft(cid:561)
ständig(cid:561)anders(cid:561)als(cid:561)geplant(cid:561)verläuft?(cid:561)
Bei(cid:561)näherem(cid:561)Hinsehen(cid:561)lässt(cid:561)sich(cid:561)eine(cid:561)verblüffende(cid:561)Beobachtung(cid:561)machen:(cid:561)
Kernelemente(cid:561)einer(cid:561)anderen(cid:561)Denk(cid:556)(cid:561)und(cid:561)Handlungsweise(cid:561)im(cid:561)Umgang(cid:561)mit(cid:561)
Unsicherheit(cid:561)und(cid:561)Risiko(cid:561)finden(cid:561)sich(cid:561)schon(cid:561)längst(cid:561)im(cid:561)Repertoire(cid:561)des(cid:561)Unter(cid:556)
nehmers1.(cid:561)Wenn(cid:561)es(cid:561)um(cid:561)den(cid:561)Umgang(cid:561)mit(cid:561)Unsicherheit(cid:561)geht,(cid:561)folgen(cid:561)Unter(cid:556)
nehmer(cid:561)schon(cid:561)immer(cid:561)eigenen(cid:561)Gesetzen(cid:561)und(cid:561)scheren(cid:561)sich(cid:561)nicht(cid:561)weiter(cid:561)um(cid:561)
das,(cid:561)was(cid:561)ihnen(cid:561)die(cid:561)Managementlehren(cid:561)vorschreiben(cid:561)möchten.(cid:561)Das(cid:561)pragma(cid:556)
tische,(cid:561)schrittweise(cid:561)Vorgehen(cid:561)eines(cid:561)Unternehmers(cid:561)galt(cid:561)über(cid:561)lange(cid:561)Zeit(cid:561)eher(cid:561)
als(cid:561)rückständig(cid:561)und(cid:561)wurde(cid:561)von(cid:561)den(cid:561)Anhängern(cid:561)strategischer(cid:561)Planungs(cid:556)
modelle(cid:561)belächelt.(cid:561)(cid:561)
Ganz(cid:561)allgemein(cid:561)gilt(cid:561)der(cid:561)Unternehmer(cid:561)im(cid:561)Bild(cid:561)der(cid:561)Wissenschaft(cid:561)als(cid:561)schwer(cid:561)
erforschbar.(cid:561)Er(cid:561)ist(cid:561)eine(cid:561)seltsame(cid:561)Leerstelle(cid:561)geblieben.(cid:561)Das(cid:561)Bild(cid:561)der(cid:561)Öffent(cid:556)
lichkeit(cid:561) beherrschen(cid:561) meist(cid:561) börsennotierte(cid:561) Großorganisationen(cid:561) und(cid:561) die(cid:561)
ihnen(cid:561)vorstehenden(cid:561)Manager.(cid:561)Die(cid:561)Schlagzeilen(cid:561)der(cid:561)Medien(cid:561)rücken(cid:561)dabei(cid:561)
vor(cid:561)allem(cid:561)eine(cid:561)Botschaft(cid:561)in(cid:561)den(cid:561)Mittelpunkt:(cid:561)Das(cid:561)Management(cid:561)hat(cid:561)häufig(cid:561)
(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)
(cid:3)
1(cid:561)Mit(cid:561)gemeint(cid:561)sind(cid:561)selbstverständlich(cid:561)auch(cid:561)die(cid:561)Unternehmerinnen.(cid:561)Die(cid:561)Rolle(cid:561)der(cid:561)
Frau(cid:561)lässt(cid:561)sich,(cid:561)wie(cid:561)noch(cid:561)deutlich(cid:561)werden(cid:561)wird,(cid:561)bei(cid:561)unserem(cid:561)Thema(cid:561)nicht(cid:561)hoch(cid:561)
