Strategisches und operatives Produktionsmanagement: Empirie und Simulation

351 Pages·2010·2.53 MB·German

by  John Morecroft (auth.)

Jürgen Strohhecker / Andreas Größler (Hrsg.)
Strategisches und operatives Produktionsmanagement
GABLER RESEARCH
Jürgen Strohhecker
Andreas Größler (Hrsg.)
Strategisches und operatives
Produktionsmanagement
Empirie und Simulation
Mit einem Geleitwort von
Professor em. Jay W. Forrester
RESEARCH
Bibliografische Information der Deutschen Nationalbibliothek
Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der
Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über
<http://dnb.d-nb.de> abrufbar.
1. Auflage 2009
Alle Rechte vorbehalten
© Gabler | GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden 2009
Lektorat: Claudia Jeske | Anita Wilke
Gabler ist Teil der Fachverlagsgruppe Springer Science+Business Media.
www.gabler.de
Das Werk einschließlich aller seiner Teile ist urheberrechtlich geschützt. Jede
Verwertung außerhalb der engen Grenzen des Urheberrechtsgesetzes ist ohne
Zustimmung des Verlags unzulässig und strafbar. Das gilt insbesondere für
Vervielfältigungen, Übersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspeicherung und
Verarbeitung in elektronischen Systemen.
Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen, Handelsnamen, Warenbezeichnungen usw. in diesem Werk
berechtigt auch ohne besondere Kennzeichnung nicht zu der Annahme, dass solche Namen im Sinne der
Warenzeichen- und Markenschutz-Gesetzgebung als frei zu betrachten wären und daher von jedermann
benutzt werden dürften.
Umschlaggestaltung: KünkelLopka Medienentwicklung, Heidelberg
Gedruckt auf säurefreiem und chlorfrei gebleichtem Papier
Printed in Germany
ISBN 978-3-8349-1766-9
Professor Dr. Dr. h.c. Peter Milling
Preface
It is a pleasure to write a preface to this Festschrift devoted to honoring the many accomplish-
ments of Peter Milling. Peter Milling has been a leader among the second generation of
those who have been building the field of system dynamics. Milling was introduced to system
dynamics by Professor Gert von Kortzfleisch, who arranged to have Milling come to MIT and
work on the “Limits to Growth” project for the Club of Rome. Milling was a co-author of the
German edition of Limits to Growth.
In his early career in system dynamics, Milling was co-author of the capital sector in Limits
to Growth as described in the accompanying technical book, Dynamics of Growth in a Finite
World.
Ever since the early 1970s, Milling has been a leader in the extension of system dynamics,
especially in the corporate world. He has published papers in both German and English.
His papers have examined difficult frontier issues in management with emphasis on pricing
strategies, innovation processes, business simulators, industry cycles, rationality in modeling
decision making, adaption to external complexity, and organizational change.
In 2001 Milling received the Forrester Award of the System Dynamics Society for the best
paper of the prior five years for his 1996 paper in the System Dynamics Review, “Modeling
innovation processes for decision support and management simulation”.
We look forward to many more years of professional contributions from Peter Milling beyond
his 65thbirthday.
June 18, 2009 Jay W. Forrester
Vorwort
Die vorliegende Festschrift ehrt Professor Dr. Dr. h.c. Peter Milling zu seinem 65. Geburtstag.
„Strategisches und operatives Produktionsmanagement – Empirie und Simulation“ vereint
deutsche und internationale Beiträge, die das weite Feld des Produktionsmanagements themati-
sieren und dabei im Wesentlichen zwei methodische Ansätze verfolgen: statistische Analysen
auf Grundlage großzahliger Befragungen von Industrieunternehmen und modellbasierte Unter-
suchungen auf Basis des System-Dynamics-Ansatzes. Beide Ansätze haben über Jahrzehnte für
die Forschung und Lehre am Industrieseminar der Universität Mannheim, dem der Geehrte vor-
steht, eine herausragende Rolle gespielt.
