Planung der Fertigungstiefe: Ein hierarchischer Ansatz

244 Pages·1993·5.05 MB·German

by  Manfred Weiß (auth.)

Manfred Weiß
Planung der Fertigungstiefe
Manfred Weiß
Planung der
Fertigungstiefe
Ein hierarchischer Ansatz
~
Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
Die Deutsche Bibliothek - CIP-Einheitsaufnahme
Weiss, Manfred:
Planung der Fertigungstiefe : ein hierarchischer Ansatz I
Manfred Weiss. - Wiesbaden : Dt. Univ.-Verl., 1993
(DUV : Wirtschaltswissenschalt)
Zugl.: Regensburg, Univ., Diss., 1992
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ISBN 978-3-8244-0147-5 ISBN 978-3-663-06731-3 (eBook)
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Ursprünglich erschienin bei Deutscher Universitats-Verlag GmbH, Wiesbaden 1993
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Geleitwort
Fertigungstiefenoptimierung ist em aktuelles Thema. Sowohl in der Praxis als auch in
der Wissenschaft wird dieses in der betriebswirtschaftliehen Theorie lange Zeit stark ver
nachlässigte Problem zunehmend diskutiert. Verstärkter Wettbewerbsdruck zwingt die Un
ternehmensführungen, über die Abstimmung zwischen intern und extern auszuführenden
Teilaufgaben jedes Aufgabenbereichs neu nachzudenken, um Höhe und Struktur der Kosten
und die Flexiblität der Unternehmung günstig zu beeinflussen. In der Theorie ist die Frage
insbesondere durch den Transaktionskostenansatz auf breiteres Interesse gestoßen. Im Vor
dergrund der vorliegenden Untersuchung steht der Aspekt der Reduktion der außerordent
lich hohen Komplexität des Problems. Zu ihrer Beherrschung schlägt der Autor nach einer
eingehenden Analyse der bisherigen Ansätze ein hierarchisches Planungsvorgehen mit einer
strategischen, taktischen und operativen Ebene vor. Mit dieser umfassenden Konzeption lei
stet er einen bemerkenswerten Beitrag zur Strukturierung des Problems der Bestimmung der
Fertigungstiefe von Unternehmen, der sowohl seitens der Wissenschaft als auch seitens der
Praxis eine breite Rezeption zu wünschen ist.
Kurt Bohr
Vorwort
Die vorliegende Arbeit entstand während meiner Tätigkeit als wissenschaftlicher Mitarbeiter
am Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Industrielle Produktionswirtschaft,
der Universität Regensburg. Sie wurde im November 1992 von der Wirtschaftswissenschaft
lichen Fakultät dieser Universität als Dissertation angenommen.
Derartige Arbeiten können nur erfolgreich abgeschlossen werden, wenn sowohl die lehrstuhl
internen als auch -externen Rahmenbedingungen unterstützend wirken. Mein Dank richtet
sich daher an meinen akademischen Lehrer, Herrn Prof. Dr. Kurt Bohr, für die, trotz
der steigenden Lehrbelastung, ausgezeichneten Arbeitsbedingungen, die er mir an seinem
Lehrstuhl gewährte und seine Unterstützung und Förderung der Arbeit. Dank schulde ich
ebenfalls Herrn Prof. Dr. Hans Jürgen Drumm für die gute Zusammenarbeit im Rahmen des
Promotionsverfahrens und für seine Bereitschaft zur Berichterstattung. Als weiterer positiver
interner Einflußfaktor ist das gute Betriebsklima am Lehrstuhl hervorzuheben, geprägt durch
unsere »Chefsekretärin" Frau Elisabeth Schwirtz und die freundschaftliche Beziehung zu
meinen jetzigen Kollegen Herrn Dipl.-Kfm. Georg Hauer, Frau Dipl.-Kffr. Katrin Judex
und Herrn Dipl.-Kfm. Norbert Scherrer, aber auch zu meinen ehemaligen Kollegen Herrn
Dr. Stefan Kiener und Herrn Dr. Nicolas Maier-Scheubeck. Wesentlichen positiven Einfluß
auf das Ent- und Durchstehen der Arbeit hatten auch die externen Bedingungen. Mein
besonderer Dank richtet sich daher an dieser Stelle an meine Frau Roswitha, meine Eltern
und an meine Großmutter Lina Weiß, die mich während meiner universitären Zeit immateriell
und materiell immer ohne Vorbehalte unterstützt haben und zusätzlich die sozialen Kosten
der Arbeit zu tragen hatten.