genug(cid:561)einschätzen.(cid:561)Um(cid:561)jedoch(cid:561)auf(cid:561)umständliche(cid:561)Formulierungen(cid:561)wie(cid:561)„Unternehme(cid:556)
rinnen(cid:561)und(cid:561)Unternehmer“(cid:561)oder(cid:561)„UnternehmerInnen“(cid:561)zu(cid:561)verzichten,(cid:561)wird(cid:561)im(cid:561)Fol(cid:556)
genden(cid:561)die(cid:561)gemeinsam(cid:561)gültige(cid:561)männliche(cid:561)Form(cid:561)verwendet.(cid:561)(cid:561)
8 Vorwort
versagt,(cid:561)doch(cid:561)es(cid:561)gibt(cid:561)keine(cid:561)Alternativen.(cid:561)Gelegentlich(cid:561)treten(cid:561)zwar(cid:561)auch(cid:561)
Unternehmer(cid:561)öffentlich(cid:561)auf,(cid:561)überregionale(cid:561)Tageszeitungen(cid:561)widmen(cid:561)ihnen(cid:561)
auch(cid:561)spezielle(cid:561)Themenbereiche.(cid:561)In(cid:561)der(cid:561)öffentlichen(cid:561)Wahrnehmung(cid:561)domi(cid:556)
nieren(cid:561)aber(cid:561)die(cid:561)Goliaths,(cid:561)während(cid:561)die(cid:561)Davids(cid:561)eher(cid:561)bescheiden(cid:561)kommuni(cid:556)
zieren(cid:561)und(cid:561)sich(cid:561)mit(cid:561)der(cid:561)öffentlichen(cid:561)Darstellung(cid:561)nicht(cid:561)so(cid:561)leicht(cid:561)tun.(cid:561)
Ein(cid:561) Blick(cid:561) hinter(cid:561) die(cid:561) Kulissen(cid:561) führt(cid:561) Erstaunliches(cid:561) zutage:(cid:561) Die(cid:561) meisten(cid:561)
grundlegenden(cid:561)Produktinnovationen,(cid:561)starken(cid:561)Marken,(cid:561)neuen(cid:561)Geschäfts(cid:556)
konzepte(cid:561)und(cid:561)wirtschaftssozialen(cid:561)Erneuerungsimpulse(cid:561)stammen(cid:561)nicht(cid:561)aus(cid:561)
der(cid:561)Retortenanstalt(cid:561)der(cid:561)Großunternehmen(cid:561)oder(cid:561)gar(cid:561)vom(cid:561)Staat,(cid:561)sondern(cid:561)
von(cid:561)den(cid:561)Unternehmern(cid:561)selbst.(cid:561)Was(cid:561)steckt(cid:561)dahinter?(cid:561)Gibt(cid:561)es(cid:561)Erfolgsaspekte(cid:561)
im(cid:561)Umgang(cid:561)mit(cid:561)der(cid:561)Zukunft?(cid:561)Es(cid:561)lohnt(cid:561)sich,(cid:561)dem(cid:561)Unternehmertum(cid:561)in(cid:561)sei(cid:556)
nen(cid:561)verschiedenen(cid:561)Ausprägungen(cid:561)wieder(cid:561)mehr(cid:561)Aufmerksamkeit(cid:561)zu(cid:561)wid(cid:556)
men.(cid:561)Das(cid:561)gilt(cid:561)gerade(cid:561)auch(cid:561)für(cid:561)Manager,(cid:561)die(cid:561)sich(cid:561)nach(cid:561)wie(cid:561)vor(cid:561)in(cid:561)ihrem(cid:561)
Denken(cid:561)und(cid:561)Handeln(cid:561)deutlich(cid:561)vom(cid:561)Unternehmer(cid:561)unterscheiden,(cid:561)denen(cid:561)es(cid:561)
aber(cid:561)obliegt,(cid:561)das(cid:561)ihnen(cid:561)anvertraute(cid:561)Unternehmen(cid:561)durch(cid:561)zunehmend(cid:561)unsi(cid:556)
