strategi pembudidayaan tai\aman melinjo

15 Pages·2017·0.89 MB·Indonesian

Agrica (Jurnal Agribisnis Sumatera Utara) Vol.6 No.1/April 2013 p-ISSN : 1979-8164
Available online http://ojs.uma.ac.id/index.php/agrica
Strategi Pembudidayaan Melinjo Sebagai Penghijauan dan Peningkatan
Pendapatan Masyarakat di Kabupaten Batubara

Puguh Irfan*
Syaad Afifuddin**
Miftahuddin***
*Mahasiswa Magister Agribisnis Universitas Medan Area
**Dosen Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara
**Dosen Magister Agribisnis Universitas Medan Area

ABSTRACT
The three highest priority strategy in plant breeding strategies of melinjo as reforestation and increasing
incomes at Batubara District that can be taken are : (1) the greening implement with melinjo plants; (2)
improve the greening funds through the participation of private sector and non-governmental; (3) the
increase of motivation and participation.The income directly influence the level of public life itself, and is
often associated with life prevailing in society. The revenue shows that a person's level of ability their
needs.The result of studies shows that the primary income of farmer sample average Rp. 2.276.371,-
/month, and additional income from the melinjo cultivation the lowest is Rp. 96.000,-/month by the
number of trees as much as 2 trees, and the highest income is Rp. 2.082.167,-/month with 31 trees. The
income average of Rp. 47.447,-/trees/month. The green space (greening) at the Batubara District until
the year 2009 are 14.174 ha or 15% of the area of Batubara District. The greening at Batubara District
still use shade unproductive trees, therefore the need to use the productive tree in this case is still very
large like melinjo trees at Batubara District and also an opportunity to utilize the productions of the tree
to add melinjo income apart from the benefits of greening itself.

Keywords : Melinjo, motivation, greening.

