Technologietransfer für Klein- und Mittelbetriebe

446 Pages·1997·6.432 MB·German

by  Roland Fichtel (auth.)

Fichtel
Technologietransfer für Klein- und Mittelbetriebe
GABLER EDITION WISSENSCHAFT
Roland Fichtel
Technologietransfer für
Klein- und Mittelbetriebe
Mit einem Geleitwort
von Prof. Dr. Dietrich Kropfberger
DeutscherUniversitäts Verlag
Die Deutsche Bibliothek -ClP-Einheitsaufnahme
Fichtei, Roland:
Technologietransfer für Klein- und Mittelbetriebe / Roland Fichtel.
Mit einem Geleitw. von Dietrich Kropfberger.
-Wiesbaden: 01. Univ.-Verl. ; Wiesbaden: Gabler, 1997
(Gabler Edition Wissenschaft)
Zugl.: Klagenfurt, Univ., Diss., 1994
ISBN 978-3-8244-6472-2 ISBN 978-3-663-05692-8 (eBook)
DOI 10.1007/978-3-663-05692-8
Der Deutsche Universitäts-Verlag und der Gabler Verlag sind Untemehmen der
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Gabler Verlag, Deutscher Universitäts-Verlag, Wiesbaden
© Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden 1997
Lektorat: Cloudia Splittgerber / Brigitte Knöringer
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ISBN 978-3-8244-6472-2
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Geleitwort
Eine der Kernfragen im Wettbewerb lautet heute schon längst nicht mehr, ob ge
forscht, entwickelt und innoviert werden so", sondern wie man das erfolgreich, effizi
ent, schnell und möglichst risikoarm tun kann. Die Lösung dieser Fragen ist gerade
für mittelständische Unternehmen einerseits von existentieller Bedeutung aber ande
rerseits gleichzeitig extrem problematisch. Dieses Dilemma kann wie folgt beschrie
benwerden:
Klein-und Mittelbetriebe sind aufgrund ihrer fehlenden Marktmacht und Ressourcen
meist auf problemlösungsorientierte Nischenstrategien in jungen, dynamischen
Märkten angewiesen, wo sie ihre Wettbewerbsvorteile der Flexibilität und Kunden
nähe gezielt ausspielen können. In stark gesättigten, reifen Märkten haben sie zum
Teil extreme Wettbewerbsnachteile gegenüber den Großen, die hier ihre Economies
of Scale nutzen können. Damit werden reife Märkte für Klein- und Mittelbetriebe oft
zu tödlichen Feldern.
Diese Situation zwingt zur permanenten Innovation. Die fehlenden Ressourcen, ins
besondere die beschränkten finanziellen und personellen Kapazitäten führen aber
gleichzeitig dazu, daß Grundlagenforschung kaum und angewandte Forschung und
Entwicklung oft nur unvollständig betrieben werden kann. Außerdem potenziert sich
das Risiko. Zu den üblichen beiden F & E-Risiken des technischen Versagens und
des wirtschaftlichen Mißerfolges kommt zusätzlich noch als drittes Risiko das der
fehlenden zweiten Chance. Beschränkte finanzielle Mittel zwingen damit sozusagen
"zum Erfolg auf den ersten Anhieb".
Technologietransfer, d.h. der Versuch, die zum Erhalt und Ausbau der eigenen
Wettbewerbsposition notwendigen Forschungs- und Entwicklungsergebnisse durch
eine gezielte Zusammenarbeit mit externen Wissensträgern zu erreichen, könnte
durchaus ein Weg zur Lösung des aufgezeigten Dilemmas sein.
In diesem Sinne beschäftigt sich der Autor mit den Möglichkeiten, Formen und Part
nern des Technologietransfers aus dem Blickwinkel mittelständischer Unternehmen.
