Szenario-Technik in der strategischen Unternehmensplanung

405 Pages·1991·12.694 MB·German

by  Uwe Götze (auth.)

Uwe Götze
Szenario-Technik in der strategischen
Unternehmensplanung
Uwe Götze
Szenario· Technik in der
strategischen
Untemehmensplanung
~ Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
CIP-Titeloufnohme der Deutschen Bibliothek
Götze, Uwe:
Szenorio-T echnik in der strategischen Unternehmensplanung I
Uwe Götze.-Wiesboden: Dt. Univ.-Verl., 1991
(DUV : Wirtschoftswissenschoft)
Zugl.: Göttingen, Univ., Diss., 1990
Gedruckt mit Hilfe von Forschungsmitteln des Landes Niedersochsen.
Der Deutsche Universitäts-Verlag ist ein Unternehmen der
Verlogsgruppe Bertelsmonn International.
ISBN 978-3-8244-0078-2 ISBN 978-3-663-06736-8 (eBook)
DOI 10.1007/978-3-663-06736-8
© Springer Fachmedien Wiesbaden 1991
Ursprünglich erschienen bei Deutscher Universitäts-Verlag GmbH 1991.
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Szenario-Technik in der
strategischen Unternehmensplanung
Dissertation
zur Erlangung des wirtschaftswissenschaftlichen
Doktorgrades des Fachbereichs Wirtschaftswissenschaften
der Universität Göttingen
vorgelegt von
Uwe Götze
aus Kirchbrak
Göttingen 1990
Erstgutachter: Prof. Dr. J. Bloech
Zweitgutachter: Prof. Dr. W. Lücke
Tag der mündlichen Prüfung: 5.7.1990
Gleichzeitig erschienen im Deutschen Universitäts-Verlag
Wiesbaden 1990
Geleitwort
Die Sicherung von Erfolgspotentialen im Rahmen der strategischen Pla
nung stellt eine unverzichtbare Komponente der Unternehmensführung dar.
Da langfristige Prognosen nur in Ausnahmefällen eindeutig und sicher abge
geben werden können, erscheint es sinnvoll, in der strategischen Planung
mehrere alternative Szenarien zu berücksichtigen. Die vorliegende Arbeit
setzt sich grundlegend mit den Problemkreisen der Szenario-Technik sowie
der Durchführung szenariogestützter Planungsprozesse und Modellanalysen
auseinander.
Die Ergebnisse können die Grundlage für eine zielgerichtete Szenario
Erstellung bilden. Es werden Gütekriterien für Szenarien entwickelt sowie
Konzepte, Phasen und Instrumente der Szenario-Erstellung erörtert. Aus
führlich diskutiert werden verschiedene Varianten der Cross-Impact-Analyse,
die als ein Verfahren anzusehen ist, dessen Einsatz zu einem verbesserten
Verständnis der Zukunftsperspektiven eines Umweltsystems und zur Bildung
konsistenter und plausibler Szenarien beitragen kann.
Auch für die strategische Planung und die Analyse von Entscheidungsmo
dellen bei Vorliegen mehrerer Szenarien bietet die Arbeit eine Reihe von
Vorschlägen und Anregungen. Hervorzuheben ist die Entwicklung neuer An
sätze zur Investitionsrechnung unter Unsicherheit durch Verbindung der Sen
sitivitätsanalyse mit der Risikoanalyse und dem Entscheidungsbaumverfah
ren. Durch diese Ansätze und die weiteren Resultate der Arbeit erfährt
sowohl der praxisorientierte als auch der wissenschaftliche Umgang mit der
Unsicherheit in der strategischen Unternehmensplanung eine Förderung.
JÜRGEN BWECH
Vorwort
Für die Unternehmensführung hat die strategische Planung in den letzten
Jahren eine erhebliche Bedeutung gewonnen. Aufgrund der Langfristigkeit
strategischer Planungszeiträume, der Komplexität der Umwelt und der wach
senden Dynamik der Umweltentwicklung stellen sich hohe Anforderungen an
die strategische Planung. Die Szenario-Technik wird als ein Instrument ange
sehen, dessen Einsatz dazu beitragen kann, daß die strategische Planung die
sen Anforderungen gerecht wird.
Obwohl auf die Einsatzmöglichkeiten und Vorteile der Szenario-Technik
oftmals hingewiesen wird, ist das Vorgehen bei der Erstellung und Auswer
tung von Szenarien bisher nur selten wissenschaftlich untersucht worden. In
vielen Veröffentlichungen, die sich auf Szenarien beziehen, wird die Metho
dik ihrer Erstellung oder Auswertung weitgehend vernachlässigt. Auch die
Besonderheiten strategischer Planungsprozesse und Modellanalysen wurden
bisher kaum erörtert. Ziel dieser Arbeit ist es, Ansätze einer Theorie der
Szenario-Erstellung sowie der strategischen Planung und Modellanalyse auf
der Basis von Szenarien zu erarbeiten. Dazu wird insbesondere auf Konzepte,
Phasen und Instrumente der Szenario-Erstellung sowie Verfahren zur Ana
lyse von Entscheidungsmodellen bei mehreren Zukunftsbildern eingegangen.
