Rechnungswesen und EDV: 12. Saarbrücker Arbeitstagung 1991 PDF
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Rechnungswesen und EDV 12. Saarbrücker Arbeitstagung 1991 Kritische Erfolgsfaktoren in Rechnungswesen und Controlling Herausgegeben von A.-W. Scheer Springer-Verlag Berlin Heidelberg GmbH Professor Dr. August-Wilhelm Scheer, Institut für Wirtschaftsinformatik, Universität des Saarlandes, Im Stadtwald, D-6600 Saarbrücken 11, FRG ISBN 978-3-642-48211-3 Die Deutsche Bibliothek - CIP·Einheitsaufnahme Rechnungswesen und EDV: kritische Erfolgsfaktoren im Rechnungswesen und Controlling /12. Saarbrücker Arbeitstagung 1991. Hrsg. von A.·W. Scheer. ISBN 978-3-642-48211-3 ISBN 978-3-642-48210-6 (eBook) DOI 10.1007/978-3-642-48210-6 NE: Scheer, August-Wilhelm [Hrsg.]; Saarbrücker Arbeitstagung < 12,1991 > Dieses Werk ist urheberrechtlich geschützt. Die dadurch begründeten Rechte, insbesondere die der Übersetzung, des Nachdruckes, des Vortrags, der Entnahme von Abbildungen und Tabellen, der Funksendungen, der Mikroverfilmung oder der Vervielfältigung auf anderen Wegen und der Speicherung in Datenverarbeitungsanlagen, bleiben, auch bei nur auszugweiser Verwertung, vorbehalten. Eine Vervielfältigung dieses Werkes oder von Teilen dieses Werkes ist auch im Einzelfall nur in den Grenzen der gesetzlichen Bestimmungen des Urheberrechtsgesetzes der Bundesrepublik Deutschland vom 9. September 1965 in der Fassung vom 24. Juni 1985 zulässig. Sie ist grundsätzlich vergütungspflichtig. Zuwiderhandlungen unterliegen den Strafbestimmungen des Urheberrechtsgesetzes. © Springer-Verlag Berlin Heidelberg 1991 Ursprünglich erschienen bei Physica-Verlag Heidelberg 1991 Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen, Handelsnamen, Warenbezeichnungen, usw. in diesem Werk berechtigt auch ohne besondere Kennzeichnung nicht zu der Annahme, daß solche Namen im Sinne der Warenzeichen- und Markenschutz-Gesetzgebung als frei zu betrachten wären und daher von jedermann benutzt werden dürften. Bindearbeiten : J. SchäfTer GmbH u. Co. KG, Grünstadt 7120/7130-543210 Vorwort Die Saarbrücker Arbeitstagung "Rechnungswesen und EDV" findet dieses Jahr zum 12. Mal statt und ist zu einem etablierten Treffpunkt von fortschrittlichen Praktikern, Systementwicklern und Wissenschaftlern auf dem Gebiet des Rechnungswesens und Controlling geworden. Zielsetzung der Saarbrücker Arbeitstagung ist es, über Stand und Entwicklungstendenzen des innerbetrieblichen Rechnungswesens nachzudenken sowie eine Plattform zum Austausch zwischen dem betriebswirtschaftlichen Fachwissen des Rechnungswesens und den Möglichkeiten einer informationstechnischen Umsetzung zu schaffen. Von den Arbeitstagungen sind weitreichende Impulse zur Entwicklung von neuen Anwendungssystemen auf dem Gebiet des Rechnungswesens ausgegangen. Dies gilt insbesondere auch bezüglich des Einsatzes neuer DV -Technologien. Controlling ist heute ohne EDV-Unterstützung nicht mehr vorstellbar. Dabei darf nicht verkannt werden, daß es eine wesentliche Aufgabe des Controlling sein muß, gestaltend bei der Weiterentwicklung von Informationssystemen mitzuwirken. Nicht nur die Überwachung kostspieliger EDV-Projekte steht im Vordergrund, sondern auch die Schaffung von informatorischer Transparenz. Die Integrationsbemühungen von EDV -Systemen im Produktionsbereich sind unter dem Begriff "Computer Integrated Manufacturing" bekannt geworden. Das Aufkommen von Executive Information Systemen (EIS) und Expertensystemen zur Management by Exception-orientierten Auswertung von Daten und deren anschließende grafische Aufbereitung zu Management-Berichten zeigt die EDV technischen Integrationsanstrengungen, die