chere(cid:561)Gewässer(cid:561)zu(cid:561)steuern.(cid:561)Doch(cid:561)es(cid:561)geht(cid:561)noch(cid:561)um(cid:561)mehr:(cid:561)Unternehmertum(cid:561)
spiegelt(cid:561)eine(cid:561)eigene(cid:561)Wirtschafts(cid:556)(cid:561)und(cid:561)Lebensform(cid:561)wider,(cid:561)von(cid:561)der(cid:561)Impulse(cid:561)
auf(cid:561)die(cid:561)gesamte(cid:561)Gesellschaft(cid:561)ausgehen.(cid:561)
Dieses(cid:561)Buch(cid:561)beschreibt(cid:561)die(cid:561)Figur(cid:561)des(cid:561)Unternehmers,(cid:561)sein(cid:561)Denken(cid:561)und(cid:561)
Handeln,(cid:561)seine(cid:561)Unternehmung(cid:561)vor(cid:561)dem(cid:561)Hintergrund(cid:561)der(cid:561)sozialen(cid:561)und(cid:561)
kulturellen(cid:561)Lebensform(cid:561)ebenso(cid:561)wie(cid:561)die(cid:561)Besonderheiten(cid:561)seiner(cid:561)Führungs(cid:556)(cid:561)
und(cid:561)Organisationsweise.(cid:561)Hieraus(cid:561)ergeben(cid:561)sich(cid:561)viele(cid:561)Denkanstöße,(cid:561)die(cid:561)bei(cid:561)
der(cid:561)Lösung(cid:561)aktueller(cid:561)Probleme(cid:561)und(cid:561)Herausforderungen(cid:561)helfen(cid:561)können.(cid:561)
Die(cid:561)Darstellung(cid:561)stützt(cid:561)sich(cid:561)nicht(cid:561)nur(cid:561)auf(cid:561)wissenschaftliche(cid:561)Analysen(cid:561)und(cid:561)in(cid:561)
der(cid:561)Literatur(cid:561)dokumentierte(cid:561)Unternehmerbeispiele,(cid:561)sondern(cid:561)speist(cid:561)sich(cid:561)vor(cid:561)
allem(cid:561)auch(cid:561)aus(cid:561)zahlreichen(cid:561)Begegnungen(cid:561)und(cid:561)Erfahrungen(cid:561)des(cid:561)Autors(cid:561)mit(cid:561)
Unternehmern(cid:561)der(cid:561)unterschiedlichsten(cid:561)Couleur.(cid:561)(cid:561)
Bei(cid:561)dem(cid:561)Thema(cid:561)wohl(cid:561)nicht(cid:561)ganz(cid:561)vermeidbar(cid:561)ist(cid:561)die(cid:561)Begegnung(cid:561)mit(cid:561)hero(cid:556)
enhaften,(cid:561)symbolisch(cid:561)befrachteten(cid:561)Unternehmerbildern.(cid:561)Doch(cid:561)nicht(cid:561)auf(cid:561)
deren(cid:561)Darstellung(cid:561)kommt(cid:561)es(cid:561)an,(cid:561)sondern(cid:561)darauf(cid:561)herauszuarbeiten,(cid:561)wie(cid:561)die(cid:561)
Mechanismen,(cid:561)Funktionsweisen(cid:561)und(cid:561)Passungen(cid:561)dieser(cid:561)Wirtschaftsform(cid:561)zu(cid:561)
ergründen(cid:561)sind.(cid:561)Dies(cid:561)erfordert,(cid:561)der(cid:561)Organisationstheorie(cid:561)einen(cid:561)angemesse(cid:556)
nen(cid:561)Platz(cid:561)in(cid:561)der(cid:561)Darstellung(cid:561)zu(cid:561)geben(cid:561)–(cid:561)also(cid:561)der(cid:561)Frage,(cid:561)wie(cid:561)Organisationen(cid:561)
