Risikomanagement von Anlagenprojekten: Analyse, Gestaltung und Controlling aus Contractor-Sicht PDF
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Gutmannsthai-Krizanits Risikomanagement von Anlagenprojekten GABLER EDITION WISSENSCHAFT Harald Gutmannsthai-Krizanits Risikomanagement von Anlagenprojekten Analyse, Gestaltung und Controlling aus Contractor-Sicht Mit einem Geleitwort von Prof. Dr. Gerold Patzak und Prof. Dr. Manfred Straube Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH Die Deutsche Bibliothek-CIP-Einheitsaufnahme Gutmannsthai-Krizanits, Herald: Risikomanagement von Anlagenprojekten : Analyse, Gestaltung und Controlling aus Contractor-Sicht / Herald Gutmannsthai-Krizanits. Mit einem Geleitw. von Gerold Patzak und Manfred Straube (Gabler Edition Wissenschaft} Zugl.: Wien, Techn. Univ., Diss., 1994 ISBN 978-3-8244-6082-3 ISBN 978-3-663-08930-8 (eBook) DOI 10.1007/978-3-663-08930-8 ©Springer Fachmedien Wiesbaden 1994 UrsprOnglich erschienen bei Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden 1994 Lektorat: Claudia Splittgerber 1 Monika Mulhausen Das Werk einschlief3lich aller seiner Teile ist urheberrechtlich ge schutzt. Jede Verwertung auf3erhalb der engen Grenzen des Ur heberrechtsgesetzes ist ohne Zustimmung des Verlages unzul.ţissig und strafbar. Das gilt insbesondere fur Vervielfăltigungen, Uber setzungen, Mikroverfilmungen und die Einspeicherung und Ver arbeitung in elektronischen Systemen. Hăchste inhaltliche und technische Qualităt unserer Produkte ist unser Ziei. Bei der Pro duktion und Auslieferung unserer Bucher wollen wir die Umwelt schonen: Dieses Buch ist auf săurefreiem und chlorfrei gebleichtem Papier gedruckt. Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen, Handelsnamen, Warenbezeichnungen usw. in diesem Werk berechtigt auch ohne besondere Kennzeichnung nicht zu der Annahme, daf3 solche Namen im Sinne der Warenzeichen- und Markenschutz-Gesetzgebung als frei zu betrachten wăren und daher von jedermann benutzt werden durften. ISBN 978-3-8244-6082-3 Wirtschaften heißt Risiko tragen. Die optimale Gestaltung von Risiko ist ein bedeutendes Erfordernis für erfolgreiche wirtschaftliche Tätigkeit. Meiner Großmutter IX Geleitwort von Univ.-Prof. Dipl.-Ing. Dr. techn. Gerold Patzak Professor am Institut für Wirtschaftsingenieurwesen, Abteilung für Systemtechnik und Methodologie, Technische Universität Wien, Österreich; Adjunct Professor at Virginia Polylechnie Institute and State University, USA. Projekte sind als mehr oder minder gut abgegrenzte, komplexe Aufgaben der Zu kunft ihrem Wesen nach mit Unsicherheit behaftet. Aus diesem Grund ist Projektmanagement unvollständig, wenn es sich nicht inten siv mit der Unsicherheit künftiger Ereignisse und den damit verbundenen mögli chen Schäden bzw. Verlusten auseinandersetzt Project risk managementist demgemäß ein integraler Bestandteil des Projektmanage ments, ja vielleicht sogar eine das gesamte Projekt überlagernde Betrachtungsebene, die alle Aspekte des Managements aus der Sicht der Stochastik behandelt. Die vorliegende Arbeit ist keine erstmalige Auseinandersetzung mit dem Thema "Risikomanagement von Anlagenprojekten", wohl aber behandelt sie dieses in einer systemischen, ganzheitlichen Weise. Das hat auch zur Folge, daß die Schnittstellen mit anderen Teilgebieten des Projektmanagements, wie Claim management, Ver tragsmanagement und vor allem Project controlling, deutlich herausgearbeitet wer den. Risiko ist als solches nichts Fatales. Es ist, wie schon die griechische Sprachwurzel (RHIZA = Riff) andeutet, eine Gefahr oder Unsicherheit, mit der jede Person bzw. jedes System, so auch das "Projekt-Schiff", oft unbewußt konfrontiert ist. Es gilt, das jeweilige Risiko optimal zu managen. Wenn Management hier als Regelkreis verstanden werden soll, so umfaßt das Risk mangement im Rahmen des Projektmanagements