Mehrfach war das Industrieseminar deutscher Kooperationspartner internationaler empiri-
scher Untersuchungen im Produktionsbereich, wie beispielsweise in den „High Performance
Manufacturing“ und „International Manufacturing Strategy Survey“ Projekten. Aus diesen
Projekten resultierte eine Vielzahl von relevanten Veröffentlichungen, erfolgreichen Konferenz-
beiträgen und hervorragenden Diplom- und Doktorarbeiten. Bereits seit Ende der 1960er
Jahre wird System Dynamics als modell- und simulationsbasiertes Paradigma am Industrie-
seminar in Forschung und Lehre angewendet. Die Erfolgsgeschichte ist in diesem Bereich eher
noch eindrucksvoller als die der empirisch-statistischen Forschung: Mit einigem Recht kann
man das Industrieseminar der Universität Mannheim als das deutsche und ein europäisches
Zentrum systemdynamischer Forschung und Lehre bezeichnen.
Die Beiträge in diesem Sammelband sind in drei Hauptteile gegliedert. Der erste Teil („Ganz-
heitliche Analysen von Produktionssystemen“) enthält fünf Beiträge, die Produktionsunterneh-
men einer systemischen Betrachtung unterziehen und daraus Erkenntnisse für deren Gestaltung
und erfolgreiche Positionierung gewinnen. Im umfangreichen zweiten Teil („Konzepte und Ele-
mente des Produktionsmanagements“) finden sich acht Beiträge. Im Gegensatz zum einleiten-
den Abschnitt des Buches werden in diesen spezielle Aspekte des Produktionsmanagements
analysiert und diskutiert. Der letzte Teil des Sammelbands („Methodologische Fragestellungen
des Produktionsmanagements“) enthält drei Beiträge zu eher allgemeinen Fragen wissenschaft-
lich fundierter Arbeit in Produktionsunternehmen.
Die Qualität der Beiträge wurde durch ein – für Festschriften eher ungewöhnliches – Begut-
achtungsverfahren erhöht. Dabei haben teilweise externe Gutachter, teilweise die Autoren ein-
gereichte Beiträge anderer Autoren begutachtet. Die Begutachtung erfolgte fast ausschließlich
doppelt-blind. Alle Gutachten waren sehr sorgfältig erstellt und teilweise sehr umfangreich; sie
haben mit ihrer konstruktiv formulierten Kritik maßgeblich zur Qualitätssicherung beigetragen.
Viele Beiträge haben durch die Einarbeitung der Vorschläge an Relevanz und Stringenz ge-
wonnen. Wir danken den folgenden Damen und Herren für ihre Zeit und Mühe, die sie als Gut-
achter aufgebracht haben (in alphabetischer Reihenfolge): André Grübner, Jürgen Hasenpusch,
Jan Jürging, Florian Kapmeier, Hans Kasperidus, David Lane, Frank Maier, Switbert Miczka,
Johannes v. Mikulicz-Radecki, Etiënne Rouwette, Markus Salge, Uwe Schwellbach, Birgitte
Snabe, Joachim Stumpfe, Jörn-Henrik Thun, Meike Tilebein.
Auch bei der Finanzierung der Festschrift haben wir vielfältige Unterstützung erhalten. Wir
bedanken uns bei den folgenden ehemaligen Doktorandinnen und Doktoranden des Industrie-
X Vorwort
seminars, die unserer nach Abschluss des Begutachtungsverfahrens geäußerten Bitte um
Spenden gefolgt sind (in alphabetischer Reihenfolge): Martin Drüke, André Grübner, Jürgen
Hasenpusch, Jan Jürging, Martin Liehr, Jens Matz, Christoph Moos, Achim Korten, Birgitte
Snabe, Joachim Stumpfe, Jörn-Henrik Thun, Kathrin Türk, Sven Weissmann, Stefan Zickgraf.
