Strategische Unternehmungsplanung - Strategische Unternehmungsführung: Stand und Entwicklungstendenzen PDF
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Strategische Unternehmungs p Ia n ung Strategische Unternehmungsführung Prof. Dr. Dr. h.c. DrETGER HAHN arbeitet seit vielen Jahren besonders inten siv auf dem Gebiet des Controlling und insbesondere auch auf den Gebieten der strategischen Planung und strategischen Führung. Er ist Autor des Con trollingstandardwerkes über integrierte Planungs- und Kontrollsysteme mit in tegrierter Planungs- und Kontrollrechnung (PuK) und vieler weiterer einschlä giger Veröffentlichungen. Nach seinem Studium des Wirtschaftsingenieurwe sens und Eisenhüttenwesens und mehrjähriger Konzernpraxis erhielt er Rufe an die Universitäten bzw. Technischen Hochschulen in Gießen, Aachen, Ber lin und Kiel und absolvierte Gastdozententätigkeiten im Ausland. Zusammen mit Prof. Dr. Dr. h.c. Knut Bleicher gründete er 1975 das Institut für Unter nehmungsplanung (IUP), das seinen Sitz in Gießen und Berlin hat. In Perso nalunion mit der geschäftsführenden Leitung des IUP hat er einen Lehrstuhl für Industrielles Management und Controlling an der Justus-Liebig-Universität Gießen und eine Honorarprofessur an der Technischen Universität Berlin inne. Er ist Mitglied in mehreren Aufsichtsräten/Beiräten in der Industrie und in Forschungs- und \Veiterbildungsinstitutionen sowie wissenschaftlicher Leiter des Arbeitskreises Führungsorganisation der Schmalenbach-Gesellschaft/Deut sche Gesellschaft für Betriebswirtschaftslehre, deren Vorstand er angehört. Professor BERNARD TAYLOR has been closely associated with the develop ment of Corporate Planning in Britain. He is Editor of Long Range Planning Journal, Director of the European Council on Corporate Strategy, a Fellow of the Institute of Directors and of the Chartered Institute of Bankers and a di rector of the Scientific Advisory Board of SmithKline Beecham Pharmaceuti cals. He has produced twenty books dealing with various aspects of business strategy and planning and has lectured widely in Britain, North America, on the Continent of Europe and in Japan, South East Asia and Australia. He has held responsible positions in marketing with Procter & Gamble and in educa tion and training with Rank Xerox and the Institute of Marketing. He founded the Post-Experience Programme at the University of Bradford Management Centre and is now Professor of Business Policy at Henley Management Col lege. He has wide experience as a consultant to companies and govcmment organisations intemationally. Strategische Unternehmungsplanung Strategische Unternehmungsführung Stand und Entwicklungstendenzen Siebte, völlig neu bearbeitete und erweiterte Auflage Herausgegeben von Dietger Hahn und Bemard Taylor Springer-Verlag Berlin Heidelberg GmbH Prof. Dr. Dr. h.c. DIETGER HAHN Institut fur Untemehmungsplanung - GieBenIBerlin, Universităt GieBen, Licher Str. 62, 35394 GieBen, Technische Universităt Berlin, HardenbergstraBe 4-5, 10623 Berlin, Bundesrepublik Deutschland Prof. Dr. BERNARD TAYLOR Henley Management College, Greenlands, Henley-on-Thames, Oxfordshire RG9 3AU, England Mit 372 Abbildungen Die Deutsche BibJiothek . CIP·Einheitsaufnahme Strategische Unternehmungsplanung -strategische Untcrnchmungsfiihrung : Stand und Entwicklungstendenzen / hrsg. von Dietger Hahn und Bemard Taylor. -7., vollig neu bearb. und erw. Aufl. -Heidelberg : Physica-VerI., 1997 NE: Hahn, Dietger [Hrsg.] ISBN 978-3-662-41483-5 ISBN 978-3-662-41482-8 (eBook) DOI 10.1007/978-3-662-41482-8 Dieses Werk ist urheberrcchtlich geschlitzt. Die dadurch begriindeten Rechte, insbesondere die der Ubersetzung, des Nachdrucks, des Vortrags, der Entnahme von Abbildungen und Tabellen, der Funksendung. der Mikroverfilmung oder der Vervielfăltigung auI' anderen Wegen und der Speiche rung in Datenverarbeitungsanlagen, bleiben, auch bei nur auszugswciser Verwertung, vorbehalten. Eine Vervielfiiltigung dieses Werkes oder van Teilen dieses Werkes ist auch im Einzelfall nur in den Grenzcn der