in diesem Kontext top-down initiiert werden. Neben der Entwicklung von Architekturen integrierter Informationssysteme reflektieren zwei Beiträge dieser Tagung die Erfahrungen bei der Konzeption eines Informationsmodells sowie der Entwicklung von modernen Anwendungsarchitekturen ftir Rechnungswesen- und Controlling-Software. Das Thema der "Prozeßkostenrechnung" wurde bereits bei der letzten Tagung aufgegriffen. Es können jetzt bereits erste Anwender-Erfahrungen skizziert werden, so daß zu einer weiteren Fundierung dieses Themengebietes beigetragen werden kann. Auch die aus theoretischer Sicht formulierten Thesen unterstreichen die Vorteile bei der Produktkalkulation und Kostentransparenz in den indirekten Bereichen. Die unter dem Begriff "Prozeßkostenrechnung" subsumierten Forschungsaktivitäten erlauben noch keine abschließende wissenschaftliche Bewertung. Ähnlich wie bei früheren Arbeitstagungen, deren Diskussionen dem Einsatz der Dialogverarbeitung im innerbetrieblichen Rechnungswesen VI zum Durchbruch verholfen haben, sind einige Teilaspekte Diskussionsgegenstand dieser Veranstaltung. Unter dem Begriff "Kostenmanagement" werden alle Aktivitäten verstanden, die zu einer Planung, Steuerung, Überwachung und Kontrolle der betrieblichen Kostenstruktur beitragen. Darf man den Veröffentlichungen Glauben schenken, hat sich nach über zwanzig Jahren die Theorie der "unscharfen Mengen", sogenannte fuzzy sets, bis zur industriellen Verwendbarkeit weiterentwickelt. In Japan ist geradezu eine Euphorie hinsichtlich der Anwendung dieser Idee feststellbar: Auf fuzzy logic basierende Steuerungen regeln chemische Produktionsprozesse, Industrieroboter, U-Bahnen etc. Es handelt sich dabei meist um Prozesse, für die entweder gar kein mathematisches Modell exisistiert oder aber ein zu komplexes. Da auch im Controlling nicht alle Prozesse mathematisch formulierbar sind und mehr als nur binär-logische Modelle mit zwei eindeutig definierten Zuständen unterschieden werden können, soll mit dem Themenfeld "Bewältigung der Unsicherheit" dieser Entwicklung Rechnung getragen werden. Vielleicht kristallisiert sich nach der abgeklungenen Euphoriewelle über Expertensysteme deren Fähigkeit, unsicheres und heuristisches Wissen zu verarbeiten, als ein wichtiges Ergebnis für die Behandlung von Unsicherheitsproblemen im Controlling heraus. Die Erfahrungen bei der Einführung der Marktwirtschaft in den neuen Bundesländern zeigen, daß erhebliche Probleme bei der Umstellung der Kommandowirtschaft auf ein marktwirtschaftliches Controlling bestehen. Gerade deshalb ist es umso wichtiger, Einführungsstrategien beim Aufbau von Controlling-Systemen in den neuen Bundesländern aufzuzeigen. Ich danke allen Referenten, daß sie ihre Beiträge rechtzeitig in schriftlicher Form zur Verfügung gestellt haben. Weiter danke ich meinen Mitarbeitern, Herrn Dipl.-Wirtsch.-Ing. Wolfgang Kraemer und Herrn Dipl.-Ing. Carsten Berkau, für die Hilfe bei der Organisation dieser Tagung und die Unterstützung der Herausgebertätigkeit dieses Tagungsbandes. Saarbrücken, im August 1991 Prof. Dr. A.-W. Scheer Inhaltsverzeichnis A. Informationsmanagement 1 Architektur integrierter Informationssysteme (ARIS) - Neue Gestaltungsaufgaben im Controlling 3 Prof. Dr. A.-W. Scheer Institut für Wirtschaftsinformatik, Universität des Saarlandes, Saarbrücken Expertensysteme im Rechnungswesen und Controlling 22 Dipl.-Wirtsch.