The Thirty-Year AIM Jubilarians

102 Pages·2010·0.93 MB·English

(v1.c), updated manuscript)—for the AIM ALMagazine 
The Thirty‐Year AIM Jubilarians: 
The 1980 MBM CHARGERS 
of  Professor Horacio “Junbo” Borromeo Ph. D.                        
                             Compiled and Written By Gel Tamayo 
                                    And Edited by Gen. Vic Batac 
                                                (January 12, 2010)         

“A fool sees an enemy.  A wise man sees a lesson to be learned”.‐‐‐‐‐ 
Mahatma Gandhi 

We are presenting this collective article anchored on several parameters, 
among which are: our privilege to reminisce on our two‐year sojourn; our 
Alumni ideas about AIM; and our “pass‐in‐review” as MBM 1980 Cohort.   

Lest  we  be  misunderstood,  allow  us  to  clarify  at  the onset that, in this 
write‐up,  like    in    a  “talk‐show  magazine”,  we  do  not  intend  to 
demonstrate ersatz bravado or brazen braggadocio.  We simply want to 
reminisce those days in AIM as young, carefree people of that era, then 
release little bragging rights in a good light, and tell the truth as we saw 
and experienced it.   
1
We  also  wish  to  put  in  proper  perspective  that,  given  a  sampling  of 
people,  a number,  in the course of human existence, would tend to have 
a bit more in life.  Expectedly, some would become Chairmen, CEOs, 
COOs,  CFOs,  CMOs    or  CIOs  of  reputable  business  conglomerates, 
while others would turn to be “successful” entrepreneurs.  Some would 
have less in ranks, titles and net assets.   C’est le vie. 

What is important to us, MBM Cohort of 1980, is one’s inner growth as a 
person, and that one is always willing to get back on track and move 
forward in life.  We have no desire to irresponsibly compare each other, 
or  insinuate  about  another’s  plight.    This  is  merely  our  way  of 
celebrating thirty‐two years of our lives.  

As we have been evolving as AIM alumni and as business practitioners  for 
the  past  thirty  plus  two  years,  we  believe  we  have  earned  the  right  to 
provide inputs as well as constructive remarks and expect that appropriate 
people in the AIM hierarchy will take heed. 
The last portion is our way of updating each other. To those who would 
care to read on, it provides tidbits on where we have been and where we 
are now, thirty years after graduation.  

Our MBM Cohort’s Coordinator  
Before, we lose ourselves in reminiscing, we want to focus the spotlight on 
a key person in our two‐year sojourn in AIM.  
2
Our  Cohort’s  Coordinator  at  that  time  was  a  young  professor  named 
“Junbo” Borromeo, one of the “stars” in the MM Program. His college 
orientation was in Behavioral Science at the Ateneo De Manila. We were 
pleasantly  surprised  to  learn  that  he  is  again  the  MBA  Program 
Coordinator (i.e. the “Father Rooster”) for the MBA Class of 2010.  This is 
historic in the sense that in so doing, Prof. Junbo  is uniquely bridging, 
perhaps for the first time, two classes that are more than a generation apart.   

How was Prof. Junbo in our time?   
As  MBM  Coordinator,  Prof.  Junbo  was  strict  and  deliberate  in 
communicating  policies  and  reminders.    But  he  was  well  balanced  in 
dealing with us.  He was not wont to compromise the high standards of the 
MBM Program at that time.  He was like a stern and acerbic boot camp 
drillmaster, but with a marshmallow heart. 

Somehow,  Prof.  Junbo  was  omniscient  on  what  was  happening  at  the 
dorm, day in and day out.   (We did suspect that he had people going over 
our garbage or taping our phone conversations, then.)  He knew who were 
really studying and spending time with their can groups and those who 
were just playing backgammon or ping pong. He knew about the night 
escapades  and  those  who  sneaked  back  to  the  dorm  early  the  next 
morning. He joined us in our periodic beer pubs.  In many occasions,  he 
found time to sit down with us during mealtimes at the cafeteria.  He could 
detect in‐campus problems and he knew how to push the right button or 
give the right motivation to an underachieving, downhearted, or frustrated 
3
student.    Occasionally,  he  strummed  his  classical  guitar  in  a  corner 
somewhere, while little huddles of us tolerated or actually listened to his 
renditions that were not that bad, really.  But we knew how to “keep the 
distance”. 

After an exhaustive survey among classmates, we found out that in those 
two years, many of us remember Prof. Junbo most for the following: 
1) His booming, eloquent, deliberate voice, especially in convocations 
and in the case room discussions; 
2) His  trademark  high‐pitched  “whistle”  which  he  often  resorted  to 
when we were on the edge of “verbal chaos” during case discussions 
and convocations, after which we would all be silent and one could 
actually hear a pin drop; and, 
3) His favorite line:  “You are supposed to be graduate students, not 
kids.    Don’t  get  caught,  if  you  want  to  do  something  funny  or 
dysfunctional.” 

