Формирование стратегических планов устойчивого развития нефтегазовой компании: проблемы и методы: The Formation of strategic plans for the sustainable development of oil and gas companies: problems and methods : [монография]

294 Pages·2018·3.726 MB·Russian

by  А. А. Синельников

Автор выражает признательность
drA3ПPDM
и благодарность ПАО «Газпром нефты)
за поддержку и участие в издании
Н Е Ф Т Ь настоящей монографии для студентов
ВУЗов нефтегазового профиля
Sinelnikov
А.А.
FORMATION OF
ТНЕ
STRATEGIC PLANS FOR
ТНЕ
SUSTAINABLE DEVELOPMENT OF
OILAND GAS COMPANIES:
PROBLEMS AND METHODS
ИЗДАТЕЛЬСКИЙ
ЦЕНТР
РГУ нефти и газа (НИУ) имени И.М. Губкина
2018
А.А. Синельников
ФОРМИРОВАНИЕ
СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПЛАНОВ
УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ
НЕФТЕГАЗОВОЙ КОМПАНИИ:
ПРОБЛЕМЫ И МЕТОДЫ
ИЩАТЕЛЬСКИЙ
ЦЕНТР
РГУ нефти н газа (НИУ) имени И.М. Губкина
2018
УДК 622.276+622.279.003
с- 38
Рецензенты:
доктор экономических наук, профессор, заведующая лабораторией
<<Информационные технологни оценки эффективности инвестиций»
подразделения ФИЦ ИУ РАН «ИСА РАН» ФГУ «Федеральный
исследовательский центр «Информатики и управления» Российской
академии наук Е.Р. Орлова;
доктор технических наук, профессор, заместитель начальника управления
реализации геологоразведочных работ на шельфе Департамента
геологоразведочных работ, на шельфе ПАО «НК <<Роснефть» Е. А. Давыдова
С-38 Синельников А.А.
Формирование стратегических манов устойчивого развития
нефтегазовой компании: проблемы и методы: Монография. - М.:
Российский государственный университет нефти и газа (НИУ) имени
И.М. Губкина, 2018.-295 с.: ил. 64
ISBN 978-5-91961-287-2
МоноiJiафия посвящена проблемам методологического обоснования и
систематизации принцилов интеiJiации экономических целей и
технологических ресурсов как корпоративного инструмента реализации
стратегии устойчивого развития вертикально интеiJiированной нефтяной
компании. Формулируются проблемы реализации концепции устойчивого
развития компании с учетом освоения технико-технологических и
организационно-управленческих инноваций, приводятся модели и
алгоритмы поиска рациональных решений. В качестве объекта анализа и
приложении основное внимание уделяется сегменту разведки и добычи
углеводородов, однако универсальность разработанного инструментария
позволяет проводить комплексные прогнозно-аналитические исследования
при разработке стратегических решений в других областях деятельности. В
работе сочетаются различные аспекты исследований и практического
опыта автора в области стратегического планирования, технологического и
инновационного менеджмента, моделирования интеiJiированных
производственно-технологических систем и разработки организационно­
управленческих решений.
Работа представляет интерес для руководителей предприятий,
специалистов и консультантов в области стратегического планирования и
управления. Может быть использована в качестве учебного материала для
преподавателей, аспирантов, студентов экономических и инженерно­
технических специальностей вузов, а также слушателей школ бизнеса.
Данное издание является собственностью РГУ нефти и газа (НИУ)
имени И.М. Губкина и его репродуцирование (воспроизведение)
любыми способами без согласия университета запрещается.
