Rapport annuel 2014

29 Pages·2015·3.88 MB·French

by  Sika France

NOTRE ANNÉE 2014

WE ARE INNOVATION
RÉSULTATS 2014 UN SUCCÈS GARANTI
UNE ÉQUIPE DE 16 895
13% CROISSANCE DES VENTES
COLLABORATEURS, DONT
21% CROISSANCE DE L’EBIT
602 ONT ÉTÉ INTEGRÉS EN 2014
28% AUGMENTATION DU BÉNÉFICE NET
INNOVATION FAITS MARQUANTS
SUCCÈS DES NOUVEAUX 8 NOUVELLES USINES
PRODUITS LANCÉS SUR TOUS 70 DÉPÔTS DE BREVETS
LES MARCHÉS CIBLES 6 NOUVELLES FILIALES
RAPPORTANNUEL.SIKA.FR
Notre Année 2014 1
SIKA EN QUELQUES CHIFFRES CONTENU
13.0% 8

6
Croissance des ventes Nouvelles usines
LETTRE AUX ACTIONNAIRES
+
3 28.0% 22
SUCCÈS SUR LE MARCHÉ DE L’AUTOMOBILE : SikaPower®

Acquisitions Bénéfice net
417.5
MILLIONS DE

32
FRANCS SUISSES
INNOVATIONS MARQUANTES DANS LE BÉTON
Sika® ViscoFlow®
DE CASH FLOW
37% 70
DES VENTES
REALISÉES
44
34
Nouveaux
SUCCÈS, GRÂCE À LA RÉNOVATION DE SIKA :
sur les Marchés Émergents
INNOVATION MARQUANTE : LE SYSTÈME « ONE SHOT » DE SIKA
brevets PONTS DE PENANG, MALAISIE
À PROPOS DE SIKA Spécialisé dans les produits chimiques, Sika est leader dans le développe-
4 Faits et chiffres - 6 Lettre aux actionnaires - 8 Focus Client -
ment et la fabrication de systèmes et de produits pour le collage, l‘étanchéité, l’insonorisation, 18 Le cours des actions - 19 Management du risque - 20 Stratégie - 21 Succès sur le marché de l'étanchéité -
22 Succès sur le marché de l‘automobile - 24 Marchés cibles - 26 Innovation- 31 Innovation & Rénovation
le renforcement et la protection dans les secteurs de la construction et de l'industrie. Sika pos-
32 Innovation dans le Béton - 34 Innovation dans le Revêtement de sols - 36 Innovation dans les Toitures - 38 Régions -
sède 90 filiales à travers le monde et produit dans plus de 160 usines. Ses quelques 17 000 40 Développement durable - 41 Succès grâce au système de toiture Sika - 42 Succès grâce à l’activité Automobile de Sika -
44 Succès grâce à la Rénovation Sika - 46 Succès grâce aux systèmes de Collage & d‘Etanchéité Sika - 48 La Direction du Groupe -
employés ont généré un chiffre d’affaires annuel de 5,6 milliards de Francs Suisses en 2014.
