Safári de Estratégia. Um Roteiro Pela Selva do Planejamento Estratégico

297 Pages·2010·50.433 MB·Portuguese

by  Henry Mintzberg, Bruce Ahlstrand, Joseph Lampel

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SAFARI DE
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ESTRATEGIA
M667s Mintzberg. Henry
Safári de estratégia: um roteiro pela selva do planejamento estratégico I Henry
Mlntzberg. Bruce Ahlstrand, Joseph Lampel; trad. Nivaldo Monttngelli Jr. - Porto
Alegre : Bookman. 2000.
1. Planejamento estratégico. I. Ahlstrand, Bruce W II. Lampel, Joseph. III. Título.
CDU 65.012.01
Catalogação na publicação: Mônica Ballejo Canto- CRB 10/1023
ISBN 85-7307-541-4
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SAFARI DE
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UM ROTEIRO PELA SELVA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
ESTRATEGIA
HENRY MINTZBERG
BRUCE AHLSTRAND
JOSEPH LAMPEL
Tradução:
NNALDO MONTINGELLI JR.
Consultoria, supervisão e revisão técnica desta edição:
CARLOS ALBERTO VARGAS ROSSI
Doutor em Administração pela USP
Professor do Programa de Pós-Graduação
em Administração da UFRGS.
~~
Bookman
PORTO ALEGRE, 2000
Obra originalmente publicada sob o título
Strategy safari : a guided tour through the wilds oj strategíc management
© Henry Minzberg. Ltd., Bruce Ahlstrand, and Joseph Lampel. 1998
ISBN 0-684-84743-4
Capa
T@t Studio
Preparação do original
Supervisão editorial ARI""M:D
Projeto gráfico
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IMPRESSO NO BRASIL
PRINTED IN BRAZ/L
Existem pessoas que visitam o zoológico a partir do começo, chama
do ENTRADA, e caminham o mais rápido que podem, passando
pelas jaulas, até a SAÍDA. As pessoas mais sensíveis vão direto ao
animal de que mais gostam e lá permanecem por um bom tempo.
- A. A. Milne, na Introdução a Winnie-The-Pooh -
Dedicamos este livro àquelas pessoas
mais interessadas em espaços abertos
do que em jaulas fechadas.
Embarque
Esta viagem começou com um artigo do Henry, intitulado "Strategy Formation:
Schools ofTrought", publicado por Jim Fredrickson numa coleção denominada
Perspectives on Strategic Management (HarperCollins, 1990). Bruce usou o
artigo em um curso na Trent University e constatou que ele funcionava bem.
"Por que você não faz um livro sobre ele?" sugeriu. "Por que não o fazemos
juntos?", respondeu Henry. Os dois pensaram que Joe seria um excelente mem
bro da equipe. Assim foi lançado o safári.
Mas nós não o escrevemos como um livro-texto ou algum tipo de tratado
acadêmico. Desde o início, acreditávamos que o livro deveria ter a mesma relevân
cia para executivos, consultores e para alunos e professores na sala de aula.
Assim, nos dispusemos a redigir uma explanação acessível do fascinante cam
po da administração estratégica. Certamente, algumas partes terão mais apelo
para os práticos, enquanto outras poderão ser mais do interesse das pessoas
com inclinação acadêmica. Isto está na natureza do animal. Não nos dispuse
mos a domesticá-lo, mas a torná-lo amigável. Queríamos que leitores de todas
as partes se juntassem ao nosso safári. Ao mesmo tempo, entretanto, queremos
desafiá-lo. Assumimos riscos e esperamos que eles o revigorem. Pois como sem
pre afirmamos, o campo da administração estratégica precisa ser aberto e não
fechado; é preciso haver reconciliação entre suas muitas tendências diferentes,
não o isolamento de cada uma.
Devemos agradecimentos a muitas pessoas. Bob Wallace, da Free Press,
precisa de um destaque especial. No mundo editorial de hoje, é muita sorte de
trabalhar com alguém do seu calibre, com sua dedicação e experiência. Abbe
Luthin também nos deu um apoio bem-vindo.
Kate Maguire foi de grande ajuda, como sempre. (Kate apelidou o manuscrito
de "O Animal" muito antes dele receber seu atual título!) Ela foi auxiliada de
forma admirável por Elana Trager, em especial na descoberta de algumas infor
mações. Coralie Clement lidou com todas as referências e permissões, traba
lhando com diferentes países e autores com notável habilidade. A certa altura,
ela nos enviou um e-mail que dizia: ':Acho muito intimidante que eu esteja me
comunicando com um franco-anglo-canadense na Índia a respeito de um livro
que será publicado nos Estados Unidos e na Europa ... Ahhh, a vida moderna''.
viii Embarque
Particularmente sensatos e úteis foram os comentários feitos por Joelle
Méric. Agradecimentos também vão para os alunos de doutorado de Henry em
Montreal, que fizeram várias sugestões úteis, e para Maeve Quaid, Doug
Torgenson e Melissa Nadler. Também expressamos nossa apreciação a Denise
Fleck pela elaboração do índice.
Sumário
1
"E aqui. senhoras e senhores: a fera da administração estratégica" ............. 11
2
A Escola do Design: a formação de estratégia como um processo
de concepção ............................................................................................... 27
3
A Escola de Planejamento: a formação de estratégia como um processo
formal ....................... ; ................................................................................. 43
4
A Escola de Posicionamento: a formação de estratégia como um
processo analítico ....................................................................................... 67
5
A Escola Empreendedora: a formação de estratégia como um
processo visionário ..................................................................................... 97
6
A Escola Cognitiva: a formação de estratégia como um processo mental ... 115
7
A Escola de Aprendizado: a formação de estratégia como um
processo emergente ................................................................................... 133
8
A Escola de Poder: a formação de estratégia como um processo
de negociação ............................................................................................ 173
10 Sumário
9
A Escola Cultural: a formação de estratégia como um processo coletivo 193
o o o o
10
A Escola Ambiental: a formação de estratégia como um processo reativo 209
o o
1 1
A Escola de Configuração: a formação de estratégia como um
processo de transformação 221
o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o •• o o o o
12
''Senhoras e senhores, segurem-se: vocês ainda têm de conhecer
a fera inteira" 255
o o o o. 00 o. o o o o 00 o o o 00 o o o o o o o 00 o o o o. o 00 00 o 00 00 o 00 o o o o o o o o o o o o o o o o o 00 o 00 00 o 00. o o 00 00 o 00 00 o o o 00 o
Referências Bibliográficas 279
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Índice 291
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