Technologie-Roadmapping: Zukunftsstrategien für Technologieunternehmen

468 Pages·2005·3.656 MB·German

by  Professor Dr. Martin G. Möhrle, Dipl. Wirtsch.-Ing. Dr. rer. pol. Ralf Isenmann (auth.)

Martin G. Mohrle • Ralf Isenmann
Technologie-Roadmapping
Martin G. Mohrle • Ralf Isenmann
Technoiogie-Roadmapping
Zukunftsstrategien fur
Technologieunternehmen
2., wesentlich erweiterte Auflage
Mit 116 Abbildungen
Gewidmet Professor Dr. Heiner Miiller-Merbach
Ax
^y Springer
Professor Dr. Martin G. Mohrle
Universitat Bremen
Lehrstuhl fur Betriebswirtschaftslehre, Innovation und Kompetenztransfer
Wilhelm-Herbst-SraBe 12
28359 Bremen
[email protected]
Dipl. Wirtsch.-Ing. Dr. rer. pol. Ralf Isenmann
Technische Universitat Kaiserslautern
Lehrstuhl fur Betriebsinformatik und Operations Research
Postfach 3049
67653 Kaiserslautern
[email protected]
Bibliografische Information der Deutschen Bibliothek
Die deutsche Bibliothek verzeichnet diese Publikation in der deutschen Nationalbibliografie;
detaillierte bibliografische Daten sind im Internet fiber <http://dnb.ddb.de> abrufbar.
ISBN 3-540-23459-4 Springer Berlin Heidelberg New York
Dieses Werk ist urheberrechtlich geschfitzt. Die dadurch begrfindeten Rechte, insbesondere die der
Ubersetzung, des Nachdrucks, des Vortrags, der Entnahme von Abbildungen und Tabellen, der Funk-
sendung, der Mikroverfilmung oder Verviefaltigung auf anderen Wegen und der Speicherung in Da-
tenverarbeitungsanlagen, bleiben, auch bei nur auszugsweiser Verwertung, vorbehalten. Eine Verviel-
faltigung dieses Werkes oder von Teilen dieses Werkes ist auch im Einzelfall nur in den Grenzen der
gesetzlichen Bestimmungen des Urheberrechtsgesetzes der Bundesrepublik Deutschland vom 9. Sep-
tember 1965 in der jeweils geltenden Fassung zulassig. Sie ist grundsatzlich vergiitungspflichtig. Zuwi-
derhandlungen unterliegen den Strafbestimmungen des Urheberrechtsgesetzes.
Springer ist ein Unternehmen von Springer Science+Business Media
springer.de
Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2005
Printed in Germany
Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen, Handelsnamen, Warenbezeichnungen usw. in diesem Buch be-
rechtigt auch ohne besondere Kennzeichnung nicht zu der Annahme, dass solche Namen im Sinne der
Warenzeichen- und Markenschutz-Gesetzgebung als frei zu betrachten waren und daher von jeder-
mann benutzt werden durften.
Sollte in diesem Werk direkt oder indirekt auf Gesetze, Vorschriften oder Richtlinien (z.B. DIN, VDI,
VDE) Bezug genommen oder aus ihnen zitiert worden sein, so kann der Verlag keine Gewahr fur die
Richtigkeit, Vollstandigkeit oder Aktualitat fibernehmen. Es empfiehlt sich, gegebenenfalls fur die ei-
genen Arbeiten die vollstandigen Vorschriften oder Richtlinien in der jeweils gultigen Fassung hinzu-
zuziehen.
Umschlag-Entwurf: design & production, Heidelberg
Satz: Digitale Druckvorlage der Herausgeber
Herstellung: medionet AG, Berlin
Gedruckt auf saurefreiem Papier 68/3020/M 5 4 3 2 10
Inhaltsverzeichnis
1 Grundlagen des Technologie-Roadmapping........................................................1
von Prof. Dr. MARTIN G. MÖHRLE und Dr. RALF ISENMANN
2 Aufbau des Buches..................................................................................................13
von Prof. Dr. MARTIN G. MÖHRLE und Dr. RALF ISENMANN

