Thèse G. LABROUCHE 2016

360 Pages·2016·10.67 MB·French

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er Journal Officiel
Loi n°92-597 du 1 juillet 1992, publiée au du 2
juillet 1992
http://www.cfcopies.com/V2/leg/leg-droi.php
http://www.culture.gouv.fr/culture/infos-pratiques/droits/protection.htm
THÈSE

En vue de l’obtention du
DOCTORAT DE L’UNIVERSITÉ DE TOULOUSE
Délivré par :
Université Toulouse 1 Capitole (UT1 Capitole)

Présentée et soutenue par :
Geoffroy LABROUCHE

le 20 juin 2016
Titre :
Stratégie d’innovation et capacités dynamiques relationnelles
Le cas de l’industrie pharmaceutique

École doctorale et discipline ou spécialité :
ED TESC : Sciences Économiques

Unité de recherche :
Laboratoire d’Étude et de Recherche sur l’Économie, les Politiques et les Systèmes sociaux
(LEREPS)

Directeurs de Thèse :
Med KECHIDI, Professeur à l'Université de Toulouse 2 Jean Jaurès
Alexandre MINDA, Maître de Conférences - HDR à l’IEP de Toulouse

Jury :
Madame Rachel BOCQUET, Professeure à l’Université de Savoie Mont Blanc – Rapportrice
Madame Danielle GALLIANO, Directrice de Recherche à l’INRA Toulouse
Monsieur Med KECHIDI, Professeur à l'Université de Toulouse 2 Jean Jaurès – Directeur
Monsieur Thomas LOILIER, Professeur à l’Université de Caen Basse-Normandie
Monsieur Alexandre MINDA, Maître de Conférences - HDR à l’IEP de Toulouse – Directeur
Monsieur Julien PENIN, Professeur à l’Université de Strasbourg – Rapporteur

« L’Université n’entend donner aucune approbation ni
aucune improbation aux opinions émises dans les thèses. Ces
opinions doivent être considérées comme propres à leurs
auteurs. »

i

À Annie

À toi

iii

Remerciements

Ce travail doctoral a pu être mené à son terme grâce à l’intervention et au soutien de
nombreuses personnes. Je souhaite que chacun trouve ici mes remerciements les plus
sincères.
En me risquant à faire une analogie et en anticipant un peu sur le contenu de cette
thèse, je pourrais dire que j’ai pu m’adapter et mener à bien ce travail de longue ha-
leine en puisant les ressources nécessaires au sein de mon environnement relationnel.
Bien que souvent présentée comme un travail individuel, la thèse – comme tout tra-
vail de recherche – s’inscrit dans un collectif. Une somme de rapports amicaux et
professionnels qui en font sa richesse, façonnent et guident son auteur au fur et à
mesure des questionnements qui le hantent. Les bons moments, mais également les
périodes de désarroi, sont marqués par les personnes qui nous entourent. Au cours de
ce parcours initiatique, j’ai ainsi pu bénéficier de leur temps et de leurs savoirs, mais
également de leur amitié et de leur affection.
Ma première pensée va naturellement au soutien de mes directeurs de thèse,
M. Med KECHIDI et M. Alexandre MINDA, qui m’ont guidé et accompagné tout au
long de ma thèse. Leur soutien sans faille, leurs conseils avisés et leurs qualités hu-
maines m’ont permis de progresser et de structurer ma pensée. Leurs encourage-
ments dans les périodes de remise en question ont grandement participé à
l’aboutissement de cette thèse.
Je remercie les membres du jury, Mme Rachel BOCQUET, Mme Danielle
GALLIANO, M. Thomas LOILIER et M. Julien PENIN de me faire l’honneur
d’avoir accepté de lire et d’évaluer ce travail.
Mes remerciements vont également aux membres du LEREPS avec qui j’ai parta-
gé l’essentiel de ces années et qui m’ont offert des conditions de travail agréables. La
réponse à de nombreuses interrogations doit beaucoup aux discussions avec les doc-
torants et les membres du laboratoire, je pense particulièrement à Achille, Amélie,
Aris, Aymeric, Bastien, Bruno, Catherine, Delio, Dimitri(os), François, Hassan, Inès,
Jean-Pierre, Jérôme, Joan, Joël, Liliana, Louis, Luis, Mikaël, Rachel, Stefano, So-
phie, Susanna, Tam, Tiago et tous les autres.
J’ai une pensée particulière pour Simon et Héloïse, qui m’ont accordé de leur
temps et de la patience pour la relecture de cette thèse et qui ont aussi su marquer
mes années de doctorat par leur amitié sincère. Je remercie également chaleureuse-
ment Anne-Marie, pour sa disponibilité et sa gentillesse.
Je tiens à remercier le Conseil Régional de Midi-Pyrénées pour le financement
qu’il m’a accordé afin de réaliser mes entretiens, ainsi que les personnes qui ont bien
voulu répondre à mon enquête. Elles ont activement participé aux résultats présentés
dans cette thèse.
v
J’ai une pensée pour les participants rencontrés lors des différents colloques et
séminaires auxquels j’ai pris part et qui m’ont permis d’améliorer mes travaux
(AIMS, ENEF, EAEPE, ANR T-Res…).
Je remercie mes amis : Antoine, Pablo, Théodore, les deux Étienne et tous les
autres qui ont toujours été là pour moi et qui m’ont permis de décompresser dans les
moments de doute.
Je dois enfin admettre que j’ai une pensée particulière pour ma famille et pour
Emma qui m’ont accompagné au cours de ce chemin sinueux et surtout lors de cette
phase délicate que sont les derniers instants de rédaction. Je pense tout particulière-
ment à Annie, il est donc juste que cette thèse lui soit dédiée. Qu’elle trouve dans ces
quelques centaines de pages un hommage au rôle irremplaçable qu’elle a joué en me
permettant de travailler dans de bonnes dispositions – aussi bien matérielles
qu’affectives –, mais également pour son exemple en tant que femme.
Sommaire

Sigles, Abréviations et Acronymes .................................................................... ix

Introduction générale ........................................................................................... 1

Première partie ....................................................................................................... 9
La gestion de l’incertitude dans les High-Velocity Environments:
Le rôle des capacités dynamiques relationnelles et des stratégies d’innovation
ouverte

Chapitre premier ..................................................................................................... 11
Incertitude et mémoire organisationnelle:
Les fondements théoriques de l’adaptation de l’organisation à l’environnement

Chapitre deux .......................................................................................................... 63
Capacités dynamiques relationnelles et innovation ouverte

Seconde partie .................................................................................................... 121
Le déploiement stratégique des capacités dynamiques relationnelles dans l’industrie
pharmaceutique:
Une approche par l’étude des stratégies d’innovation ouverte

Chapitre trois ........................................................................................................ 125
Évolutions sectorielles et pratiques d’innovation ouverte dans le secteur
pharmaceutique

Chapitre quatre .................................................................................................... 185
Stratégies d’innovation ouverte : une illustration à travers le Groupe Sanofi et les
start-ups de biotechnologies de la région Midi-Pyrénées

Conclusion générale .......................................................................................... 251

Références bibliographiques ............................................................................. 259
Annexes .................................................................................................................. 313
Glossaire ................................................................................................................. 333
Table des tableaux ............................................................................................... 339
Table des figures .................................................................................................. 341
Table des matières ............................................................................................... 343

vii