Er beschreibt damit nicht nur die jeweiligen Transfermöglichkeiten, sondern versucht
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auch situativ ihre Chancen und Vorteile sowie Schwierigkeiten und Barrieren kritisch
zu beleuchten. Die einzelnen Transferformen und Transferpartner sind dabei dahin
gehend zu beurteilen, inwieweit die folgenden Ziele der Klein- und Mittelbetriebe
erfüllt werden können: Rascher Zugang zu neuem Wissen, Ersatz bzw. Schonung
knapper Ressourcen, Reduzierung der Risiken, Geheimhaltung und Exklusivität,
kurzfristige Problemlösung und Zeitvorteile, langfristige Sicherung der technologi
schen Basis, Informationsverbesserung sowie Unterstützung der eingeschlagenen
Technologiestrategie.
Allein die ausführliche Liste der Zielkriterien zeigt, daß es keine allgemeingültige
Transfermethode im Sinne eines "one best way" gibt und daß auch nicht ein einziger
Transferpartner alle diese Anforderungen gleich gut erfüllen kann. Die Liste zeigt
aber auch, daß es beim Technologietransfer für Klein-und Mittelbetriebe keine Ent
weder-Oder-Entscheidung sondern nur eine Sowohl-Als Auch-Entscheidung geben
kann. das gilt insbesondere unter den Gesichtspunkten der Erhaltung der technolo
gischen Kernkompetenz und einer fokussierten Technologiepolitik. Nur so können
die Probleme des stetigen Erfolgs- und Innovationsdruckes, ständig steigender
Wettbewerbsanforderungen und beschränkter eigener Ressourcen gleichzeitig ge
löst werden. Technologietransfer, d.h. die Übernahme externer Technologien wird
nahezu zwingend notwendig.
Die Arbeit gibt dem Leser die Chance, sich über die verschiedenen Möglichkeiten
mit ihren Vor-und Nachteilen ein persönliches Bild zu machen und auch zu überprü
fen, ob sein Unternehmen die jeweiligen Bedingungen für ein positives Gelingen des
angestrebten Technologietransfers erfüllen kann.
Dietrich Kropfberger
VII
Vorwort
Technologietransfer und seine Bedeutung für Klein- und Mittelbetriebe ist ein The
ma, das weit über die wirtschaftspolitische Aktualität der heutigen Tage Gegenstand
vieler wissenschaftlicher und praktischer Diskussionen ist. Vor diesem Hintergrund
versucht der Autor mit der vorliegenden Arbeit einen Überblick über wesentliche
bestehende Formen und Partner des Technologietransfers und ihre Bedeutung für
Klein-und Mittelbetriebe zu geben und somit einen Beitrag zur Strukturierung dieses
Themenbereiches zu leisten.
Besonderen Dank möchte ich an dieser Stelle meinem Doktorvater o.Univ. Prof. Dr.
Dietrich Kropfberger aussprechen, der mir nicht nur die Möglichkeit zu dieser Arbeit
gab, sondern auch durch viele Anregungen und viel Zeit zu dem Gelingen der Arbeit
beigetragen hat. Hervorheben möchte ich neben seiner ständigen Diskussions- und
Hilfsbereitschaft besonders die unkomplizierte Handhabung der Betreuung sowie die
stets freundliche und und menschlich angenehme Atmosphäre, die mir nicht nur in
schwierigen Tagen der Dissertation sehr weitergeholfen hat.
Herrn o.Univ. Prof. Dr. Dieter J.G. Schneider danke ich für die Übernahme der
Zweitbegutachtung.
Weiterhin bedanke ich mich bei den Mitarbeitern des Lehrstuhles, insbesondere bei
Frau Mag. Evelyn Greiler, Frau Mag. Petra Sylli, Frau Renate Penz und Herrn Mag.
Werner Mussnig für die wertvolle und immer freundliche Unterstützung bei meiner
Dissertation.