1. Pendahuluan Untuk dapat mengaktualkan
1.1 Latar Belakang pemikiran tersebut dalam berbagai
Diantara visi Bupati Batu Bara kebijakan, strategi dan program
adalah Sejahtera Berjaya yaitu menjadikan Pemerintah Kabupaten Batu Bara maka
masyarakat Kabupaten Batu Bara yang secara teoritis kita perlu memahami
beriman, maju yang berpengalaman, berbagai paradi guna pembangunan
mandiri, dan mapan dalam memenuhi dan pemberdayaan masayarakat.
meningkatkan kebutuhan hidup dan Menurut Sumodiningrat (1996)
kualitas kehidupannya termasuk pada penelitian sebelumnya,
lingkungan hidup didalam kebhinekaan. pemberdayaan masyarakat adalah upaya
Hal ini menrpakan usaha nyata untuk lebih untuk meningkatkan harkat dan martabat
mensukseskan program pembangunan lapisan masyarakat kita yang dalam kondisi
yang berwawasan lingkungan dan juga sekarang tidak mampu untuk melepaskan
berorientasi pada pembangunan pada diri dari perangkap kemiskinan dan
bidang pertanian dan perkebunan, keterbelakangan.
sekaligus menciptakan iklim yang lebih Dengan kata lain, pemberdayaan
kondusif di tengah -tengah masyarakat. adalah meningkatkan kemampuan dan
meningkatkan kemandirian masyarakat.
44
Agrica (Jurnal Agribisnis Sumatera Utara) Vol.6 No.1/April 2013 p-ISSN : 1979-8164
Available online http://ojs.uma.ac.id/index.php/agrica
Upaya untuk memberdayakan kecamatan, Sejalan dengan konsep
kelurahan dan desa harus dilakukan pembangunan pemberdayaan masyarakat
melalui 3 (tiga) strategi (Kartasasmita, tersebut diatas, terbuka kesempatan untuk
1995)' Pertama, menciptakan suasana atau mengembangkan penghijauan di
iklim yang memungkinkan potensi Kabupaten Batu Bara melalui
masyarakat dapat berkembang. Titik pembudidayaan pohon melinjo.
tolaknya adalah pengenalan bahwa setiap Pembudidayaan pohon melinjo diharapkan
mnusia dan masyarakat memiliki potensi dapat menambah peningkatan pendapatan
(daya) yang dapat dikembangkan. masyarakat di kelurahan dan pedesaan
Kedua. memperkuat potensi atau serta dapat mengurangi pengangguran
daya yang dimiliki masyarakat akibar krisis ekonomi.
lempowering). Dalam rangka ini diperlukan Krisis ekonomi yang terjadi
langkah-langkah yang lebih positif dan belakangan ini telah mendorong kembali
nyata, Jalam penyediaan berbagai masukan, pembicaraan mengenai pembangunan
serta pembukaan akses yang akan bidang perkebunan dan pertanian. Hasil-
membuat masyarakat menjadi semakin hasil dari pertanian dan perkebunan dapat
berdaya memanfaatkan peluan. Ketiga, diolah menjadi produk yang selanjutnya
dalam proses pemberdayaan harus diperdagangkan dengan orientasi eksport
dilindungi atau dicegah yang lemah yang akan memberikan sumbangan sumber
menjadi bertambah Lemah. devisa bagi Negara.
Paradigma pembangunan Salah satu dampak buruk akibat
pemberdayaan masyarakat timbul karena krisis ekonomi adalah pemutusan
kesadaran bahwa hasil pembangunan yang hubungan kerja (PHK), yang menyebabkan
telah dapat dicapai mengakibatkan ribuan orang yang menjadi pengangguran
kesejahteraan manusia seringkaii dicapai yang siap mengerjakan apa saja untuk
dengan mengorbankan nilai-nilai memperoleh uang dalam memenuhi
kemanusiaan. Misalnya untuk pengadaan kebutuhannya. Untuk mengurangi
lokasi industri atau lokasi pembangunan pengangguran adanya pemutusan
perumahan mewah (real estate) maupun hubungan kerja di perusahaan-perusahaan
pelebaran jalan sering kali dengan yang ada di Kabupaten Batu Bara.
menggusurkan masyarakat yang lemah Pemerintah Kabupaten Batu Bara perlu
sehingga masyarakat makin tak berdaya. memikirkan alternatif dalam memberikan
Proses mencari perhrmbuhan bantuan kepada para pengangguran
ekonomi sering kali dilakukan dengan melalui pekerjaan padat karya, misalnya
menidak manusiakan manusia. Paradigma pelaksanaan penghijauan dengan tanaman
ini berpendapat bahwa proses yang produktif di jalur hijau jalan
pembangunan harus mengaktualisasikan kelurahan, pedesaan, jalur hijau
nilai-nilai kemanusiaan. Untuk itu benteng/bantaran daerah aliran sungai,
Pemerintah Kabupaten Batu Bara harus pekarangan masyarakat, pekarangan
mempertimbangkan kepentingan publik, kantor pemerintah maupun swasta, dan
yaitu tekanan pada pemenuhan kebutuhan lahan marginal lainnya.
minimum masyarakat, pemerataan Pengembangan pembangunan
pendapatan dan peningkatan kesejahteraan penghijauan di Kabupaten Ratu Bara
masyarakat, pelayanan secara layak oleh dilaksanakan seiak tahun 2009 yang
pemerintah (Pakpahan, 2003). meliputi pembangunan dan pemeliharaan
45
Agrica (Jurnal Agribisnis Sumatera Utara) Vol.6 No.1/April 2013 p-ISSN : 1979-8164
Available online http://ojs.uma.ac.id/index.php/agrica
tamaman, jalur hijau dan pekarangan. dibandingkan dengan komoditas
Dinas Pertanian dan Dinas Perkebunan penghijauan lainnya. biji melinjo yang
sebagai lembaga teknis yang mempunyai dihasilkan dapat diproses menjadi emping
tugas memberi penluiuhan pembangunan melinjo oleh masyarakat kelurahan dan
penghijauan di Kabupaten Batu Bara pada pedesaan melalui wadah kelompok industri
lahan dan pekarangan masyarakat, kecil rumah tangga (home industry) dan
pada gilirannya akan meningkatkan
khususnya tanaman produktif (Dinas
pendapatan masyarakat kelurahan dan
Pertanian dan Dinas Perkebunan
pedesaan di Kabupaten Batu Bara. Dewasa
Kabupaten Batu Bara, 2010).
ini pohon melinjo telah ditanam sebagian
Batu Bara adalah daerah kabupaten
masyarakat Kabupaten Batu Bara, namun
baru di Indonesia yang berdiri atas
belum pemah di evaluasi bagaimana
kemauan masyarakatnya untuk hidup lebih
manfaatnya bagi masyarakat. Berdasarkan
sejahtera dan semangat demokrasi. Dalam
pemikiran di atas, maka perlu kiranya
rangka perjalanannya maka pemerintah
dievaluasi terhadap manfaat pohon melinjo
Kabupaten Batu Bara melakukan langkah-
serta strategi pengembangannya pohon
langkah strategis sesuai dengan visi misi
penghijauan di Kabupaten Batu Bara.
Kepala Daerah Kabupaten Batu Bara.

