Sustainable Leadership: Modellentwicklung, empirische Überprüfung und Gestaltungshinweise PDF
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Integrierte Unternehmensführung Herausgegeben von B. Eggers, Berlin, Deutschland Die Schrift enreihe „Integrierte Unternehmensführung“ präsentiert Ergebnisse der betriebswirtschaft lichen Forschung zu innovativen und praxisnahen Th emenge- bieten des Managements. Die Zielsetzung der einzelnen Forschungsvorhaben be- steht in einer engen Verzahnung von Th eorie und Praxis. Dabei werden Fragestel- lungen zu Managementprozessen wie Planung, Organisation, Kontrolle, Führung sowie Change Management stets im integrativen Zusammenhang mit strategischen und funktionalen Aspekten bearbeitet. Herausgegeben von Professor Dr. Bernd Eggers Steinbeis-Hochschule Berlin, Lehrstuhl für Integrierte Unternehmensführung und Vertriebsmanagement Sebastian Hollmann Sustainable Leadership Modellentwicklung, empirische Überprüfung und Gestaltungshinweise Mit einem Geleitwort von Prof. Dr. Bernd Eggers Sebastian Hollmann Hannover, Deutschland Dissertation Universität Hannover, 2012 ISBN 978-3-658-01694-4 ISBN 978-3-658-01695-1 (eBook) DOI 10.1007/978-3-658-01695-1 Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Natio- nalbibliografi e; detaillierte bibliografi sche Daten sind im Internet über http://dnb.d-nb.de abrufb ar. Springer Gabler © Springer Fachmedien Wiesbaden 2013 Das Werk einschließlich aller seiner Teile ist urheberrechtlich geschützt. Jede Verwertung, die nicht ausdrücklich vom Urheberrechtsgesetz zugelassen ist, bedarf der vorherigen Zu- stimmung des Verlags. Das gilt insbesondere für Vervielfältigungen, Bearbeitungen, Über- setzungen, Mikroverfi lmungen und die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronischen Systemen. Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen, Handelsnamen, Warenbezeichnungen usw. in die- sem Werk berechtigt auch ohne besondere Kennzeichnung nicht zu der Annahme, dass solche Namen im Sinne der Warenzeichen- und Markenschutz-Gesetzgebung als frei zu be- trachten wären und daher von jedermann benutzt werden dürft en. Gedruckt auf säurefreiem und chlorfrei gebleichtem Papier Springer Gabler ist eine Marke von Springer DE. Springer DE ist Teil der Fachverlagsgruppe Springer Science+Business Media. www.springer-gabler.de Geleitwort V Geleitwort Die Bearbeitung des Themas „Nachhaltige Mitarbeiterführung“ ist aufgrund der rela- tiv geringen theoretischen Durchdringung des Themenfeldes Substainability im Ma- nagementkontext eine sehr innovative Fragestellung. Dementsprechend ist die Be- schäftigung mit diesem Thema gleichermaßen notwendig wie komplex. Die Notwendigkeit resultiert daraus, dass Mitarbeiterführung oftmals in inhaltlicher und zeitlicher Hinsicht wenig nachhaltig angelegt ist. Dies führt dazu, dass die Hu- manressourcen nicht hinreichend und zielgerichtet ausgeschöpft werden und die Mo- tive der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter nicht in optimaler Weise mit den Zielen der Unternehmung in Einklang gebracht werden. Das Forschungsfeld „Sustainable Lea- dership“ ist deshalb im Hinblick auf ökonomische und soziale Aspekte der Mitarbei- terführung von hoher Relevanz. Die Arbeit ist initiiert worden, um wichtige Impulse in Richtung eines Konzeptes nachhaltiger Führung zu Tage zu fördern und ein fun- diertes empirisches Schlaglicht sowie erste stringente Gestaltungshinweise zu entwi- ckeln. Nachhaltigkeit in Bezug auf unternehmerisches Denken und Handeln findet ihren Ur- sprung bei den Erkenntnissen des ökologieorientierten Nachhaltigkeitsgedankens. Suffizienz, Effizienz, Konsistenz und Partizipation als grundlegende Nachhaltigkeits- strategien auf das Unternehmungsgeschehen zu übertragen, bietet eine ganze Reihe von Ansatzpunkten. Mit Blick auf das Human Resource Management und speziell auf die Führung i. e. S. sind von einer Nachhaltigkeitsdiskussion diverse Potenziale in Richtung der „Substanzerhaltung“ des Humanressourcenpools, einer fairen Balan- ce von Unternehmungs- und Mitarbeiterinteressen, der partizipativen Willensbildung und -kontrolle etc. zu erwarten. Insofern ist die Verknüpfung des Themas Nachhal- tigkeit mit der zentralen Managementfunktion Führung ein gleichermaßen wichtiges wie höchst anspruchsvolles Forschungsgebiet der vorliegenden Dissertation. Herr Hollmann hat diese anspruchsvolle Themenstellung in umfassender Weise bear- beitet. Dazu gehören die sehr fundierte Aufarbeitung des Nachhaltigkeitsgedankens und dessen Übertragung auf das Human Resource Management sowie die Führung i. e. S. Mit der Entwicklung eines ganzheitlichen Konzepts nachhaltiger Führung, der Generierung und Überprüfung von Hypothesen eines Sustainable Leadership-Modells sowie den praxisorientierten Gestaltungshinweisen hat der Verfasser einen wichtigen Basisstein auf diesem Forschungsfeld ausgeformt. VI Geleitwort In einer Gesamtschau liegt mit der Dissertationsschrift von Herrn Hollmann eine sehr gut gelungene wissenschaftliche Arbeit vor. Es ist dem Verfasser durchgängig gelun- gen, eigene gedankliche Konstrukte auf der Grundlage einer kritischen Diskussion bestehender Konzepte und Instrumente zu entwickeln. Dabei hat er die sehr gut defi- nierte Forschungslücke mit den Eckpunkten