Technologische Diversifikation von Unternehmen: Ressourcentheoretische Untersuchung der Determinanten

387 Pages·2003·19.513 MB·German

by  Michael Stephan (auth.)

Michael Stephan
Technologische Diversifikation von Unternehmen
GABLER EDITION WISSENSCHAFT
Strategisches Kompetenz-Management
Herausgegeben von
Univ.-Prof. Dr. Klaus Bellmann,
Universität Mainz
Univ.-Prof. Dr. Jörg Freiling,
Universität Bremen
Univ.-Prof. Dr. Hans Georg Gemünden,
Universität Karlsruhe
Univ.-Prof. Dr. Peter Hammann,
Ruhr-Universität Bochum (geschäftsführend)
Univ.-Prof. Dipl.-lng. Dr. Hans H. Hinterhuber,
Universität lnnsbruck
Univ.-Prof. Dr. Günter Specht,
Technische Universität Darmstadt
Univ.-Prof. Dr. Erich Zahn,
Universität Stuttgart
Der Resource-based View und - in enger Verbindung dazu -das Ma
nagement von (Kern-)Kompetenzen haben in den vergangenen Jahren
die Unternehmensführung nachhaltig beeinflusst. Wissenschaft und
Praxis beteiligen sich gleichermaßen an Fragen der ressourcenorien
tierten Unternehmensführung und des Knowledge Managements. Die
Schriftenreihe greift diese Entwicklung auf und schafft ein Forum für
wissenschaftliche Beiträge und Diskussionen.
Michael Stephan
Technologische
Diversifikation von
Unternehmen
Ressourcentheoretische Untersuchung der
Determinanten
Mit einem Geleitwort von Prof. Dr. Alexander Gerybadze
Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
Bibliografische lnformation Der Oeutschen Bibliothek
Dia Deutsche Bibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen
Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Datan sind im Internet iiber
<http://dnb.ddb.de> abrufbar.
Dissertation Universitit Hohenheim, Stuttgart, 2003
o 100
1. Auflage Dezember 2003
Alle Rechte vorbehalten
<C> Springer Fachmedien Wiesbaden 2003
Ursprllnglich erschienen bei Deutscher Universităts-Verlag/GWV
Fachverlage GmbH, Wisbaden 2003
Lektorat Brigitte Siegel/ Sa bine Schi!ller
www.duv.de
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wliren und daher von jedermann benutzt werden dDrften.
Umschlaggestaltung: Regine Zimmer, Oipi.-Designerin, Frankfurt/Main
Gedruckt auf sliurefreiem und chlorfrei gebleichtem Pa pier
ISBN 978-3-8244-7949-8 ISBN 978-3-322-81617-7 (eBook)
DOI 10.1007/978-3-322-81617-7
Geleitwort
Die großen multinational tätigen Konzerne haben im Zuge ihrer Wachstumsprozesse ausge
sprochen komplexe Strukturen mit vielen Produkten und Geschäftsbereichen herausgebildet.
Die Diversifikation war immer ein wesentliches Element der Expansion, wird allerdings in der
Betriebswirtschaftslehre ganz unterschiedlich und mitunter auch mit Vorbehalten beurteilt.
Allerdings gibt es noch immer zu wenig theoretische und vor allem auch systematische empi
rische Forschung auf diesem Gebiet. Die Arbeit des Verfassers setzt an diesem Defizit an.
Sie widmet sich der theoretischen und empirischen Analyse der Diversifikation und arbeitet
neue Strukturen und Ver'änderungsprozesse großer multinationaler Konzerne im Zeitraum
1983 bis 1997 heraus.