Sesuai dengan amanah LllJ No. 26
1.2. . Tujuan Penelitian
Tahun 2007 tentang penataan ruang,bahwa
1. Mendapatkan strategi untuk digunakan
pasal 29 ayat 2 mengisyaratkan bahwa
Pemerintah Kabupaten Batu Bara dalam
setiap daerah harus menyediakan kawasan
menarik animo masyaraat dan motivasi
ruang terbuka hijau (RTH) sebesar 30 %
masyarakat untuk berperan serta atau
darl luas daerah. Selain itu juga untuk
berpartisipasi aktif dalam
menunjang kualitas dan estetika
membudidayakan tanaman melinjo
lingkungan agar iebih baik periu di arahkan
sebagai penghijauan.
kawasan yang berfungsi sebagai ruang
2. Untuk mengetahui manfaat pohon
terbuka hijau untuk membentuk
melinjo dalam peningkatan pendapatan
keseimbangan lingkungan antara lahan
masyarakat di kelurahan dan pedesaan.
terbangun dengan lahan tidak terbangun

guna mewujudkan pemanfaatan ruang
1.3. Metode Penelitian
yang berwawasan lingkungan.
a. Lokasi dan Waktu Penelitian
Menurut Soewito (1997), untuk
Lokasi penelitian ini dilakukan di
memilih jenis tanaman pohon penghijauan.
Kabupaten Batu Bara pada ruang lingkup
sebaiknya dipilih jenis tanaman yang
wilayah kerja Dinas Perkebunan Kabupaten
bermanfaat ganda dengan memenuhi
Batu Bara dan Dinas Pertanian Kabupaten
persyaratan sebagai pohon penghijauan,
Batu Bara di 4 empat kecamatan yakni
memberi keindahan, dan menghasilkan
Kecamatan Lima Puluh. Kecamatan Talawi,
(produktif). Mengacu pada persyaratan
Kecamatan Sei Balai, dan Kccamatan
yang ditentukan, maka melinjo mempakan
Medang Deras.
salah satu alternatif pohon penhijauan yang
Kegiatan penelitian ini dilaksanakan
mungkin sesuai untuk dibudidayakan di
selama lebih kurang 3 (tiga) bulan
Kabupaten Batu Bara. Disamping itu
terhitung mulai bulan Februari sampai
komoditas melinjo mempunyai nilai
dengan bulan April 2012.
ekonomis tinggi dan prospek pasar yang
b. Metode Penelitian
baik serta memiliki keunggulan komparatif
46
Agrica (Jurnal Agribisnis Sumatera Utara) Vol.6 No.1/April 2013 p-ISSN : 1979-8164
Available online http://ojs.uma.ac.id/index.php/agrica
Metode peneiitian ini adalah dilakukan wawancara atau diskusi dengan
deskriptif. Yakni data yang dikumpulkan responden terpilih untuk menentukan
melalui pengamatan langsung di lapangan apakah faktor-faktor tersebut telah sesuai
dijelaskan dengan dengan data primer dan dengan kondisi yang ada. Penentuan bobot
data sekunder, selanjutnya dianalisis pada analisis internal dilakukan dengan
mengenai Kekuatan, Kelemahan, Pelucng cara mengajukan pertanyaan kepada
dan Ancantan yang ada di Kabupaten Batu rersponden terpilih dengan menggunakan
Bara dan diambil kesimpulan. metode paired comparasion. Untuk
Untuk menjawab tujuan kajian yang menentukan bobot setiap variabel
memformulasikan strategi pembudidayaan menggunakan skala 1,2, dan 3.
tanaman melinjo sebagai penghijauan dan 1. Jika indikator horizontal kurang penting
meningkatkan pendapatan masyarakat di dari pada indikator vertikal.
Kabupaten Batu Bara, digunakan analisis 2. Jika indikator horizontal sama penting
faktor internal dan analisis faktor eksternal dengan indikator vertikal.