Teil I: Inhaltliche Orientierung und prozessuale Ausrichtung für das
Technologie-Roadmapping
3 Technologie-Früherkennung in multinationalen Unternehmen:
Ergebnisse einer empirischen Untersuchung.....................................................27
von Prof. Dr. HANS DIETMAR BÜRGEL, Prof. Dr. GUIDO REGER
und Dipl.-Kfm. RENÈ ACKEL-ZAKOUR
4 Methodender Technologiefrüherkennung und Kriterien zu ihrerAuswahl...........55
von Dr. ECKHARD LICHTENTHALER
5 Methoden der Zukunftsforschung – Langfristorientierung als
Ausgangspunkt für das Technologie-Roadmapping..........................................81
von Dr. KARLHEINZ STEINMÜLLER
6 Unternehmensstrategische Auswertung der Delphi-Berichte..........................103
von Dr. KERSTIN CUHLS und Prof. Dr. MARTIN G. MÖHRLE
7 Ein Tag im Leben des Marketingleiters X. im Jahre 2010..................................131
von Dr. ERWIN SCHMIETOW

Teil II: Kernwerkzeuge des Technologie-Roadmapping
8 Strategische Planung mit Roadmaps – Möglichkeiten für das
Innovationsmanagement und die Personalbedarfsplanung............................141
von Prof. Dr.-Ing. DIETER SPECHT und Dr. STEFAN BEHRENS
VIInhaltsverzeichnis
9 Explorative Technologie-Roadmaps – Eine Methodik zur
Erkundung technologischer Entwicklungslinien und Potentiale....................161
von Prof. Dr. HORST GESCHKA, Dipl.-Wirtsch.-Ing. JOCHEN SCHAUFFELE
und Dipl.-Wirtsch.-Ing. CLAUDIA ZIMMER
10 TRIZ-basiertes Technologie-Roadmapping.....................................................185
von Prof Dr. MARTIN G. MÖHRLE
11Formen forschungsbezogener Technologie-Roadmaps...................................205
von Prof. Dr. MARTIN G. MÖHRLE
12 Science fiction für Banker – Dr. Tech und das Elektronische
Portmonnee.........................................................................................................225
von Dr. HEINER DIEFENBACH

Teil III: Integration des Technologie-Roadmapping in umfassendere Management-Ansätze
13 Gesamtkonzept zur langfristigen Steuerung von Innovationen –
Die Balanced Innovation Card im Zusammenspiel mit Roadmaps...............235
von Dr. RAINER VINKEMEIER
14 Der Roadmapping-Ansatz als integrative Planungsmethode
im Rahmen eines situationsgerechten Time-to-Market Management...........253
von Prof. Dr. MICHAEL NIPPA und Dipl.-Kfm. FABIO LABRIOLA
15 Innovation Business Plan im Hause Siemens – Portfolio-basiertes
Roadmapping zur Ableitung erfolgversprechender Innovationsprojekte....281
von Dr. BABAK FARROKHZAD, Dipl.-Ing. CLAUS KERN und
Dr. THILO FRITZHANNS
16 Technologie-Roadmapping zur Planung und Steuerung der
betrieblichen Forschung und Entwicklung ....................................................309
von Dipl.-Ing. THORSTEN LAUBE und Dipl.-Wirtsch.-Ing. THOMAS ABELE
17 Integration der Technologieplanung in die strategische
Geschäftsfeldplanung mit Hilfe von Roadmaps...............................................343
von Prof. Dr.-Ing. DIETER SPECHT und Dr. STEFAN BEHRENS
18 Space Travelling im Jahr 2013 oder: Von Hesses Steppenwolf
zum Höhlengleichnis Platons............................................................................353
von Dr. BIRGID S. KRÄNZLE
InhaInlthsvaeltrszveeicrzhenisc hVnIsI VII
Teil IV: Intensivierte Anbindung der Kundenperspektive an das
Technologie-Roadmapping
19 Über den Beitrag systemdynamischer Modellierung
zur Abschätzung technologischer Evolution.......................................................365
von Prof. Dr. Dr. RAINER SCHWARZ und Dipl.-Kfm. JÖRN W. EWALDT
20 Technikvorausschau mittels Repertory-Grid-Verfahren: Methodik
und Praxisbeispiel ................................................................................................383
von Prof. Dr. DANIEL BAIER und Dr. THOMAS KOHLER
21 Mike Dorton, Virtualität und Kulturfilter ...........................................................399
von Dr.-Ing. TILO PANNENBÄCKER
Teil V: Anwendungsbeispiele für Technologie-Roadmapping
22 Technologie-Roadmapping in der staatlich geförderten Forschungs-
planung: Erkenntnisse aus der Anwendung in europäischen Verbund-
forschungsprojeten.................................................................................................413
von Prof. Dr.-Ing. KLAUS-DIETER THOBEN und Dipl.-Oec. JENS ESCHENBÄCHER
23 Die Aktualisierung von Technologie-Roadmaps - Eine Fallstudie
aus der Luftfahrttechnik .......................................................................................433
von Dr. RAINER VINKEMEIER
24 Technologie-Roadmapping in Softwareunternehmen - Eine Fallstudie bei
Insiders Technologies............................................................................................445
vonDipl.-Wirtsch.-Ing. WERNER WEISS und Dr. STEPHAN STUHLMANN