УДК 622.276+622.279
ISBN 978-5-91961-287-2 ©Синельников А.А, 2018
© Российский государствениый
университет нефти и газа (НИУ)
имени И.М. Губкина, 2018
©Голубев В. С., оформление серии,
2007
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ ................................................................................. 9
ГЛАВА 1. ПРОБЛЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИ-
ЧЕСКИХ ПЛАНОВ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ КОМ-
ПАНИИ ........................................................................................ 11
1.1 Реализация концепции устойчивого развития ................... 11
1.2 Технологический фактор реализации концепции ус-
тойчивого развития .................................................................... 30
ГЛАВА 2. ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ КАК
ИНСТРУМЕНТ ИНТЕГРАЦИИ ЦЕЛЕЙ БИЗНЕСА И
ТЕХНОЛОГИЙ ........................................................................... 38
2.1 Структурный анализ технологической стратегии ............. 38
2.2 Анализ системы технического обслуживания производ-
ства в разведке и добыче ............................................................ 53
2.3 Оценка технологической стратегии .................................... 61
2.4 Принципы разработки технологической стратегии .......... 72
ГЛАВА 3. КОРПОРАТИВНЫЙ МЕХАНИЗМ ФОРМИРО-
ВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПЛАНОВ УСТОЙЧИВОГО
РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ ......................................................... 82
3.1 Концепция стратегического технологического менедж-
мента ............................................................................................ 82
3.2 Реализация концепции стратегического технологиче-
ского менеджмента ..................................................................... 96
3.3 Концепция стратегического технологического монито-
ринга ............................................................................................ 109
ГЛАВА 4. ИНТЕГРИРОВАННЫЙ ПОДХОД К ФОРМИ-
РОВАНИЮ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ТЕХНОЛОГИЧЕСКО-
ГО ПОРТФЕЛЯ .......................................................................... 117
4.1 Концепция долгосрочного технологического планиро-
вания ............................................................................................ 118
4.2 Принципы разработки долгосрочного технологического
плана ............................................................................................ 122
5
4.3 Концепция интегрированного технологического плани-
рования ........................................................................................ 131
ГЛАВА 5. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИНТЕГРА-
ЦИИ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ И ТЕХНОЛОГИЧЕС-
КИХ РЕСУРСОВ ПРИ УСТАНОВЛЕНИИ НАУЧНО-ТЕХ-
НИЧЕСКИХ ПРИОРИТЕТОВ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ
КОМПАНИИ............................................................................... 152
5.1 Методические принципы установления научно-техни-
ческих приоритетов .................................................................... 153
5.2 Инструментарий оценки и отбора научно-технических
приоритетов ................................................................................ 160
5.3 Портфельный подход к управлению проектами НИОКР . 201
ГЛАВА 6. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА
РЕШЕНИЙ В ЗАДАЧАХ РЕАЛИЗАЦИИ ТЕХНОЛОГИ-
ЧЕСКОЙ СТРАТЕГИИ .............................................................. 216
6.1 Комплексный анализ инжиниринговых решений ............. 217
6.2 Проектный подход к приобретению технологий............... 243
6.3 Реорганизация научно-технической деятельности ............ 259
6.4 Анализ организационных решений с учетом информа-
ционных технологий .................................................................. 273
ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ .............................................. 282
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ .......................................................... 287

6
СПИСОК ОСНОВНЫХ ОБОЗНАЧЕНИЙ
АЗС – автозаправочная станция;
БНТ и ТС – банк новых технологий и технических средств;
БУ – буровые установки;
ВИНК – вертикально интегрированная нефтегазовая компания;
ГРР – геологоразведочные работы;
ЖЦ – жизненный цикл;
ИУС – интегрированная информационно – управляющая системы;
КИС – корпоративная инновационная система;
КНИПИ – корпоративная научно-исследовательская и проектная
организация;
КОТС – комплекс организационно – технологических средств;
КТС – комплекс технических средств;
ЛПР – лицо принимающее решение;
МБУ – малогабаритные буровые установки;
ММ3 – математические модели закупок;
МТР – материально-технические ресурсы;
НИР – научно-исследовательские работы;
