Target Costing für die Automobilindustrie

249 Pages·1996·5.19 MB·German

by  Frank Rösler (auth.)

Rösler
Target Costing fürdieAutomobilindustrie
GABLER EDITION WISSENSCHAFT
Unternehmensführung & Controlling
Herausgegeben von
Universitätsprofessor Dr. Wolfgang Becker
Otto-Friedrich-Universität Bamberg
und Universitätsprofessor Dr. Jürgen Weber
Wissenschaftliche Hochschule für Unternehmens·
führung (WHU) - Otto-Beisheim-Hochschule
Die Schriftenreihe präsentiert Ergebnisseder betriebswirtschaftlichen
Forschung imThemenfeldUnternehmensführungund Controlling. Die
Reihe dient der Weiterentwicklung eines ganzheitlich geprägten
Management-Denkens, in dem das Controlling als übergreifende
Koordinationsfunktion einen für die Theorie und Praxis der Führung
zentralen Stellenwert einnimmt.
Frank Rösler
Target Costing für die
Automobilindustrie
Mit einem Geleitwort
von Prof. Dr. Jürgen Weber
SpringerFachmedien Wiesbaden GmbH
DieDeutsche Bibliothek- CIP-Einheitsaufnahme
Rösler,Frank:
TargetCostingfürdieAutomobilindustrie/ FrankRäsler.
MiteinemGeleitw.vonJürgenWeber.
-Wiesboden:01. Univ.-Verl. ;Wiesbcden:Gabler,1996
(GablerEditionWissenschaft:Unternehmensführung undControlling)
Zugl.:Koblenz,Wiss.Hochsch. fürUnternehmensführung,Diss., 1996
GablerVerlag, DeutscherUniversitäts-Verlag,Wiesbaden
©Springer FachmedienWiesbaden 1996
Ursprünglicherschienenbei BetriebswirtschaftlicherVerlagDr.Th. GablerGmbH,
Wiesbaden 1996.
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wören und dahervon jedermann benutztwerdendürften.
ISBN978-3-8244-6353-4 ISBN978-3-663-09025-0(eBook)
DOI 10.1007/978-3-663-09025-0
v
Geleitwort
Nach langen Jahren konzeptionellen Stillstands ist seit einiger Zeit
Bewegung in die Diskussion über die Kostenrechnung gekommen.
Hierzu trägt in der Theorie die Einbeziehung von Informations
asymmetrie und opportunistischen Verhaltens sowie in der Praxis das
Problem vernachlässigter Gemeinkostenbereiche (Prozeßkostenrech
nung) bei.
Ein dritter, in der Praxis entdeckter und dann in der einschlägigen
Literatur breit dargestellter Ansatz ist der des Target Costing.Hiermit
werden bestimmte Vorgehensweisen bei der Bestimmung von
Produktkosten im Rahmen des Entwicklungsprozesses bezeichnet.
Vom Ursprungsland Japan hat das Target Costing über die USA den
Weg nach Deutschland gefunden. Zum Teil als Zielkosten.rechnung"
mißverstanden, finden sich in der Literatur diverse Beiträge zum
grundsätzlichen Konzept, die zum einen auf vergleichsweise einfache
Produkte rekurrieren und zum anderen praktische Anwendungs
erfahrung vermissen lassen. Diese Ausgangssituation ist die Basis für
die vorliegende ArbeitvonFrankRösler.
Die Arbeit hat sich zum Ziel gesetzt, die Anwendbarkeit des Target
Costing auch bei komplexen Produkten zu überprüfen und damit
zusätzliche Erkenntnisse über den Anwendungsbeitrag der Methodik
zu gewinnen. Weiterhin war es Ziel der Arbeit, die konkrete
Anwendung der Methodik in der Praxis zu erproben und konkrete
Anwendungserkenntnisse zu generieren. Als adäquate Vorgehens
methodik hierfür wurde die Fallstudienarbeit gewählt. Ziel seiner
Arbeit war es nicht, die Methodik des Target Costing aus einer
spezifischenmodelltheoretischenSichtweise zu beleuchten.Ein solches
Untersuchungsziel wäre grundsätzlich sinnvoll, setzt aber - um zu
VI
tragfähigen Aussagen zu kommen - ein breiteres Maß an praktisch
gesichertem Wissen voraus. Dazu, dieses zu erhöhen, hat Frank Rösler
inerheblichemMaße beigetragen.
Der Leser findet in dem vorliegenden Buch nicht nur einen
beispielhaft präzisen, knapp und verständlich formulierten - voll
ständigen Überblick über den derzeitigen Stand der Literatur - und
damit auch über bekannte und immer wieder zitierte sogenannte
"Praxisbeispiele". Er kann sich auch im Rahmen einer Fallstudie
detailliert mit der Anwendung der Methodik in einem komplexen
Produktumfeld informieren. Das Target Costing hat - so belegt diese
empirische Fallstudie - seine praktische Feuertaufe auch in einem so
