pengaruh pelatihan, motivasi dan budaya organisasi terhadap kinerja apprentices di institut ...

94 Pages·2001·3.48 MB·Indonesian

PENGARUH PELATIHAN, MOTIVASI DAN BUDAYA
ORGANISASI TERHADAP KINERJA APPRENTICES
DI INSTITUT PERTAMBANGAN NEMANGKAWI ,
TIMIKA – PAPUA

TESIS

Untuk memenuhi sebagian persyaratan mencapai derajat Sarjana S-2

Diajukan Oleh:

Nama : Adrid Indaryanto
NIM : 2006 – 01 – 030

PROGRAM PASCA SARJANA (S2)
UNIVERSITAS INDONUSA ESA UNGGUL
JAKARTA
2008

KATA PENGANTAR

Puji syukur kehadirat ALLAH SWT yang maha penyayang atas rahmat dan karunia
Nya, sehingga penulis dapat menyelesaikan tesis dengan judul Pengaruh Pelatihan, Motivasi
dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja Apprentices di Institut Pertambangan Nemangkawi,
Timika – Papua.
Melalui tesis ini penulis ingin menyumbangkan masukkan kepada pihak manajemen
IPN terhadap bagaimana sebuah pelatihan dapat mempunyai pengaruh yang signifikan
terhadap kinerja para peserta pelatihan / Apprentices. Dalam penulisan ini penulis menjumpai
beberapa kendala karena keterbatasan waktu, pengetahuan dan pengalaman. Namun berkat
bantuan berbagai pihak maka penulis dapat menyelesaikan tugas ini.
Pada kesempatan ini penulis ingin menyampaikan penghargaan dan ucapan terima
kasih yang sebesar besarnya kepada semua pihak yang telah memberikan dukungan yang
sangat berharga bagi penulis, terutama kepada :
1. Bapak Dr. Ir. Alirahman Msc, Direktur Pasca Sarjana MM Universitas Indonusa Esa
Unggul dan seluruh staf Program Pasca Sarjana UIEU;
2. Bapak Prof. Dr. Ir. Musa Hubeis, MS selaku dosen pembimbing atas bantuan dan
bimbingan yang telah diberikan;
3. Manajemen PT Freeport Indonesia, Manajemen Institut Pertambangan Nemangkawi
dan PTFI QMS departemen;
4. Istri tercinta Irma Maharani Spsi, ananda Airlangga dan Wirasakti yang telah
memberikan waktu, dorongan moril, semangat dan doanya;
5. Kedua orang tua penulis yang berada di Surabaya dan Denpasar yang telah
memberikan dorongan moril, semangat dan doanya yang senantiasa saya butuhkan;
6. Seluruh rekan rekan angkatan XXXI, yang telah memberikan dukungannya;
7. Seluruh pihak yang tidak dapat disebutkan satu persatu yang telah membantu penulis
dalam menyelesaikan tesis ini.
Semoga Allah SWT yang Maha Pembimbing dan Penyayang membalas semua amal
kebaikkan dengan melimpahkan karunia dan rahmat-Nya kepada kita semua.

Jakarta, 26 Nopember 2008
ABSTRAK

ADRID INDARYANTO. Pengaruh Pelatihan, Motivasi dan Budaya Organisasi terhadap
Kinerja Apprentices di Institut Pertambangan Nemangkawi, Timika – Papua (dibimbing

oleh H. Musa Hubeis).
Penelitian ini bertujuan untuk Menganalisa Pengaruh Pelatihan Pertambangan,
Motivasi dan Budaya Organisasi terhadap kinerja apprentices Papua. Data yang
digunakan adalah data primer dan tambahan masukkan dari data sekunder, dengan
responden adalah apprentices yang bekerja secara teknis di daerah operasi pertambangan
PT Freeport Indonesia. Sebanyak 100 responden dan teknik pengambilan sampel metode

purposive sampling.
Metode penelitian yang digunakan adalah metode penelitian deskriptif dan desain
kausal. Teknik pengumpulan data menggunakan metode survei dengan alat bantu
kuesioner tertutup. Analisis data dilakukan dengan uji validitas, uji reliabilitas, uji
normalitas, analisis regresi linear sederhana dan analisis regresi linear berganda. Dalam
proses pengolahan data digunakan aplikasi software SPSS versi 12.00. Penelitian ini
menunjukkan bahwa terdapat pengaruh antara variabel pelatihan (X1), motivasi (X2) dan
budaya organisasi (X3) terhadap kinerja (Y) dengan Persamaan regresi berganda yang
diperoleh : Y = 0,733 + 0,386 X1 +0,273 X2