yang selanjutnya dianalisis dengan 3. Jika indikator horizontal lebih penting
menggunakan metode analisis perangkat dari pada indikator vertikal.
makik SWOT, sementara untuk Bobot setiap variabel diperoleh
menentukan prioritas strategi digunakan dengan membagi jumlah nilai setiap
analisis Quantitative Strategic Planning variabel terhadap nilai keseluruhan
Matrix (QSPM). variabel
Setelah dilakukan identifikasi Adapun bobot yang diberikan
terhadap faktor -faktor yang berkisar 0,0 (tidak penting) hingga 1,0
mempengaruhi srategi pembudidayaan (sangat penting) untuk masing -masing
tanaman melinjo sebagai penghijauan dan faktor. Bobot masing faktor
meningkatkan pendapatan masyarakat di mengindikasikan yang diberikan kepada
Kabuapten Batu Bara, maka data yang masing -tingkat penting relatif dari faktor
diperoleh kemudian dianalisis dengan terhadap keberhasilan tanpa memandang
menggunakan analisis lingkungan internal apakah faktor itu adalah kekuatan dan
(terdiri dari kekuatan dan kelemahan) dan kelemahan internal, faktor yang dianggap
analisis lingkungan eksternal (terdiri dari memiliki pengaruh paling besar dalam
peluang dan ancaman) kemudian kinerja harus diberikan bobot paling tinggi.
ditabulasikan ke dalam matrik EFE Jumlah seluruh bobot harus sama dengan
(External Factor Evaluation) dan IFE 1,0. Berikan peringkat 1 sampai 4 tuntuk
(lnternal Factor Evaluation). masing -masing faktor untuk mengidentifi
kasian apakah faktor tersebut
a. AnalisisLingkungan. menunjukkan kelemahan utama (peringkat
1. Analisis Lingkungan Internal : 1) atau kelemahan minor (peringkat : 2),
(lnternal Factor Evaluation) kekuatan minor (peringkat = 3) atau
Analisis Lingkungan Internal kelemahan mayor (peringkat:4).
dilakukan untuk memperoleh faktor Perhatikan bahwa kekuatan harus
kekuatan yang dapat dimanfaatkan dan mendapat peringkat 3 atau 4 dan harus
faktor kelemahan yang harus diatasi. mendapat peringkat 1 atau 2.
Adapun tahapan kerja dalam membuat Total skor pembobotan akan
matriks IFE adalah sebagai berikut : berkisar antara 1 sampai 4 dengan rata -
Identifikasi faktor internal kemudian rata2,5. Jika total skor pembobotan IFE 3,0
47
Agrica (Jurnal Agribisnis Sumatera Utara) Vol.6 No.1/April 2013 p-ISSN : 1979-8164
Available online http://ojs.uma.ac.id/index.php/agrica
-4,0 berarti kondisi internal kuat, kemudian variabel terhadap nilai keseluruhan
jika 2,0 -2,99 berarti kondisi internal rata - variabel. Adapun bobot yang diberikan
rata atau sedang dan 1,0 -1,99 berarti berkisar 0,0 (tidak penting) hingga 1,0
kondisi internal rendah atau lemah. (sangat penting) untuk masing -masing
Tabel 6.Matrik Analisis Lingkungan faktor . Bobot yang diberikan kepada
Internal (IFE). masing * masing faktor mengindikasikan
tingkat penting relatif dari faktor terhadap
keberhasilan tanpa memandang apakah
faktor itu adalah kekuatan dan kelemahan
internal, faktor yang dianggap memiliki
pengaruh paling besar dalam kinerja harus
diberikan bobot paling tinggi. Jumlah
seluruh bobot harus sama dengan 1,0.
Berikan peringkat 1 sampai 4 untuk masing
-masing faktor peluang atau ancaman, yaitu
:
1 : sangat rendah, respon dalam meraih

