Soziale Orientierungsmuster der Technikgenese: Theoretische und empirische Analysen idealtypischer Modernisierungsstrategien in der Industrie

191 Pages·1994·4.07 MB·German

by  Christiane Bender

Christiane Bender . Hans Graßl
Soziale Orientierungs muster
der Technikgenese
Studien zur Sozialwissenschaft
Band 155
Christiane Bender . Hans Graßl
Soziale Orientierungsmuster
der Technikgenese
Theoretische und empirische Analysen
idealtypischer M odernisierungsstrategien
in der Industrie
Westdeutscher Verlag
Die Deutsche Bibliothek - CIP-Einheitsaufnahme
Bender, Christiane:
Soziale Orientierungsmuster der Technikgenese: theoretische und
empirische Analysen idealtypischer Modernisierungsstrategien in
der Industrie / Christiane Bender; Hans Graßl. - Opladen:
Westdt. Verl., 1994
(Studien zur Sozialwissenschaft; Bd. 155)
ISBN 978-3-531-12646-3 ISBN 978-3-663-01279-5 (eBook)
DOI 10.1007/978-3-663-01279-5
NE: Graßl, Hans:; GT
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Umschlaggestaltung: Christine Huth, Wiesbaden
Gedruckt auf säurefreiem Papier
ISBN 978-3-531-12646-3
Vorwort
Die Studie "Soziale Orientierungsmuster der Technikgenese" stellt theo
retische und empirische Ergebnisse unserer Untersuchung über Tech
nikgeneseprozesse vor. Wir möchten den Akteuren danken, die zum In
terview bereit waren und uns Einblicke in die untersuchten Prozesse
gewährten. Außerdem danken wir der Universität Augsburg und dem
Bundesministerium für Forschung und Technologie, die unsere For
schung förderten. An der Projektdurchführung beteiligten sich im Rah
men eines Forschungspraktikums folgende Studentinnen und Studenten:
Ulrich Eberl, Renate Fischer, Peter Gah, Thomas von Göler, Lutz Gros,
Comelia Kehrwald, Wolfg ang Michl, Matthias Püschel, Uwe Reichert,
Ingrid Rogner, Tanja Staimer, Andrea Thorenz, Florian Ultsch, Kerstin
Wüstner. Ihnen allen danken wir für ihre engagierte Mitarbeit.
Heidelberg, im März 1994 Christiane Bender
Hans Graßl
Inhalt
Vorwort 5
1. Einleitung 12
2. Der Wandel der Gesellschaft und die Innovation der Technik 15
2.1 Soziologie als Theorie des gesellschaftlichen Wandels 15
2.2 Defizite der gegenwärtigen Modernisierungsversprechen 18
Der Beitrag der Techniksoziologie für die projektierte
Modernisierung 19
Lean Production und Lean Management 21
Die Standort-Debatte 23
2.3 Industriesoziologie und Technikforschung 25
Die Implementationsstudien der achtziger Jahre 25
Die neuen Produktions konzepte 27
Exkurs: Kritik des industriesoziologischen Praxisbegriffs 31
2.4 Die empirische Sozialforschung des Industriebetriebs.
Zur Wiedergewinnung einer soziologischen Perspektive
der Industrie- und Techniksoziologie 34
Grenzen der funktionalistischen Organisationsf orschung 35
Schlußfolgerungen für die empirische Analyse 39
Grenzen der kulturalistischen Organisationsjorschung 40
8
Schlußfolgerungen für die empirische Analyse 42
Grenzen des Paradigmas des System-Umwelt-Ansatzes
in der Organisationsf orschung 43
Schlußfolgerungen für die empirische Analyse 45
3. Militärtechnologie und die Transformation der
modernen Gesellschaften am Beispiel der
Auseinandersetzung um den "Jäger 90" 47
3.1 Die technische Beherrschung des sozialen Raums 49
3.2 Eine "reduktionistische" Philosophie der Technik 52
3.3 Die Legitimationskrise der überkommenen rüstungs-
technischen und rüstungsökonomischen Strategien 55
