Steuerung von Supply Chains : Strategien -- Methoden -- Beispiele PDF
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Peter Klaus | Franz Staberhofer | Markus Rothböck (Hrsg.) Steuerung von Supply Chains Peter Klaus | Franz Staberhofer | Markus Rothböck (Hrsg.) Steuerung von Supply Chains Strategien – Methoden – Beispiele 2., vollständig überarbeitete und erweiterte Auflage Mit Beiträgen von: Dr.Gerrit Jan van den Brink, Prof.Dr.Rainer Elschen, Cordula Emse, Mich- ael Fraedrich, Dr.h.c.Eberhard Heinke, Dr.Andreas Rinker, Prof.Dr.Bernd Rolfes, Jochen Sanio Bibliografische Information Der Deutschen Nationalbibliothek Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über <http://dnb.d-nb.de> abrufbar. Prof. Peter Klaus D.B.A./Boston Univ. ist Inhaber des Lehrstuhls für Allgemeine Betriebswirt- schaftslehre, insbesondere Logistik, an der Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg und Leiter der Fraunhofer-Arbeitsgruppe für Technologien der Logistik-Dienstleistungswirtschaft. Prof. Dipl.-Ing. Franz Staberhofer ist Studiengangsleiter für Internationales Logistik-Management an der Fachhochschule Oberösterreich, Campus Steyr, Obmann des Vereins Netzwerk Logistik (VNL) und geschäftsführender Gesellschafter des Instituts für Logistik. Dipl.-Ing. Markus Rothböckist Leiter des Kompetenzbereichs Supply Chain Controlling am Logistikum – Kompetenzzentrum Logistik und Unternehmensnetzwerke an der Fachhochschule Oberösterreich, Campus Steyr. 1. Auflage April 2007 Alle Rechte vorbehalten ©Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr.Th.Gabler | GWVFachverlage GmbH, Wiesbaden 2007 Lektorat: Susanne Kramer | Renate Schilling Der Gabler Verlag ist ein Unternehmen von Springer Science+Business Media. www.gabler.de Das Werkeinschließlichallerseiner Teile ist urheberrechtlich geschützt. Jede Ver- wertung außerhalb der engen Grenzen des Urheberrechtsgesetzes ist ohne Zu- stimmung des Verlags unzulässig und strafbar. Das gilt insbesondere für Vervielfältigungen, Übersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronischen Systemen. Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen, Handelsnamen, Warenbezeichnungen usw. indiesem Werk berechtigt auch ohne besondere Kennzeichnung nicht zu der Annahme, dass solche Namen im Sinne der Warenzeichen- und Markenschutz-Gesetzgebung als frei zu betrachten wären und daher von jedermann benutzt werden dürften. Umschlaggestaltung: Ulrike Weigel, www.CorporateDesignGroup.de Druck und buchbinderische Verarbeitung: Wilhelm &Adam, Heusenstamm Gedruckt auf säurefreiem und chlorfrei gebleichtem Papier Printed in Germany ISBN 978-3-8349-0510-9 Vorwort Vorwort Globalisierung,(cid:561)steigende(cid:561)Variantenvielfalt(cid:561)und(cid:561)die(cid:561)zunehmende(cid:561)Dynamik(cid:561)der(cid:561)Märkte(cid:561) bringen(cid:561)Unternehmen(cid:561)dazu,(cid:561)ihre(cid:561)Prozesse(cid:561)und(cid:561)Strukturen(cid:561)laufend(cid:561)zu(cid:561)überdenken(cid:561)und(cid:561) an(cid:561)das(cid:561)aktuelle(cid:561)Marktgeschehen(cid:561)anzupassen.(cid:561)Da(cid:561)sich(cid:561)Produkte(cid:561)hinsichtlich(cid:561)Preis,(cid:561) Qualität(cid:561)und(cid:561)Leistung(cid:561)immer(cid:561)mehr(cid:561)aneinander(cid:561)annähern,(cid:561)sind(cid:561)Unternehmen(cid:561)ständig(cid:561) 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Managements(cid:561)realistisch(cid:561)bewerten(cid:561)und(cid:561)einlösen...........................................................5 3 Ein(cid:561)Argument(cid:561)in(cid:561)Schritten.................................................................................................6 4 Blick(cid:561)zurück:(cid:561)Wegweisungen(cid:561)der(cid:561)älteren(cid:561)Managementwissenschaften(cid:561)und(cid:561)der(cid:561) Betriebswirtschaftslehre(cid:561)zum(cid:561)„besseren(cid:561)Unternehmen“..............................................7 4.1 Koontz’(cid:561)klassische(cid:561)Ordnung(cid:561)des(cid:561)„Management(cid:556)Theorie(cid:556)Dschungels“.............7 4.2 Die(cid:561)Suche(cid:561)nach(cid:561)der(cid:561)komplexen(cid:561)Organisation,(cid:561)die(cid:561)funktioniert:(cid:561)Perrows(cid:561) Historie(cid:561)des(cid:561)Denkens(cid:561)über(cid:561)erfolgreiche(cid:561)Unternehmen......................................10 4.3 Hills(cid:561)Basisperspektiven(cid:561)der(cid:561)Managementforschung:(cid:561)Ein(cid:561)deutschsprachiger(cid:561) Beitrag.......................................................................................................................17 4.4 Zusammenfassung:(cid:561)Ein(cid:561)Tableau(cid:561)der(cid:561)„alten“(cid:561)Erfolgswegweisungen...............18 5 Die(cid:561)Erfolgsversprechen(cid:561)des(cid:561)Supply(cid:561)Chain(cid:561)Managements(cid:561)im(cid:561)Rückspiegel(cid:561)der(cid:561) „alten“(cid:561)Diskussionen(cid:561)der(cid:561)Managementwissenschaft(cid:561)und(cid:561) Betriebswirtschaftslehre..................................................................................................20 5.1 „Freihandzeichnung“:(cid:561)Ein(cid:561)Profil(cid:561)des(cid:561)Supply(cid:561)Chain(cid:561)Managements.................20 5.2 Profilanalyse:(cid:561)Bekannte(cid:561)und(cid:561)neue(cid:561)Aspekte(cid:561)des(cid:561)Supply(cid:561)Chain(cid:561) Managements....................................................................................................................21 6 Was(cid:561)zu(cid:561)tun(cid:561)ist:(cid:561)Nächste(cid:561)Phasen(cid:561)einer(cid:561)kritischen(cid:561)Supply(cid:556)Chain(cid:556)Management(cid:556) Diskussion.........................................................................................................................23 Literaturverzeichnis...............................................................................................................24 (cid:561) 1(cid:561)
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