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艾威（中国）培训学院 北 美 专 业 培 训 机 构 © AVTECH All Rights Reserved 项目管理知识体系培训（第6版） 作者：许江林 调整：张璟 © AVTECH All Rights Reserved 培训时间安排 时间 章节 内容 Day 1 1-4章 概述、整合管理 Day 2 5、6、7章 范围管理、进度管理、成本管理 Day 3 8、9、10章 质量管理、资源管理、沟通管理 风险管理、采购管理、相关方管 Day 4 11、12、13章 理 Day 5 4—13 串讲 © AVTECH All Rights Reserved 为什么要学习项目管理？ • 考试 • 套路 • 不背锅 • 平台 © AVTECH All Rights Reserved 第1章 引论 1. 项目 2. 项目管理的重要性 3. 项目、集、组合和运营管理之间的关系 4. 生命周期 5. 项目管理体系框架 © AVTECH All Rights Reserved 项目的定义 • 项目是为创造某项独特产品、服务或成果所做的临时性工 作。 临时性：有明确的开始和结束时间。 独特性：项目所创造的产品或服务在一定的程度或在某些方面与其他 的产品和服务相比较，有明显的差别。 © AVTECH All Rights Reserved 项目驱动变革 项目驱动组织进行变更。 从商业角度来看，项目旨 在推动组织从一个状态转 到另一个状态，从而达成 特定目标 © AVTECH All Rights Reserved 项目创造商业价值 • 有形收益：货币资产、股东权益、固定设施、工具、市场 份额等。 • 无形收益：商誉、品牌认知度、公共利益、战略一致性。 © AVTECH All Rights Reserved 项目启动背景 © AVTECH All Rights Reserved 项目在组织中的位置 What to Be? 愿景 What to Do? 使命 How to Do? 组织战略和目标 项目组合 规划和管理 项目集管理 How to Measure 运营管理 项目管理 组织资源 © AVTECH All Rights Reserved
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