planlama, örgütleme, yöneltme, koordinasyon ve denetim

55 Pages·2015·1.07 MB·Turkish

by  Gultekin Altuntas

ISL 101
İşletme Bilimine Giriş

6. Hafta

Hayrettin ZENGİN
Burçak BAŞAK
YÖNETİMİN TANIMI, ANLAMI VE
YÖNETİM
FONKSİYONLARI

YÖNETİMİN TANIMI VE ANLAMI
•Sanatların en eskisi, bilimler in en yenisi
•Başkaları vasıtasıyla iş görme

•Önceden belirlenmiş amaç ve hedefleri gerçekleştirmek için
elde bulunan kaynakları (insan,para, makine, malzeme, bilgi

vb.) anlamlı bir şekildebir araya getirilerek planlama,
örgütleme, yöneltme vedenetleme faaliyetlerinin
yürütülmesine yönetim denir.
YÖNETİMİN TANIMI VE ANLAMI

• İnsanların gruplar halinde birlikte çalışarak seçilmiş
amaçları verimli bir şekild e gerçekleştirecekleri bir
ortamın yaratılması ve sürdürülmesi sürecidir.

• İnsanların işbirliğini sağlama ve onları bu amaca doğru
yürütme iş ve çabalarının toplamı veya başkalarının

aracılığı ile amaçlara ulaşma veya başkalarına iş
gördürme faaliyetlerinin toplamıdır.

• Örgütsel kaynakların planlanması, örgütlenmesi,
yöneltilmesi ve denetimi yoluyla örgüt amaçlarına etkili
ve verimli bir şekilde ulaşılmasıdır.
YÖNETİMİN TANIMI VE ANLAMI

Yönetim, işletme (veya örgüt) amaçlarına etkili ve

verimli bir şekilde ulaşmak üzere planlama, örgütleme,
yöneltme, koordinasyon ve denetim fonksiyonlarının

yerine getirilmesidir.

Tanımlarda aşağıdaki unsurlar yer almaktadır:

1. Amaçlar
2. Amaçlara ulaştıracak işler, faaliyetler
3. Amaçlara ulaşmada etkili ve verimli olma
Yönetim Fonksiyonları ve İşletmenin
Diğer
Fonksiyonları ile İlişkileri

Planlama, geleceğe yönelik gelişmelerin tahmin edilmesi,
1.
işletme amaçlarının ve bu amaçlara nasıl ulaşılacağının

belirlenmesidir.
2. Örgütleme, işletme yapısının (örgütsel yapının)
oluşturulması, işlerin ve çalışanların belirlenmesi,

amaçlara ulaşmayı sağlayacak ortamın oluşturulmasıdır.
3. Yöneltme (yürütme), grup halinde örgütü oluşturan
insanları (astları) amaçlara ulaşma yolunda
isteklendirme; yönlendirme ve harekete geçirmedir.
Yönetim Fonksiyonları ve

İşletmenin Diğer
Fonksiyonları ile İlişkileri

4.Koordinasyon, çalışmayı kol aylaştırmak ve başarıyı
sağlamak için bütün faaliyetlerin ve çalışanların

uyumlaştırılmasıdır.
5. Denetim, amaçlara ulaşılıp ulaşılmadığı veya ne ölçüde
ulaşıldığının belirlenip düzeltici tedbirlerin alınmasıdır.
Yönetici Ne Yapar? Yönetim Sürecinin
Aşamaları

(Yönetim Fonksiyonları)
Yönetim Fonksiyonları ve İşletmenin
Diğer Fonksiyonları ile İlişkileri
Yönetim Kademeleri
Yönetici Becerileri

Başkaları vasıtasıyla işgörmek ve etkili ve verimli bir

şekilde amaçlara ulaşmayı sağlayabilmek için,
yöneticilerin, nisbi önemle ri kademelere göre
değişen birtakım becerilere sahip olmaları gerekir.

Bunun için yöneticilerin;
1.Teknik beceri
2.Beşeri ilişkiler becerisi
3.Kavramsal beceri sahibi olmaları gerekir.