Die Unternehmensdiversifikation hat im Laufe der Zeit ganz unterschiedliche Prioritätsset
zungen durch das Management erfahren. So wurden seit 1960 bis Ende der 80er Jahre zu
nehmend diversifizierte internationale Konzerne mit komplexen Strukturen und vielen - oft
disparaten - strategischen Geschäftseinheiten aufgebaut. Handlungsleitend war hier sicher
lich die Theorie der Portfolio Selection und Risikostreuung (Markowitz 1952}, die stark das
Verhalten von Anlegergruppen und die Bewertung von Finanzanalysten geprägt hat. Seit
Ende der 80er Jahre ist hingegen eher ein Umdenken eingetreten, das tendenziell stärker
zur Einschränkung der strukturellen Komplexität und zur Fokussierung auf Kernbereiche der
Unternehmenstätigkeit geführt hat. ln den 90er Jahren ist es in vielen Konzernen zu weiteren
starken strukturellen Veränderungen gekommen. Kennzeichnend für die Entwicklung im ab
gelaufenen Jahrzehnt war eine Bewegung weg von diversifizierten Strukturen. Übermäßig
diversifizierte, konglomerate Konzerne wurden durch Anleger und Finanzanalysten latent
niedriger bewertet als stärker fokussierte Unternehmen. ln Managementkreisen war eine
Hinwendung zum Konzept der Konzentration auf Kernressourcen und Kernkompetenzen, zur
Geschäftsprozessoptimierung bis hin zur Unternehmensaufspaltung zu beobachten.
Die neuere betriebswirtschaftliche Diversifikationsforschung hat sich diesem Paradigmen
wechsel in der Praxis nur sehr "oberflächlich" gewidmet. Der überwiegende Teil der For
schungsarbeiten setzt immer noch primär an den am Markt sichtbaren Phänomenen an. Es
werden noch zu sehr die Veränderungen auf Seiten der Produktdiversifikation und die damit
einhergehende Bündelung von Geschäftsfeldern thematisiert. Viel wichtiger erscheint es je
doch, auf die zugrundeliegende Komplexität der Investitionsstrukturen und Ressourcen ein
zugehen. Erst seit wenigen Jahren gibt es eine vielversprechende neue Forschungsrichtung
der technologischen bzw. technologiebasierten Diversifikation.
Diese interessante neue Forschungsrichtung greift der Verfasser auf und analysiert sehr
sorgfältig und systematisch den Zusammenhang zwischen Technologiediversifikation und
Produktdiversifikation. Er geht dabei deutlich über die bislang in der Literatur vorhandenen
Ansätze hinaus, insbesondere auch was die Fortschreibung der empirischen Analysen für
die 90er Jahre anbetrifft. Die Arbeit zeichnet sich zudem durch die vom Verfasser selbst
VI Geleitwort
entwickelte umfassende Systematik und durch die sehr detaillierte Überprüfung mehrerer
ganz unterschiedlicher Diversifikationsarten aus. Mit der Identifikation der zentralen Bestim
mungsgründe der technologischen und technologiebasierten Diversifikation gewinnt die Ar
beit wichtige Erkenntnisse für die Fortentwicklung der betriebswirtschaftliehen Diversifikati
ons- und Strategieforschung. So ist die technologische Ressourcendiversifikation nicht un
mittelbar an die Produktdiversifikation gekoppelt. Mit seinen Einsichten in die Ressourcen
ebene des Unternehmens beantwortet der Verfasser u. a. die Frage, warum Unternehmen in
technologische Kompetenzen außerhalb ihrer angestammten Geschäftsfelder investieren.
Ein weiteres, bemerkenswertes Ergebnis der Arbeit ist, dass Unternehmen, welche Wert
schöpfungsaktivitäten an externe Zulieferer verlagern, nicht im selben Umfang ihre technolo
gischen Kompetenzer;~ fremdvergeben. Die Unternehmen sind offenbar gezwungen, in den
Aufbau von technololi)ischen Kompetenzen und Wissen außerhalb ihrer Kernbereiche zu in
vestieren, um eine effektive Identifikation, Bewertung, Integration und Anpassung der Zulie
fertechnologien an firmenspezifische Begebenheiten sicherstellen und die für den technolo
gischen Wandel erforderlichen kompl~mentären Veränderungen in der Zulieferkette einleiten
und koordinieren zu können. Der Aufbau technologischer Kompetenzen außerhalb der Kern
produkte und Kernprozesse dient damit als Schnittstelle zu externen Technologiequellen.