peluang atau mengatasi ancaman
Penentuan bobot pada analisis
tersebut rendah.
ekternal dilakukan dengan cara
2 : rendah, respon dalam meraih peluang
mengajukan pertanyaan kepada responden
atau mengatasi ancaman tersebut
terpilih dengan menggunakan metode p air
sedang (respon sama dengan rata -
e d c omp ar as ior. Untuk menentukan
rata).
bobot setiap variabel menggunakan skala I
3 : tinggi, respon dalarn meraih peluang
,2, dan 3.
atau mengatasi ancaman tersebut di
1: Jika indikator horizontal kurang penting
atas rata-rata.
daripada indikator vertikal.
4 : sangat tinggi, respon dalam meraih
2 Jika indikator horizontal sama penting
peluang atau mengatasi ancaman
dengan indikator vertikal.
tersebut superior.
3 : Jika indikator horizontal lebih penting
Jika total skor pembobotan EFE 3,0-
daripada indikator vertikal.
4,0 berarti kuat terhadap peluang ancaman.

Kemudian jika 2,0 -2,99 berarti merespon
Tabel 7. Penilaian Bobot Faktor
sedang terhadap peluang dan ancaman
Strategi Eksternal Wilayah
yang ada dan 1,0 - 1,99 berarti tidak dapat
merespon peluang dan ancaman yang ada.

Bobot setiap variabel diperoleh

dengan membagi jumlah nilai setiap
48
Agrica (Jurnal Agribisnis Sumatera Utara) Vol.6 No.1/April 2013 p-ISSN : 1979-8164
Available online http://ojs.uma.ac.id/index.php/agrica
Tabel 8. Matrik Analisis Lingkungan
Eksternal (EFE). iv. QSPM (Quantitative Strategt Planning
Matrix)
Adalah alat yang memungkinkan
penyusun strategi untuk mengevaluasi
altematif strategi secara objektif,
berdasarkan faktor keberhasilan internal
dan eksternal yang telah diidentifikasi
sebelumnya. Berikut ini merupakan enam
langkah yang dibutuhkan untuk
mengembangkan QSPM.
a. Membuat daftar peluang/ancaman
eksternal dan kekuatan/kelemahan

