Roketsan Dergisi Ocak 2015 Sayısı

84 Pages·2015·6.51 MB·Turkish

6

I
Y
A
S
OCAK 2015 / ISSN 1302-1435
• ROKETSAN CMMIDEV SEVİYE 3 ile GÜCÜNE GÜÇ KATTI
• LAZER UMTAS
27.
yıl
Roketsan, bir TSKGV kuruluşudur.

sayı 6 ocak 2015
içindekiler
OCAK 2015 - SAYI 6 - 6 AYDA BİR YAYIMLANIR içindekiler 3
ISSN 1302-1435
Roketsan Adına Sahibi
Selçuk YAŞAR
başkan’ın mesajı 4
Sorumlu Müdür (Yazı İşleri)
Dr. Yavuz AKA
Yayın Kurulu genel müdür’ün mesajı 5
Dr. Hüdai ÖZDAMAR
İclal DURAL
Evrim Ayşen ATAKAN
Harun VURGUN yayın kurulu’ndan 6
Esra DOĞU
Mustafa Akın ERDEM
Duygu ÖZCAN
Koray ŞATIRTAV
roketsan 1 numara 7
Nazlı ÖZDER
Kapak Tasarımı
Harun VURGUN
kurumsal kimliğimiz 8-9
Tasarım - Grafik Uygulama
Etkileşim Grafik Tasarım
Halit Ziya Sk. No: 26/3 Çankaya / Ankara
Tel: [phone] tasarımve
Basım Yeri mühendislik gücümüz 10-40
Ankara Ofset
Sanayi 1 Cd. Necatibey İş Hanı 93/44
İskitler / Ankara
Tel: [phone] fuarve organizasyonlar 42-53
Yönetim Yeri
Roketsan A.Ş.
Kemalpaşa Mah.
roketsan’dan haberler 54-59
Şehit Yüzbaşı Adem Kutlu Sk. No: 21
06780 Elmadağ / Ankara
Tel: + 90 (312) 860 55 00
Faks: + 90 (312) 863 42 08
[email protected] roketsan’lı olmak 60-67
[email protected]
[email protected]
[email protected]
• misafirlerimiz 69-73
Bu dergide yayınlanan yazılar, yazılarda yer alan dü-
şünce ve önerilerle kullanılan kaynakların doğrulu-
ğuna ilişkin her türlü sorumluluk yazar(lar)a aittir. Bu
kapsamda Roketsan A.Ş. sorumlu tutulamaz. Yazılar roketsanve sanat 74-75
referans gösterilmeden basılamaz, kopyalanamaz ve
paylaşılamaz. Dergide yer alan yazı ve makaleler Ro-
ketsan A.Ş. ve/veya atıf yapılan diğer kurum ve kuru-
luşların görüşlerini değil, sadece yazarın kendi kişisel
basın’da roketsan 76-83
düşüncesini yansıtmaktadır.
3
roketsan dergisi
başkan’ın mesajı
Sayın Okurlarımız
Tasarlayıp ürettiğimiz yüksek teknolojili Türkiye Cumhuriyeti’nin sanayileşme- kendi kategorisinde dünyada saygın bir
ürünler, gerçekleştirdiğimiz ilkler, son sinde lider kuruluşlardan biri olan Roket- yer edinmiştir. Bu gurur tamamen Roket-
dönemde art arda imzaladığımız başarılı san; 400 milyon doları aşan yatırımı, san çalışanlarının eseridir. Başta Sayın
anlaşmalar ve geliştirdiğimiz projeler ile kalifiye insan kaynağı, tasarım, test ve Genel Müdürümüz olmak üzere emeği
‘’Türkiye’nin Gururu’’ olarak yükselmeye üretim alt yapısıyla yürüttüğü 50’den geçen tüm personelimizi takdir ve tebrik
devam etmekteyiz. fazla proje ile son 5 yılda cirosunu 4’e eder; bu vesile ile, tüm Roketsan çalışan-
katlayarak kendi alanında dünyadaki ra- larımızın ve saygıdeğer okurlarımızın
Hem ülke savunmamıza hem de dünya kipleri ile rekabet edebilecek düzeye yeni yıllarını kutlar, esenlikler dilerim.