Manfred Weiß
Inhaltsverzeichnis
Geleitwort . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . V
Vorwort . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . VII
Abbildungsverzeichnis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . XIII
Abkürzungsverzeichnis....................................................... XV
1. Problemstellung und Aufbau der Arbeit .......................... .
2. Grundlegung zur Planung der Fertigungstiefe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
2.1 Begriff, Abgrenzung und Variation der Fertigungstiefe..................... 5
2.1.1 Begriff der Fertigungstiefe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
2.1.1.1 Fertigung als Untersuchungsbereich . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
2.1.1.2 Problematisierung des Begriffs der Fertigungstiefe............. 8
2.1.1.3 Konkretisierung des Begriffs der Fertigungstiefe. . . . . . . . . . . . . . . 10
2.1.2 Abgrenzung der Fertigungstiefe von verwandten Sachverhalten . . . . . . . . 16
2.1.2.1 Fertigungstiefe und vertikale Integration . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
2.1.2.2 Fertigungstiefe und Make-or-Buy Entscheidung. . . . . . . . . . . . . . . 20
2.1.3 Variationsmöglichkeiten der Fertigungstiefe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
2.1.3.1 Bezugsbasisbedingte Variation der Fertigungstiefe . . . . . . . . . . . . . 22
2.1.3.2 Strukturbedingte Variation der Fertigungstiefe................ 23
2.1.3.3 Mengenbedingte Variation der Fertigungstiefe . . . . . . . . . . . . . . . . 25
2.1.3.4 Variationsmöglichkeiten der Fertigungstiefe in Abhängigkeit von
der Art der Bezugsbasis.............. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
2.2 Gegenstand und Einordnung der Planung der Fertigungstiefe. . . . . . . . . . . . . . . 28
2.2.1 Gegenstand der Planung der Fertigungstiefe........ . . . . . . . . . . . . . . . . . 28
2.2.2 Einordnung der Planung der Fertigungstiefe in die
Produktionsplanung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32
2.2.2.1 Strategische Produktionsplanung und Planung der
Fertigungstiefe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32
2.2.2.2 Taktische Produktionsplanung und Planung der
Fertigungstiefe. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41
X Inhaltsverzeichnis
2.2.2.3 Operative Produktionsplanung und Planung der
Fertigungstiefe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
2.2.2.4 Systematisierung und Analyse der Einordnung . . . . . . . . . . . . . . . . 50
3. Komponenten der Planung der Fertigungstiefe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55
3.1 Handlungsalternativen der Planung der Fertigungstiefe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55
3.1.1 Inhalt und Umfang der Handlungsalternativen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55
3.1.2 Restriktionen der Handlungsalternativen........... . . . . . . . . . . . . . . . . . 57
3.1.2.1 Technologisch bedingte Einschränkungen..................... 59
3.1.2.2 Beschaffungsmarktbedingte Einschränkungen . . . . . . . . . . . . . . . . . 61
3.1.2.3 Rechtlich-politisch bedingte Einschränkungen. . . . . . . . . . . . . . . . . 62
3.2 Umweltfaktoren der Planung der Fertigungstiefe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64
3.2.1 Umweltfaktoren als Planungsdaten...... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64
3.2.2 Problemrelevante Umweltfaktoren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65
3.2.2.1 Unternehmensintern bedingte Einflüsse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65
3.2.2.1.1 Einfluß des Wettbewerbsverhaltens.................. 65