dieses(cid:561)Typs(cid:561)eigentlich(cid:561)funktionieren.(cid:561)Hierüber(cid:561)findet(cid:561)sich(cid:561)im(cid:561)Lehrstoff(cid:561)von(cid:561)
Universitäten(cid:561)und(cid:561)anderen(cid:561)Organisationen(cid:561)nur(cid:561)wenig.(cid:561)
Vorwort 9
Bewusster(cid:561)Anspruch(cid:561)ist(cid:561)es,(cid:561)diese(cid:561)theoretischen(cid:561)Aspekte(cid:561)in(cid:561)einer(cid:561)gut(cid:561)ver(cid:556)
ständlichen(cid:561)Form(cid:561)darzustellen.(cid:561)Gedanklich(cid:561)konzeptionell(cid:561)ruhen(cid:561)die(cid:561)Aus(cid:556)
sagen(cid:561)in(cid:561)den(cid:561)tiefen(cid:561)Wurzeln(cid:561)derer,(cid:561)die(cid:561)sich(cid:561)damit(cid:561)beschäftigt(cid:561)haben:(cid:561)ange(cid:556)
fangen(cid:561)bei(cid:561)Werner(cid:561)Sombart,(cid:561)der(cid:561)Anfang(cid:561)des(cid:561)20.(cid:561)Jahrhunderts(cid:561)sich(cid:561)mit(cid:561)der(cid:561)
Entwicklungsgeschichte(cid:561) des(cid:561) kapitalistischen(cid:561) Systems(cid:561) beschäftigte,(cid:561) über(cid:561)
Joseph(cid:561)Schumpeter(cid:561)mit(cid:561)der(cid:561)kreativen(cid:561)Zerstörung(cid:561)bis(cid:561)hin(cid:561)zu(cid:561)den(cid:561)Vorden(cid:556)
kern(cid:561)der(cid:561)amerikanischen(cid:561)Management(cid:556)(cid:561)und(cid:561)Führungslehren(cid:561)wie(cid:561)Peter(cid:561)
Drucker,(cid:561)James(cid:561)Collins(cid:561)und(cid:561)Jerry(cid:561)Porras(cid:561)(mit(cid:561)ihrer(cid:561)Forschung(cid:561)zu(cid:561)langlebi(cid:556)
gen(cid:561)und(cid:561)erfolgreichen(cid:561)Wirtschaftsunternehmen)(cid:561)und(cid:561)dem(cid:561)Kanadier(cid:561)Henry(cid:561)
Mintzberg.(cid:561)Zu(cid:561)nennen(cid:561)sind(cid:561)auch(cid:561)die(cid:561)Vertreter(cid:561)der(cid:561)Entrepreneur(cid:556)Forschung(cid:561)
wie(cid:561)etwa(cid:561)Saras(cid:561)Sarasvathy(cid:561)und(cid:561)Amar(cid:561)Bhidé.(cid:561)Ihre(cid:561)Verdienste(cid:561)um(cid:561)eine(cid:561)tief(cid:556)
gründige(cid:561)Erfassung(cid:561)der(cid:561)organisationalen(cid:561)Führungsdynamik(cid:561)können(cid:561)nicht(cid:561)
hoch(cid:561)genug(cid:561)eingeschätzt(cid:561)werden.(cid:561)(cid:561)
Gleichermaßen(cid:561)zugrunde(cid:561)liegt(cid:561)die(cid:561)im(cid:561)deutschsprachigen(cid:561)und(cid:561)europäischen(cid:561)
Raum(cid:561)beheimatete(cid:561)systemisch(cid:556)konstruktivistische(cid:561)Betrachtungsweise(cid:561)von(cid:561)
Organisationen.(cid:561)Aufgrund(cid:561)von(cid:561)Niklas(cid:561)Luhmanns(cid:561)Hauptwerk(cid:561)„Organisati(cid:556)