schwierigen Umfeld wie der Automobilindustrie bestanden
zumindest, wenn man es in der von Rösler weiterentwickelten Form
betreibt. Damit geht die Arbeit deutlich über den Erkenntnisstand der
bishervorliegendenLiteraturhinaus.
EinweiteresVerdienstvonRösler istes,denspezifischenCharakterdes
Instruments TargetCosting klar und eindringlich hervorzuheben:Man
darf es nicht als Optimierungskalkül mißverstehen. Sein besonderer
Wert liegt vielmehr in der vom Prozeß her strukturierten und
gesteuerten Einbeziehung von in unterschiedlichen Unternehmens
bereichen verteilten produktbezogenen Wissen. Das Zusammen
bringen von Markt- und Entwicklungsspezialisten unter Einbeziehung
von Controllern als Promotoren einer Ergebnisorientierung ist die
wesentliche Quelle des Nutzens des Instruments. Der abschließenden
Aussage Röslers "Basierend auf diesem Grundkonsens der
Orientierung des Unternehmens am Kunden wird Target Costing zu
einer spezifischen Ausprägung des Führungsansatzes Marketing" ist
inhaltlichnichts hinzuzufügen.
VII
Insgesamtläßtsich die Rösler'sehe Arbeitals eine Arbeitkennzeichnen,
die dem Anspruch der WHU - theoriegeleitet, praxisorientiert zu
lehren und zu forschen -voll entspricht. Ihm ist zu wünschen, daß das
Buch die hohe Aufmerksamkeit bekommt, die es ohne Zweifel
verdient.
ProfDr.Jürgen Weber
IX
Vorwort
Die vorliegende Arbeit entstand im Zeitraum von 1993 bis 1996. Der
Anstoßfür die ThemensteIlungergabsich im Rahmen meinerTätigkeit
im Controlling eines Unternehmens der Automobilindustrie.Dort galt
es,Wege zu finden,wie Zielkostenfür Komponenteneines Automobils
markt- und kundenorientiertdefiniertwerdenkönnen.
Ein erstes Wort des Dankes gilt daher meinen Kollegen und
Vorgesetzten in diesem Unternehmen. Inbesondere Herrn Bernhard
Ehstand danke ich für die vielen Diskussionen und zahlreichen
Denkanstöße im Verlaufe dieser drei Jahre. Herrn [örg Düwel und
HerrnWolfgangHeinzldanke ichfür dengroßenFreiraum,densie mir
bei der Implementierung des Target Costing in der Praxis gegeben
haben.
MeinemakademischenLehrer und Doktorvater, HerrnProf.Dr.Jürgen
Weber, gebührt mehr als der Dank für seine akademische
Unterstützung. Sein fachlicher Rat, sein Verständnis für die Probleme
der Unternehmenspraxis sowie seine persönliche Unterstützung
stellten einen erheblichen Beitrag zum Gelingen dieser Arbeit dar.
Herrn Prof.Dr. Arnd Huchzermeier danke ich für die Übernahme des
Zweitgutachtens.
Mein aufrichtiger Dank gilt meiner Mutter, die mir auf meinem
bisherigen Lebensweg stets uneingeschränkt zur Seite stand. Auch in
jeder Phase des Promotionsvorhabens unterstützte sie mit Zuspruch
und Aufmunterung. Diese Arbeit, die gleichfalls den Abschluß meiner
akademischenAusbildungmarkiert, widmeichihr.
FrankRäsler
XI
Inhaltsübersicht
1. Einleitung 1
1.1.Krise derKostenrechnung 1
1.2. NeuausrichtungderKostenrechnung 3
1.3.TargetCostingals Beispiel dieserNeuausrichtung
derKostenrechnung .5
1.4. Zielkostenmanagementals Kernthema 7
2.Target Costingin Literaturund Praxis 9
2.1. Ursprüngedes TargetCosting 9
2.2.TargetCostingin derLiteratur 13
2.3. Anwendungdes TargetCostingin derPraxis 79
2.4. Problembereichedes TargetCosting 94
3. Marktorientierte Zielkostenspaltungfür die
Automobilindustrie 99
3.1. Kontextfaktorendes TargetCosting
in der Automobilindustrie 100
3.2.StrukturierungvonKundenanforderungen 102
3.3. ExpliziteBerücksichtigungderKundenanforderungen 1l4
3.4. Anwendungsmöglichkeitender
marktorientiertenZielkosten 145
3.5. Zwischenfazit: OffeneFragendieserMethodikder
Zielkostenspaltung 150
4. Fallstudie:European Car Company 155
4.1. Ausgangssituation 155
4.2. ZielkostenfestlegungGesamtprodukt... 158
4.3.MarktorientierteZielkostenspaltung 161
4.4. Zielkostenrealisierungim VerlaufderProduktentwicklung 176
4.5. Bewertungdes TargetCostingaus Sicht derECC 179
5. TargetCostingim Kontext der Unternehmensführung 181
5.1. Führungssystemder Unternehmung 181
5.2. Führungsaspektedes TargetCosting 183
5.3.TargetCostingalsThematikderGesamtführung 196