Transaktionskostenansatz der Entstehung der Unternehmensorganisation PDF
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Transaktionskostenansatz der Entstehung der Unternehmensorganisation Wirtschaftswissenschaftliche Beitrage Infonnationen liber die Dande 1 -50 sendet Ihnen auf Anfrage geme der Verlag. Band 51: R. Riedl, Strategische Planung von Informationssyste Band 75: W. Sesselmeier, Gewerkschaften und Lohnfindung, men, XII1227 Seiten, 1991 XII/222 Seiten, 1993 Band 52: K. Sandmann, Arbitrage und die Bewertung von Zins Band 76: R. Frensch, Produktdifferenzierung und Arbeitsteilung, satzoptionen, VIIlI172 Seiten, 1991 VIIII176 Seiten, 1993 Band 53: P. Engelke, Integration von Forschung und Entwicklung Band 77: K. Kraft, Arbeitsmarktflexibilitat, X/186 Seiten, 1993 in die unternehmerische Planung und Steuerung, XVII/352 Sei ten, 1991 Band 78: R. P. Hellbriick, Synergetik und Marktprozesse, XIV 1190 Seiten, 1993 Band 54: F. Blumberg, Wissensbasierte Systeme in Produktions planung und -steuerung. XVII/268 Seiten, 1991 Band 79: L. Linnemann, Multinationale Unternehmungen und in ternationale Wirtschaftspolitik, X/207 Seiten, 1993 Band 55: P.-U. Paulsen, Sichtweisen der Wechselkursbestim Band 80: K. Cuhls, Qualitatszirkel in japanischen und deutschen mung. V1/264 Seiten, 1991 Unternehmen, XIV /215 Seiten, 1993 Band 56: B. Sporn, Universitiitskultur, IX/213 Seiten, 1992 Band 81: B. Erke, Arbeitslosigkeit und Konjunktur aufsegmentier Band 57: A. Vilks, Neoklassik, Gleichgewicht und Realitat, IX/1l2 ten Arbeitsmarkten, X1228 Seiten, 1993 Seiten, 1991 Band 82: M. Hillmer, Kausalanalyse makrookonomischer Zusam Band 58: M. Erlei, Unvollkommene Markte in der keynesianischen menhange mit latenten Variablen, XI/408 Seiten, 1993 Theorie, XII/267 Seiten, 1991 Band 83: M. Heinisch, W. Lanthaler, 1m Brennpunkt Universitat, Band 59: D. Ostrusska, Systemdynamik nichtlinearer Marktreakti XII/193 Seiten, 1993 onsmodelle, VIII178 Seiten, 1992 Band 84: M. Gocke, Starke Hysteresis im AuBenhandel, XII/216 Band 60: G. Bol, G. Nakhaeizadeh, K.-H. Vollmer (Hrsg.), Okono Seiten, 1993 metrie und Monetarer Sektor, VII1238 Seiten, 1992 Band 85: T. Siegenflihr, Optimale Gesundheitsinvestitionen in das Band 61: S. Feuerstein, Studien zur Wechselkursunion, VIII/132 Humankapital, XX/192 Seiten, 1993 Seiten. 1992 Band 86: Matthias Wrede, Okonomische Theorie des Steuerentzu Band 62: H. Fratzl, Ein-und mehrstufige Lagerhaltung, VIIlll90 ges, XII/302 Seiten. 1993 Seiten, 1992 Band 87: M. Raab, Steuerarbilrage, Kapitalmarktgleichgewicht Band 63: P. Heimerl-Wagner, Strategische Organisations-Ent und Unternehmensfinanzierung, XIl85 Seilen, 1993 wicklung, VIIl/231 Seiten, 1992 Band 88: K.-J. Duschek, Ein sequentielles empirisches allgemei Band 64: G. Untiedt, Das Erwerbsverhalten verheirateter Frauen nes Gleichgewichtsmodell zur Beurteilung von Steuerreformpro in der Bundesrepublik Deutschland, XVIIll197 Seiten, 1992 grammen. XII1271 Seiten, 1993 Band 65: R. Herden, Technologieorientierte AuBenbeziehungen Band 89: R. Schwager, Geld uberlappende Nachfragestruktur und im betrieblichen Innovationsmanagement, XVIII/265 Seiten,1992 bilaterale Transaktionen, VIII/262 Seiten, 1994 Band 66: P. B. Spahn, H. P. Galler, H. Kaiser, T. Kassella, J. Merz, Band 90: M. Sander, Die Bestimmung und Steuerung des Wertes Mikrosimulation in der Steuerpolitik, XVI/279 Seiten, 1992 von Marken, XVI/319 Seiten, 1994 Band 67: M. Kessler, Internationaler Technologiewettbewerb, Band 91: T. Ursprung, Propaganda, Interessengruppen und direkte X/232 Seiten, 1992 Demokratie, XI187 Seiten, 1994 Band 68: J. Hertel, Design mehrstufiger Warenwirtschaftssy Band 92: G. Speckbacher, Alterssicherung und internationale Ge sterne, XIII/319 Seiten, 1992 rechtigkeit, VIIII151 Seiten, 1994 Band69: H. Grupp/u. Schmoch, WissenschaftsbindungderTech Band 93: G. Bol, G. Nakhaeizadeh, K.