barışına hizmet eden ileri teknoloji ürün- ulaşmıştır.
lerimizin başarı ile zamanında teslim edil- Saygı ve Sevgilerimle,
mesi ve geleceğe yönelik yeni Roketsan’ın ulaştığı seviyenin somut gös-
sözleşmelerin imzalanması Roketsan’ın, tergesi; 22 Ekim 2014 tarihinde Lock-
planlanan stratejik hedeflerine, şimdiden heed Martin ile imzaladığımız işbirliği
ulaşmasını sağlamıştır. Bu başarı “Türk anlaşmasıdır. Bu anlaşma ile geleceğin Dr. Eyüp Kaptan
savunma sanayiinin parlayan yıldızı Ro- uçağı F-35 (JSF)’ler Roketsan’ın SOM-J fü- Korgeneral (E)
ketsan” yorumlarını yapanları, haklı kıl- zesi ile uçacaktır. Birkaç yıl önce hayal Yönetim Kurulu Başkanı
mıştır. bile edilemeyen bu işbirliği ile Roketsan
4
sayı 6 ocak 2015
genel müdür’ün mesajı
Değerli Okurlarımız
Çeyrek asırı geride bırakarak geleceğe düzenlenen ADEX Savunma Sanayii Fua- ment) Kıymetlendirme faaliyetleri sonu-
daha emin adımlarla yürüdüğümüz bu rı’nın başrol oyuncularından biri olarak, cunda Roketsan, CMMIDEV/3 olarak tes-
yıl da, Roketsan olarak dünya çapında iş- teslimatını gerçekleştirdiğimiz silah siste- cillenmiştir. Böylelikle Roketsan, Türki-
lere imza atmanın gururunu taşıyoruz. mini ilk kez bu fuarda tanıttık. ye’de bir ilke imza atarak, sektöründe bu
belgeyi bünyesindeki tüm tasarım ve ge-
Ülke durdukça duracak bir değer olan Türk Hava Kuvvetlerinin ihtiyacını karşıla- liştirme süreçleri için alan ilk kuruluş ol-
Roketsan’ın, yakın zamanda gerçekleştir- mak üzere Savunma Sanayii Müsteşarlı- muştur.
diği projeler dünya gündeminde yer alır- ğınca yürütülmekte olan SOM–J projesi
ken, sorumluluğumuzun artarak devam kapsamında, F-35 uçağının iç silah istas- Ülkemiz savunma sanayiinde kendi ala-
ettiğinin bilincindeyiz. Temmuz ayında, yonunda taşınabilecek şekilde, özel ola- nında tek olan Roketsanımızın kuruluş
Türk Silahlı Kuvvetlerinin Alçak ve Orta İr- rak geliştirilmekte olan SOM-J’nin ABD ve heyecanını ve başarılarını yaşayanların
tifa Hava Savunma ihtiyacına cevap ve- F-35 kullanıcısı diğer ülkelerin hizmetine dilinden aktardığımız 25. Yıl Kitabımızı
recek ve dünyadaki örnekleriyle yarışır sunulması için şirketler arasında ortak ça- sizlerle paylaşmış olmanın sevinci içinde-
nitelikte bir hava savunma füzesinin ül- lışma yapılması ve füzenin diğer hava yiz.
kemize kazandırılması amacıyla, 2011 yı- platformlarına uygulanmak üzere tüm
lında Savunma Sanayii Müsteşarlığınca dünyada birlikte pazarlanması amacıyla 2015 yılında da Roketsan’ın başarılarını
başlatılan proje kapsamında, tamamen Lockheed Martin firması ile gerçekleştir- sizlerle paylaşacak olmanın hevesi ve he-
Milli imkanlarla, Roketsan tarafından ta- diğimiz SOM-J İşbirliği Anlaşması, dünya yecanı içinde sevgi ve saygılarımı sunu-
sarlanıp geliştirilen ve üretilecek olan standartlarında işler yapan bir firma ol- yorum.
Milli Orta İrtifa Hava Savunma Füzesi duğumuzun kanıtıdır.