НИОКР – научно-исследовательские и опытно-конструкторские
работы;
ННК – национальная нефтяная компания;
НПЗ – нефтеперерабатывающий завод;
НПО – научно-производственное объединение;
НТР – научно-техническое развитие;
ОПФ – основные производственные фонды;
ПИР – проектно – изыскательские работы;
ПРАН – компьютерная система прогнозно-аналитических иссле-
дований;
ПС – производственная система;
РМ и Д – разработка месторождений и добыча;
СРС – строительство разведочных скважин;
СТМ – стратегический технологический менеджмент;
СЭС – строительство эксплуатационных скважин;
ТИЗ – трудноизвлекаемые запасы углеводородов;
7
ТМ – технологический менеджмент;
ТО – технологическое оборудование;
ТПО – территориально – производственный объект;
ТС – технические средства;
ТСО – технические средства и оборудование;
ТЭП – технико-экономические показатели;
ТЭР – топливно-энергетические ресурсы;
УКВ – удельные капитальные вложения;
ЧДД (NPV) – чистый дисконтированный доход;
ЭПР – эффективность преобразования ресурсов;
АНР – метод анализа иерархий;
Upstream – поисково-разведочные работы и добыча углеводоро-
дов;
8
ВВЕДЕНИЕ
Основные положения Энергетической стратегии России рас-
сматривают задачу обеспечения устойчивого развития нефтегазо-
вого комплекса в качестве необходимого условия стабильного
развития российской экономики [54]. Глобализация и изменение
границ нефтегазового бизнеса выводят бизнес-процессы за рамки
отдельных компаний, которые становятся элементами стратеги-
ческих сетей с меняющимся составом участников из разных от-
раслей экономики. Роль технологий становится настолько опре-
деляющей, что, фактически, они реструктурируют нефтяную и
газовую промышленность и являются источником появления но-
вых видов конкуренции.
Современная вертикально интегрированная нефтегазовая
компания (ВИНК) представляет собой сложную, открытую, мно-
гоуровневую производственно-технологическую, финансово-
экономическую и социальную систему. Ее состояние и развитие
находятся под сильным воздействием внешней среды, которой
присущи неопределенность, динамизм и непредсказуемость.
Стратегический менеджмент все более носит междисциплинар-
ный характер, интегрируя концепции, модели и инструменты
экономики и принятия решений, маркетинга, финансовой, науч-
но-технической и инжиниринговой деятельности, менеджмента
персонала. Операционная окружающая среда нефтегазового биз-
неса воспринимается в настоящее время как турбулентная и
сложная, и технология играет существенную роль в достижении
заданных показателей производственно-коммерческой и финан-
сово-экономической деятельности, обеспечении инновационного
развития, совершенствовании традиционных и разработке новых
моделей бизнеса. Эффективность моделей бизнеса существенно
зависит от соответствия и согласованности элементов, определя-
ющих возможности адаптации компании к изменениям внутрен-
ней и внешней среды бизнеса. Компании вынуждены постоянно
адаптироваться к неоднозначным изменениям в технологии и оп-
тимизировать инвестиции для получения новых возможностей в
рыночном пространстве. Повышенные требования к устойчиво-
9
сти развития и одновременно растущее влияние технологическо-
го фактора на достижение долгосрочного конкурентного пре-
имущества обусловливают актуальность совершенствования
существующих и поиска новых методов и средств реализации
стратегий устойчивого развития ВИНК.
В монографии решается проблема поиска путей установления
динамического соответствия между стратегической, экономиче-
ской, инновационной и технологической деятельностью при
формировании стратегических планов в условиях реализации
стратегии устойчивого развития ВИНК. Делается попытка рас-
смотреть эти элементы как целостную систему с ориентацией на
интеграционные аспекты и комплексные модели реализации
стратегии устойчивого развития компании. Предлагается меха-
низм формирования стратегических планов устойчивого развития
и обеспечения качественной информацией аналитиков и мене-
джеров относительно методов и моделей подготовки и принятия
стратегических, технологически ориентированных решений в
условиях освоения инноваций на корпоративном уровне. Значи-
тельное внимание уделяется методологическому обоснованию инте-
грации экономических целей и технологических ресурсов как кор-
поративного инструмента формирования стратегических планов
устойчивого развития и разработки методов их реализации. В числе
основных вопросов рассматриваются: идентификация элементов
механизма согласования и формирования стратегических планов
устойчивого развития; методическое обеспечение анализа решений
в задачах формирования и реализации стратегических планов; кон-
цепция технологической стратегии ВИНК и портфельный подход к
ее реализации; методические основы разработки инструментария
оценки и выбора научно-технических приоритетов стратегических
планов устойчивого развития компании.
10