on(cid:561)und(cid:561)Entscheidung“(cid:561)hatte(cid:561)eine(cid:561)Reihe(cid:561)deutschsprachiger(cid:561)Autoren(cid:561)wichti(cid:556)
ge(cid:561)Einsichten(cid:561)in(cid:561)das(cid:561)Thema(cid:561)Organisation(cid:561)und(cid:561)Führung(cid:561)im(cid:561)Allgemeinen(cid:561)
und(cid:561)speziell(cid:561)auch(cid:561)bezüglich(cid:561)Unternehmer(cid:561)und(cid:561)ihre(cid:561)Unternehmerfamilien.(cid:561)
An(cid:561) dieser(cid:561) Stelle(cid:561) sind(cid:561) insbesondere(cid:561) die(cid:561) Vertreter(cid:561) der(cid:561) Universität(cid:561) Wit(cid:556)
ten/Herdecke(cid:561)sowie(cid:561)der(cid:561)Zeppelin(cid:561)Universität(cid:561)in(cid:561)Friedrichshafen(cid:561)zu(cid:561)nen(cid:556)
nen.(cid:561)Namen(cid:561)wie(cid:561)Dirk(cid:561)Baecker,(cid:561)Rudi(cid:561)Wimmer,(cid:561)Fritz(cid:561)B.(cid:561)Simon(cid:561)und(cid:561)Arist(cid:561)von(cid:561)
Schlippe(cid:561)stehen(cid:561)für(cid:561)ein(cid:561)Nachdenken(cid:561)wider(cid:561)den(cid:561)Mainstream,(cid:561)wie(cid:561)es(cid:561)gerade(cid:561)
für(cid:561)das(cid:561)Prinzip(cid:561)Unternehmertum(cid:561)charakteristisch(cid:561)ist.(cid:561)
Der(cid:561)systemische(cid:561)Zugang(cid:561)zum(cid:561)Thema(cid:561)richtet(cid:561)den(cid:561)Blick(cid:561)auf(cid:561)das(cid:561)Zusammen(cid:556)
spiel(cid:561)–(cid:561)auf(cid:561)Zusammenhänge,(cid:561)Rückkopplungen,(cid:561)Systemrationalitäten(cid:561)und(cid:561)
die(cid:561)Logiken(cid:561)der(cid:561)sozialen(cid:561)Verfasstheit.(cid:561)Doch(cid:561)sollte(cid:561)beim(cid:561)Unternehmertum,(cid:561)
bei(cid:561)dem(cid:561)es(cid:561)ja(cid:561)auch(cid:561)sehr(cid:561)stark(cid:561)um(cid:561)die(cid:561)Person(cid:561)des(cid:561)Unternehmers(cid:561)geht,(cid:561)eine(cid:561)
auf(cid:561)das(cid:561)Individuum(cid:561)ausgerichtete(cid:561)Betrachtung(cid:561)ebenso(cid:561)ihren(cid:561)guten(cid:561)Platz(cid:561)
finden.(cid:561)Beide(cid:561)Aspekte(cid:561)werden(cid:561)daher(cid:561)in(cid:561)diesem(cid:561)Buch(cid:561)eine(cid:561)Rolle(cid:561)spielen.(cid:561)
Anspruch(cid:561)war(cid:561)es(cid:561)nicht,(cid:561)eine(cid:561)umfassende(cid:561)Abhandlung(cid:561)zum(cid:561)Thema(cid:561)Unter(cid:556)
nehmertum(cid:561)zu(cid:561)schreiben(cid:561)–(cid:561)dies(cid:561)hätte(cid:561)auch(cid:561)bei(cid:561)Weitem(cid:561)den(cid:561)Platz(cid:561)gesprengt.(cid:561)
Vielmehr(cid:561)ging(cid:561)es(cid:561)darum,(cid:561)einige(cid:561)besonders(cid:561)typische(cid:561)und(cid:561)treibende(cid:561)Aspekte(cid:561)