HİSAR-O’nun ilk uçuşlu testi olan Balistik
Test Füzesi atışını büyük bir başarıyla ger- Diğer bir taraftan, 22 Eylül 2014 tari-
çekleştirdik. hinde başlayıp, 2 Ekim 2014 tarihinde Selçuk Yaşar
tamamlanan CMMIDEV (Capability Ma- Genel Müdür
Kardeş ülke Azerbaycan’da bu yıl ilk kez turity Model®Integration - for Develop-
5
roketsan dergisi
yayın kurulu’ndan
Değerli Okurlarımız
“İnsanlar; sosyal bünyede bir bina meydana getirmek için birbirleriyle kenetlenen,
birbirine destek olan, yapı taşları gibi olmalıdırlar.” Alexis Carrel
Başarılarla dolu bir yılı geride bırakırken, ediyor. rım ve mühendislik alt yapımız, başarı ve
dergimizin yeni sayısında sizlerle birçok takım ruhu ile yürüttüğümüz projeler,
farklı konuyu paylaşacak olmanın mut- Çalışanlarımızla yürüttüğümüz kurumsal fuarlar, kurumsal etkinlikler ve sosyal
luluğu içindeyiz. sosyal sorumluluk projelerinin başka ha- faaliyetlerimiz devam edecek.
yatlara ışık olmasının motivasyonu ve
Roketsan Ailesi olarak çalışmalarımızı hız Roketsanlı olmak ile aile olmak kavram- Yeni yılın hepimize sağlık, başarı ve mut-
kesmeden sürdürüyoruz. Roket ve füze larının eş değer olmasına inanmanın luluk getirmesini diliyoruz.
alanında ülkemizin bir numaralı kuru- keyfiyle birçok sosyal faaliyet gerçekleş-
luşu olan Roketsan, dünyada ses geti- tiriyoruz. Saygılarımızla,
ren işlere imza atarak uluslararası
pazardaki saygınlığını artırmaya devam 2015 yılında da; sürekli güçlenen tasa-
Yayın Kurulu
6
sayı 6 ocak 2015
roketsan 1 numara
roketsan ve lockheed martin’den
dev işbirliği anlaşması
Roketsan ve Lockheed
Roketsan ve Lockheed Martin Missiles
Martin Missiles and Fire and Fire Control arasında imzalanan İş-
Control Şirketleri, 22 Ekim birliği Anlaşması kapsamında; SOM-J’nin
ABD ve F-35 kullanıcısı diğer ülkelerin
2014 tarihinde yeni nesil
hizmetine sunulması için şirketler ara- rak bunu daha da ileriye taşımaktayız.”
uçak F-35 Lightning II için sında ortak çalışma yapılması ve füzenin diyen EDWARDS, “SOM-J füzesi F-35 ve
diğer hava platformlarına uygulanmak diğer uçaklar için zorlu görev gereksi-
yeni nesil havadan karaya
üzere tüm dünyada birlikte pazarlan- nimleri kapsamında olağanüstü kabiliyet
seyir füzesi olan SOM-J ması öngörülüyor. sağlayacaktır. Dünya çapında birinci
sınıf bir sistemin üretilmesi ve müşterile-
kapsamında bir İşbirliği
Amerika Birleşik Devletleri Ankara Büyük- rin uzun menzilli, dayanıklı bir seyir fü-
Anlaşması imzaladı. elçisi John BASS, Hava Kuvvetleri Komu- zesi teknolojisi için artan ihtiyaçlarının
tanlığı Kurmay Başkanı Hava Korg. karşılanması kapsamında bu iki büyük
Mehmet ŞANVER, Savunma Sanayii şirketin bilgi, beceri ve uzmanlığını bir-
Türkiye’de özgün olarak geliştirilen Müsteşarı Prof. Dr. İsmail DEMİR, Tübitak leştirmeyi sabırsızlıkla bekliyoruz.” diye
SOM sistemi; otonom, uzun menzilli, Başkan Yardımcısı Prof. Dr. Abdullah ÇA- ekledi.