Today, we once again proudly salute and raise a toast to Doc Junbo for 
his  passion  and  patience,  tolerance  and  talent  to  guide  and  hone 
graduate business students for more than thirty two years, during which 
he even found time to earn his Ph.D.   Indubitably,  he is one of the few,  
ever  loyal,  senior  faculty  members  of  AIM  who  is  much  revered  and 
respected by students and alumni alike.   

He still joins us on a regular basis during our Cohort’s  get‐togethers at the 
Malacca Restaurant which specializes in Malaysian cuisine.  It is located 
4
along Jupiter Street in Makati City and is owned  by a classmate Philip KC 
Ng.  It is undeniably our favorite watering hole.  

We wish Doc Junbo all the happiness and the best of health… in the 
same spirit that we convey the same wish to all our MBM Mentors. 

So Here We Are Again, After 30 Years  
Thirty years after graduation in May 1980, here we are once again, happy 
to  look  back,  carrying  a  plurality  of  mind‐sets,  work  experiences,  and 
bringing layers of varying emotions, opinions, and visions.   

For Starters, Highlighting Our Cohort’s Contributions
At this point, within the context of history and the MBM’s raison d’êtres, we 
highlight a number of meaningful, (nay outstanding, or remarkable at the 
very  least)  achievements  and  contributions  by  certain  members  of  our 
Cohort  to  their  respective  communities,  to  society  and  to  the  world  of 
business, hopefully, to encourage and inspire young AIM MBA aspirants 
and the more recent MBA graduates, and to let them see AIM MBM 80 in 
the context of becoming Managers and Business Leaders,.  After all, we 
came to AIM for the MBM degree, and people would like to know what 
many of us had or have done.  We opted to omit the names of the achievers 
in the enumeration below, so that readers can focus on the achievements. 
Can you guess who they are? 
5
1) The ever passionate Filipino CEO of a premiere NGO established for the 
protection  of  the  environment  and  endangered  species,  about  global 
warming  and  reduction  of  carbon  emissions,  and  related  concerns.  He 
takes pride in taking the lead on related or relevant educational initiatives; 
2) The Filipino investment banker in that major financial team, who in the 
early  90s  succeeded  in  co‐packaging  and  strategically  assisted  in  the 
launching of the now burgeoning and very progressive Bonifacio Global 
City, beside the Makati Central Business District;  
3)  The  Indian  (now  American)  investment  banker  who  quietly  but 
significantly helped in co‐packaging the hefty funding for the first modern, 
toll Skyway project in the south of Manila;  
4) The young corporate banker in the early 80s who was the author of the 
initial study for the Monetary Board of the Central Bank of the Philippines, 
that became the basis for attracting and harnessing dollar remittances  of 
the Overseas Filipino Workers into the Philippines; 
5) The Filipino global CMO for furniture exportation that carved in the 
world map the now world‐renowned Filipino furniture /  interior designer 
and the furniture brand which is now among Asia’s best and the most 
reputable for “progressive Asian design fusion”;  
6)  The erstwhile Undersecretary of the Department of  Trade and Industry 
(DTI) and Head of the Board of Investments, who after over a decade as a 
prized Senior Officer in one of New York’s top banks, came back to Manila 
and  pioneered the investment‐promotion work that led to the boom of the 
Business Process Outsourcing Industry in the Philippines;  
6
7)  the  Filipino  COO  who  pioneered  in  wholesale  funding of SMEs and 
middle class businessmen in terms of legitimate and respectable mode of 
middle‐class financing and micro‐financing in the country;  
8) the Malaysian who at a relatively young age became the CEO of the 
world‐renowned and no. 1 ASEAN conglomerate that is a leader in the 
rubber  industry  and  is  also  into  consumer  and  industrial  goods, 
agriculture, motoring, and energy, among others; 
9)  the  unassuming  Filipino  classmate  who  has  been  the  South  Asian 
Region’s  President  of  one  of  the  world’s  largest  and  most  profitable 
pharmaceutical conglomerates;  
10)  the key member of the original core group of  young, reform‐minded, 
military officers in the mid‐80s that sparked the 1986 EDSA People Power 
revolution which resulted to the toppling of the Marcos dictatorship;  
11) the smart Filipino duo that is undertaking the establishment of a chain 
of reputable, modernized and streamlined hospitals in the Philippines;  
12) the Malaysian CEO who, among his other entrepreneurial ventures,  
successfully  and  sustainably  introduced  to  the  Philippine  market  the 
ergonomically designed executive and office chairs and a complete line of 
quality office furniture and furnishings; 
13)  the Singaporean CEO‐entrepreneur‐engineer  that succeeded in having 
his  company  listed  in  NASDAQ  in  the  early  1990s.  He  was  recently 
awarded  by  the  mainland  Chinese  Government  the  title  “National 
Friendship Award”; and he has recently launched a computer‐IT firm that 
is known to have the most advanced microprocessor in the world; 
7
14)  the Malaysian senior executive that made waves for almost a decade in 
a  multinational  consumer  conglomerate,  while    assigned  as  GM  in 
Malaysia,  the  Greater  China  VP  (based  in  HKG)  and  the  VP  in  Russia 
(based in Moscow);  
15)  the Filipino classmate, who has stayed for thirty‐four years, and is now 
a Head Partner in Tax Consulting in the respectable firm, SGV Group;  
16)  another Filipino classmate, who has remained for over thirty years in a 
Filipino‐Chinese  conglomerate,  and  is  now  the  overall  Group  Head  of 
Corporate Procurement in the mother firm that is publicly listed (i.e. in one 
of the most trusted, higher positions);  
17)  the Korean finance genius classmate, who after being successful for 
over a decade in a high Corporate Finance position in a big Seoul company, 
finally preferred to take an HRD lead position in order to understand more 
and appreciate better actual human behavior in the organization and in the 
process have a more human view of his fellow Koreans;  
18)  the Canadian/Pakistani classmate who successfully owned, established 
and then sold the Dow Jones‐Telerate franchise in Pakistan and served as 
its CEO;  
19)  a number of Cohort mates who had been assigned as expatriates in 
other countries and succeeded in their roles as CEOs, COOs, CFOs, CMOs, 
Chief Country Officers, GMs and Regional Heads, in many ways whereby 
AIM could stand proud of them;   
20)    the  lady  classmate  who  took  over  a  family  business  and  was 
responsible for exporting Philippine marble and succeeded to supply halls 
8
of five‐star hotels and resorts in the USA, a commendable feat vis‐à‐vis the 
traditionally preferred Italian marble;  
and finally but not the least, 
21)  the passionate Deputy Fire Marshal for Eastern Metro Manila of the 
Association of Volunteer Fire Chiefs & Firefighters of the Philippines, who 
risked his own life in order to save hundreds of people in Marikina at the 
height of the flood onslaught of Typhoon Ondoy in late September 2009. 