-H. Vollmer (Hrsg.). Finanz nik, XIIII152 Seiten, 1992 marktanwendungen neuronaler Netze und iikonometrischer Ver fahren, X/271 Seiten, 1994 Band 70: H. Legler/H. Grupp/B. Gehrke/U. Schasse,lnnovations potential und Hochtechnologie, XV 1164 Seiten, 1992 Band 94: F. Kugler, Preisbildungaufspekulativen Markten, IX/239 Seiten. 1994 Band 71: R. Schmidt, Modelle der Informationsvermittlung, 320 Seiten, 1992 Band 95: J. Schmoranz, Die Energienachfrage privater Haushalte, VII1215 Seiten, 1994 Band 72: M. Kaiser, Konsumorientierte Reform der Untemeh mensbesteuerung, XI/412 Seiten, 1992 Band 96: M. Carlberg, Makroiikonomische Szenarien flirdas verei nigte Deutschland, X/216 Seiten, 1994 Band 73: K. Meier, Modellbildung bei Mehrfachzielen, XVI1251 Seiten, 1992 Band 97: U. Schiller, Vertikale Unternehmensbeziehungen, XIlI216Seiten, 1994 Band 74: J. Thiele, Kombination von Prognosen, XI135 Seiten, 1993 Fortsetzung auf Seite 175 Josef Windsperger Transaktionskosten ansatz der Entstehung der Untemehmens organisation Mit 22 Abbildungen Physica-Verlag Ein Untemehmen des Springer-Verlags Reibenherausgeber Wemer A. Muller Autor Dr. JosefWindsperger Universitat Wien Institut flir Betriebswirtschaftslehre Turkenstr. 23 A-1090Wien Osterreich ISBN-13: 978-3-7908-0891-9 e-ISBN-13: 978-3-642-46981-7 DOl: 10.1007/978-3-642-46981-7 Die Deutsche Bibliothek - CIP-Einheitsaufnahme Windsperger, Josef: Transaktionskostenansatz der Entstehung der Unternehmensorganisation / JosefWindsperger. - Heidelberg: Physica-VerI., 1996 (Wirtschaftswissenschaftliche Beitrage; Bd. 118) NE:GT Dieses Werk ist urheberrechtlich geschiitzt. Die dadurch begriindeten Rechte, insbesondere die der Ubersetzung, des Nachdruckes, des Vortrags, der Entnahme von Abbildungen und Ta bellen, der Funksendungen, der Mikroverfilmung oder der Vervielfliltigung auf anderen We gen und der Speicherung in Datenverarbeitungsanlagen, bleiben, auch bei nur auszugsweiser Verwertung, vorbehalten. Eine Vervielfaltigung dieses Werkes oder von Teilen dieses Werkes ist auch im Einzelfall nur in den Grenzen der gesetzlichen Bestimmungen des Urheberrechts gesetzes der Bundesrepublik Deutschland vom 9. September 1965 in der Fassung vom 24. Juni 1985 zuliissig. Sie ist grundsatzlich vergiitungspflichtig. Zuwiderhandlungen unterliegen den Strafbestimmungen des Urheberrechtsgesetzes. © Physica-Verlag Heidelberg 1996 Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen, Handelsnamen, Warenbezeichnungen usw. in diesem Werk berechtigt auch ohne besondere Kennzeichnung nicht zu der Annahme, daB solche Na men im Sinne der Warenzeichen-und Markenschutz-Gesetzgebung als frei zu betrachten wa ren und daher vonjederrnann benutzt werden diirften. 88/2202-543210-Gedruckt auf siiurefreiem Papier INHALT SVERZEICHNIS Verzeichnis der Abbildungen XII o. Einleitung und Problemstellung 1 Tell A: GRUNDLAGEN DES TRANSAKTIONSKOSTEN ANSATZES 4 I. Kapitel: Die Entstehung von wirtschaftlichen Institutionen als unsicherheitsverringernde Koordinationsmechanismen 6 1. Einleitung 6 2. Was ist eine Institution? 