düşük görünürlüklü, tüm hava şartları VUŞOĞLU'nun katıldığı İşbirliği Anlaşma-
için tasarlanmış, yüksek hassasiyetli ha- sı'nı, Lockheed Martin Missiles and Fire Dr. Eyüp KAPTAN; “Roketsan olarak biz
vadan karaya seyir füzesi olarak tanım- Control adına İcradan Sorumlu Başkan bu işbirliğinin SOM-J üzerindeki ilgiyi bü-
lanmaktadır. SOM-J varyantı ise, Türk Yardımcısı Richard H. EDWARDS ve Ro- yüteceğine ve F-35 uçağındaki su üstü
Hava Kuvvetlerinin ihtiyacını karşılamak ketsan adına Yönetim Kurulu Başkanı hedef kabiliyeti gereksinimlerini karşıla-
üzere Savunma Sanayii Müsteşarlığınca Korg. (E) Dr. Eyüp KAPTAN imzaladı. yacak üstün bir çözüm sunacağına ina-
yürütülmekte olan proje kapsamında, nıyoruz. Lockheed Martin ile birlikte, bu
F-35 uçağının iç silah istasyonunda ta- “Lockheed Martin ve Türkiye arasındaki işbirliğine değer veriyor ve gelecekte şir-
şınabilecek şekilde, özel olarak geliştiril- ortaklık uzun bir geçmişe sahiptir. Roket- ketlerimiz arasındaki iş fırsatlarını geniş-
mektedir. san ile bu önemli projede işbirliği yapa- letmeyi amaçlıyoruz.” diye belirtti.
7
roketsan dergisi
kurumsal kimliğimiz
̇insan kaynakları yöneṫiṁinde yeṅi yaklaşımlar
girdi olarak kabul edilen insan unsuru, Başka bir ifade ile; Ulu Önderimiz Mus-
küreselleşme ve dolayısıyla uluslararası tafa Kemal Atatürk’ün 1914 yılında be-
rekabet, özellikle bilgi ve iletişim tekno- lirttiği “fikrin gücü” kavramı, günümüz
lojisindeki gelişmeler ile stratejik bir modern yönetim anlayışına 100 yıllık bir
önem kazanmıştır. aradan sonra, örgüt kültürünün insan
odaklı ve insanların fikirlerine önem
1990’lardan itibaren Porter, Prahalad, veren şekilde oluşturulması gerektiği
Hamel gibi stratejik yönetim uzmanları; şeklinde bir kez daha damgasını vur-
insanlar aracılığı ile elde edilebilecek re- muştur.
kabet avantajlarına dikkat çekmişler ve
üst düzey veya düşük performansın be- Günümüzde kalıcı rekabet üstünlüğü
lirleyicisi olarak işe alınan personelin gü- için ön koşul; olağanüstü, değerli,
dülenmesi, kalitesi ve bağlılığı faktörleri- esnek, sürekli kendini geliştiren, deği-
nin önemini belirtmişlerdir. şime açık, bilgi üreten ve paylaşan insan
kaynaklarına sahip olmak ve yönetmek-
İnsan Kaynakları Yönetimi Türkiye Cumhuriyetinin kurucusu Mus- tir. Başarılı bir işletmede İKY çalışanları
tafa Kemal Atatürk “Kumandan İle Has- motive etmeli, eğitmeli, geliştirmeli,
(İKY), kurumun amaçlarının
bihal” kitabında; “İnsanları istediği gibi ödüllendirmeli, başarı için gelişimden
gerçekleştirilmesinde ve kullanan güç; fikirler ile bu fikre hayati- yararlanmalıdır.
bireysel iş gören yet kazandıran ve yayan kimselerdir.
Fikrin niteliği de, hiçbir itirazın bozama- Yenilikçi düşünce sistemine sahip olmak,
ihtiyaçlarının
yacağı kesin bir şekilde kendi kendisini bununla beraber değer yaratmak, yeni
karşılanmasında insan kabul etmektir. Bu ise, fikrin yavaş yavaş ürün geliştirme, satış, pazarlama, üretim
duyulara nüfuz etmesi, benimsenmesi ya da müşteri ilişkilerinde fark yaratmak,
kaynaklarının etkili
ve inanç haline dönüşmesi ile mümkün- verimliliği artırmak, maliyetleri düşürmek
kullanımını içerir. dür. Böyle olduktan sonradır ki, onu ya da takım çalışmasını güçlendirmek
sarsmak için başka mantıkların, düşün- gibi kritik unsurların temelinde “yetenek”
celerin hükmü kalmaz.” diyerek, insan bulunmaktadır. Bu nedenle insan kay-
İKY yaklaşık 80 yıldan beri işlevsel bir uz- yönetiminde inanç ve güvenin eğitim naklarında yeteneklerin etkin bir şekilde
manlaşma ve uygulama alanı olarak ile nasıl başarıya götürebileceğini vur- kullanılmasını sağlayan “yetenek yöne-
kabul edilmiş bulunmasına rağmen, as- gulamıştır. timi” kavramı ortaya çıkmaktadır.