Die Arbeit leistet insgesamt einen sehr wichtigen Beitrag zur systematischen Erforschung der
Theorie und Empirie der Diversifikation sowie für die empirische Untermauerung einer dy
namischen, kompetenzbasierten Theorie der Unternehmensentwicklung. Methodisch schöpft
die Arbeit die volle Spannbreite der Untersuchungsverfahren aus: multivariate Verfahren der
Querschnittsanalyse, Periodenvergleiche, Zeitreihen und Entwicklungsverläufe anhand von
Längsschnittuntersuchungen und profunden Einzelfallstudien. Mit den eingesetzten und
sorgfältig aufeinander abgestimmten Methoden und Untersuchungsverfahren führt der Ver
fasser den Leser tief und gleichzeitig anschaulich in die ressourcenorientierte Betrachtungs
weise der Unternehmensdiversifikation ein. Ich wünsche mir, dass diese Schrift sowohl in der
betriebswirtschaftliehen Forschung und vor allem auch in der Unternehmerischen Praxis des
strategischen Managements und des Technologie- und Innovationsmanagements eine leb
hafte Resonanz hervorruft.
Prof. Dr. A. Gerybadze
Vorwort
"Es gibt kein Außeres des Existierenden, wenn man darunter eine Oberflachenhaut versteht. die
den Blicken die wahre Natur des Gegenstands verhallte. Und diese wahre Natur existiert ihrerseits
nicht, wenn sie die geheime Realitiit des Dinges sein soll, die man ahnen oder vermuten, aber nie
erreichen kann, weil sie dem betrachteten Gegenstand ,innerlich' ist. Die Erscheinungen, die das
Existierende manifestieren, sind weder innerlich noch tiußerlich: Sie sind einander alle gleichwer
tig, sie verweisen alle auf andere Erscheinungen, und keine von Ihnen ist privilegiert."
J. P. Sartre (1943) Ober die Idee des Phänomens
Die moderne betriebswirtschaftliche Strategieforschung hat einen vermeintlich beachtlichen
Fortschritt erzielt, indem sie zunächst die Diversifikation der Unternehmerischen Aktivitäten
auf die Reihe der produktbezogenen, d. h. outputorientierten Erscheinungen reduzierte. Man
wollte damit eine gewisse Zahl an Dualismen überwinden, welche die betriebswirtschaftliche
Forschung vor allem in der unmittelbaren Zeit nach den ressourcentheoretischen Erkennt
nissen durch Penrose (1959) in Verlegenheit gebracht hatten, und sie durch den Monismus
des ouputbezogenen Diversifikationsphänomens ersetzen. Ist das gelungen? Blickt man auf
die widersprüchlichen Ergebnisse der Studien zur produktbezogenen Erfolgsforschung der
Unternehmensdiversifikation, so lässt sich diese Frage mit einem klaren Nein beantworten.
An diesen Defiziten knOpft die vorliegende Arbeit an. Die Produktdiversifikation darf, nach
Meinung des Verfassers, nicht losgelöst von der Ressourcenebene des Unternehmens be
trachtet werden. Die Arbeit versucht deshalb, durch die theoretische und empirische Analyse
der Bestimmungsgrande der technologischen Diversifikation, einen unmittelbaren Bezug
zwischen der Ressourcen-und der Outputebene eines Unternehmens herzustellen. Das For
schungsgebiet zur technologischen Diversifikation ist in der Schnittmenge zwischen Strategi
schem Management und Technologie- und Innovationsmanagement angesiedelt. Vielleicht
hat es auch g7rade deshalb, zumindest in der deutschsprachigen Literatur, noch keine aus
führliche Auseinandersetzung mit dem Thema der technologischen Diversifikation bzw. der
Ressourcendiversifikation gegeben. Dies ist allerdings umso erstaunlicher, als die ressour
cenbasierte Perspektive in der betriebswirtschaftliehen Forschung in den letzten Jahren stark
an Bedeutung gewonnen hat.
Zum Entstehen und Gelingen dieser Arbeit, die im März 2002 an der Fakultät fOr Wirtschafts
und Sozialwissenschaften der Universität Hohenheim als Dissertation eingereicht und ange
nommen wurde, haben natürlich zahlreiche Personen mitgewirkt, denen ich im folgenden
meinen Dank zollen und tiefen Respekt aussprechen möchte.
Die Arbeit entstand während meiner Zeit als Doktorand an der Forschungsstelle fOr Internati
onales Management und Innovation an der Universität Hohenheim. Mein Dank fOr das Zu
standekommen dieser Arbeit gebOhrt deshalb an erster Stelle meinem Doktorvater und Leiter
der Forschungsstelle, Herrn Prof. Dr. Alexander Gerybadze. Profitiert hat die Arbeit in hohem
Maße durch die stimmige Mischung aus seinen kreativen fachlichen Anregungen, die als
VIII Vorwort
wertvolle Inspirationen in das Werk eingeflossen sind, und dem genügend großen Maß an
Freiraum, den er mir während meiner Promotionszeit an der Forschungsstelle gewährte.
