Primjena metoda za višekriterijsko odlučivanje (AHP - Analitički hijerarhijski proces i ANP ...

50 Pages·2016·3.29 MB·Croatian

Development of a methodological framework for
strategic decision-making in higher education – a case
of open and distance learning implementation
IP-2014-09-7854
Primjena metoda za višekriterijsko odlučivanje
(AHP- Analitički hijerarhijski proces i ANP – Analitički mrežni proces) u
određivanju prioriteta u visokom obrazovanju
Split, 7.7.2016.
Izv.prof.dr.sc. Nina Begičević Ređep
Primjena AHP i ANP metode u određivanju prioriteta u visokom obrazovanju
CILJEVI RADIONICE
 Prikaz metodologije donošenja odluka u visokom
obrazovanju
 Kratki osvrt na metodološku osnovu AHP i ANP
metode
 Pregled karakteristika metoda AHP i ANP i njihova
primjena u odlučivanju u VO
 Identifikacija problema odlučivanja u VO i
strukturiranje problema odlučivanja: cilj, kriteriji,
alternative
 Prikaz primjera primjene metode AHP i ANP u
donošenju odluka u VO – težinski koeficijenti
kriterija i prioriteti alternativa
Ovajje rad financiralaHrvatskazakladazaznanostprojektomIP-2014-09-7854.
2
This work has been fully supported by the Croatian Science Foundation under the project IP-2014-09-7854.
PITANJE?
• Medooooo! a. strateška
odluka
b. taktička
odluka
c. operativna
odluka
d. instinktivna
a.Programirano
odluka
odlučivanje
b.Neprogramiran
o odlučivanje
PITANJE?
a. strateška
odluka
b. taktička
odluka
c. operativna
odluka
d. instinktivna
a.Programirano
odluka
odlučivanje
b.Neprogramiran
o odlučivanje
Primjena AHP i ANP metode u određivanju prioriteta u visokom obrazovanju
MODELIRANJE PROCESA ODLUČIVANJA
• Ciklus strateškog donošenja odluka –
adaptiran i unaprijeđen Demingov ciklus
(PDCA circle):
1.Identificiranje i istraživanje problema
2.Metodologija za strateško planiranje i
donošenje odluka
3.Provođenje i nadgledanje provedbe
strateške odluke
4.Evaluacija posljedica (efekata) provedbe
strateške odluke
• Projekt “higher DECISION” - Hrvatska zaklada za znanost -
IP-2014-09-7854 – prof.dr.sc. Divjak
Ovajje rad financiralaHrvatskazakladazaznanostprojektomIP-2014-09-7854.
5
This work has been fully supported by the Croatian Science Foundation under the project IP-2014-09-7854.
MODELIRANJE PROCESA ODLUČIVANJA
Metodologija za strateško donošenje odluka u VO
Phase Methods Aims
1. Situationanalysis–study on decision  present state analysis  identification of key factors
making problems and existing methods  qualitative analysis related to the identified strategic
for DM; analysis of application of existing  case study research problems in HE
DMmethods  definition of the responsibility for
solving strategic problems in HE
2. Selecting andimprovingmethods for  starting point: multi-criteria  improvement of existing decision
decision making-improvement and decision making methods: AHP and making methods in order to fit
combining of existing DMmethods; ANP strategic decision making in HE
development of methodology for  BOCR AHP and BOCR ANP for group  developed methodology for
strategic DMin HE DM strategic decision making in HE
 cost-benefit analysis
 Monte Carlo simulation
 sensitivity analysis
 DEA, etc.
3.Buildingmodelsfor decision making -  qualitative analysis  developed models for DM that
methodological framework for strategic  survey (questionnaire) incorporates methods from
DM, its implementation and evaluation  factor analysis previous stage
of the impact  clustering
4.Modelvalidation and decision making  methods for individual and group  results of individual and group
-validation of developed methodological DM decision making
framework for strategic DM;  making quality strategic decisions
implementation of individual and group
DM
Begičevi Ređep, Divjak
www.FOI.unizg.hr
(adapted from Dyer 1991, Curwin, Slater 2002)
Primjena AHP i ANP metode u određivanju prioriteta u visokom obrazovanju
ZAŠTO AHP (ANP) ZA ODLUČIVANJE U VO?