lında geçmişten günümüze ortak amaç-
ları gerçekleştirmek için örgütlenen Ekonomik, sosyal, politik ve teknolojik İşletmelerin başarı sağlamasında anah-
insan gruplarının yönetimi ve yönlendi- değişim ve gelişimlerin yaşandığı günü- tar role sahip İnsan Kaynakları; persone-
rilmesidir. müz küreselleşen dünyasının yoğun re-
kabet ortamında, işletmelerin başarıyı
1900’lü yıllardan itibaren operasyonel yakalayıp ayakta kalabilmeleri için; stra-
bir rol üstlenerek insan unsurunu girdi tejileri ile kültürlerinin uyum içinde bu-
olarak kabul eden ve emek yönetimine lunması gerekir. Bu uyumu bilgi çağında
esas; tedarik, seçim, terfi, eğitim, ücret- gerçekleştirecek olan işletmelerin “insan
lendirme gibi bazı bürokratik işlevleri içe- odaklı” bir yönetim anlayışını benimse-
ren personel yönetimi, insanı göz ardı meleri zorunludur.
etmiş ve sadece işlerin en iyi şekilde ya-
pılması üzerine odaklanmıştır. Bu bağlamda, stratejileri uygulamakla
görevli çalışanlar için, özgürce düşüne-
Ancak; insan odaklı yaklaşımlar sonucu rek yaratıcı fikirler geliştirebilecekleri ve
1960’lı yıllarda İKY’ye geçilmiştir. Bu yıl- değişime uyum sağlayacak davranışlar
lardan itibaren İKY yönetsel bir rol sergileyebilecekleri bir örgüt kültürü
üstlenmiştir. 1980’li yıllara kadar “For- oluşturulmalıdır.
dist-Taylorist” paradigma tarafından bir
8
sayı 6 ocak 2015
kurumsal kimliğimiz
lin işe alımı, eğitilmesi, geliştirilmesi ve şekilde şekillendirmişlerdir.
yeteneklerinden uygun bir şekilde yarar-
lanılması sürecini kapsayan “yetenek yö- Sürekli gelişimin devamını sağlamak için;
netimi” kavramı bugün İKY’de temel şirket içi eğitimi en önemli stratejik hedef
başarı faktörü haline gelmiştir. olarak belirlemişler, çalışanların fiziksel,
zihinsel ve duygusal deneyimlerinin top-
Çalışanların yeteneklerini keşfederek, lamını ve aynı zamanda orada çalışmayı
bunu zincirin halkaları gibi görüp, bir- düşünen adayların yaşamayı umdukları
leştirmek, sinerji yaratmak gerekmekte- deneyimini markanın yaydığı sadakat,
dir. Yeni yeteneklerin işletmeye çekilme- verimlilik ve gurur duygusu ile birleştir-
sinin yanında, yetenekleri kullanılma- mişlerdir.
yan, keşfedilmemiş olan çalışanların da
görülmesi ve işletmede tutulması gerek- Şirketin itibarını, kültürünü, vizyonunu,
mektedir. şirket hakkındaki olumlu-olumsuz tüm
haberleri, kulaktan kulağa yayılan görüş-
Globalleşen dünyada bir taraftan işsizlik kaynakları yöneticilerinin rollerinin yeni- leri, işveren markasının rakipleriyle kıyas-
büyürken bir taraftansa şirketlerin yete- den tanımlanması, işletmenin kendi ye- lanmasını, web sitesi ya da e-posta
nekli çalışanlara ulaşması zorlaşmaktadır. tenek havuzunu oluşturması, başarının yoluyla yapılan iş başvurularını, mülakat-
Çünkü, bu çalışanlar dünyanın her ye- kıskanılması yerine ödüllendirilmesi veya ları, adayın çalışanlarla görüşmesini ve
rinde iş bulabilmektedirler. Gerçek de- başarılı personelin sahiplenilmesi ile hep işyerini gezmesini, şirketin ürünlerini,
ğeri yaratan en iyi çalışanları bulmak ve ben diyen kibir veya egoları yüksek eri- hizmetlerini kullanmayı, müşteri hizmet-
bu çalışanları elde tutup geliştirmek şilmez yöneticilerden vazgeçilmesi ge- lerine başvurmayı da içeren geniş bir lis-
İnsan Kaynakları’nın (İK) en önemli gö- rekmektedir. teyi yönetmek için “İşveren Markası
revleri olmuştur. Yönetim Sistemi”ni kurmuşlardır.