Die vorliegende Arbeit entstand während meiner Tätigkeit am Institut für
Betriebswirtschaftliche Produktions- und Investitionsforschung der Georg
August-Universität Göttingen; sie wurde vom dortigen wirtschaftswissen
schaftlichen Fachbereich als Dissertation angenommen.
Zu danken habe ich denen, die durch ihre Unterstützung die Erstellung
der Arbeit ermöglicht haben. Besonderer Dank gilt
Herrn Prof. Dr. Jürgen Bloech und Herrn Prof. Dr. Wolfgang Lücke,
meinen sehr geschätzten akademischen Lehrern, für die Betreuung
der Arbeit und die Übernahme des Koreferats,
Frau Dipl.-Kfm. Anke Daub,Herrn Dipl.-Kfm. Hans-Jürgen Prehm
und Herrn Dipl.-Kfm. Folker Roland für die Manuskriptdurchsicht,
Herrn Michael Hundesrügge, Herrn Jörg Gröling, Herrn Carsten
Meinhardt und Herrn Andreas Osenbrügge für Programmierarbeiten
und/oder Unterstützung bei der Erstellung von Beispielrechnungen,
Herrn Albrecht Hönerloh, Herrn Dipl.-Kfm. Wolfgang Pinkas, Herrn
Dipl.-Kfm. Friedhelm Rudolph und Herrn Michael Kohl für Hilfe bei
der Manuskripterstellung,
Ulrike und meinen Eltern.
Inhaltsverzeichnis
1. Zielsetzung und Aufbau der Untersuchung 1
2. Planung, strategische Planung und Prognoseverfahren 3
2.1. Planung 3
2.1.1. Begriff und Funktionen der Planung 3
2.1.2. Phasen der Planung 5
2.1.3. Arten der Planung 10
2.2. Strategische Planun~ 13
2.2.1. Charakteristika der strategischen Planung 13
2.2.2. Elemente der strategischen Planung 16
2.2.3. Probleme der strategischen Planung 25
2.3. Prognoseverfahren 29
3. Begriff, Charakteristika, Anwendungsbereiche und
Güte von Szenarien 36
3.1. Begriff "Szenario" und Charakteristika von Szenarien 36
3.2. Anwendungsbereiche von Szenarien 41
3.2.1. Globale und unternehmensspezifische Szenarien 41
3.2.2. Verbreitung von Szenarien in Unternehmen 43
3.2.3. Untersuchungsgegenstände unternehmensspezifischer
Szenarien 47
3.2.4. Funktionen unternehmensspezifischer Szenarien 49
3.3. Güte von Szenarien 53
4. Szenario-Technik 71
4.1. Entwicklung der Szenario-Technik 71
4.2. Konzepte der Szenario-Erstellung 79
4.2.1. Merkmale von Konzepten der Szenario-Erstellung 79
4.2.2. Charakterisierung von Konzepten der Szenario-Erstellung 91
4.3. Phasen der Szenario-Erstellung 99
4.3.1. Problemstellung 99
4.3.2. Definition und Analyse des Untersuchungsfeldes 100
4.3.3. Identifikation, Analyse und Prognose von
Umfeldfaktoren 106
4.3.4. Erarbeitung und Auswahl von Rohszenarien 121
4.3.5. Ausarbeitung von Szenarien 131
4.4. Ausgewählte Instrumente der Szenario-Erstellung 142
4.4.1. Problemstellung 142
4.4.2. Analyse von Vernetzungsmatrizen 145
4.4.3. Konsistenzanalyse 155
4.4.4. Cross-Impact-Analyse 163
4.4.4.1. Charakterisierung und Klassifizierung von
Verfahrensgruppen 163
4.4.4.2. Korrelierte Cross-Impact-Analyse 166
4.4.4.3. Statisch-Kausale Cross-Impact-Analyse 184
4.4.4.3.1. Charakterisierung und Differen
zierung von Verfahren 184
4.4.4.3.2. BASICS 187
4.4.4.3.3. Simulation mit mehreren
Zufallskomponenten 208
4.4.4.4. Dynamisch-Kausale Cross-Impact-Analyse 214
4.5. Einsatz von Experten bei der Szenario-Erstellung 226
4.5.1. Problemstellung 226
4.5.2. Erkenntnisse aus der Psychologie 227
4.5.3. Organisation der Szenario-Erstellung 235
4.5.4. Deiphi-Methode 243
4.6. Beurteilung der Szenario-Technik 254
5. Strategische Planung und Modellanalyse auf der Grundlage von
Szenarien 257
5.1. Auswertung von Szenarien 257
5.2. Strategische Planung auf der Grundlage von Szenarien 263
5.2.1. Strategietypen bei Vorliegen mehrerer Szenarien 263
5.2.2. Elemente und Phasen der strategischen Planung 270
5.3. Entscheidungsmodelle auf der Grundlage von Szenarien 284
5.3.1. Grundmodell der Entscheidungstheorie 284
5.3.2. Analyse und Arten von Entscheidungsmodellen 291
5.4. Diskussion ausgewählter Verfahren zur Auswertun~ von Ent
scheidungsmodellen auf der Grundlage von Szenanen 300
5.4.1. . Formulierung eines Grundmodells 300
5.4.2. Verfahren zur Auswertung nicht-flexibler Modelle 307
5.4.2.1. Sensitivitätsanalyse 307
5.4.2.2. Risikoanalyse 317
5.4.2.3. Sensitive Risikoanalyse 324
5.4.3. Verfahren zur Auswertung flexibler Modelle 328
5.4.3.1. Entscheidungsbaumverfahren 328
5.4.3.2. Sensitives Entscheidungsbaumverfahren 334
6. Zusammenfassung und Ausblick 347
Literaturverzeichnis 349
Anhang 373
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