50 Organigramme - 51 Collaborateurs - 52 Bilan et compte de résultat consolidé - 54 Mentions légales
22 NNoottrree AAnnnnééee 22001144 Notre Année 2014 3
SSIIKKAA EENN QQUUEELLQQUUEESS CCHHIIFFFFRREESS CONTENU
FAITS ET CHIFFRES
GROUPE SIKA
CNHEITF FSRAEL EDS’A (FcFoAnIsRoEliSd a(ctoends)olidé)
Einn C mHiFll imonn de Francs Suisses
5,750 +8.3%
2013 2014
En millions de Francs Suisses % du CA % du CA
5,400
Chiffre d’affaires net 5,142.2 5,571.3 +6.5%
ROCE
Rine %tour sur Investissement en %
Résultat brut 2,695.6 52.4 2,951.3 53.0
5,050 +5.8% 25.5
Résultat brut d’exploitation avant 675.9 13.1 798.3 14.3
amortissements (EBITDA)
23.4
+3.2%
Résultat d’exploitation (EBIT) 523.5 10.2 633.2 11.4 4,700
+6.2% 21.3
Résultat net 344.7 6.7 441.2 7.9
19.2
Flux de trésorerie opérationnel 432.7 8.4 417.5 7.5 4,350
17.1
Investissement 153.9 3.0 152.7 2.7
Bilan consolidé 4,735.9 4,817.9 4,000 10 11 12 13 14 15 10 11 12 13 14
Capitaux propres des actionnaires 2,136.2 2,383.3 EBIT NRÉESTU PLRTOATF INTET OPERATING FREE CASH FLOW
Riné CsuHlFta mt dn’exploitation en Riné sCuHltFa tm nnet en millions de Francs Suisses Finlu CxH dFe mtrnésorerie opérationnel en
million de Francs Suisses millions de Francs Suisses
Ratio de fonds propres 45.1 49.5 +21.0%
650 480 500
+28.0%
en pourcentage
-3.5%
580 418 430
Retour sur Investissement 21.0 23.3
(en pourcentage)
510 356 360
Résultat net par action 135.27 173.19
440 294 290
en Francs Suisses
Nombre de collaborateurs 16,293 16,895 370 232 220
Déchets en tonne 0.0181 0.0179 300 10 11 12 13 14 170 10 11 12 13 14 150 10 11 12 13 14
(total des déchets par tonne vendue)
NCHEITFTFOREER DLÖ’ASF NFAAICRHE SR ENGEIOT NPEANR (RKÉOGNISOONL (IDCOIENRSTO)LIDÉ) NCEHTIF SFARLEE DS’ ABYF FMAAIRREKSE NT E(CTO PNASRO MLIADARTCEHDÉ) (CONSOLIDÉ)
Eau en m³ (total d’eau consommée 0.67 0.60
par tonne vendue)
EMEA INDUSTRY
Energie consommée en Giga Joule 0.54 0.48 49.1% 19.1%
(CHF 2,734 mn) (CHF 1,065 mn)
(total d’énergie par tonne vendue)
OTHER SEGMENTS
AND ACTIVITIES NORTH AMERICA
7.4% (CHF 413 mn) 13.4% (CHF 746 mn)
ASIA/PACIFIC LATIN AMERICA CONSTRUCTION
18.7% (CHF 1,040 mn) 11.5% (CHF 639 mn) 80.9%
(CHF 4,507 mn)
4 Notre Année 2014 Notre Année 2014 5
FAITS ET CHIFFRES FAITS ET CHIFFRES
SIKA A CONTINUÉ D’ÉCRIRE
SA SUCCESS STORY EN 2014.
Chers Actionnaires
La mise en œuvre de la stratégie 2018 est en bonne voie. Les Les 873 collaborateurs qui travaillent pour la R&D sont les princi-
ventes ont atteint des niveaux record dans toutes les régions paux moteurs de développement de notre capacité d’innovation.
et tous les objectifs de croissance ont été dépassés en 2014. Au cours de l'exercice 2014, 70 nouvelles demandes de brevet
Une dynamique de croissance élevée et une gestion rigou- ont été déposées, un grand nombre de nouveaux produits ont
reuse des coûts ont conduit à de nouveaux chiffres record de par ailleurs été lancés sur les principaux marchés cibles.
633,2 millions de Francs Suisses (+ 21,0%) pour le résultat
d'exploitation et de 441,2 millions de Francs Suisses (+ 28,0%) S’ASSURER QUE LE SUCCÈS DE SIKA CONTINUE
pour le résultat net.
Le 8 décembre 2014, Sika donnait sa position sur la tentative
Sika a significativement dépassé ses objectifs de croissance de prise de contrôle potentiel par Saint-Gobain. Peu après,
durant l'année 2014. Ses ventes ont augmenté de 13%, pour Sika a également présenté des propositions concrètes afin de
atteindre 5,57 milliards de Francs Suisses. Toutes les régions garantir la continuité de la réussite du Groupe. La majorité du
ont contribué à cette croissance et ont enregistré de nouveaux Conseil d'Administration et la totalité de la Direction du Groupe
records de ventes. L'impact négatif du taux de change a été à rejettent le changement de contrôle sous la forme actuellement
hauteur de 4,7% pour l'année. Les ventes en Francs Suisses ont proposée. Ces derniers continueront toujours d’agir dans le meil-
augmenté de 8,3% après ajustement des effets de change. leur intérêt de Sika et de ses actionnaires, ceci incluant la tenue
des pourparlers constructifs avec toutes les parties concernées.