3.2.2.1.2 Einfluß des Produktionsprogramms . . . . . . . . . . . . . . . . . 67
3.2.2.1.3 Einfluß der Potentiale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69
3.2.2.2 Unternehmensextern bedingte Einflüsse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71
3.2.2.2.1 Einfluß der Technologie. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71
3.2.2.2.2 Einfluß der Märkte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73
3.2.2.2.3 Rechtlich-politische Einflüsse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77
3.3 Zielsystem der Planung der Fertigungstiefe. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 78
3.3.1 Ziele als Beurteilungskriterien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 78
3.3.2 Problemrelevante Zielkategorien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80
3.3.2.1 Kriterien der Einzahlungskategorie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 81
3.3.2.2 Kriterien der Auszahlungskategorie......... . . . . . . . . . . . . . . . . . 83
3.3.2.2.1 Unmittelbare Zahlungswirkung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 84
3.3.2.2.2 Mittelbare Zahlungswirkung. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 86
3.3.2.3 Kriterien der Unsicherheitskategorie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 88
4. Planungsansätze zur Bestimmung der Fertigungstiefe . . . . . . . . . . . . . . . 91
4.1 Ansätze der mikroökonomischen Theorie. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 92
4.1.1 Ansätze bei vollkommener Konkurrenz und vollkommener
Information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 93
Inhaltsverzeichnis XI
4.1.2 Ansätze bei unvollkommener Konkurrenz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 94
4.1.3 Ansätze bei unvollkommener Information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 99
4.1.4 Eignung der mikroökonomischen Ansätze für die Planung der
Fertigungstiefe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 104
4.2 Transaktionskostenansatz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 106
4.2.1 Entscheidungsfeld und Zielsystem des Transaktionskostenansatzes . . . . . 107
4.2.2 Ableitung von Handlungsempfehlungen mit dem
Transaktionskostenansatz..................................... . . . . 112
4.2.3 Eignung des Transaktionskostenansatzes für die Planung der
Fertigungstiefe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 115
4.3 Ansätze der Betriebswirtschaftslehre . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 119
4.3.1 Qualitative betriebswirtschaftliche Planungsansätze . . . . . . . . . . . . . . . . . . 120
4.3.1.1 Entscheidungsfeld und Zielsystem der qualitativen Ansätze..... 120
4.3.1.2 Ableitung von Handlungsempfehlungen mit qualitativen
Ansätzen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121
4.3.1.3 Eignung der qualitativen Ansätze für die Planung der
Fertigungstiefe. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 124
4.3.2 Quantitative betriebswirtschaftliche Planungsansätze. . . . . . . . . . . . . . . . . 126
4.3.2.1 Entscheidungsfeld und Zielsystem der quantitativen Ansätze.... 126
4.3.2.2 Ableitung von Handlungsempfehlungen mit quantitativen
Ansätzen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 128
4.3.2.2.1 Ansätze mit isolierter Vorgehensweise . . . . . . . . . . . . . . . 128
4.3.2.2.2 Ansätze mit simultaner Vorgehensweise. . . . . . . . . . . . . . 131
4.3.2.3 Eignung der quantitativen Ansätze für die Planung der
Fertigungstiefe. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 137
4.4 Eignung der Ansätze in der Literatur für die Planung der Fertigungstiefe . . . . 141