Nachhaltigkeit, Management und Füh- rung in sehr ansprechender Weise bearbeitet und hochinteressante wissenschaftliche und praxisrelevante Ergebnisse erzielt. Deshalb ist der Arbeit zu wünschen, dass die darin enthaltenen Erkenntnisse von einer Vielzahl von Wissenschaftlern und Prakti- kern rezipiert werden mögen. Bernd Eggers Vorwort VII Vorwort Die langfristig ausgerichtete Balance von Leistung und Zufriedenheit ist – wie ich während der vergangenen vier Jahre feststellen durfte – nicht nur ein wichtiger Be- standteil einer „nachhaltigen Mitarbeiterführung“. Auch im Rahmen meines Promo- tionsvorhabens stellte diese Zielsetzung eine zentrale Herausforderung dar. Insofern bedeutet die vorliegende Arbeit einen wichtigen beruflichen und zugleich privaten Meilenstein für mich. Während der vergangenen vier Jahre haben zahlreiche Personen dazu beigetragen, dass ich mein nun abgeschlossenes Promotionsprojekt verwirklichen konnte. Ihnen möchte ich im Folgenden meinen Dank aussprechen. Besonders herzlich möchte ich mich bei meinem Doktorvater Herrn Prof. Dr. Bernd Eggers bedanken, der mich während des gesamten Forschungsprozesses durch viele wertvolle Anregungen als kritisch-konstruktiver Sparringspartner begleitet hat. Zu- dem ermöglichte er mir durch seine motivierende, fördernde und gleichermaßen ver- ständnisvolle Art die notwendigen Freiräume für den mehrjährigen „Spagat“ zwi- schen Wissenschaft und Praxis. Mein Dank gilt zudem Herrn Prof. Dr. Claus Steinle für die Übernahme des Zweit- gutachtens, Herrn Prof. Dr. Klaus-Peter Wiedmann für den Vorsitz der Prüfungs- kommission sowie Frau Dr. Christina Hoon für die beratende Teilnahme an der Dis- putation. Danken möchte ich zudem der Hays AG, welche mir die Erhebung der empirischen Daten ermöglichte. Hier sind, neben den zahlreichen Interviewpartnern, insbesondere Herr Christian Jost sowie Frau Selina Strunk hervorzuheben, die den Forschungspro- zess von Seiten des Unternehmens begleiteten und unterstützten. Für die Korrekturen in der Endphase sowie die psychologische Unterstützung wäh- rend der Promotionszeit möchte ich mich bei meinen beiden besten Freunden Marius Giesecke und Oliver Sulek sowie meinen Kollegen Dr. Niklas Brasat und Doreen Miertsch herzlich bedanken. Ebenso möchte ich auch den übrigen Kollegen von EGGERS & PARTNER für ihren Zupruch, ihre Unterstützung und nicht zuletzt den einmalig kreativen Doktorhut danken. VIII Vorwort Danke sagen möchte ich zudem meiner Familie für die „nachhaltige Führung“ bis zum heutigen Tag und die großartige Unterstützung in den vergangenen Jahren sowie meiner Frau Rebecca, die mir durch ihr Verständnis, ihre Geduld und ihre Liebe die notwendige Kraft zur Vollendung dieser Arbeit gegeben hat. Ihr möchte ich daher diese Arbeit widmen. Sebastian Hollmann Inhaltsverzeichnis IX Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis ...................................................................................................... IX Abbildungsverzeichnis ......................................................................................... XVII Tabellenverzeichnis ................................................................................................ XIX Abkürzungsverzeichnis .......................................................................................... XXI 1 Nachhaltigkeitsorientierung in der Mitarbeiterführung: Einordnung und thematische Relevanz des Sustainable Leadership-Ansatzes ..................... 1 1.1 Bedeutung von Sustainable Leadership vor dem Hintergrund einer zunehmenden Virulenz nachhaltiger Unternehmungsführung ........................ 1 1.2 Praxisrelevanz eines nachhaltigkeitsorientierten Führungsinstrumentariums bei rudimentärer theoretischer Fundierung ......... 6 1.3 Forschungsfragen-zentrierte Zielsetzung sowie wissenschaftstheoretische Positionierung und Aufbau der Arbeit .................. 9 2 Erschließung theoretischer Grundlagen zu Führung und Nachhaltigkeit sowie Erkenntnispotenzial bestehender führungstheoretischer Ansätze ....... 14 2.1 Grundlegende Anforderungen an ein theoriebasiertes Modell nachhaltiger Mitarbeiterführung .................................................................... 14 2.2 Nachhaltigkeit im Fokus unternehmerischen Denkens und Handelns .......... 18 2.2.1 Ursprung, Dimensionen und Charakteristika des Nachhaltigkeitsgedankens ................................................................... 18 2.2.1.1 Nachhaltigkeit als Verbindung von Wirtschaft, Gesellschaft und Ökologie ...................................................... 18 2.2.1.2 Nachhaltigkeitsorientierte Sichtweisen als Konkretisierung des Konzepts ................................................ 21 2.2.1.3 Suffizienz, Effizienz, Konsistenz und Partizipation als grundlegende Nachhaltigkeitsstrategien ................................. 24 2.2.2 Nachhaltigkeit in den Bereichen Unternehmungsführung und Personalmanagement als konzeptionelle Grundlage für Sustainable Leadership ........................................................................ 29 2.3 Abgrenzung und Verortung der Führung im Gesamtzusammenhang des Unternehmungsgeschehens ..................................................................... 35
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