Teil VI: Widmung und Dank
25 Widmung................................................................................................................465
von Prof. Dr. MARTIN G. MÖHRLE und Dr. RALF ISENMANN
26 Dank.......................................................................................................................469

Autoren ..................................................................................................................471
1 Grundlagen des Technologie-
Roadmapping
Martin G. Möhrle und Ralf Isenmann
Betriebliche Technologiemanager haben ein vielfältiges Aufgaben der
Aufgabenspektrum: Sie sind für den Erwerb, die Bewah- Technologiemanager
rung, den Schutz sowie die Verwertung technologischer
Kompetenz zuständig und tragen darüber hinaus die
Verantwortung für die möglichst robuste und markt-
zugewandte technologische Positionierung ihres Unter-
nehmens (vgl. zu den Umfängen des Technologiemana-
gement BROCKHOFF 1998; WOLFRUM 1994; GERPOTT 1999).
Aus diesem Aufgabenspektrum resultieren die Wünsche
nach einer Prognose der zeitlichen Entwicklung von
Technologien samt ihren häufig heterogenen Verknüp-
fungen sowie der Ableitung von Maßnahmen, die der
Erhaltung bzw. Verbesserung der technologischen Positi-
on eines Unternehmens dienlich sind. Eine ideale
Klammer zwischen den beiden letztgenannten Aufgaben
bildet das Technologie-Roadmapping.
(cid:120)(cid:3) Das Technologie-Roadmapping knüpft an die Meta- Metapher Straßenkarte
pher einer Straßenkarte an. In gewisser Weise be-
trachtet man damit ein Unternehmen als Fahrzeug,
das sich auf einer Reise durch teils bekanntes, teils
unbekanntes Gelände befindet und dessen Leitung
(d. h. der Fahrer) bei der Navigation zu unterstützen
ist.
(cid:120)(cid:3) Das Technologie-Roadmapping wird in zahlreichen Zahlreiche Formen
Formen in den Unternehmen angewendet, reichend
von der rein internen, häufig vor Außenstehenden
wohlgehüteten Betrachtung bis hin zur wettbewerbs-
strategisch kommunizierten Kundeninformation. Die
Reichhaltigkeit der betrieblichen Anwendung belegen
u. a. die Beispiele von Motorola (vgl. WILLYARD, MC-
CLEES 1987), von Philips (vgl. GROENVELD 1997) und
aus der Aluminiumindustrie (vgl. THE ALUMINIUM
ASSOCIATION 1997).
2 Martin G. Möhrleund Ralf Isenmann
(cid:120)(cid:3) In fünf großen Teilen wird das Technologie-Road-
mapping im vorliegenden Buch erschlossen. Erfahre-
ne Autoren geben Auskunft (i) über die prozessuale
Orientierung und inhaltliche Ausrichtung des Tech-
nologie-Roadmapping, (ii) über seine verschiedenen
Kernansätze, (iii) über die Einbettung in umfassen-
dere Management-Ansätze, (iv) über die geeignete
Integration kundenorientierter Aspekte sowie (v) ü-
ber die erfolgreiche Anwendung dieses Instruments in
verschiedenen Feldern.