What Matters To Us Now? 
To most of us, age no longer matters.  Or at least, we tend to down play our 
having peppery hair, receding hairlines, balding pates, double‐vista lenses 
and  visibly  defined  paunches.    Some  of  us  already  have  kiddy 
grandchildren‐‐‐“Ouch?” or “Is it Cheers?”.  The mind makes us prefer to 
stay young.   

Oh, yes, as humans, we also care about comfortable living and putting 
aside some funds after we retire, at the very least‐‐‐and who wouldn’t?  
But, we also rather not talk of who has stashed the most millions among 
us or who has the biggest mansion or the flashiest and most expensive 
car.  We rather help, for example, in a quiet manner, an MBM classmate 
in dire and immediate need‐‐‐as the Cohort has proven.  
To us, success is having true happiness as a person, or something close to 
that, especially if one has been meaningfully contributing to his family 
and his immediate community. 
9
Given our druthers, we jocosely muse that scotoma may be our  best ally‐‐‐
that is, we only believe in what we prefer to think of, and we like to see 
what we want to see (he, he).  Talk about attitude and simply enjoying life to 
the fullest. 

What We Want To Impart Now? 
This portion should have been placed in the latter stage of this “talk”.  But, 
we are apprehensive that the readers might not finish reading our article.  
Who  cares  about  thirty‐year  Jubilarians,  anyway?    Thus,  we  bring  up  now 
these six, main, grouped messages.  They are worth reading. 

First Message: Too Much Cutting Down One’s Classmates
We  want  to  convey  to  all,  especially  the  Trustees,  the  Governors,  the  
Faculty, the Alumni and Students, that in our time, AIM emphasized so 
“much protecting one’s own position” and “so much fending for one’s own 
swim”, especially in the case rooms.  The effect was that there was so much 
of “cutting down each other” inside and outside of the case room, in the 
guise of “may‐the‐best‐idea‐win”, and then having to put on “calesa‐eye 
blinders” in order to survive, or to speak out more often for one’s self to be 
noticed, especially in the first year.   
Then, each of us had to carry on with the “paper chase ”  in order to finish 
the MRR on time for graduation in the last year.  (Was there at least another 
choice at that time?  Our answer is Yes.  Many among us think so in categorical 
10