internal pada kolom kiri QSPM
Matriks SWOT
Informasi ini harus diambil secara
Metode analisis SWOT (strengths,
langsung dari matriks EFE dan IFE,
weaknesses, opportunities and threats)
b. Berikan bobot untuk masing -masing
pada dasarnya dapat dikelompokkan ke
faktor internal dan eksternal. Bobot
dalam 4 (empat) kelompok strategi yaitu :
tersebut sama dengan yang ada pada
l. Strategi mengoptimalkan kekuatan
IFE dan EFE.
(.strengths) untuk memanfaatkan
c. Evaluasi matriks SWOT dan identifikasi
peluang (opportunities),
alternatif -altematif strategi yang harus
2. Strategi mgnggunakan kekualan
dipertimbangkan untuk di
(strengths) untuk mencegah dan
implementasikan.
mengatasi ancaman (threats),
d. Tentukan Nila Daya Tarik (Attractiveness
3. Strategi menggunakan kelemahan
Scores -1,9. Nilai Daya Tarik ditentukan
(weaknesses) untuk memanfaatkan
dengan mengevaluasi masing-masing
peluang (opportunities) dan
faktor internal alau faktor eksternal.
4. Strategi mengurangi kelemahan
Berikan Nilai Daya Tarik adalah 1 : tidak
(weaknesses) untuk mencegah dan
menarik, 2 : agak menarik, 3 : cukup
mengatasi ancaman (threats).
menarik, dan 4: sangat menarik.
e. Hitung total Nilai Daya Tarik (TAS).
Total Nilai Daya Tarik didefinisikan
sebagai produk dari pengalian bobot
(langkah dua) dengan Nilai Daya Tarik
(langkah empat) dalam masing-masing
baris. Total Nilai Daya Tarik
mengindikasikan daya tarik relatif dari
masing -masing alternatif strategi
dengan hanya mempetimbangkan
pengaruh faktor keberhasilan internal
atau eksternal yang terdekat. Semakin
tinggi Total Nilai Daya Tarik, semakin
menarik alternatif strategi tersebut.
Gambar 2. Matriks SWOT. Sumber David
(2006).
49
Agrica (Jurnal Agribisnis Sumatera Utara) Vol.6 No.1/April 2013 p-ISSN : 1979-8164
Available online http://ojs.uma.ac.id/index.php/agrica
f. Hitung penjumlahan Total Nilai Daya Pembudidayaan Pohon Melinjo
Tarik. Tambahkan Total Nilai Daya Program penghijauan yang
Tarik dalam masing-masing kolom dari dilaksanakan di Kabupaten Batu Bara harus
QSPM. Penjumlahan Total Nilai Daya lebih ditingkatkan, agar tercapai
Tarik (STAS) menunjukkan strategi pembangunan yang berwawasan pada
mana yang paling menarik dari setiap lingkungan. Penanaman tanaman
altematif. Nilai STAS yang paling tingggi penghijauan di Kabupaten Batu Bara
berarti strategi tersebut yang paling dengan penggunaan pohon melinjo masih
banyak layak digunakan. Matriks QSPM sangat relatif kecil bila dibandingkan
dapat dilihat pada Tabel: dengan tanaman pelindung lainnya sebagai
penghijauan, pohon melinjo belum banyak
2. Hasil dan Pembahasan digunakan sebagai penghijauan, hal ini
2.1. Hasil Penelitian dikarenakan masih kurangnya
Ruang Terbuka Hijau (RTH) pengetahuan dan minat baik dari
Ruang Terbuka Hijau (Penghijauan) masyarakat maupun Pemerintah
di Kabupaten Batu Bara sampai tahun 2009 Kabupaten Batu Bara dalam
mencapai 14.174 Ha atau * l5 o/o dan luas membudidayakan tanaman melinjo sebagai
wilayah Kabupaten Batu Bara, dan bila pohon penghijauan.
melihat amanah dari Undang -undang Pohon melinjo adalah tanaman yang
nomor 26 tahun 2007 tentang Rata Ruang, mempunyai manfaat ganda. yaitu sebagai
yang dilihat pada pasal 29 ayat 2, pohon pelindung dan juga dapat
keburuhan wilayah untuk ruang terbuka berproduksi berupa buah, bunga dan daun
hijau adalah 30 % dari luas wilayah yang yang pada gilirannya akan dapat
ada, maka kebutuhan ruang terbuka hijau menambah pendapatan masyarakat yang
yang ideal untuk Kabupaten Batu Bara ada disekitar lokasi penghijauan. Luas
adalah 27.149 Ha. penanaman pohon melinjo yang ada di
Maka dengan melihat data di atas Kabupaten Batu Bara sampai tahun 2010
bahwa ruang terbuka hijau masih harus masih + 23,8 Ha atau berkisar 9.498 pohon.
lebih ditingkatkan lagi agar program Pertanaman pohon melinjo ini berada di
penghijauan yang dijalankan dapat kecamatan -kecamatan yang ada di
terlaksana sesuai dengan Undang undang Kabupaten Batu Bara, dan pertanaman
nomor 26 tahun 2007 tentang Rata Ruang. melinjo yang paling luas adalah di
Selama ini penghijauan di Kabupaten Batu kecamatan Lima Puluh yaitu seluas * 7,2 Ha
Bara masih banyak menggunakan pohon atau berkisar 2.865 Pohon.
pelindung yang tidak produktif, oleh
karena itu kebutuhan untuk menggunakan
pohon yang produktif dalam hal ini pohon
melinjo masih sangat banyak dibutuhkan di
Kabupaten Batu Bara dan juga merupakan
peluang untuk memanfaatkan hasil dari
pohon melinjo tersebut untuk menambah
penghasilan selain dari manfaat
penghijauan itu sendiri.

50
Agrica (Jurnal Agribisnis Sumatera Utara) Vol.6 No.1/April 2013 p-ISSN : 1979-8164
Available online http://ojs.uma.ac.id/index.php/agrica
Tabel 14. Pertanaman Pohon Melinjo di adalah sebesar Rp.2.276.371, -hulan dan
Kabupaten BAtu Bara Tahun 2010. penambahan pendapatan dari hasil
budidaya tanaman menjo yang terendah
adalah sebesar Rp. 96.000, -/bulan dengan
jumlah pohon sebanyak 2 pohon, dan yang
berpendapatan tertinggi adalah sebesar Rp.
2.082.167, -/bulan dengan jumlah pohon
sebanyak 31 pohon.
Pendapatan rata -rata Rp. 47.447,-
/pohon/bulan. Pendapatan utama dan
pendapatan tambahan dari hasil produksi
melinjo masyarakat petani sampel dapat