gesetzlichen Bestimmungen des Urheberrechtsgesetzes der Bundesrepublik Deutschland vom 9. September 1965 in der jeweils geltenden Fassung zulăssig. Sie ist grundsătzlich vergiitungs ptlichtig. Zuwiderhandlungen unterliegen den Strafbestimmungen des Urheberrcchtsgesetzes. © Springer-Verlag Berlin Heidelberg 1997 Urspriinglich erschienen bei Physica-Verlag Heidelberg 1977. Sot!cover reprint ofthe hardcover 7th edition 1977 Die Wiedergabe van Gebrauchsnamen, Handelsnamen, Warenbezeichnungen usw. in diesem Werk berechtigt auch nhnc besondere Kennzeichnung nicht zu der Annahme, daB solche Namen im Sinne der Warcnzcichen- und Markenschutz-Geselzgebung als frci zu betrachten wăren und daber von jedermann benulz! werden diirften. SPIN 10535421 88/2202-5 4 3 2 I O - Gedruckt auf săureti"eiem Papier Vorwort zur 7., völlig neu bearbeiteten und erweiterten Auflage Nach wie vor besteht in Wirtschaftspraxis und Wirtschaftstheorie ein großes Interesse an Fragen und Lösungsansätzen auf dem Gebiet der strategischen Planung. Hierbei vollzieht sich in jüngerer Zeit eine Weiterentwicklung des strategischen Denkens von der strategi schen Planung hin zur strategischen Führung. Die strategische Führung repräsentiert die dritte Phase in der Entwicklung vom langfristigen zum nunmehr strategischen Denken in Unternehmungen. Sie geht über in die vierte Phase des Global Strategie Management (siehe Abbildung A). Planning Phase I Phase II Phase 111 Phase IV Style Global Strategie Management Strategie Management Long Range Planning I I I I I ----------------------L ---------------------- ---------------------.J------------------------------------------ 1960s 1970s 1980s 1990s 2000s Time Abb. A: Entwicklungsstufen zur strategischen Führung (weiterentwickelt nach Taylor, B., Harrison, J., The Manager's Casebook of Business Strat egy, Oxford 1990, S. XIV) Die Träger der strategischen Führung entsprechen denen der strategischen Planung. Die Aufgaben der strategischen Führung obliegen der obersten internen und z.T. externen Un ternehmungsführung. Strategische Führung stellt hierbei allerdings sowohl in inhaltlicher als auch in prozessualer Hinsicht eine Erweiterung der strategischen Planung dar. So bein haltet die strategische Führung nicht nur Entscheidungs- bzw. Planungsprozesse, sondern im Rahmen strategischer Aufgaben auch Steuerungs- und Kontrollprozesse. Strategische Führungsprozesse beziehen sich zudem nicht nur auf die Kerngegenstände der strategi schen Planung, sondern auch auf die übergeordneten Fragen der Unternehmungspolitik sowie in erweiterter Sicht auch auf die Unternehmungsphilosophie und Unternehmungs kultur (siehe Abbildung B). VI Vorwort zur 7., völlig neu bearbeiteten und erweiterten Auflage Umwelt Unternehmung Chancen/ Stärken/ Risiken Schwächen I Analysen • Prognosen : Früherkennungsinformationen : Szenarien : -I ------------------r------------------·I I I I I I I I I I I I I I I Strategische Führung externe interne Willens· Willens bildungs-____ _ Individuelle bildungs· zentren Werthaltungen zentren (z.B. Auf (z.B. Vorstand, sichtsrat, ggf. mit Hauptver Divisions sammlung) leitern) Träger Abb. B: Träger, Prozeß und Gegenstände strategischer Führung Vorwort zur 7 ., völlig neu bearbeiteten und erweiterten Auflage VII Unternehmungskultur I Unternehmungs- 1------,·------------- --------------..---~ philosophie Jr Vision wecke/Ziele Unternehmungs- Entscheidungsprozeß/ politische Ziele/ Planung ------+-----1 Generelle Unter- ~----1------------- (Koordination, nehmungsziele Integration) • Leitbild Steuerung ~rat;gi;;v ~--------------~ Geschäftsfeld- Strategie, {> ~r ----1-------------- Funktionsbereichs- Kontrolle strategie, Regionalstrategie ...l (System-;; Cstruktur.;;v Führungskräfteplanungs- system und Führungskräfte, Organisation, Führungskräfteanreiz- und 101111:::1-------f-{)>1 Rechtsform/ Führungskräfteinformations- Rechtsstruktur system Führungsverhalten Prozeß Gegenstände VIII Vorwort zur 7., völlig neu bearbeiteten und erweiterten Auflage Bei der Neuauflage dieses Readers haben wir versucht, diesen