Ein ganz besonderer Dank gebührt an dieser Stelle meinen Eltern, die mich zu jeder
Zeit unterstützt und mir diesen langen Weg der umfassenden Ausbildung ermöglicht
haben. Besonders herausstreichen möchte ich aber hierbei die Leistungen meiner
Mutter, wobei neben ihren großen redaktionellen Fähigkeiten v.a. ihre stete Begier
de meine handschriftlichen Elaborate in den Computer zu schreiben sehr entschei
dend zum Entstehen und Gelingen dieser Arbeit beigetragen haben. Ohne diese
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Unterstützung wäre es mir- nicht nur in zeitlicher Hinsicht - nicht möglich gewesen,
die Dissertation in der vorliegenden Form fertigzustellen.
Bedanken möchte ich mich noch zuletzt bei Stefanie Richter, die mir als liebe Weg
begleiterin das Leben neben der Promotion erleichtert und v.a. erhalten hat.
Roland Fichtel
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Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis XIII
Abbildungsverzeichnis XV
Tabellenverzeichnis XVII
Einführung
1. Problemstellung
2. Begriffe 4
3. Gang der Arbeit 14
11. Die Bedeutung von Technologien im Wettbewerb 17
1. Technologie und technischer Fortschritt 17
2. Technologie als Wettbewerbsfaktor 19
3. Der Technologielebenszyklus 22
4. Basistechnologien, Schlüsseltechnologien, Schrittmacher
technologien und Zukunftstechnologien 28
5. Technologie und Strategie 36
5.1. Die Bestimmung der technologischen Position
-Das Technologieportfolio - 36
5.2. Alternative Technologiestrategien 44
6. Exkurs: Erfolgsfaktoren erfolgreicher Technologieentwicklungen
und Innovationen 52
6.1. Ergebnisse der Erfolgs-bzw. Mißerfolgsfaktorenforschung 53
6.2. Die Ergebnisse von Calatone/Cooper 60
7. Resümee 62
111. Die spezifische Situation der Klein- und Mittelbetriebe 67
1. Die Klein-und Mittelbetriebe und ihre Stellung im Wettbewerb 67
2. Die Stärken und Schwächen von Klein-und Mittelbetrieben 70
3. F+E bei Klein-und Mittelbetrieben 78
x
4. Das Problem der Eigen-und/oder Fremd-F+E 86
5. Exkurs: Die Strategie der fokussierten Technologie-und
und F+E-Politik 97
6. Das Dilemma der Klein-und Mittelbetriebe -Technologie-
transfer als Zwang zum Überleben - 101
7. Ziele der Klein-und Mittelbetriebe beim Technologietransfer 104
IV. Möglichkeiten eines Technologietransfers für Klein-
und Mittelbetriebe 113
1. Zur Ausgangslage 113
2. Ausgewählte Formen eines Technologietransfers und ihre
Bedeutung für Klein-und Mittelbetriebe 115
2.1. Auftragsforschung 115
2.1.1. Wesen der Auftragsforschung 115
2.1.2. Bedeutung für Klein-und Mittelbetriebe 121
2.1.3. Fazit 129
2.2. Personaltransfer 130
2.2.1. Wesen und Charakteristika des Personaltransfers 130
2.2.2. Bedeutung für Klein-und Mittelbetriebe 137
2.2.3. Fazit 146
2.3 Kooperationen 149
2.3.1. Wesen und Charakteristika von Kooperationen 149
2.3.2. Bedeutung für Klein-und Mittelbetriebe 158
2.3.3. Fazit 167
2.3.4. Exkurs: Neue Formen der Technologiekooperation -
dargestellt am Beispiel der Zulieferindustrie
beim Automobilbau -und ihre möglichen
Konsequenzen für die Klein-und Mittelbe
triebe 168
2.4. Lizenzen 191
2.4.1. Merkmale von Lizenzen 191
2.4.2. Bedeutung für Klein-und Mittelbetriebe 199
2.4.3. Fazit 208