Plan Estratégico IFARHU.indd

28 Pages·2016·4.06 MB·Spanish

PLAN ESTRATÉGICO DEL
INSTITUTO PARA LA FORMACIÓN Y
APROVECHAMIENTO DE RECURSOS HUMANOS
(IFARHU) 2014-2019
Bajo la asesoría de la Universidad de Panamá, a través de la
Dirección General de Planificación y Evaluación Universitaria, 2015.
UNIVERSIDAD DE PANAMÁ
DIRECCIÓN GENERAL DE PLANIFICACIÓN Y EVALUACIÓN UNIVERSITARIA
PROYECTOS ESPECIALES
“Plan Estratégico del Instituto para la Formación y
Aprovechamiento de Recursos Humanos (IFARHU)
2014-2019”
Taller realizado el jueves 14 de mayo de 2015, Ciudad de Panamá
UNIVERSIDAD DE PANAMÁ
Dr. Gustavo García de Paredes
Rector
DIRECCIÓN GENERAL DE PLANIFICACIÓN
Y EVALUACIÓN UNIVERSITARIA
Dr. Enrique Lau Cortés
Director General
Lic. Esther Velotti de Robles
Subdirectora de Planificación
Mgter. Marisa Talavera
Subdirectora de Evaluación
Edición:
Mgter. Ricardo Rivera
FACILITADORES
Mgter. Carmen Forero Mgter. Patricia Arjona
Dra. Maura Núñez Lic. Erika Patricia Jiménez
Lic. Rosendo Merel
Ing. Brhandy Gray
Lic. Severino Mejía
Ing. Tania González
Dra. Marisa Talavera
Lic. María Celeste Tejeira Mgter. Natalia Ruíz
MINISTERIO DE EDUCACIÓN
Lic. Carlos Rubio
Sub Director General
Licdo. Aníbal Barnett
Director de Planificación de Recursos Humanos
PARTICIPANTES EN EL TALLER
Iván H. Becerra P. Eugenio Duarte Erika Domínguez Nismeth Ibarra
Daglio Filós R. Nisbeth Ibarra Yahaira Castillo Carlos Maestre
Ivis Murillo Eder Villarreal Gladys de Bonilla Gladys Berroa
Aixa Tovares Brunilda Córdoba Arnold López Belquis Guardia
Francisca Ramea Martha de De León Doris Camaño Venancio Sevillano
Aurelio Paredes Álex Agrazal Argelis Cedeño Aníbal Barnett
Yesenia de Quijada Lucila Gómez Lebio Layans Vielka Mejía
Mayra de Ibarra
Silvia Jiménez Pedro Batista Freddy Adames
Luis Campos
Ilka Moreno José Gómez Basilio Espinosa
Nadineth Conzález
Taisha Bonilla Vielka de León Rafael Reyes
Luzmila Hurtado
Delma P. de Laure Edilsa Mojica Justo Morales
Zialith Vega
Lidia Hurdle Abel Escobar Valentina López
Janeth Cabré
Bellanida de Obaldía Nuria Alvarado Anabella Ruiloba
Lilian Barría
Sigfrido Lombardo Leli Murillo Berta de Pinzón
Elsa Miranda
Marisel Castillo Elvia Arosemena Esperanza de Batista
Dalia Velasco
Leonardo Lemuza Yakelina Martínez Vladimir Vásquez
Esther Cano
Ana Luris Vargas Lizeth Cedeño Yadira Flores
Juan Estribí
Maykel Barrigón Carlos Chávez Alba Agrazal Sergio Galán