7 3. Die unsicherheitsverringemde Funktion von wirtschaftlichen Institutionen 8 3.1. Unsicherheitsverringemde Funktion der Institutionen der Informa- tionsverarbeitung 8 3.2. Unsicherheitsverringemde Funktion der Institutionen der Informa- tionsverdichtung 10 4. Ergebnis 11 ll. Kapitel: Was sind Transaktionskosten? 12 l. Problem 12 2. Inhalt der Transaktionskosten 12 2.1. Transaktionskosten in der Transaktionsanbahnungsphase 13 2.2. Transaktionskosten in der Transaktionsdurchfiihrungsphase 17 2.3. Transaktionskosten als Metakosten 18 3. Transaktionskosten und Information 19 VI 3.1. Transaktionskosten und vollstiindige Information fiber Verhalten, Umwelt und Merkmale der Transaktionsobjekte 19 3.2. Transaktionskosten und unvollstiindige Information fiber Verhalten, Umwelt und Merkmale der Transaktionsobjekte 20 3.2.1. Transaktionskosten und Informationssymmetrie 20 3.2.2. Transaktionskosten und Informationsasymmetrie 24 4. Transaktionskosten und Organisationsdesign 27 5. Ergebnis 28 ill. Kapitel: Das Konzept der KoordinationsefflZienz 29 1. Problem 29 2. Koordinationskosten als Bewertungskriterien der Koordinations- 29 effizienz 2.1. Transaktionskosten: Inhalt und Determinanten 29 2.1.1. Determinanten der Transaktionskosten 30 2.1.2. Interaktionseffekte zwischen den Determinanten der Transaktionskosten 39 2.2. Setup-Kosten des Organisationsdesigns 45 2.3. Beziehung zwischen Transaktionskosten und Setup Kosten des Organisationsdesigns 46 3. Messung der Koordinationseffizienz 49 4. Ergebnis 50 IV. Kapitel: Koordinationskosten und das Prinzip der Wirtschaftlichkeit 51 1. Problem 51 2. Das Prinzip der Wirtschaftlichkeit 51 2.1. Inhalt des Wirtschaftlichkeitsprinzips bei vollstlindiger Information 52 VII 2.2. Inhalt des Wirtschaftlichkeitsprinzips bei unvollstandiger fuforrnation 52 3. Kosten-und Ertragseffekte der Unternehrnensorganisation 53 3.1. Organisations design, Koordinationskosten und Unternehrnens- ertrag 53 3.2. Organisationsdesign und Produktionskosten 56 4. Ergebnis 58 v. Kapitel: Transaktionskostenansatz zur Bestimmung des internen Organisationsdesigns 59 1. Problem 59 2. Koordination durch Ergebnis-und Strukturplanung 59 2.1. Ergebnisplanung 60 2.2. Strukturplanung 60 3. Organisationsdesign und Umweltunsicherheit 63 4. Anwendungsfall: Koordinationseffizienzvergleich zwischen Ein mann-Unternehrnung und Hierarchie 65 4.1. Koordinationsproblem 65 4.2. Koordinationseffizienzeffekte der Einmann-Unternehrnung und Hierarchie 66 5. Beziehung zwischen Transaktionskosten-und Kontingenztheorie der Organisation 67 5.1. Bausteine des Kontingenz-und Tr ansaktionskostenansatzes der Organisation 68 5.2. Unterschiede zwischen Transaktionskosten-und Kontingenz- ansatz der Organisation 70 6. Ergebnis 71 VIII Teil B: DIE ENTSTEHUNG DER UNTERNEHMENS ORGANISATION 72 VI. Kapitel: Die Entstehung der Unternehmung als Einmann- )(oordinator 73 1. Problem 73 2. Das Organisationsdesign bei Marla-und Untemehmenskoordination 74 3. Koordinationseffizienz und Untemehmensentstehung 76 3.1. Koordinationseffizienzeffekte beim Ubergang von der Markt-zur Untemehmenskoordination 76 3.2. Die wirtschaftliche Logik der Untemehmensentstehung 79 4. Produktionseffizienz und Untemehmensentstehung 