1. AHP strukturira problem odlučivanja i uspješno simulira
proces donošenja odluka od definiranja cilja, kriterija i
alternativa, do uspoređivanja kriterija i alternativa u
parovima i dobivanja rezultata, odnosno utvrđivanja
prioriteta svih alternativa u odnosu na postavljeni cilj.
dekomponira realni proces odlučivanja tako što razlaže
2.
problem u hijerarhiju elemenata tog procesa te poštujući
činjenicu da donositelj odluka na mentalnom planu
uglavnom ne razdvaja proces procjenjivanja kriterija od
alternativa.
PREDNOSTI
omogućava kontrolu konzistentnosti procjena, vodeći
3.
računa o cjelini problema i funkcionalnim interakcijama
kriterija i alternativa.
Ovajje rad financiralaHrvatskazakladazaznanostprojektomIP-2014-09-7854.
7
This work has been fully supported by the Croatian Science Foundation under the project IP-2014-09-7854.
Primjena AHP i ANP metode u određivanju prioriteta u visokom obrazovanju
ZAŠTO AHP I ANP ZA ODLUČIVANJE U VO?
4. AHP integrira kvalitativne i kvantitativne faktore u
odlučivanju. Praksa do uvođenja AHP-a ignorirala je važnost
kvalitativnih faktora u odlučivanju, ne uzimajući u obzir da su
svi ljudski problemi kombinacija psiholoških i fizičkih
aktivnosti, kvalitativnih i kvantitativnih elemenata.
5. AHP je teorija relativnog mjerenja koja koristi apsolutnu skalu
za mjerenje kvalitativnih i kvantitativnih kriterija koji su
homogeni i temeljeni na SUBJEKTIVNIM procjenama
donositelja odluke.
6. AHP uspješno identificira i ukazuje na nekonzistentnost
donositelja odluka praćenjem nekonzistentnosti u PREDNOSTI
procjenama tijekom cijelog postupka, izračunavanjem
indeksa i omjera konzistencije.
Kod kombinacija kvalitativnih i kvantitativnih kriterija,
mogućnosti za pojavu nekonzistentnosti su najizraženije.
Ovajje rad financiralaHrvatskazakladazaznanostprojektomIP-2014-09-7854.
8
This work has been fully supported by the Croatian Science Foundation under the project IP-2014-09-7854.
Primjena AHP i ANP metode u određivanju prioriteta u visokom obrazovanju
ZAŠTO AHP I ANP ZA ODLUčIVANJE U VO?
7. Odlučivanje AHP metodom povećava znanje o problemu
i snažno i brzo motivira donositelje odluke.
8. Procesom odlučivanja dolazi se do približnog rješenja
problema i to obično većom brzinom nego na većini
sastanaka te s manjim troškovima procesa donošenja
odluke; dobiveni rezultati mogu se koristiti i kao ulazni
podaci za projekt ili studiju izvodljivosti, odnosno za
kompleksniju odluku.
9. AHP omogućuje donositelju odluka analizu osjetljivosti
rezultata pomoću koje se provjerava stabilnost dobivenih
rezultata i otvara mogućnost simulacija PREDNOSTI
10. Postojanje kvalitetnih programskih alata koji podržavaju
AHP metodu.
Ovajje rad financiralaHrvatskazakladazaznanostprojektomIP-2014-09-7854.
9
This work has been fully supported by the Croatian Science Foundation under the project IP-2014-09-7854.
Primjena AHP i ANP metode u određivanju prioriteta u visokom obrazovanju
KRITIKA AHP METODE?
1. nedovoljno velika skala (Saatyeva skala relativne
važnosti) za uspoređivanje elemenata u parovima
vezano uz neke probleme odlučivanja,
2. velik broj potrebnih komparacija u parovima kod većine
problema,
3. postizanje prihvatljivog omjera konzistencije je često
vrlo teško (vremenski aspekt, dekoncentracija, smetnje i
dr.)
4. važno je dobro strukturirati problem odlučivanja jer
NEDOSTACI
posljedice neusporedivih kriterija i neusporedivih
alternativa u modelu mogu biti vidljive u rezultatu.
Ovajje rad financiralaHrvatskazakladazaznanostprojektomIP-2014-09-7854.
10
This work has been fully supported by the Croatian Science Foundation under the project IP-2014-09-7854.