Aufgaben, wie Zielplanung, Maßnahmenplanung, Führen, Controlling, Dokumentieren und Organisationelles Lernen. Diese ganzheitliche Sicht wird im vorliegenden Buch hervorragend einge halten, wobei die Nachteile einer isolierten Behandlung einzelner Teilgebiete des Risk management, insbesondere ohne die Berücksichtigung der Verbundenheit von Risiken, aufgezeigt werden. Modernes Project risk management hebt sich damit deutlich vom ausschließlichen Versicherungsgedanken ab und stellt vielmehr das pro-aktive Befassen mit den Projekthindernissen in den Mittelpunkt. Bei einer Erweiterung des Risikobegriffs X über den Schadensaspekt hinaus, also unter Einbeziehung von Unsicherheiten mit positivem Ausgang in Form von zusätzlichem Gewinn, können mit demselben Methodengebäude und der gleichen Vorgehensweise auch Projektchancen behan delt, d.h. gemanagt werden. Wie die Praxis des Industrieanlagengeschäfts zeigt, ist besonders in dieser Wirt schaftssparte der Bedarf nach geeigneten Maßnahmen und Instrumenten des Risk management gegeben. Das betrifft allerdings nicht nur das Risk management der Finanzströme, sondern zumindest gleichgewichtig auch jenes der Leistungsströme von Industrieanlagenprojekten. Da Projekte eher einmaligen Charakter und meist große Wertigkeit haben, ist im Anlagengeschäft ein Risikoausgleich über das Kollektiv kaum möglich. Auch daher muß gesagt werden, daß dem Risk management von Projekten große Bedeutung zukommt. XI Geleitwort von Univ.-Prof. Dr.jur. Manfred Straube Vorstand des Instituts für Rechtswissenschaften, Technische Universität Wien, Österreich. ,,Risikomanagement von Anlagenprojekten" ist ein Thema, das vor allem in der in ternationalen Betriebswirtschaftslehre aus gutem Grund aufgegriffen wird. Rechts wissenschaftliche Aspekte und Auswirkungen dieses Themenbereiches werden aber höchst selten wissenschaftlich untersucht. Dies ist aber umso lohnender, als Aus weitung und Integration der Märkte den Wettbewerbsdruck erhöhen, sodaß die Tä tigkeit eines Contractor einerseits laufend innovativer Impulse bedarf, andererseits aber auch die Erfassung, Umschreibung und Eingrenzung immer weiterer und größerer Risken von vorrangiger Bedeutung wird. Spätestens an diesem Punkt wird klar, daß neben dem ,,Risk Management" insbe sondere der Gestaltung von Verträgen im internationalen Anlagengeschäft beson dere Bedeutung zukommt. Dies umso mehr, als große Projekte im internationalen Industrieanlagengeschäft in der Regel auf kooperativer Basis abgewickelt werden. Große Auftragsvolumina, beträchtliches Know-how und vor allem die interdiszi plinäre Verflechtung im Grenzbereich, Technik, Recht und Wirtschaft werfen eine Vielfalt von Problemen auf. Die vorliegende Arbeit nimmt sich in umfassender und ganzheitlicher Weise den wichtigsten Fragen des Projektmanagements im internationalen Anlagengeschäft und ihren vertragsrechtliehen sowie haftungsmäßigen Konsequenzen an. Vom rechtlichen Standpunkt verdient vor allem die umfassimde Auseinandersetzung mit dem Anla genvertrag besondere Bedeutung, da es der Arbeit gelingt, die Kernaussage der ein schlägigen Richtlinien und Vertragsbedingungen für das internationale Industriean lagengeschäft nutzbar zu machen. Die Darstellung der Elemente des Anlagenvertra ges und seiner wesentlichen Regelungsinhalte mag für den Praktiker gleichermaßen wie für den juristischen Fachmann wertvolle Anhaltspunkte zur optimalen und vollständigen Vertragsgestaltung im grenzüberschreitenden Anlagengeschäft liefern, um so Schwierigkeiten in der Rechtsanwendung durch Verweisungsprobleme des internationalen Privatrechts zu vermeiden. Durch die umfassende Aufarbeitung der verschiedenen Risikotypen und ihrer Ge staltungsmöglichkeiten bietet die vorliegende Arbeit eine gute Entscheidungs grundlage zur adäquaten rechtlichen Risikoabsicherung.
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