Herrn Prof. Dr. Helmut Krcmar von der Technischen Universität München danke ich für die
Übernahme des Zweitgutachtens und für seine konstruktiven Anregungen.
Einen ganz wesentlichen Beitrag für das Gelingen der Arbeit hat vor allem mein ehemaliger
Kollege an der Forschungsstelle und heute überaus geschätzter Freund, Herr Dr. Eric Pfaff
mann geleistet. Er hat das Zustandekommen der Arbeit nicht nur während seiner Tätigkeit an
der Forschungsstelle im frühen, konzeptionellen Stadium kritisch begleitet, sondern stand mir
auch in der Zeit nach seinem Wechsel zur Deutschen Bahn AG als wissenschaftlicher
Schrankenwärter meines Vertrauens stets bereitwillig für einen kritischen Diskurs zur Verfü
gung. Dank schulde ich auch meinem Freund und ehemaligen Kollegen, Herrn Klaus Jenne
wein. Die gegenseitige Unterstützung, vor allem im Rahmen der empirischen Datenerhebung
und -aufbereitung, hat uns wohl beiden ein gehöriges Maß an Frustration erspart.
Danken muss ich natürlich auch allen anderen Mitarbeitern an der Forschungsstelle Interna
tionales Management und Innovation. insbesondere Herrn Prof. Dr. Wolfgang Burr für die gu
te Zusammenarbeit während unserer gemeinsamen Zeit. ln erster Linie sei hier aber Frau
Barbara Ungerer genannt, die mir mit ihrer stets positiven und zuvorkommenden Art den
Weg durch alle administrativen Niederungen des Promotionsverfahrens gebahnt hat.
Besonderen Dank zolle ich der Schmalenbach-Gesellschaft für Betriebswirtschaftslehre, dem
Verein für Socialpolitik, der Boston Consulting Group sowie der Südwestbank AG, die mir
durch die Gewährung von Stipendien und Preisen die Teilnahme an zahlreichen internatio
nalen Tagungen zum Strategischen Management bzw. zum Innovations- und Tech
nologiemanagement, u. a. in Athen, Boston, Helsinki, Jerusalem und Paris, ermöglicht ha
ben. Von dem wissenschaftlichen Austausch und fruchtbaren Diskussionen auf diesen Ta
gungen hat meine Arbeit in besonderer Weise profitiert. Nicht zu vergessen sind auch die
dort entstandenen Kontakte zu vielen wissenschaftlichen Kollegen an anderen in- und aus
ländischen Hochschulen und wissenschaftlichen Einrichtungen, deren Anregungen ebenfalls
fruchtbar in meine Dissertation eingeflossen sind.
Zu Dank verpflichtet bin ich auch meinen Eitern, welche die Dissertation durch ihre ideelle
und materielle und Unterstützung während meines wissenschaftlichen Werdegangs erst
möglich gemacht haben.
Bedanken darf ich mich schließlich auch noch bei dem Menschen, der nicht nur die Mühe
des finalen Korrekturlesens auf sich genommen hat und mir bei der Gestaltung der Grafiken
mit Rat und Tat zur Seite gestanden ist, sondern der vor allem auch ganz erhebliche Entbeh
rungen während der Abschlussphase der Arbeit erdulden musste.
Michael Stephan
Inhaltsübersicht
1. Einf0hrung ......................................................................................................... 1
2. Fallstudien zur technologischen Diversifikation ............................................... 17
3. Theoretische Grundlagen der Diversifikation: Synopsis der
outputorientierten Ansätze ..............................................................................7 5
4. Ressourcenbasierter Ansatz zur Erklärung der technologischen
Diversifikation ................................................................................................ 125
5. Methodische Vorbemerkungen zur empirischen Untersuchung und
Charakteristika der Stichprobe ...................................................................... 173
6. Empirische Analyse der technologischen Diversifikation .............................. 219
7. Schlussbetrachtung ....................................................................................... 307