in(cid:561)den(cid:561)Blick(cid:561)zu(cid:561)bekommen.(cid:561)Zugunsten(cid:561)einer(cid:561)guten(cid:561)Verständlichkeit(cid:561)wurde(cid:561)
dabei(cid:561)auch(cid:561)auf(cid:561)eine(cid:561)system(cid:556)konstruktivistische(cid:561)Reflexionsartistik(cid:561)verzichtet.(cid:561)
10 Vorwort
(cid:561)
Im(cid:561)ersten(cid:561)Teil(cid:561)des(cid:561)Buches(cid:561)richten(cid:561)wir(cid:561)den(cid:561)Scheinwerfer(cid:561)auf(cid:561)die(cid:561)Person(cid:561)des(cid:561)
Unternehmers.(cid:561)Was(cid:561)bewegt(cid:561)ihn(cid:561)dazu,(cid:561)ein(cid:561)Unternehmen(cid:561)zu(cid:561)gründen?(cid:561)Wie(cid:561)
entscheidet(cid:561)er?(cid:561)Wie(cid:561)geht(cid:561)er(cid:561)mit(cid:561)Wagnissen(cid:561)um?(cid:561)Psychologie(cid:561)und(cid:561)Lebens(cid:556)
bezüge(cid:561)des(cid:561)Unternehmers(cid:561)spielen(cid:561)hier(cid:561)eine(cid:561)wesentliche(cid:561)Rolle.(cid:561)(cid:561)
Der(cid:561)zweite(cid:561)Teil(cid:561)richtet(cid:561)das(cid:561)Augenmerk(cid:561)auf(cid:561)das(cid:561)Unternehmen.(cid:561)Im(cid:561)Zentrum(cid:561)
steht(cid:561)nun(cid:561)das(cid:561)soziale(cid:561)System,(cid:561)das(cid:561)der(cid:561)Unternehmer(cid:561)durch(cid:561)sein(cid:561)Denken(cid:561)und(cid:561)
Handeln(cid:561)prägt.(cid:561)Was(cid:561)entsteht(cid:561)da?(cid:561)Wie(cid:561)tickt(cid:561)die(cid:561)Firma?(cid:561)Wie(cid:561)läuft(cid:561)Führung(cid:561)
ab?(cid:561)Wie(cid:561)geht(cid:561)der(cid:561)Unternehmer(cid:561)mit(cid:561)Planung(cid:561)und(cid:561)Steuerung(cid:561)um?(cid:561)Welchen(cid:561)
Einfluss(cid:561)hat(cid:561)die(cid:561)Familie(cid:561)des(cid:561)Unternehmers?(cid:561)Wie(cid:561)sich(cid:561)zeigt,(cid:561)sind(cid:561)die(cid:561)Kul(cid:556)
turunterschiede(cid:561)zu(cid:561)managementgeführten(cid:561)Betrieben(cid:561)enorm(cid:561)–(cid:561)und(cid:561)es(cid:561)lohnt(cid:561)
sich,(cid:561)die(cid:561)Besonderheiten(cid:561)eines(cid:561)inhabergeführten(cid:561)Unternehmens(cid:561)genauer(cid:561)zu(cid:561)
betrachten.(cid:561)(cid:561)
Der(cid:561)dritte(cid:561)Teil(cid:561)lenkt(cid:561)den(cid:561)Blick(cid:561)auf(cid:561)die(cid:561)Außenwirkung.(cid:561)Wir(cid:561)richten(cid:561)den(cid:561)
Scheinwerfer(cid:561)auf(cid:561)das(cid:561)Umfeld(cid:561)des(cid:561)Unternehmens(cid:561)–(cid:561)auf(cid:561)das,(cid:561)was(cid:561)der(cid:561)Unter(cid:556)