Als eine besondere Ehre sehen wir es an, dass Professor em. Jay W. Forrester, der Begründer
des System-Dynamics-Ansatzes, sich bereit erklärt hat, ein Geleitwort für diese Festschrift zu
erstellen. Ihm sei an dieser Stelle hierfür herzlich gedankt. Frau Jeske von der Gabler | GWV
Fachverlage GmbH danken wir für die verlegerische Begleitung des Projekts; Herrn Baier
von der SatzReproService GmbH, Jena, für das Layout und die Gestaltung. Herrn Christopher
Müller schulden wir Dank für seine Unterstützung beim Korrekturlesen und in organisatori-
schen Belangen. Bei Frau Iris Scheuermann und bei Frau Gisela Wismann bedanken wir uns
herzlich für die Organisation der Veranstaltung zur Überreichung dieser Festschrift.
Als Herausgeber danken wir natürlich ganz besonders den Autoren für die eingesandten
Beiträge und ihre Bereitschaft, die konstruktive Kritik der Gutachter aufzunehmen und zur
Überarbeitung und Verbesserung ihrer Texte einzusetzen. Mit insgesamt 16 Beiträgen bietet
die Festschrift aus Anlass des 65.Geburtstags von Prof. Dr. Dr. h.c. Peter Milling einen guten
Überblick über aktuelle Forschungsfragen des strategischen und operativen Produktions-
managements.
Frankfurt am Main und Nijmegen,
im August 2009 Jürgen Strohhecker und Andreas Größler
Inhaltsverzeichnis
Preface . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . VII
Vorwort . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . IX
Ganzheitliche Analysen vonProduktionssystemen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1
Resource Coordination and Firm Performance: A System Dynamics View
John Morecroft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
Plädoyer für Langfristorientierung
Markus Schwaninger und Kristjan Ambroz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
Komplexität, Flexibilität und Erfolg als Herausforderungen marktorientierter
Fertigungsstrategien
Christoph Moos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
Implementierungsfelder Organisationalen Lernens in Industriebetrieben
Uwe Schwellbach . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71
Walk the Talk: Implementing Ethical Conduct in Industrial Production Systems
Switbert Miczka, Nicole Zimmermann, David Andersen and George Richardson . . . . . . . . 91
Konzepte und Elemente des Produktionsmanagements . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 115
Innerbetrieblicher Konsens als Indikator industrieller Wettbewerbsfähigkeit
Johannes von Mikulicz-Radecki und Andreas Hammer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 117
Modellentwicklung und Modellvalidierung in der Praxis der Transaktionsberatung
Achim Korten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 151
XII Inhaltsverzeichnis
Fehlteilmanagement als Herausforderung für Industriebetriebe
Jörn-Henrik Thun, Martin Drüke und Daniel Hoenig . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 167
Strategische Referenzprofile als Leitmotiv für die Strategieentwicklung
industrieller Unternehmen
Jürgen Hasenpusch . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 185
Theory of Constraints and System Dynamics for Decision Making in Operations
Management
Andreas Größler . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 209
Messung von Flexibilität in der Produktion
Klaus Bellmann, Frank Himpel und Andreas Böhm . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 221
Logistische Netzwerke im Bereich der Sekundärrohstofflogistik
Dieter Specht und Dirk Braunisch . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 241
Improving Operations Management by Synthesizing Participant Knowledge and
System Data
Etiënne A. J. A. Rouwette and Jac A. M. Vennix . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 267
Methodologische Fragestellungen des Produktionsmanagements . . . . . . . . . . . . . . . . . 283
A Pilot Study for Testing the Effect of Stock and Flow Thinking on Stock and
Flow Management Performance
Jürgen Strohhecker . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 285
On Reproduction, Replication, and Validation in Economic Sciences and
System Dynamics
Rainer Schwarz and Peter Maybaum . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 307
What Does the Arrow Mean?
Observations on System Dynamics Mapping and the Potential
for Experimentation with Other Methods
David C. Lane and Elke Husemann . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 327