Ein kleines Kunstwerk als Analogiespender
Analogie zur Straßenkarte Jeder, der einmal eine größere Überlandtour mit dem
Auto geplant hat, hat schon einmal ein kleines Kunst-
werk in Händen gehalten: eine Straßenkarte (engl.
Roadmap). Schon eine ganz gewöhnliche Straßenkarte
zeigt:
(cid:120)(cid:3) welche Orte es in einem bestimmten Gebiet gibt,
(cid:120)(cid:3) wie stark die Vernetzung zwischen diesen Orten ist,
(cid:120)(cid:3) wie groß die Orte sind und ggf. welche innere Struk-
tur sie haben,
(cid:120)(cid:3) wie weit es bis zu diesen Orten von einem Bezugs-
punkt aus ist,
(cid:120)(cid:3) welche Orte benachbart sind und welche entfernt
voneinander liegen,
(cid:120)(cid:3) ob zwischen den verschiedenen Orten direkte Ver-
bindungen bestehen oder ob Umwege in Kauf ge-
nommen werden müssen,
(cid:120)(cid:3) wie belastbar die Straßen zwischen den einzelnen
Orten sind (Autobahn, Bundesstraße, Landstraße),
(cid:120)(cid:3) ob besondere Schwierigkeiten (Fähre, Eisenbahn-
übergang) zu überwinden sind, um zu einem Ort zu
gelangen,
(cid:120)(cid:3) welche Schnittstellen zu anderen Verkehrsträgern
existieren (Flughäfen, Bahnhöfe, Schiffshäfen) und
(cid:120)(cid:3) schließlich: welche Charakteristika (Flüsse, Höhen-
lage, Bewuchs) die Landschaft der Straßenkarte auf-
weist.
Physisch greifbareVielfalt Vielleicht war es diese fast physisch greifbare Vielfalt,
die inzwischen Führungs- und Fachkräfte in vielen Un-
ternehmen zum Anfertigen von Roadmaps für Techno-
logien angeregt hat. Die Analogie zwischen dem, was im
GrundlagendesTechnologie-Roadmapping 3
betrieblichen Technologiemanagement zur mittelfristi-
gen Steuerung benötigt wird, und der bildhaften Welt
der Roadmaps ist jedenfalls stark. Natürlich muss ein
Technologiemanager wissen:
(cid:120)(cid:3) welche Technologien (und damit Optionen auf neue Wissen des
Produkte sowie Dienstleistungen bzw. Varianten be- Technologiemanagers
stehender Produkte sowie Dienstleistungen) es in ei-
nem bestimmten Gebiet gibt,
(cid:120)(cid:3) wie stark die Vernetzung zwischen diesen Technolo-
gien ist,
(cid:120)(cid:3) wie mächtig die Technologien sind und ggf. welche
innere Struktur sie haben,
(cid:120)(cid:3) wie weit (technisch und zeitlich) es bis zu diesen
Technologien von einem Bezugspunkt (etwa dem
heutigen technologischen Stand im Unternehmen)
aus ist,
(cid:120)(cid:3) welche Technologien benachbart sind und welche
entfernt voneinander liegen,
(cid:120)(cid:3) ob zwischen den verschiedenen Technologien direk-
te Verbindungen bestehen oder ob Umwege in Kauf
genommen werden müssen,
(cid:120)(cid:3) wie belastbar die Verbindungen zwischen den ein-
zelnen Technologien sind,
(cid:120)(cid:3) ob besondere Schwierigkeiten zu überwinden sind,
um zu einer Technologie zu gelangen,
(cid:120)(cid:3) welche Schnittstellen zu anderen Megatechnologien
existieren und
(cid:120)(cid:3) schließlich: welche Charakteristika das Umfeld der
Technologielandschaft aufweist.