dilihat pada Tabel 15 berikut.
Sumber: Dinas Perkebunan
Tabel 15. Pendapatan Utama dan
Kabupaten Batu Bara Tahun 2010
Pendapatan Tambahan dari Hasil
Pohon melirijo merupakan tanaman
Produksi Melinjo
penghijauan yang tepat dan bermanfaat
untuk dibudidayakan di Kabupaten Batu
Bara karena mempunyai manfaat yang
ganda yakni :
l. Dapat memberikan keindahan dan
panorama yang lebih menarik pada saat
buah melinjo mulai masak, hal ini juga
dapat menjadi suatu pandangan
agrowisata di lokasi penghijauan yang
ada di Kabupaten.
2. Pohon melinjo memenuhi persyaratan
sebagai pohon penghijauan.
3. Merupakan pohon yang memberikan
hasil (produktif) karena komoditas
melinjo mempunyai nilai eknomonis
dan prospek yang baik di masa
mendatang yang pada akhirnya dapat
meningkatkan pendapatan masyarakat

bila dibandingkan dengan pohon
Sumber : Data Primer,
penghijauan lainnya.

Pendapatan masyarakat secara langsung
Pohon melinjo mampu hidup pada
berpengaruh pada tingkat kehidupan
ketinggian antara 0 -1.200 meter diatas
masyarakat itu sendiri, dan sering
permukaan laut, tetapi agar tamanam
dihubungkan dengan kehidupan yang
melinjo dapat berproduksi secara
umum berlaku dalam masyarakat.
maksimal, sebaiknya pohon melinjo
Pendapatan merupakan suatu gambaran
ditanam didataran rendatr yang
tingkat kemampuan seseorang dalam
mempunyai ketinggian sekitar 0 -400
memenuhi kebutuhannya. Dari hasil
meter diatas permukaan laut dengan curah
kuisioner yang dilakukan pada pendapatan
hujan antara 500 - 1.500 mm per tahun
utama rata -rata masyarakat/petani sampel
51
Agrica (Jurnal Agribisnis Sumatera Utara) Vol.6 No.1/April 2013 p-ISSN : 1979-8164
Available online http://ojs.uma.ac.id/index.php/agrica
(Sunanto, 1995). Untuk Kabupaten Batu 2.3. Indentifikasi Faktor Eksternal
Bara berada pada ketinggian 0 - 50 meter Peluang dan Ancaman
diatas permukaan laut dengan kelembaban Berdasarkan hasil analisis
berkisar 240C - 330C. Curah hujan rata-rata lingkungan eksternal, maka diperoleh
1136 mm pertahun (BPS Asahan, beberapa faktor strategi eksternal yang
Kabupaten Batu Bara Dalam Angka 2010). berupa peluang dan ancaman. Adapun
Produktivitas melinjo di Kabupaten faktor faktor strategi eksternal yang
Batu Bara dapat dikatakan memadai karena menjadi peluang antara lain :
faktor tumbuh yang mencukupi dan sesuai l. Adanya peraturan yang mendasari
dengan syarat hidup melinjo, namun minat pelaksanaan penghijauan:
dan kesadaran masyarakat dalam hal ini 2. Meningkatnya permintrum pasar
petani yang menanam atau untuk hasil produksi melinjo;
membudidayakan melinjo masih belum 3. Adanya animo masyarakat terhadap
begitu besar. tanaman penghijauan;
4. Adanya sosialisasi dari
2.2. Indentifikasi Faktor Internal lnstantsi/Dinas terkait
Kekuatan dan Kelemahan Sedangkan faktor eksternal yang
Berdasarkan hasil analisis menjadi ancaman bagi pembudidayaan
lingkungan internal, maka diperoleh tanaman melinjo antara lain adalah :
beberapa faktor strategi internal yang l. Kurangnya pengetahuan
berupa kekuatan dan kelemahan dari masyarakat/petani untuk
pembudidayaan tanaman melinjo di membudidayakan tanaman melinjo
Kabupaten Batu Bara. 2. Kurangnya sumber daya manusia
Adapun faktor-faktor strategi 3. Adanya gangguan (hama dan penyakit)
internal yang menjadi kekuatan bagi pada masa pertumbuhan dan produksi
pembudidayaan tanaman melinjo adalah : tanaman melinjo.
1. Tersedianya dana APBD yang
berkesinambungan. 2.4. Analisis Matrik Internal Factor
2. Tersedianya Sumber Daya Manusia Evaluotion (IFE)
aparatur Penyuluh Setelah diperoleh faktor-faktor
3. Tersedianya Institusi Tekais Balai strategi internal pengembangan budidaya
tempat pembudidayaan tanaman melinjo sebagai penghijauan dan
4. Tersedianya lahan sebagai faktor peningkatan pendapatan masyarakat yang
produksi meliputi kekuatan dan kelemahan,
5. Adanya wadah forum tempat koordinasi dilakukan juga dengan memberikan
Sedangkan Faktor internal yang kuisioner kepada lima responden, yaitu
menjadi kelemahan bagi pembudidayaan Kepala Dinas Perkebunan Kabupaten Batu
tanaman melinjo antara lain : Bara, Kepala Bidang Pengembangan
l. Kurangnya animo pemerintah Kabupaten Perkebunan, Petugas Penyuluh Lapangan
Batu Bara untuk membudidayakan (PPL), Masyarakat /Petani yang menanam
tanaman melinjo pohon melinjo, dan kios pupuk yang ada.
2. Terbatasnyadana dari APBD Kuisioner ini diisi oleh masing-masing
Pemerintah responden untuk pembobotan dengan
3. Kurangnya koordinasi antara dinas menggunakan paired comparison motrix.
yang terkait. Selanjutnya dilakukan peringkatan untuk
52
Agrica (Jurnal Agribisnis Sumatera Utara) Vol.6 No.1/April 2013 p-ISSN : 1979-8164
Available online http://ojs.uma.ac.id/index.php/agrica
masing-masing variabel kekuatan dan peningkatan pendapatan masyarakat di
kelemahan. Kabupaten Batu Bara adalah kurangnya
Tabel 16. Analisis Matrik IFE animo

