sostenibilidad en acción 2013

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SOSTENIBILIDAD EN ACCIÓN 2013
SOSTENIBILIDAD EN ACCIÓN 2013
COORDINACIÓN EDITORIAL: CUERPO DIRECTIVO:
Marcela Urueña Luis Genaro Muñoz Ortega
Oscar Bernal Gerente General
María Paula Yoshida
Luis Fernando Samper María Aparicio Cammaert
Secretaria General
FOTOGRAFÍA:
Eliana Ruiz Luis Felipe Acero López
Archivo fotográfico FNC Gerente Administrativo
@Copyright FNC 2014
Andrés Valencia Pinzón
DISEÑO Y DIAGRAMACIÓN: Gerente Comercial
Ambidiestra
www.ambidiestra.com Carlos Armando Uribe Fandiño
Gerente Técnico
Julián Medina Mora
Gerente Financiero
Luis Fernando Samper Gartner
Gerente de Comunicaciones y Mercadeo
CONTENIDO
3
1. 2. 3.
NUESTRA P.6 INNOVACIÓN Y P.26 CAFICULTURA P.57
FEDERACIÓN TRANSFORMACIÓN CLIMÁTICAMENTE
NACIONAL DE PRODUCTIVA INTELIGENTE
CAFETEROS Y GESTIÓN DE
Y NUESTRO LOS RECURSOS
INFORME DE NATURALES
SOSTENIBILIDAD
Mensaje del Gerente General P.7 Mejorando la P.27 Preparando la caficultura P.58
productividad en finca para el cambio climático
Estructura institucional al P.10
servicio de los caficultores Programas de acceso al crédito P.38 Gestionando mejor el uso de P.63
los recursos naturales
Mejorando las capacidades P.42
del productor Disminuyendo el P.66
impacto ambiental
Investigación al servicio P.48
de los productores
SOSTENIBILIDAD
EN ACCIÓN 2013
CONTENIDO
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4. 5. 6.
DESARROLLO DE P.70 COMERCIALIZACIÓN P.89 POSICIONAMIENTO P.115
LA COMUNIDAD SOSTENIBLE Y CON DEL CAFÉ DE
CAFETERA Y SU VALOR AGREGADO COLOMBIA COMO
ENTORNO PRODUCTO VALIOSO
Y DIFERENCIADO
Trabajando para mejorar las P.71 Generando y transfiriendo el P.90 Impulsando el personaje P.116
condiciones de vida de los mejor precio al productor y la marca Juan Valdez
caficultores
Generando estrategias para la P.91 Desarrollando el programa P.119
Fortaleciendo el proceso P.75 administración del riesgo 100% colombiano
educativo de la comunidad de
caficultores Ampliando el portafolio de P.98 Defendiendo el origen P.122
cafés con valor agregado del café de Colombia
Promoviendo el relevo P.77
generacional Promocionando el café con P.110 Defendiendo el patrimonio P.124
valor agregado intelectual de los caficultores
Impulsando el desarrollo P.79
integral de la mujer cafetera Desarrollando estrategias para P.111 Mejorando la comunicación P.125
la industrialización: Buencafé
Liofilizado de Colombia Promoviendo el desarrollo P.127
del consumo interno
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EN ACCIÓN 2013
CONTENIDO
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7. 8.
LA P.130 SOSTENIBILIDAD P.115
INSTITUCIONALIDAD FINANCIERA
CAFETERA
Fortaleciendo las competencias internas P.131 Finanzas del FoNC P.172
Mejorando la cultura organizacional P.135 Recursos disponibles P.173
para inversión
Promoviendo la responsabilidad ambiental al P.137
interior de la organización Resultados financieros P.174
Aprovechando las TIC para generar valor P.140
Desarrollando esquemas virtuales de educación P.147
formal y capacitación
Representando a los productores en instancias P.153
nacionales e internacionales
Gestionando recursos para el desarrollo sostenible P.165
SOSTENIBILIDAD
EN ACCIÓN 2013
1.