-Ing. W. Kraemer Institut für Wirtschaftsinformatik, Universität des Saarlandes, Saarbrücken Unterstützung von Controlling-Aufgaben mit Executive Information System-Generatoren und -Anwendungen 36 Dr. A. Back-Hock Abteilung Wirtschaftsinformatik, Universität Erlangen-Nürnberg EDI -Potential zur Kostensenkung und Verbesserung der Logistikeftizienz 60 Dipl. -Ing. H. Mehnen Gesellschaft für Logistik und Informationssysteme mbH, Aschheim Konzeption eines integrierten Informationsmodells für die Kostenrechnung des SAP-Systems 67 Dipl.-Kfm./Dipl.-Ing. (FR) G. Keller Institut für Wirtschaftsinformatik, Universität des Saarlandes, Saarbrücken Dipl.-Kfm. H.-J. Hechler SAP AG, Walldorf Konzeption eines Executive Information Systems 107 Dr. R. Neumann-Schäfer Braun AG, Kronberg VIII Moderne Anwendungsarchitekturen für Rechnungswesen- und Controlling-Software 118 Dr. h.c. H. Plattner SAP AG, Walldorf Entscheidungsrelevante Kalkulationsmethoden unter Berücksichtigung neuer amerikanischer Erkenntnisse (CAM-I) 119 Dipl.-Kfm. E. Herzog Plaut Controlling Systems AG, Figino/Lugano EDV -gestützte Wirtschaftlichkeitsanalyse von flexibel automatisierten Produktionseinrichtungen 134 Dipl.-Ing./Dipl.-Wirt. Ing. M. Schönheit Ingenieurbüro für Fertigungsplanung, Wiegerhaus & Schönheit, Köln Kritische Erfolgsfaktoren beim Einsatz von Expertensystemen 155 Prof. Dr. H. Krcmar Lehrstuhl für Wirtschaftsinformatik, Universität Hohenheim B. Prozeßkostenrech nu ng 171 Prozeßkostenrechnung -Ein neuer Ansatz für die Produktkalkulation und WirtschaftIichkeitskontrolle 173 Prof. Dr. K.-P. Franz Lehrstuhl für Rechnungswesen und Controlling, Universität Kaiserslautern Prozeßorientiertes Gemeinkosten-Management im Material-und Logistik-Bereich eines Maschinenbau-Unternehmens 190 Dipl.-Kfm. D. Wäscher W. Schlafhorst AG & Co., Mönchengladbach Prozeßkostenrechnung -Erste Anwender-Erfahrungen 201 Prof. Dr. K. -H. Rau Wirtschaftsinformatik 11, Berufsakadernie Stuttgart IX Prozeßkostenrechnung als Kontroll- und Entscheidungsinstrument 222 Prof. I)r. II. CJlaser Lehrstuhl für Industriebetriebslehre, Universität des Saarlandes, Saarbrücken c. Kostenmanagement 241 Übersicht und Entwicklungstendenzen im Controlling 243 Prof. I)r. I1.-U. Küpper Institut für Produktionswirtschaft und Controlling, Universität München Planung, Abrechnung und Controlling von Abfertigungsprozessen im Flugbetrieb 271 I)r. M. Schrader I)eutsche Lufthansa ACJ, Köln Fertigungsintegrierte Kalkulation 287 I)r. R. Eberle Mercedes Benz ACJ, Sindelfingen Analysen zur Beurteilung der Wirtschaftlichkeit von CIM-Investitionen 311 Prof. I)r. M. Schumann Lehrstuhl für Wirtschafts informatik 11, Universität CJöttingen Konzept eines dezentralisierten Entwicklungs-Controlling 341 F.-W. Voss Volkswagen ACJ, Wolfsburg Betriebswirtschaftliche Aspekte der bilanziellen Abgrenzung des Anlagevermögens 342 I)ipl.-Kfm. K. Fischer BASF ACJ, Ludwigshafen x D. Bewältigung der Unsicherheit 357 Controlling unter Unsicherheit 359 Prof. Dr. H.-J. Lenz Institut für Wirtschaftsinfonnatik und Operations Research, Freie Universität Berlin Kostenplanung mit unscharfen Daten 365 Dr. R. A. Müller Daimler Benz AG, Forschung, Berlin Wissensbasierter Controlling-Leitstand: Zeitnahe Kostenanalysen zur Reduzierung der Unsicherheit 388 Dipl.-Wi,tsch.-Ing. W. Kraemer Institut für Wirtschaftsinfonnatik, Universität des Saarlandes, Saarbrücken E. Neue Bundesländer 419 Einführungsstrategien für ein marktwirtschaftliches Controlling 421 Dipl.-Kfm. G. König BASF Schwarzheide GmbH, Schwarzheide Erfahrungen beim Aufbau eines Controlling-Systems in den neuen Bundesländern -dargestellt am VW-Projekt 443 Dr. H. Lederle Volkswagen Sachsen GmbH, Mosel Die Entwicklungsaussichten in den neuen Bundesländern -Konsequenzen für west- und ostdeutsche Unternehmen 458 Prof. Dr. B. Tietz Handelsinstitut, Universität des Saarlandes, Saarbrücken
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