Cette forte dynamique de croissance s’est traduite par une im- L'objectif est de poursuivre la stratégie de croissance de Sika, et
portante augmentation du résultat d'exploitation et du résultat cela sans aucune entrave.
net. Notre focalisation sur la marge brute produit des résultats
remarquables et nous avons continué à appliquer une gestion CONSEIL D'ADMINISTRATION, DES PROPOSITIONS
des coûts rigoureuse. De nouveaux records ont été atteints : DE DIVIDENDES A L’ASSEMBLEE GENERALE ANNUELLE
633,2 millions de Francs Suisses (+ 21,0%) pour le résultat
d'exploitation et 441,2 millions de Francs Suisses (+ 28,0%) pour Lors de l'Assemblée Générale Annuelle, le Conseil
le résultat net. Le flux de trésorerie opérationnel a atteint plus d'Administration proposera aux actionnaires de porter le divi-
de 400 millions de Francs Suisses. dende à 72,00 Francs Suisses par action au porteur (2013 : 57,00
Francs Suisses, + 26%) et 12,00 Francs Suisses par action nomi-
L’IMPLÉMENTATION RÉUSSIE DE LA STRATÉGIE 2018 native (2013: 9,50 Francs Suisses, +26%).
La stratégie 2018 nous permet de délivrer des résultats au-delà Notre année record en 2014 est le résultat de notre expertise et
de nos attentes et objectifs. Ses piliers sont : le développement de l’engagement de nos 16 895 collaborateurs. Leur énergie, leur
accéléré des marchés en croissance, les investissements dans créativité et leur implication active ont poussé Sika à un haut
de nouvelles usines et le lancement de nouveaux produits. La niveau de performance. Nous tenons à les remercier pour leur
stratégie est axée sur les résultats conduits par les collabora- investissement et leur loyauté au cours de l'année écoulée.
teurs prêts à assumer leur responsabilité et dont la principale Nous remercions également nos clients, nos partenaires
priorité est le client. d'affaires et nos fournisseurs pour leur excellente collaboration
et la confiance qu'ils nous ont témoignées. Un remerciement
HUIT NOUVELLES USINES ET 70 BREVETS DÉPOSÉS particulier va à nos actionnaires pour leur fidélité.
L’accélération du développement et l’expansion de Sika dans les Cordialement,
marchés émergents se sont poursuivies en 2014. De nouvelles
usines ont été ouvertes au Brésil, au Mexique, en Indonésie, à
Singapour, en Inde et en Serbie. Dr. Paul Hälg, Président du Conseil Jan Jenisch, CEO
La création de six nouvelles filiales internationales au Sri Lanka,
en Bosnie-Herzégovine, en Albanie, au Mozambique, en Côte-
d'Ivoire et au Nigeria a constitué une base pour développer ces
nouveaux marchés.
Deux usines supplémentaires ont été ouvertes aux Etats-Unis DR. PAUL HÄLG JAN JENISCH
à Atlanta et Denver. L’industrie et les infrastructures sont en Président du Conseil CEO
hausse. Perduadés que Sika pourra tirer profit d’un potentiel de
croissance à moyen et long terme, nous poursuivons nos inves-
tissements dans l’installation de nos systèmes de production
Jan Jenisch, Vorsitzender der Konzernleitung
aux États-Unis.

6 Notre Année 2014 Notre Année 2014 7
LETTRE AUX ACTIONNAIRES LETTRE AUX ACTIONNAIRES
FOCUS CLIENT
BÂTIR LA CONFIANCE Nous développons des produits en fonc-
tion des exigences de nos clients afin de
leur procurer des produits de grande quali-
té qui répondent à leurs attentes.
« Le Client d’abord », c’est le fondement des
• NINA AKHATA
RESPONSABLE R&D ET QUALITÉ, INDONÉSIE
valeurs et des principes de Sika ce qui nous
Chaque jour, nous travaillons en direct
amène à la question suivante  : que pouvons-
avec nos clients, des entreprises de toute
taille. Nous nous efforçons de leur offrir
nous faire afin d’apporter continuellement
la meilleure assistance technique, prévoir
plus d’avantages à nos clients ? leurs besoins, proposer des solutions,
construire la confiance.