2.5. Analisis Matrik External Factor
Evoluation (EFE,)
Setelah diperoleh faktor -faktor
strategi eksternal pada pengembangan
budidaya tanaman melinjo sebagai
penghijauan dan peningkatan pendapatan
masyarakat yang meliputi peluang dan
ancaman, dilanjutkan pengisian kuisioner
kepada kelima responden seperti halnya
pengisian kuisioner untuk lingkungan
internal. Untuk pemberian bobot pada
variabel peluagn dan ancaman juga
menggunakan paired comparison matrix.
Selanjutnya dilakukan peringkatan untuk
masing -masing variabel peluang dan
Sumber : Data Primer
ancaman.
Tabel 16 menunjukkan faktor
Tabel 17. Analisis Matrik EFE
strategi internal apa yang menjadi
kekuatan dan kelemahan utama. Kekuatan
utama bagi strategi pembudidayaan
tanaman melinjo sebagai penghijauan dan
peningkatan pendapatan masyarakat di
Kabupaten Batu Bara adalah variabel
kekuatan dengan nilai bobot skor rata -rata
terbesar, sedangkan kelemahan utama bagi
strategi pembudidayaan tanaman melinjo
sebagai penghijauan dan peningkatan
pendapatan masyarakat di Kabupaten Batu
Bara variabel kelemahan dengan nilai rata-
rata terkecil Tingginya bobot skor rata -
rata yang terdapat pada variabel tersebut
karena dengan adanya wadah forum
sebagai tempat koodinasi, maka semua
yang menjadi hal penting dalam

mendukung kegiatan pembudidayaan
Sumber : Data Primer
tanaman melinjo sebagai penghijauan dan
Tabel 17 menunjukkan faktor
peningkatan pendapatan masyarkat di
strategi eksternal mana yang menjadi
Kabupaten Batu Bara dapat terlaksana
peluang dan aocaman bagi strategi
sesuai dengan apa yang diharapkan dan
pembudidayaan tanaman melinjo sebagai
dapat berjalan lancar. Kelemahan utama
penghijauan dan peningkatan pendapatan
bagi strategi pembudidayaan tanaman
masyarakat di Kabupaten Batu Bara.
melinjo sebagai penghijauan dan
53