Entwicklungen des stra tegischen Denkens zu entsprechen. Die vorliegende siebte Auflage wurde daher um 17 neue Beiträge erweitert, die Kernprobleme vertiefen und neuere Ansätze aufgreifen. Bisherige Beiträge wurden aktualisiert und überarbeitet, soweit dies notwendig und zweckmäßig erschien. Dieser Reader enthält daher nach wie vor einige Aufsätze in Ursprungsform. Einige Beiträge mit verringerter Aktualität wurden von der sechsten in die siebte Auflage nicht übernommen. Der Aufbau des Buches orientiert sich an dem in Abbildung B wiedergegebenen Grund konzept der strategischen Unternehmungsführung. Bei der Behandlung der Teilkomplexe haben wir vor allem folgende Änderungen vorgenommen: In Teil A werden neben dem Grundkonzept der strategischen Planung ausführlich Grundkonzepte der strategischen Führung aus dem europäischen und US-amerikanischen Raum vorgestellt und Weiterentwicklungen aufgezeigt. Teil B widmet sich ausschließlich den grundlegenden Fragen strategischer Untemeh mungsführung. Die Unternehmungsphilosophie und -kultur, ethische Fragen der Unter nehmungsführung, sowie Vision und generelle Unternehmungsziele, hier insbesondere die Kapitalwertmaximierung stehen im Mittelpunkt. Die Teile C und D sind weiterhin den Kerngebieten der strategischen Planung, der Geschäftsfeldplanung sowie der Organisations-und Führungskräftesystemplanung, vorbe halten. Hierbei haben wir in Teil C die Darstellung der kapitalwertorientierten Geschäfts feldplanung vertieft. In Teil D werden Konzepte der Informations-und Führungskräftesy stemplanung diskutiert und insbesondere Weiterentwicklungen der Anreizsystemplanung auf der Basis von Planungs- und Kontrollsystemen aufgezeigt. Die Teile E und F behandeln die Thematik der Träger, Organisation, Implementierung und Kontrolle. Im Rahmen der Trägerschaft der strategischen Führung wird infolge zu nehmender Internationalisierung der strategischen Rolle des Boards besondere Bedeutung eingeräumt. Bezogen auf die prozessuale Erweiterung der strategischen Planung erfahren Aspekte der Implementierung und Kontrolle weiterhin besondere Beachtung, auch im Rah men des Wandlungsmanagement In Teil G ist ein in der Praxis erprobtes, EDV-gestütztes Gesamtuntemehmungssimula tionsmodell zur Beurteilung von strategischen Großprojekten neu aufgenommen worden. Teil H des Readers - neue Perspektiven und Rahmenbedingungen - vertieft die in Diskussion stehende markt- und ressourcenorientierte Sichtweise strategischer Führung. Zudem werden Tumaround-Management und strategische Kernprobleme bei Generations wechsel in Familienuntemehmungen, die in jüngerer Zeit immer mehr an Bedeutung ge winnen, als strategische Aufgaben behandelt. Teil I enthält weiterhin die Auswertung einer umfangreichen empirischen Erhebung zur strategischen Unternehmungsplanung und Unternehmungsführung in der Bundesrepublik Deutschland aus dem Jahre 1989. Diese Veröffentlichung ist Ergebnis einer Untersuchung, die vom ifo-Institut, München, in Kooperation mit dem Institut für Unternehmungsplanung - IUP Gießen/Berlin durchgeführt worden ist. Abbildung C zeigt die nunmehr relevante Gesamtkonzeption des Readers. Vorwort zur 7., völlig neu bearbeiteten und erweiterten Auflage IX Wesen und Grundkonzepte der strategischen A Unternehmungsplanung und Untemehmungsfiihrung Grundlegende Fragen der strategischen B Unternehmungsplanung und Untemehmungsfiihrung c Geschäftsfeldplanung D Organisations-und Führungskräftesystemplanung Träger und Organisation Implementierung und E der strategischen Unter F Kontrolle im Rahmen der nehmungsplanung und strategischen Unternehm-un-gsf-ühr-ung- --- -------Un-temehmungsfiihrung Computergestützte G Instrumente der strategischen Unternehmungsplanung und Untemehmungsfiihrung Neue Perspektiven und Rahmen bedingungen für die strategische H Unternehmungsplanung und Unternehmungsführung Empirische Untersuchung zur strategischen Unternehmungsplanung und Unternehmungsführung Abb. C: Gesamtkonzeption des Readers 'Strategische Untemehmungsführung'
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