La réponse est apportée par les collaborateurs
• SANTIAGO VIDART
RESPONSABLE DU SERVICE TECHNIQUE, URUGUAY
de Sika qui, au quotidien expriment leurs en-
gagements et leurs expertises afin de mettre à
disposition des solutions et un porte feuille des
produits innovants.
Aller au-delà des attentes : c’est ce qui motive
le personnel Sika. Ecouter, comprendre, être ca-
pable de se projeter et anticiper  ; voilà ce qui
caratèrise le personnel de Sika, innover, c’est ce
qui les inspire.
Un engagement personnel à travers le monde : En 2014, j’ai été Responsable de deux
importants projets – la construction
Comment et pourquoi les collaborateurs de Sika d’un nouvel entrepôt et l’introduction
de SAP. Mon objectif était d'offrir la
Mon métier consiste à aider nos clients
sont dévoués à leurs clients : 36 personnalités
meilleure chaîne logistique possible
à obtenir des résultats performants pour
accompagnée d’une assistance cli-
de chaque continent nous exposent leur point leurs propres clients.
entèle pour tous nos clients.
• CHRIS HARNETT
de vue. • WENDY GEERS INGÉNIEUR DANS L’ÉQUIPEMENT, NOUVELLE ZÉLANDE
RESPONSABLE DES OPÉRATIONS, BELGIQUE
8 Notre Année 2014 Notre Année 2014 9
FOCUS CLIENT FOCUS CLIENT
FOCUS CLIENT
J’affectionne profondément Sika, Je suis à l’écoute constante de
pour moi c’est une seconde nos clients et je partage leurs
maison et une deuxième famille. problèmes ainsi, je suis en mesure
En travaillant dur, j’espère con- de leur proposer des solutions. Ils
tribuer à construire la confiance attendent de nous une offre de
entre nous et nos clients. services adaptée et une réponse
rapide à leur problématique.
• ELKABOUNE ABDELFATTAH
LOGISTICIEN, MAROC L’objectif étant de toujours
répondre à leurs exigences.
• NANCY SOTO
RESPONSABLE BUSINESS & DÉVELOPPEMENT
ETANCHÉITÉ, CHILI
En tant que collaborateur Sika de
Ma motivation et mon engage-
longue date, mon objectif person-
ment : développer des produits
nel est de proposer des solutions
innovants pour nos clients.
orientées Client à tout moment.
• LUIGI PERRINO
Une équipe expérimentée dotée
RESPONSABLE R&D, ITALIE
d’un savoir-faire est la base de
notre succès.
• JULES VOGT (À DROITE)
RESPONSABLE MARCHÉ CIBLE BÉTON
& ETANCHÉITÉ, SUISSE
FRANZ BÜTLER (À GAUCHE)
MARTI BAUUNTERNEHMUNG AG
Mes clients sont principalement sur Chaque jour, je travaille avec des
les sites de construction et j’apprécie clients afin de leur apporter conseil,
particulièrement de discuter avec les expérience et savoir-faire que l’on
artisans, ainsi, on apprend les uns des partage depuis l’étape du design
autres. Cela m’aide grandement afin jusqu’au lancement de la fabrication La logistique joue un rôle clé dans la
de mieux comprendre comment gérer et ceci afin de mériter la confiance satisfaction du client. Plus vite nous
les problèmes sur les sites et quelles du client grâce à des produits qui livrons, plus le client est proche de
solutions je peux leur apporter. répondent à leurs exigences. Sika.
• THOMAS MAYER • SCOTT GLAZA • LIU XINGWEI (À GAUCHE), LIANG YU (À DROITE)
RÉNOVATION, AUTRICHE INGÉNIEUR PRODUIT SENIOR, ETATS-UNIS LOGISTICIENS, CHINE
1100 Notre Année 2014 Notre Année 2014 11
FOCUS CLIENT FOCUS CLIENT
FOCUS CLIENT
Dans des situations Je crois sérieusement que chacun des collabora-
difficiles, j’essaie de teurs contribue directement à la croissance et
montrer de la flexibilité, au succès de Sika. Ma mission est de recruter,
de l’empathie, et créer des développer et maintenir un personnel poly-
liens : fidéliser nos clients valent et compétent qui en plus de mettre en
afin qu’ils y retrouvent avant les valeurs de Sika, saura contribuer à un
l’Esprit Sika. niveau de satisfaction client très élevé.
