Präsentation 49 AK-Sitzung Senftenberg_1109-final

78 Pages·2011·1.67 MB·German

Internationaler
Controller Verein eV
nachhaltiges Business braucht
„green“ Controlling
Das Vorbereitungsteam:
Christina Keindorf, Bärbel Kuhn,
Herwig Friedag, Axel Meyl
nachhaltiges Business braucht „green“ Controlling
Agenda
1 Einführung in das Thema
Christina
Folgen ökologischer Veränderungen für unsere Unternehmen
Bärbel
was können wir von erfolgreichen wie gescheiterten „green“
Unternehmen lernen
Herwig
wie schaffen wir eine "grüne" Interaktion im Unternehmen
Axel
Kenngrößen für Green-Controlling
Herwig
Quintessenz: Haben wir die Erwartungen erfüllt?
Christina
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1. Einführung in das Thema
Geschichte der Nachhaltigkeit
(cid:1)
Gedanke, so wie heute verstanden entstammt der Neuzeit
(cid:1)
Erste Gedanken lassen sich jedoch bereits bei einem
Irokesenstamm Nordamerikas finden, der von seinen Häuptlingen
verlangte, Entscheidungen auch unter Berücksichtigung der
Konsequenzen für zukünftige Generationen zu fällen.
(cid:1)
In Europa lässt sich der Gedanke des nachhaltigen Wirtschaftens
vor allem in der Forstwirtschaft zurück verfolgen (Nürnberger
Waldverordnung von 1294).
(cid:1)
Luca Pacioli (Ende 15. Jh.): "Man lebt von den Zinsen, nicht von
der Substanz".
(cid:1)
1713 Carlowitz "Sylvicultura Oeconomica": Der Mensch muss
erforschen, wie die Natur spielet und dann mit ihr agieren und nicht
wider sie. Carlowitz plädiert für ein Bündel an Maßnahmen, wie
Wärmedämmung beim Hausbau, energiesparender Schmelzöfen,
der Suche nach Surrogaten etc.
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1. Einführung in das Thema
Nachhaltigkeit
Das Konzept der Nachhaltigkeit beschreibt die Nutzung eines
regenerierbaren Systems in einer Weise, dass dieses System in
seinen wesentlichen Eigenschaften erhalten bleibt und sein Bestand
auf natürliche Weise regeneriert werden kann.
Green Controlling
Daraus kann/muss sich für den Controller u.a. die Aufgabe der
Strategie/Planung/Kontrolle von grünen Zielen und den Maßnahmen
zur ergebnisorientierten Umsetzung ergeben.
Integration in das externe/interne Reporting oder Risikomanagement
sichert oder unterstützt die Einbindung grüner Aspekte in die
Unternehmenssteuerung.
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1. Einführung in das Thema
Nachhaltig = mehr als Green !
Nachhaltigkeit sollte sich beziehen auf folgende Aspekte
(cid:1)
(cid:2)
Ökonomisch dauerhaft ist eine tragfähige Grundlage für
Erwerb und Wohlstand zu bieten
(cid:1)
(cid:2)
Ökologisch Natur und Umwelt für die nachfolgenden
Generationen sind zu erhalten
(cid:1)
(cid:2)
Soziale eine auf Dauer lebenswerte Gesellschaft
muss erreicht werden und
(cid:1)
(cid:2)
Kulturell die von den Menschen in ihrem Alltag gelebte
Kultur ist am Leitbild der Nachhaltigkeit
auszurichten
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1. Einführung in das Thema
Herausforderungen
Implementierung in
den Zielen/Köpfen R(fm
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1. Einführung in das Thema
Exkurs: ICV - Studie (1I4)
Green-Controlling - eine (neue) Herausforderung für den Controller?
(cid:1)
295 ICV - Mitglieder (6,8%)
(cid:1)
Green-Controlling in der Unternehmenspraxis nur im begrenztem
Umfang
(cid:1)
selten Pläne oder Maßnahmen zum Umgang mit ökol. Themen
(cid:1)
Grund: geringer Handlungsdruck aus Sicht der Unternehmen
(cid:1)
aber Controller sehen zukünftig eine aktive Rolle ihrer Funktion
35%
33%
künftiger
20%
Integrationsbedarf in
Controllingprozessen: 9%
3%
gering eher gering mittel eher hoch hoch
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1. Einführung in das Thema
Exkurs: ICV - Studie (2I4)
Green-Controlling - eine (neue) Herausforderung für den Controller?
Ausmaß der Integration ökologischer Aspekte in Controllingprozessen Thesen:
Risikomanagement 2,75 (cid:3) werden ökologische
Projekt- und Invest-controlling 2,69
Aspekte im Wesentlichen
Externes Reporting 2,52
als Risiko begriffen?
Internes Reporting 2,54
(cid:3) Führt der Mangel an
Kosten- und Ergebnisrechnung 2,33
geeigneten
Forecast 2,12
Messinstrumenten zur
Operative Planung 2,53
geringen Berücksichtigung
Strategische Planung 2,67
in der operativen Planung
1: gar nicht; 5: vollständig
und im Forcast?
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1. Einführung in das Thema
Exkurs: ICV - Studie (3I4)
Fünf-Stufen-Modell zum nachhaltigen Unternehmenserfolg
5.
4. neue Märkte
neue Geschäfts- schaffen
3.
modelle einführen
2. umweldfreundl.
Logik der
1. Wertschöpfungs- Produkte entw. heutigen
Wettbewerbs-
ökol. Standards kette nachh. gest. Wirtschaft aus
nachhaltige umfeld durch
übertreffen dem Blickwinkel
Ökoeffizienz der Angebote entw. neue Arten der
der
durch Über- ges. Wert- und bestehende Wertschöpfung
Nachhaltigkeit in
treffen v Normen schöpfungskette umweltverträgl. verändern.
Frage stellen.
Innovation förd. steigern. umgestalten
(cid:1)
(cid:1) Transparenz ü Schaffung von (cid:1) Bewertung v. (cid:1) Bewertung / (cid:1) systematische
Transparenz
Ressourcen- Produktaltern. Anreize für Marktanalysen
(in-) direkter
verbräuche Entwicklund
(cid:1)
Umweltwirkg. Ermittlung von
grüner G-
(cid:1) Bewertung Zahlungs-
(cid:1) Schaffung von Modelle
Chance/Risiko bereitschaften
Anreizen/ (cid:1)
Business Plan
(cid:1) Anreize f. Pflichten für (cid:1) ökol. Pricing
tägl.Handeln Partner von Prod./DL
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1. Einführung in das Thema
Exkurs: ICV - Studie (4I4)
Die vier grünen Strategietypen
Typ 2 Typ 1
Ausmaß der Typ 4 Typ 3
strategischen Grüne Produkte Ganzheitliche
Green Abwartende
Bedeutung:
und Lösungen grüne Strategie
Compliance Strategie
(cid:1) Fokus liegt auf (cid:1) Bewusstsein (cid:1) Fokus auf (cid:1) höchste
der Einhaltung vorhanden Entwicklung und strategische
der gesetzlichen Vermarktung Bedeutung
(cid:1)
externer
Pflichten grüner Produkte
Handlungsdruck
(cid:1)
zu gering marktorientiert
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