Yeteneklerin etkin bir şekilde yönetilme-
“Yetenek” kelimesi, iş yaşamı söz konusu sinde ve işletmeye bağlılıklarının sağlan- Engin semaların görünmez kartalı, roket
olduğunda işletmeler için gerçekten masında “liderlik” anahtar rol oyna- ve füzeleri üreten Roketsan; iş yaşamın-
önemli bir kaynak haline dönüşmekte- maktadır. İş yaşamına giren yeni kuşak- daki ve İnsan Kaynakları alanındaki
dir. Yetenek aynı anda başarı, beceri, li- ları yönetmek için, yeni bir liderlik yak- bütün bu gelişmelerin farkında olarak,
derlik, pratiklik, yaratıcılık ve zamanı iyi laşımı tanımlamak gerekmektedir. süreçlerini bu çerçevede yapılandırmak-
kullanabilme gibi özellikleri içeren bir tadır.
kavramdır. Yeni liderlikte hiyerarşik yapı değil, bil-
giye dayalı bir yönetim anlayışı geliştiril- Sonuç olarak; doğru insanları, uygun iş-
Yetenek yönetiminde sorulması gereken melidir. Okullarda verilen eğitim, tek lerde ve doğru zamanda, mutlu bir ya-
temel sorular; “Çalışanım hangi işi daha başına şirketler için yetersiz olmakta ve şantı sürdürerek çalıştırmış olan şirketler
iyi yapmaktadır?”, “Çalışanım hangi işi şirketler kendi kadrolarını yetiştirmek ve büyümüş ve dünyada marka olmuşlar-
yapmaktan zevk almaktadır?”, “İşlet- sürekli gelişimlerini sağlamak için kendi dır. Bu başarının temeli; paylaşımcı, bil-
mede yapılması gereken işler nelerdir?” eğitim sistemlerini kurmaktadırlar. giye saygılı, ben değil biz diyen, ekip
şeklindedir. Yetenek yönetimi; işletme- ruhuna sahip, egolarını yenmiş, insana
nin ihtiyaçları doğrultusunda doğru ça- Beş yıl önce sadece şirket markası kav- ve sevgiye değer veren, alçak gönüllü
lışanların, doğru zamanda, doğru ramı varken, günümüzde işveren mar- insan merkezli yöneticilerdir.
işlerde, doğru uygulamaları yapabilme- kası yaratmak, işverenlerle yetenekli
lerini sağlamaktır. çalışanların buluşması için en önemli “İnsanı Yönetmek;
araç haline gelmiştir.
ona sevgi ile yaklaşmak
Yetenekli çalışanların sahiplenilmesi için;
ve onu değerli kılmak
psikolojik sözleşmenin (yani çalışanın iş- Dünyanın her yerinde, yetenekli çalışan-
letmeden beklentilerinin) değiştiğinin ların aranmakta olduğunun fark edil- suretiyle belirlenen
kabul edilmesi, yetenekli çalışanların iş- mesi üzerine, İşveren Markası yaratma hedeflere ulaşmaktır.”
letmeye çekilmesi ve işletmede tutul- çalışmalarına başlanılmıştır.