• SILKE KÖHLER • ALI HAKAMI
AUTRICHE RESPONSABLE RESSOURCES HUMAINES & RELATIONS
GOUVERNEMENTALES, ARABIE SAOUDITE
Je préserve un Nous avons atteint un positionnement sur le
Je dirige le département environnement de travail marché très important, ce qui est le fruit du
du service client chez sécurisé, propre et organisé, développement d’une relation de confiance
Sika France depuis axé sur la production de avec nos clients, à travers une offre de support
1990, gérant 140000 pièces qui dépasse les technique permanent, un service personnalisé
commandes par an. Nous attentes des clients. Sans et une gamme de produits qui répond à leurs
proposons toujours des aucun doute, fournir des exigences techniques.
délais très courts. Nous produits de qualité dans
• JOAQUIN GARRETT CASTEDO
sommes l’interlocuteur les meilleurs délais est un RESPONSABLE DU MARCHÉ BÉTON, BOLIVIE
entre les clients, les critère clé pour gagner la
usines et l’équipe de confiance des clients et
vente - une véritable dose construire une relation à
d’adrénaline. long terme.
Chaque jour, la
• DANA TRAN
satisfaction du client est
RESPONSABLE PRODUCTION, USA
notre force d’action.
• CORINNE DELAMARE
RESPONSABLE SERVICE CLIENT,
FRANCE
Notre objectif en Uruguay
est de s’assurer que nos
Au sein de Sika, nous
clients pensent à Sika
représentons les yeux et les
comme la solution à leurs
oreilles des clients. Notre
projets.
objectif étant d’assurer que les
développements et les produits
• MARIO DELMONTE En tant qu’ingénieur du service technique, je
REPRÉSENTANT DES VENTES, répondront à leurs objectifs et à
suis toujours fier d’entendre la satisfaction de
URUGUAY
leurs exigences.
nos clients.
• MARCUS OHK • RICHARD LI (À GAUCHE)
DIRECTEUR DES VENTES GROUPE VOLKSWAGEN RESPONSABLE SERVICE TECHNIQUE BÉTON RÉGION NORD, CHINE
EUROPE, ALLEMAGNE ZHAO ZHENG ((À DROITE) CEMEX (TIANJIN) CO. LTD.
12 Notre Année 2014 Notre Année 2014 13
FOCUS CLIENT FOCUS CLIENT
FOCUS CLIENT
Dans notre usine située à Mon quotidien au travail me
1450 Km de Santiago, dans le conduit souvent sur des sites
désert Atacama, nous sommes difficiles, des chantiers situés
orientés vers la fabrication et la aussi bien en hauteur qu'en
livraison de produits de qualité sous-sols, c'est un challenge afin
pour répondre aux normes d’accompagner les clients dans la
industrielles élevées de nos résolution de leurs problèmes.
clients.
• HERMAN VAN RENSBURG (À GAUCHE)
RESPONSABLE DES VENTES ZONE
• RENE CASADO DU CAP NORD, AFRIQUE DU SUD
RESPONSABLE D’USINE À ANTOFAGASTA, CHILI JUANE MULLER (À DROITE)
SA ROPE ACCESS
Nous contribuons à bâtir une en-
A travers l’écoute, la treprise spécialisée dans la vente
compréhension des de produits chimique, dans la con-
Nous essayons
besoins et des valeurs de struction qui offre aux marchés
continuellement de
nos clients, Sika construit de multiples solutions, non seule-
surpasser les attentes
une confiance et un ment pour le revêtement de sols
de nos clients internes
partenariat durable. mais également pour la rénova-
et externes.
tion, l’étanchéité et les toitures.
• LEE SLEIGHT Grâce à notre
CHEF DE PROJET, ROYAUME-UNI • WILJAN MOSSING HOLSTEYN
engagement, nous
RESPONSABLE DES VENTES NORD, PAYS-BAS
Sika représente pour nos
représentons Sika
clients la confiance et la
comme étant une
qualité. Nous sommes
marque aux multiples
conscients de cette
spécificités,ce qui
responsabilité et nous
offre plus
bâtissons nos relations
de valeur ajoutée sur
sur cette base.
le long terme.