81 5. Ergebnis 82 Vll. Kapitel: Die Entstehung der Unternehmung als Team- organisation 83 1. Problem 83 2. Charakteristika des Organisationsdesigns 83 3. Koordinationsprobleme aufgrund der motivationalen Beschriin- kIulgen 85 4. Koordinationseffizienzeffekte bei der Entstehung der Teamorganisation 87 4.1. Informationseffizienzeffekte beim Ubergang von der Einmann- Untemehmung zur Teamorganisation 87 4.2. Motivationseffizienzeffekte beim Ubergang von der Einmann- Untemehmung zur Teamorganisation 89 5. Grenzen der Teamorganisation als effizientes Organisationsdesign der Untemehmung 90 6. Ergebnis 92 IX VIII. Kapitel: Die Entstehung der Unternehmung als funktionale und divisionale Organisation 93 l. Problem 93 2. Charakteristika des Organisationsdesigns 93 3. Koordinationseffizienzeffekte bei der Entstehung der funktionalen und divisionalen Organisation 95 3.1. Koordinationseffizienzeffekte bei der Entstehung der funktionalen Organisation 96 3.1. 1. Koordinationseffizienzeffekte beim Ubergang von der Einmann-Untemehmung zur funktionalen Organisation 96 3.1.2. Koordinationseffizienzeffekte beim Ubergang von der Team- organisation zur funktionalen Organisation 98 3.2. Koordinationsefftzienzeffekte beim Ubergang von der funk- tionalen zur divisionalen Organisation 101 4. Die Entstehung der funktionalen und divisionalen Organisation bei ErhOhung der Umweltunsicherheit 103 4.1. Das Organisationsdesign der Untemehmung bei geringer Umweltkomplexitat und Umweltveriinderung 105 4.2. Das Organisationsdesign der Untemehmung bei hoher Umweltkomplexitat und geringer Umweltveriinderung 106 4.2.1. KoordinationsefflZienzeffekte der funktionalen Hierarchie 107 4.2.2. Koordinationseffizienzeffekte der divisionalen Hierarchie 108 4.3. Das Organisationsdesign der Untemehmung bei hoher Umweltkomplexitat und Umweltveriinderung 109 4.3 .1. Koordinationsefftzienzeffekte der funktionalen Organisation 109 4.3.2. Koordinationsefftzienzeffekte der divisionalen Organisation 110 5. Ergebnis 113 x IX. Kapitel: Die Entstehung der Unternehmung als Matrixorganisation 114 1. Problem 114 2. Charakteristika des Organisationsdesigns 114 3. Koordinationseffizienzeffekte der horizontalen Organisations- strukturen 120 3.1. KoordinationsefflZienzeffekte der funktionalen Organisation mit Liaisonstellen 121 3.2. Koordinationseffizienzeffekte der funktionalen Organisation mit Task Force bzw. Team 122 3.3. Koordinationseffizienzeffekte der 'ungleichgewichtigen' Matrixorganisation 125 3.4. Koordinationseffizienzeffekte der 'gleichgewichtigen' Matrixorganisation 127 4. Die Entstehung der Matrixorganisation bei ErhOhung der Umweltun- sicherheit 129 4.1. Das Organisationsdesign der Untemehmung bei hoher Umweltkomplexitat und Umweltveranderung sowie sequentieller Umweltinterdependenz 132 4.1.1. Koordinationseffizienzeffekte der funktionalen Organisation 13 2 4.1.2. Koordinationseffizienzeffekte der 'ungleichgewichtigen' Matrixorganisation 134 4.l.3. KoordinationseffizienzefIekte der 'gleichgewichtigen' Matrixorganisation (funktionale Organisation mit Markt- manager als Teamkoordinator) 136 4.2. Das Organisationsdesign der Untemehmung bei hoher Umweltkomplexitat und Umweltveranderung sowie reziproker Umweltinterdependenz 137 4.2.l. Koordinationseffizienzeffekte der 'ungleichgewichtigen' Matrixorganisation 138
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