ÍNDICE
Antecedentes ............................. 7
Breve Reseña Histórica ............................. 9
Base Legal del IFARHU ............................. 10
¿Qué es el Plan Estratégico? ............................. 11
¿Por qué un Plan Estratégico? ............................. 11
Ventajas y Logros de la Planificación Estratégica ............................. 12
Concepto de Mapa Estratégico ............................. 14
RESUMEN DEL TALLER
(cid:116)(cid:1) Qué ofrecemos ............................. 15
(cid:116)(cid:1) Población Objetivo ............................. 15
(cid:116)(cid:1) Propuesta de Valor ............................. 16
(cid:116)(cid:1) Canales ............................. 16
(cid:116)(cid:1) Relación con los grupos de interés ............................. 16
(cid:116)(cid:1) Flujo de Ingresos ............................. 16
(cid:116)(cid:1) Recursos Clave ............................. 17
(cid:116)(cid:1) Actividades Clave ............................. 17
(cid:116)(cid:1) Socios Clave ............................. 17
(cid:116)(cid:1) Estructura de Costos ............................. 18
(cid:116)(cid:1) Competencia ............................. 18
(cid:116)(cid:1) Análisis del Entorno ............................. 19
(cid:116)(cid:1) Valores ............................. 20
(cid:116)(cid:1) Misión ............................. 20
(cid:116)(cid:1) Visión ............................. 20
(cid:116)(cid:1) FODA ............................. 21
(cid:116)(cid:1) Áreas Estratégicas ............................. 23
(cid:116)(cid:1) Objetivos Estratégicos ............................. 23
(cid:116)(cid:1) Factores Críticos de Éxito ............................. 23
Mapa Estratégico del Instituto Nacional ............................. 25
Modelo CANVAS de IFARHU ............................. 26
ANTECEDENTES
El Plan Estratégico Institucional 2014 - 2019 del IFARHU se realiza para
afianzar la Institución, fomentando la vinculación de los distintos niveles,
los de toma de decisiones con los demás grupos de trabajo, buscando el
compromiso de todos, en el logro de los objetivos y metas para mantener
el posicionamiento como institución de calidad y eficiencia.
Para el quinquenio 2014-2019, el IFARHU, asume el reto de aumentar y
mejorar aún más la percepción ciudadana que mantenemos, mediante
el diseño de objetivos y estrategias que permitan, no solo una mayor
cobertura de nuestros servicios y una mayor cercanía con la comunidad,
sino una mayor efectividad en los resultados del desarrollo de nuestros
procesos y de nuestros proyectos.
Para enfrentar este reto, efectuamos un ejercicio participativo, con la
aportación brindada por seis equipos de trabajo formados por directivos y
administrativos. Este taller tuvo como eje central el ser humano, el cual se
realizó bajo el asesoramiento de la Universidad de Panamá a través de la
Dirección General de Planificación y Evaluación Universitaria, el jueves 14
de mayo de 2015. El Mapa Estratégico que presentamos a la comunidad y
a la opinión pública es el resultado del mencionado ejercicio participativo.
Este plan estratégico es un referente en donde se ha plasmado la hoja
de ruta de la institución para estos cinco años. De la misma forma, es un
instrumento de redefinición de nuestra dirección estratégica, plasmada
en la misión, la visión y los valores. Se ha desarrollado esta redefinición
Plan Estratégico IFARHU 2014-2019 7
mediante el alineamiento de sus elementos nucleares y de las directrices
que dieron pie a una serie de propuestas, dispuestas a manera de proyectos,
que apuntalan los objetivos que se pretenden lograr en el período.
Al inicio se presenta la definición de Plan Estratégico, el por qué debe
elaborarse y sus ventajas y los logros al contar con el mismo, el concepto de
Mapa Estratégico y al final aparece el Mapa Estratégico del Instituto para la
Formación y el Aprovechamiento del Recurso Humano.
8 Plan Estratégico IFARHU 2014-2019
BREVE RESEÑA HISTÓRICA
El Instituto para la Formación y Aprovechamiento de los Recursos
Humanos se creó mediante la Ley No.1 de 11 de Enero de 1965. Con su
creación, se dotó al país de una institución “que fuera capaz de enfrentar
la problemática de recurso humano, proporcionándole al país la mano de
obra necesaria para contribuir al crecimiento económico”.
Para la consecución de ese fin, los que concibieron esta institución, se
basaron en cuatro criterios fundamentales:
(cid:116)(cid:1) Económico: Para hacerle frente al subdesarrollo, había que
educar a un hombre nuevo, con una nueva mentalidad, que
contribuyera con una nueva formación y capacitación a impulsar
todos los sectores que integran la economía.
(cid:116)(cid:1) Educativo: Sirviera para disminuir la deserción escolar, por falta
de recursos económicos.
(cid:116)(cid:1) Social: Era difícil impulsar proyectos de crecimiento económico
que no fueran correlacionados con la formación y capacitación
del Capital Humano.
(cid:116)(cid:1) Político: Era una necesidad impostergable desprenderse de la
dependencia extranjera.
En nuestro desarrollo como institución, hemos pasado por varios momentos
de actualización siempre para dar respuesta siempre a la necesidad del
país en materia de recurso humano calificado.
Plan Estratégico IFARHU 2014-2019 9