• SUZAN YAMAÇ • GONÇALO CARVALHO
INGÉNIEUR PRODUIT REVÊTEMENT DIRECTEUR MARKETING,
DE SOLS, TURQUIE PORTUGAL
J’essaie d’apporter une réelle écoute. TOUS les clients,
internes et externes, veulent se sentir écoutés. J’essaie
Le succès personnel de mes
de me mettre à leur place. Je pense que cela aide à
clients, mon engagement en
construire une relation positive, responsable, et atten-
tant que consultant, sont mes
tionnée. En prenant le temps et avec un peu d'effort,
motivations quotidiennes.
j’encourage ce principe.
• RETO BOLTSHAUSER
• JENNY COOK CONSULTANT POUR CONCEPTEURS
CHEF D’ÉQUIPE LABORATOIRE, ETATS-UNIS & PROPRIÉTAIRES, SUISSE
14 Notre Année 2014 Notre Année 2014 15
FOCUS CLIENT FOCUS CLIENT
FOCUS CLIENT
Les petits pas que nous franchis- Etre présent avec nos clients avant, pendant
sons avec nos clients sont des et après leur chantier est la valeur ajoutée
grands pas vers la construction clé de notre socièté. A travers notre assis-
de la confiance. tance et notre aide, nos partenaires savent
qu’ils peuvent compter sur moi et sur Sika.
• MARK HO
INGÉNIEUR DES VENTES MARCHÉ RÉNOVATION,
• MARIE-CLAUDE GIRARD (À GAUCHE)
HONG KONG
REPRÉSENTANT DES VENTES – TECHNIQUES
REVÊTEMENT DE SOLS, CANADA
Dans le revêtement de sols, la
SAMUEL BUTEAU (À DROITE)
stabilité et l’innovation sont des ARCHITECTE BGLA
éléments clés. Notre challenge :
Une réponse rapide est la clé du Service
nous positionner en leader afin de
Client. Il y aura toujours des difficultés
rester N° 1 pour nos clients.
ou des problèmes, mais les solutions que
Nos produits se différen- • JIMMY KAHL nous offrons, nous aident à gagner et à
RESPONSABLE DU MARCHÉ REVÊTEMENT DE
cient sur le marché grâce garder des clients.
SOLS, DANEMARK
à l’innovation et la qualité,
• PAUL CARLIN
en répondant aux besoins ASSISTANT SERVICE CLIENT, PÉROU
et aux exigences de nos
clients.
• SOLANA DÍAZ
RESPONSABLE DU LABORATOIRE R&D
ET QUALITÉ, URUGUAY
Nous contribuons au
développement des relations
commerciales de nos clients en
leur apportant des produits à
valeur ajoutée et des solutions
spécifiques à leurs projets.
• YOSHIHARU MIURA
DIRECTEUR GÉNÉRAL DYFLEX, JAPON
Le succès d’une entreprise centenaire ne peut se faire
Notre principal objectif dans la
qu’avec l’ouverture à l’innovation et au développement
vente est de créer de la fiabilité et
qui répondront aux exigences de plus en plus impor-
de l’uniformité dans nos relations
tantes du marché. Travaillant chez Sika depuis 43 ans,
Chaque collaborateur Sika Slovénie comprend
avec nos clients en y associant
j’ai un profond respect pour nos clients et je dédie
l'importance de l'attention que nous devons
notre capacité à fournir des solu-
chaque jour à accroître leur confiance vis-à-vis de notre
apporter à nos clients, ce qui facilite mon travail
tions innovantes.
entreprise.
au quotidien.