ması konusunun üst yönetimin önceliği
haline getirilmesi, işletmenin pazarda Başarılı şirketler, öncelikle dünyanın en
Zafer ÇAMLICA
çekiciliğini artıracak politika ve uygula- iyi yeteneklerinin nasıl bir çalışma ortamı
Tümgeneral (E)
maların başlatılması, çalışanların kazan- istediğini, iş yaşamından neler bekledik-
dığı bir ortam yaratılması, insan lerini araştırmışlar, sonra iş ortamını bu Yönetim Kurulu Başkanı Vekili
9
roketsan dergisi
tasarım ve mühendislik gücümüz
lazer umtas
2012 yılı başında Roketsan
kamyon, arazi aracı, hafif korugan, Hellfire füzeleri ile kullanılmaktadır. Hell-
öz kaynakları ile siper, bina, alçak irtifada hover yapan fire füzesi yarı-aktif lazer arayıcı başlığa
helikopterler ve deniz hedeflerine karşı sahip havadan karaya/denize kullanılan
geliştirilmeye başlanan
kullanılabilmektedir. 2014 yılı son çey- lazer güdümlü bir füze sistemidir. İki füze
LAZER UMTAS, havadan reği itibariyle LAZER UMTAS öz kaynak arasındaki teknolojik benzerlik LAZER
projesi kalifikasyon sürecine başlamıştır. UMTAS füzesinin Hellfire füze sisteminin
karaya/denize, atış öncesi
Projenin geldiği olgunluk seviyesi ile fü- Milli alternatifi olmasını sağlamıştır.
ve atış sonrası kilitlenebilen zenin farklı platform alternatiflerine en-
tegrasyon çalışmaları hız kazanmış Dz.K.K.lığının kararları ve direktifleri doğ-
yarı-aktif lazer güdümlü,
bulunmaktadır. Füzenin kullanım ve rultusunda 2014 yılı ilk çeyreğinde baş-
uzun menzilli (8 km)
performans özellikleri dikkate alındı- latılan çalışmalar 16 Eylül 2014 tarihinde
tanksavar füze sistemidir. ğında, platform alternatiflerden bir ta- ilk meyvesini vermiş ve S70-B Seahawk
nesi olarak Dz.K.K.lığı envanterinde helikopterinden LAZER UMTAS füzesi
bulunan S70-B Seahawk helikopteri ön gösterim atışı başarıyla sonuçlanmıştır.
Füze taarruz helikopterlerinden ve kara plana çıkmaktadır.
araçlarından gece/gündüz atılabilmekte Gösterim Atışı Entegrasyon Süreci
ve kullanılan harp başlığına göre; ana- Mevcut durumda S70-B Seahawk heli-
muharebe tankı, zırhlı personel taşıyıcı, kopterleri, üzerlerine entegre edilmiş Gösterim atışı çalışmalarına yönelik Ro-
ketsan öz kaynakları kullanılarak S70-B
helikopterine stand-alone bir entegras-
yon çalışması yürültülmüştür. Bu enteg-
rasyon faaliyeti kapsamında gösterim
atışına yönelik asgari ihtiyaçlar belirlen-
miş ve bu ihtiyaçlardan hareketle Roket-
san koordinasyonunda S70-B helikop-
teri ile uyumlu Füze Ateşleme Sistemi ge-
liştirilmiştir. Tasarlanan Füze Ateşleme
Sistemi (FAS), helikopter kokpitine takıla-
rak pilotlara atış esnasında füzenin ve fü-
zeyi taşıyan lançerin bilgilerini iletmiştir.
FAS, S70-B helikopteri ile asgari ölçüde
Şekil 1: S70-B Seahawk Helikopteri (Fotoğraf: www.sikorsky.com)
arayüzü olacak şekilde tasarlanmış olup
helikopterden güç gereksinimi haricinde
helikopterin herhangi bir aviyoniği ile bir
arayüz gereksinimi bulunmamaktadır.
Böylelikle entegrasyon faaliyeti çok kısa
bir sürede sorunsuz olarak yapılabilmiş-
tir. Entegrasyon süreci elektriksel enteg-
rasyon ve FAS enstelasyonu olmak
üzere iki safhalı bir süreçte ele alınmıştır.
İlk safhada kablaj tasarımı, üretimi ve
enstelasyonu faaliyetleri gerçekleştirilmiş-
tir. Bu kapsamda helikopterden sağlana-
cak güç ihtiyacının alınacağı noktalar
Şekil 2: LAZER UMTAS Füze Ateşleme Sistemi
10