3.4 Die Rolle der Technik im "Kalten Krieg" 58
3.5 Die Luftfahrtindustrie in der Bundesrepublik 60
3.6 Die Zentralisierung der Luft- und Raumfahrtindustrie
in der Bundesrepublik 63
3.7 Militärtechnologie und Flugzeugbau 64
3.8 Produktionskontexte und Entwicklungslinien 66
4. Technologiepolitik und Rüstungsbetrieb. Analysen
regionaler und kommunaler Konzepte
der Techniksteuerung 68
4.1 Probleme einer Theorie der Technikpolitik 68
9
4.2 Grenzen einer Soziologie der Technikpolitik 71
4.3 Technologiepolitische Orientierungen eines Akteurs
der Landesregierung 73
Politische Grenzen ''freier'' Technikgestaltung 74
Das "technologische Umfeld" als Handlungsrahmen
von Politik 77
Rüstungspolitik als traditionell betriebene Technologie-
politik 82
4.4 Technologiepolitische Orientierungen eines Akteurs der
regionalen Industrie- und Handelskammer 85
Die technologiep olitische Bedeutung der Berufsaus-
bildung 86
Die IHK unterstützt die Diffusion neuer Technologien 88
Die IHK unterstützt anwendungsorientierte Forschungs-
einrichtungen 89
4.5 Technikpolitik aus der Sicht eines politischen Akteurs
der Stadt Augsburg 90
5. Rüstungskonversion und Technikgenese. Zwischen
Technizismus und politischer Ohnmacht 93
5.1 Die gesellschaftlichen Hintergründe der
"Rüstungskonversion " 95
Mitarbeiterinitativen zur Arbeitsplatzerhaltung 95
Mitarbeiterinitiativen zur Technologiegestaltung 98
5.2 Kritische Stellungnahmen beteiligter Akteure
des Konversionsprojekts PUR 102
10
Informationsdefizite 102
Soziale Angste 105
Kommunalpolitische Widersprüche 108
5.3 Konversion und Technikgenese 111
6. Unternehmensfusion als Strategie der Technikpolitik.
Die Vision des Integrierten Technologiekonzerns 113
Mitautor: Martin Duchscherer
6.1 Diversifikation und Synergie 113
6.2 Die Akquisition technologischer Kompetenzen
durch Unternehmenskauf als betriebswirt-
schaftliches Handlungsmodell 116
Die Perzeption der Situation der Daimler-Benz AG
vor der Diversifikation in neue Produktionszweige 118
6.3 Die Suche eines "klassischen" Automobilproduzenten
nach einem Ausweg aus der Transformationskrise
des Automobilsektors 122
6.4 Risiken und Alternativen des Konzepts 130
7. Organisationsentwicklung und Unternehmenskultur.
Zwei Ansätze zur Modernisierung der Forschung und
Entwicklung im Prozeß der Fusionierung eines Luft-
und Raumfahrtkonzerns mit einem Automobilunternehmen 133
Mitautoren: Markus Luig und Martin Duchscherer
7.1 Organisationsentwicklung und Unternehmenskultur. Unter-
schiedliche Perspektiven zur Analyse sozialer Prozesse 133
11
Forschungsdefizite 134
7.2 Prämissen des sachrationalen Ansatzes der Analyse
und der Gestaltung der Organisationsentwicklung 138
Sachrationale Handlungsstrategien im Fusionierungs-
prozeß 139
7.3 Akteurzentrierte Ansätze der Organisationsentwicklung 147
Exkurs: Unternehmenskultur. Eine Strategie der
Modernisierung des Betriebs? 148
Der Unternehmskulturansatz als akteurzentrierte
Rationalisie rungss trategie 154
Akteurzentrierte unternehmenskulturelle Strategie-
bildungen des Daimler-Managements 155
Die Rekonstruktion der Teilnehmerperspektive
ehemaliger MBB-Akteure 160
Bölkows Rekonstruktion der Unternehmenskultur
"seiner" Firma 164
7.4 Ergebnisse einer Untersuchung: Untemehmensku1tur
und Technikgenese 170
Projekt(Problem)lösung und Massenproduktion 172
Unentdeckte Produktionsbereiche 173
Abbildungsverzeichnis 176
Literaturverzeichnis 177