• DANIELA SCHMIEDLE
• RAUL DUARTE RESPONSABLE DES VENTES REVÊTEMENT DE • MOJCA ERJAVEC
REPRÉSENTANT DES VENTES CONSTRUCTION, PORTUGAL SOLS ET ETANCHÉITÉ, ALLEMAGNE EHS & MARKETING, SLOVÉNIE
16 Notre Année 2014 Notre Année 2014 17
FOCUS CLIENT FOCUS CLIENT
EVOLUTION DU COURS DES ACTIONS MANAGEMENT DU RISQUE
DES RÉSULTATS SOLIDES ONT MANAGEMENT DU RISQUE
BOOSTÉ L’ACTION DE SIKA ORIENTÉ PROCESS
JUSQU’EN DÉCEMBRE
La tendance était positive sur les marchés financiers cette année. Des résultats solides ont renforcé l’action En tant qu'acteur mondial, Sika est exposé à une variété de risques. Assurer
de Sika. La très bonne performance de l’action Sika en 2014 a été fortement impactée à la baisse en fin la constante liberté d'action du Groupe, préserver son image, ainsi que protéger le
d’année, suite à l’annonce publique de la prise de participation hostile par Saint Gobain le 8 décembre. capital investi chez Sika nécessitent une analyse en temps réel des risques poten-
tiels et de leur intégration dans les processus de prise de décisions stratégiques.
SIKA VERSUS SMI Sika Bearer Share
1/1/2014–12/31/2014
SMI ˺ L'ensemble du Groupe est focalisé sur les processus de ˺ La direction du Groupe et le Conseil d'Administration
gestion des risques tout au long de la chaîne de valeur : garantissent d'une part, un contrôle tout au long du processus,
de l'approvisionnement à la production en passant par le d'autre part, une évaluation des risques et enfin, des mesures
marketing. La valeur ajoutée passe par quatre étapes : à prendre lorsque ces risques sont évalués comme critiques.
l'identification des risques, l'évaluation, le suivi et le contrôle.
120%
˺ La gestion des risques financiers passe par l’assurance de
˺ Donner la priorité à la qualité : Sika achète ses produits disposer de liquidités suffisantes via les obligations, la
chimiques de base auprès de fournisseurs offrant le meilleur centralisation des flux financiers et une gestion optimisée
rapport qualité-prix, elle mandate au moins deux fournisseurs du besoin de fond de roulement. Cela implique aussi une
pour les matières premières clés et, si possible, fabrique en gestion fiable du compte client. Ainsi, ceci nous donne un
110%
interne ses matières premières destinées aux technologies accès privilégié aux marchés des capitaux, grâce à d’excellents
très innovantes. indicateurs.
˺ Le Code de conduite des fournisseurs Sika couvre tous les ˺ Des audits internes approfondis sont réalisés et suivis dans
principes de durabilité. Ce Programme mondial présente des toutes les zones comme indiqué dans le plan d'audit annuel,
100%
normes clairement formulées, des formations régulières, y compris des vérifications détaillées dans le domaine des
l'analyse des dangers et des contrôles pour minimiser les fonctions centrales du siège et des processus de support du
risques. Ce principe est aussi valable pour les activités de Groupe à l'échelle mondiale.
conseil et de vente que pour la partie suivi et formation client.
90%
˺ La diversification stratégique est privilégiée afin d’éviter les
contraintes globales locales, équilibrer le marché, la clientèle
1.14 2.14 3.14 4.14 5.14 6.14 7.14 8.14 9.14 10.14 11.14 12.14 et les risques d'approvisionnement.
A
–/stable
VUE D'ENSEMBLE RATIOS BOURSIERS DE SIKA
˺ Le prix de l’action a reflété, jusqu’au 8 décembre, les réalisa- 2014
tions et les résultats solides de Sika.
Capitalisation boursière en Francs Suisses 7 458
˺ Cours de clôture de l'action de Sika en 2013: 3 171 Francs Plus haut annuel 3 886
Suisses, Cours de clôture de l'action de Sika en 2014 : 2936 Plus bas annuel 2 750
Francs Suisses, correspondant à une performance de -7,4%. Note attribuée à Sika par Standard & Poor’s
Fin de l’exercice 2 936
Dividende en 2013 57
˺ Les principaux indices mondiaux d'actions ont performé
comme suit: Dividende en 20141 72
- SMI + 10% Bénéfice par action (BPA) 173,19
- DAX + 3%
1 Conformément à la proposition de l'Assemblée Générale Annuelle
- Dow Jones + 8%
- Nikkei + 10%
18 Notre Année 2014 Notre Année 2014 19
EVOLUTION DU COURS DES ACTIONS MANAGEMENT DU RISQUE