Eine Technologie-Roadmap bildet also eine graphische Graphische
Repräsentation von Technologien und ihren Verknüp- Repräsentation
fungen über der Zeit (s. ein erstes Beispiel in Bild 1-1).
Die Tätigkeiten, die zum Erstellen und Aktualisieren
einer solchen Technologie-Roadmap anfallen, werden
als Technologie-Roadmapping bezeichnet (s. die Über-
sicht 1-1 zu grundlegenden und Übersicht 1-2 zu ver-
wandten Begriffen). Um beides, um das Ergebnis in
Form von Technologie-Roadmaps und um den Weg
dahin, geht es in diesem Buch.
Das Technologie-Roadmapping hilft dem betriebli- Hilfsmittel zur Orientierung
chen Technologiemanager in umfassender Weise. Es und Zusammenarbeit
führt zu einem Konsens über die künftige Marschrich-
tung eines Unternehmens in technologischer Hinsicht,
es gibt den Mitarbeitern eine weitreichende Orientierung
4 Martin G. Möhrleund Ralf Isenmann
und fördert häufig auch die zwischen- und überbetrieb-
liche Zusammenarbeit (vgl. auch BARKER, SMITH 1995).
Das vorliegende Buch bietet eine theoretisch fundierte,
konzeptionell ausgefeilte und praktisch unmittelbar an-
wendbare Einführung in das Gebiet und wendet sich an:
(cid:120)(cid:3) Führungs- und Fachkräfte in FuE- sowie Marketing-
einheiten von Unternehmen sowie von Forschungs-
institutionen ebenso wie an
(cid:120)(cid:3) die auf dem Gebiet des Technologiemanagements tä-
tigen Wissenschaftler.
NEAR (0–3YEARS) MID (3–10 YEARS) LONG(> 10 YEARS)
IN-HOUSECOMPANY R&D Dmeicvreolo spc aclopnintignuous Dcfuaetsvuteirnelogp pala mntefltoirn tgh &e
Research to develop Develop improved Develop new
cavity-free sows filtration mechanisms secondary alloys
COLLABORATIVE Lmoewtecorst inclusion Develop an NMP outlet Dbmsaeeeltvttt eacelalro kfspreeo apmap rrdaortcoioesssns ao fnofdr
NDUSTRY Oipnrpeetrvitme gniaztseo tvxoaidcuautimonor Cpcaorosntdtiinungcutpiovruiotsyc he tishgsihnstrip
Develop industry
guidelines onhow
to pervertmelt loss
Develop universityand Non-contact sensors Develop meansfor
industry consortiumto that meassureshell removing specific
examine integrated thickness andsurface impurities frommelt
production system temperature
GOV´T-INDUSTRY PARTNERSHIP FccMUooroefnnrmatsoniomn sarut tmicoououmeorselp tcmearosatvtienivgMeg, IspmFsmtouraeelnpincvddrhdefoalainvonmnteagiie nts uoinmgonftndsao elmxsri -dooafdteiolinng MiaeDsismdcenmeeorndpvandis esrprotioslfeioriyfvdoyp aefnu nua afscndur ennd e mNoal scnOeeee-ftxpsfchiaoctoronidaet tnatecocyt DftLaauhonlelrewodvn ye facuu/locopstescupgt rpr rahpearpi rod(go ptpehcoiueltcorsyaitspfp)ifecaoacfrtoiitoryn
Detector for moisture Determine/understand
and non-metallic mechanisms causing
ifmurpnuarcieties in charge to AI-water explosions Toppriority areas

Bild 1-1: Beispieleiner Technologie-Roadmap aus der Aluminiumindustrie. Auszug mit Technologieentwicklungen, die
von verschiedenen institutionellen Trägern zu erbringen sind. Quelle: THE ALUMINIUM ASSOCIATION (1997, Exhibit 3-
5).