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NUESTRA
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FEDERACIÓN AFENIBI
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NAL DE S
NACIONAL DE CIOME
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CAFETEROS RT
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Y NUESTRO U
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INFORME DE
SOSTENIBILIDAD
SOSTENIBILIDAD
EN ACCIÓN 2013
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Presentamos nuestro informe de
sostenibilidad para el año 2013, S D
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realizado bajo los lineamientos G4 RD
TELI
para la elaboración de Memorias de AFENIBI
Sostenibilidad del Global Reporting E CTE
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Iqnuitei aptilvaen. tSeeó traal taC asifné ddued aC odleo munb iaañ oy NAL DE S
a la Federación muchísimos retos y ACIORME
NO
el comienzo del reconocimiento de N F
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logros significativos. CIO I
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En el campo de los logros es satisfactorio EU
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registrar la notable recuperación de R
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la producción cafetera colombiana, E
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que superó los 10,8 millones de sacos
luego de un periodo extremadamente
complejo asociado con eventos
MENSAJE climáticos y presencia de plagas que
EN EL CAMPO DE LOS
afectó duramente la productividad
LOGROS ES SATISFACTORIO
de las plantaciones cafeteras colom-
DEL
REGISTRAR LA NOTABLE
bianas. Así, con la renovación de 84
RECUPERACIÓN DE LA
mil hectáreas en 2013, llegamos a más
GERENTE
PRODUCCIÓN CAFETERA de 400 mil hectáreas renovadas en
COLOMBIANA, QUE los últimos 4 años, indicador robusto
GENERAL SUPERÓ LOS 10,8 de gestión que nos permite dar un
MILLONES DE SACOS. parte positivo sobre un inmenso trabajo
SOSTENIBILIDAD
de recuperación de la productividad
EN ACCIÓN 2013
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de las plantaciones cafeteras, que ya ha
comenzado a dar sus frutos. Esperamos S D
OA
de esta forma que la productividad y RD
TELI
la cosecha sigan expandiéndose en los AFENIBI
próximos años para ayudar a recuperar E CTE
DS
O
el ingreso cafetero. NAL DE S
El trabajo de renovación de cafetales y ACIORME
NO
la estrategia para doblegar los ataques N F
ÓN
del hongo de la roya se han convertido CIO I
AR
en un referente internacional de éxito RT
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DE
que hemos compartido con colegas de EU
FN
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otros países, incluso ha sido destacado R
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por la industria y publicaciones espe- E
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N
cializadas, como reconocimiento al
valor de nuestra institucionalidad y
su capacidad de liderar complejos
procesos de cambio que afectan
positivamente a centenares de miles
de vidas en el campo.
RECONOCIMIENTO AL
VALOR DE NUESTRA
Aunque las anteriores noticias son
INSTITUCIONALIDAD Y SU
positivas para la sostenibilidad
CAPACIDAD DE LIDERAR
econó-mica, también es necesario
COMPLEJOS PROCESOS
reconocer que el escenario de bajos
DE CAMBIO
precios internacionales y apreciación
SOSTENIBILIDAD
del peso colombiano ejercieron una
EN ACCIÓN 2013
GRACIAS A UN INMENSO ESFUERZO INSTITUCIONAL
376.766 CAFETEROS RECIBIERON APOYOS EQUIVALENTES
A 4,6 MILLONES DE TRANSACCIONES POR $1,1 BILLONES.
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gran presión negativa en el ingreso de En este informe se relatan otros bién quisiera destacar la creación de
los productores que, para comienzos indicadores, todos de gran trascen- 161 consejos participativos de mujeres S D
OA
del año cuando apenas se presentaba dencia. Me limito a realzar en esta en 18 departamentos, la capacitación RD
TELI
la recuperación de la producción, introducción aquellos que tienen que de 14,870 familias en los programas AFENIBI
generaron una gran incertidumbre y ver con nuestra visión de largo plazo de Familias con Bienestar y los avan- E CTE
DS
ucanfae tedrroa.m ática reducción del ingreso aaslroecdieaddao r cdoenl ncaumesbtriaos yp rleao vcaurpiaabciiloidnaeds caefesc tdae lp opsroityiveacmtoe nHteu eall a1s8 dme ilP faazm, qiliuaes NAL DE SO
climática. en cinco departamentos. CIOME
AR
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En este sentido, el haber contado con el N F
ÓN
apoyo gubernamental para aliviar esta En este sentido es particularmente Se trata en suma de un informe rico CIO I
AR
difícil situación de precios permitió satisfactorio reportar que en este año en cifras e iniciativas que permite RT
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DE
mantener los programas de renovación se certificaron/verificaron 28,363 conocer, a quienes verdaderamente EU
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y la senda de largo plazo asociada con hectáreas de café, establecimos 593 buscan comprender a nuestra insti- RA Y
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el incremento en la productividad que hectáreas de conservación forestal, tución y nuestra caficultura, la dimen- E
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nos habíamos planteado en nuestro realizamos la primera venta de ser- sión de lo que hacemos y el valor que
actual plan estratégico. Gracias a vicios ambientales por 6,725 toneladas construimos.
un inmenso esfuerzo institucional equivalentes de carbono y avanzamos
376.766 cafeteros recibieron apoyos significativamente en la creación de Les deseo una feliz lectura.
equivalentes a 4,6 millones de una red agroclimática que, asociada
transacciones por $1,1 billones. con indicadores bioclimáticos, nos
permitirá fortalecer nuestros trabajos
Nos queda la tarea pendiente de diseñar de mitigación y adaptación al cambio
mecanismos eficientes que ayuden a climático.
atenuar la incertidumbre que genera
la volatilidad de unas cotizaciones Conscientes de que el capital social y las Luis Genaro Muñoz Ortega
que traen consigo señales de precio familias cafeteras deben seguir siendo Gerente General
SOSTENIBILIDAD
contradictorias en el mundo actual. nuestra principal preocupación, tam-
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INSTITUCIONAL AR
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AL SERVICIO DE RA Y
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LOS CAFICULTORES
Nuestra caficultura cuenta con una En este sentido y teniendo en cuenta
estructura institucional diferente a el tipo de relacionamiento entre
la de cualquier otra organización, los involucrados podemos hablar
que se ha construido y transformado de tres ámbitos organizacionales:
a través del tiempo con el fin de la estructura gremial, la estructura
asegurar al caficultor los principios del negocio cafetero y la estructura
de eficacia, legitimidad y democracia administrativa.
SOSTENIBILIDAD
que nos caracterizan.
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