5. Ein hierarchischer Ansatz zur Planung der Fertigungstiefe . . . . . . . . . . . 145
5.1 Gesamtplanungsproblem der Fertigungstiefe.............................. 145
5.2 Hierarchische Strukturierung des Planungsproblems . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 148
5.2.1 Monetäre Größen als übergeordnetes Beurteilungskriterium . . . . . . . . . . . 148
5.2.1.1 Reduktion des Zielsystems . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 148
5.2.1.2 Abbildung des Planungsproblems als quantitatives
Entscheidungsmodell . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 151
5.2.2 Dekomposition des Planungsproblems . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 155
5.2.2.1 Sukzessive Planung der Struktur- und Mengendimension . . . . . . . 156
XII Inhaltsverzeichnis
5020202 Bildung der Planungsebeneno 0 00 0 00 00 0 00 0 00 00 0 00 00 0 0 0 00 0 00 0 0 159
50203 Konzeption des hierarchischen Ansatzes 0 00 0 0 0 00 0 00 00 0 00 0 00 0 0 00 0 00 0 0 161
5020301 Konzeptioneller Aufbau 0 00 0 0 0 00 0 00 0 0 0 00 0 00 00 0 00 0 00 0 0 00 0 00 0 0 161
5020302 Konzeptioneller Ablauf 0 00 0 0 0 00 0 00 0 0 0 00 0 00 00 0 00 0 00 0 0 00 0 00 0 0 162
5o3 Hierarchische Planung der Fertigungstiefe 00 00 0 00 0 0 00 0 0 00 00 0 00 00 0 00 0 0 0 00 0 0 166
5o3o1 Planung der Fertigungstiefe auf der strategischen Ebene 00 00 0 00 00 0 00 0 0 166
50301.1 Bezugsbasis und Gegenstand der Planung auf der strategischen
Ebene o0 0 00 o o oo o o oo 0 0 0 00 0 0 0 00 0 00 0 0 0 00 0 00 00 0 0 00 00 0 00 0 0 00 0 0 166
50301.2 Entscheidungsfeld und Alternativenwahl auf der strategischen
Ebene 00 0 00 0 00 0 0 0 00 0 0 0 00 0 0 0 00 0 00 00 0 0 0 0 00 00 0 00 00 0 00 0 0 0 00 0 0 169
50301.3 Ergebnis der strategischen Fertigungstiefenplanung 00 0 0 0 00 0 00 0 0 173
50302 Planung der Fertigungstiefe auf der taktischen Ebene 00 00 00 0 00 0 0 0 00 0 0 174
5030201 Bezugsbasis und Gegenstand der Planung auf der taktischen
Ebene 00 o 00 0 00 0 0 0 00 0 0 0 00 0 0 00 0 0 00 00 0 0 0 0 00 00 0 00 00 0 0 00 0 0 00 0 0 174
5030202 Entscheidungsfeld und Alternativenwahl auf
Produktionsstufenbasis 0 00 0 0 0 00 0 0o 0 o 0 00 0 00 00 0 00 00 0 0 0 00 0 00 0 0 176
503020201 Produktionsstufenbezogener Alternativenraum 0 00 0 00 0 0 176
503020202 Zielsystem der produktionsstufenbezogenen
Planung 0 00 0 0 0 00 0 0 0 00 0 00 0 0 0 00 0 00 00 0 00 00 00 0 00 0 00 0 0 180
503020203 Alternativenwahl aus dem produktionsstufenbezogenen
Entscheidungsfeld 00 0 00 0 00 0 0 0 00 0 00 00 0 00 0 0 0 00 00 0 00 0 0 187
5030203 Entscheidungsfeld und Alternativenwahl auf Teilprozeßbasis 00 0 0 190
5o3o2o3o1 Teilprozeßbezogener Planungsgegenstand und
Alternativenraum 00 0 00 0 00 00 0 0 0 0 00 00 0 00 0 0 0 00 00 0 00 0 0 190
5o3o2o3o2 Alternativenwahl aus den teilprozeßbezogenen
Entscheidungsfeldern 00 0 00 0 0 0 00 0 00 00 0 0 00 0 0 00 00 0 00 0 0 192
50302.4 Ergebnis der taktischen Fertigungstiefenplanung 0 00 0 0 00 00 0 00 0 0 194
5o3o3 Planung der Fertigungstiefe auf der operativen Ebene 00 00 0 0 0 00 00 0 00 0 0 195
5o3o3o1 Bezugsbasis und Gegenstand der Planung auf der operativen
Ebene 00 0 00 0 0 0 00 0 00 0 0 0 00 0 0 0 00 0 00 0 0 0 00 0 00 00 0 00 0 00 00 00 0 00 0 0 195
5o3o3o2 Entscheidungsfelder auf der operativen Ebene 00 00 0 0 0 00 00 0 00 0 0 197
5o3o3o3 Alternativenwahl auf der operativen Ebene 00 0 0 00 0 00 0 00 00 0 00 0 0 200
50303.4 Ergebnis der operativen Fertigungstiefenplanung 00 00 0 00 0 00 00 0 0 204
5.4 Ergebnis des hierarchischen Planungsansatzes 00 0 00 0 0 00 00 00 0 00 00 0 00 00 0 0 0 00 206
Literaturverzeichnis oo o o oo o o0 o oo oo oo o o 0 00 0 0 0 0 00 00 0 00 00 0 00 0 0 0 00 0 00 00 0 00 00 0 00 0 0 213