nehmer(cid:561)dort(cid:561)bewirkt.(cid:561)Wichtige(cid:561)Stichworte(cid:561)sind(cid:561)hier(cid:561)Innovation(cid:561)und(cid:561)Nach(cid:556)
haltigkeit.(cid:561)Der(cid:561)Unternehmer(cid:561)erweist(cid:561)sich(cid:561)als(cid:561)eine(cid:561)gesellschaftlich(cid:561)relevante(cid:561)
Figur,(cid:561)die(cid:561)in(cid:561)der(cid:561)Lage(cid:561)ist,(cid:561)mit(cid:561)ihren(cid:561)Produkten(cid:561)und(cid:561)Ideen(cid:561)den(cid:561)Lebensstil(cid:561)zu(cid:561)
prägen.(cid:561)Ein(cid:561)Beispiel(cid:561)sind(cid:561)die(cid:561)Innovatoren(cid:561)in(cid:561)der(cid:561)Energiebranche,(cid:561)ein(cid:561)ande(cid:556)
res(cid:561)Beispiel(cid:561)ist(cid:561)Apple(cid:556)Gründer(cid:561)Steve(cid:561)Jobs,(cid:561)der(cid:561)mit(cid:561)Produkten(cid:561)wie(cid:561)iPad(cid:561)und(cid:561)
iPod(cid:561)nicht(cid:561)nur(cid:561)neue(cid:561)Märkte,(cid:561)sondern(cid:561)auch(cid:561)veränderte(cid:561)Lebensformen(cid:561)ge(cid:556)
schaffen(cid:561)hat.(cid:561)
Ein(cid:561)Unternehmer(cid:561)denkt,(cid:561)zumal(cid:561)in(cid:561)einem(cid:561)Familienunternehmen,(cid:561)längerfris(cid:556)
tig.(cid:561)Das(cid:561)macht(cid:561)ihn(cid:561)zum(cid:561)Garant(cid:561)für(cid:561)nachhaltiges(cid:561)Wirtschaften(cid:561)–(cid:561)auch(cid:561)das(cid:561)
ein(cid:561)Aspekt,(cid:561)der(cid:561)weit(cid:561)in(cid:561)das(cid:561)gesellschaftliche(cid:561)Umfeld(cid:561)hineinreicht.(cid:561)Der(cid:561)lang(cid:556)
fristig(cid:561)denkende(cid:561)Unternehmer(cid:561)schafft(cid:561)Dinge,(cid:561)die(cid:561)zu(cid:561)erhalten(cid:561)sich(cid:561)lohnen.(cid:561)
Ökologische(cid:561)Zusammenhänge(cid:561)sind(cid:561)ihm(cid:561)wichtig,(cid:561)ebenso(cid:561)Vertrauen(cid:561)und(cid:561)
langfristige(cid:561)soziale(cid:561)Bindungen(cid:561)zu(cid:561)Mitarbeitern(cid:561)und(cid:561)Kunden,(cid:561)aber(cid:561)auch(cid:561)zu(cid:561)
seinem(cid:561)weiteren(cid:561)Umfeld.(cid:561)
Bei(cid:561)all(cid:561)dem(cid:561)darf(cid:561)nicht(cid:561)übersehen(cid:561)werden:(cid:561)Unternehmer(cid:561)können(cid:561)scheitern.(cid:561)
Eine(cid:561)Gesellschaft(cid:561)lässt(cid:561)ihre(cid:561)Unternehmer(cid:561)gewähren(cid:561)und(cid:561)gibt(cid:561)ihnen(cid:561)den(cid:561)
notwendigen(cid:561)Gestaltungsraum,(cid:561)damit(cid:561)sie(cid:561)ihre(cid:561)Ideen(cid:561)verfolgen(cid:561)können.(cid:561)
Doch(cid:561)hat(cid:561)diese(cid:561)Freiheit(cid:561)auch(cid:561)ihren(cid:561)Preis:(cid:561)Der(cid:561)Unternehmer(cid:561)weiß,(cid:561)dass(cid:561)er(cid:561)
abstürzen(cid:561)kann.(cid:561)