Untuk meningkatkan kinerja apprentices, pihak pengelola Institut Pertambangan
Nemangkawi diharapkan memberikan kualitas pelatihan yang lebih baik, memenuhi
kebutuhan stakeholders, Kurikulum yang sesuai serta didukung fasilitas tempat pelatihan
yang lebih lengkap. Upaya membangkitkan motivasi para apprentices harus terus
dilakukan, Budaya Organisasi berupa nilai dan norma yang ada diantaranya tingkat
kehadiran dan disiplin seharusnya diketahui lebih dini sebelum memulai bekerja di PTFI.
Tingkat kehadiran yang masih rendah, dapat ditingkatkan dengan konseling dan
pendampingan kepada para Apprentices.
Hasil perhitungan Koefisien beta menunjukkan bahwa variabel Pelatihan
Pertambangan (X1) memiliki nilai beta paling besar (0.528). Hal ini menunjukkan bahwa
variabel Pelatihan Pertambangan memiliki pengaruh paling dominan terhadap kinerja
para apprentices Papua. Bila dikaitkan dengan teori yang ada bahwa benar Pelatihan
yang diadakan di IPN akan mendukung meningkatkan kinerja para apprentices, dimana
suatu pelatihan bertujuan untuk meningkatkan dan memperbaiki penguasaan berbagai
keterampilan dan teknik pelaksanaan kerja tertentu yang pada akhirnya untuk
meningkatkan kinerja yang dibutuhkan saat ini.
ABSTRACT

ADRID INDARYANTO. Influence of Training, Motivation and Organization Culture
toward Apprentices Performance at Nemangkawi Mining Institute, Timika – Papua.

Under the guidance of H. Musa Hubeis.
The objective of this research is to analyze the influence of Mine Training,
Motivation and Organization Culture toward Papuan Apprentices Performance. The Data
used primary data and secondary data as an additional input, the survey respondents
consisting of fulltime apprentices who works directly in PT Freeport Indonesia Mine
operations. The research conducted with Purposive sampling method and taken sample

from 100 apprentices.
The research method were using descriptive research method and causal design.
To collect data was using survey method with closed questioners as assistance tools. The
data analysis by validity test, reliabilities test, normality test, simple linear regression
analysis and multi linear regression analysis. To process data used SPSS 12.00 program.
This research shown that there is an influence occured among Training variable (X1),
Motivasi variable (X2) and Organisasi Culture variable (X3) towards Performance (Y)
with multi regression equation results : Y = 0,733 + 0,386 X1 +0,273 X2.

To upgrade apprentices performance, Nemangkawi Mining Institute’s
Management should consider the training quality and to answer stakeholders needs, up to
date Curriculum and programs, and complete Training facilities. To boost and keep up
apprentices motivation, Organization Culture thru norm and value such as absentism
level and discipline must be known in early prior to work in PTFI. The low absentism
level that could be increased with counseling and guidance by each supervisor or
instructors of the Apprentices.
The Coefficient beta results shown that Mine Training variable (X1) has largest
beta value (0.528). This is shown and prove that variable Mine Training has significant
influence towards Papuan apprentices Performance. That is true as theory mentioned that
Training at IPN has positive influence to increase apprentice performance. Therefore
training purposed are to lift up and improve mastery in skill and determined work
technics with the end results to increase present performance.
DAFTAR ISI

Halaman Judul................................................................................................. i
Lembar Pernyataan.......................................................................................... ii
Lembar Pengesahan......................................................................................... iii
Kata Pengantar................................................................................................. iv
Abstraksi.......................................................................................................... v
Abstract............................................................................................................ vi
Daftar Isi.......................................................................................................... vii
Daftar Lampiran.............................................................................................. viii
Daftar Tabel..................................................................................................... ix
Daftar Gambar................................................................................................ x

BAB I. PENDAHULUAN Hal
1.1.1 Latar Belakang Penelitian…………………………… 1
1.1.2 Identifikasi Masalah………………………………... 4
1.1.3 Batasan Masalah……………………………………... 10
1.1.4 Rumusan Masalah……………………………………. 11
1.1.5 Tujuan Penelitian…………………………………….. 11
1.1.6 Manfaat Penelitian……………………………………. 11

BAB II. TINJAUAN PUSTAKA
2.1 Kajian Literatur………………………………………….. 13
2.2 Kajian Penelitian Terdahulu yang Relevan……………. 35

BAB III. METODE PENELITIAN
3.1 Kerangka Penelitian……………………………………... 37
3.2 Hipotesis Penelitian……………………………………… 38
3.3 Metode Penelitian………………………………………… 39
3.4 Definisi Operasional dan Pengukuran Variabel……….. 39
3.5 Teknik Pengumpulan Data dan Pengambilan Sampel… 44
3.6 Uji Kualitas Data………………………………………… 47
3.7 Metode Analisis………………………………………….. 48

BAB IV HASIL dan PEMBAHASAN
4.1 Gambaran Umum Obyek Penelitian…………………… 49
4.1.1 Identitas Responden .......................................................... 51
4.2 Analisis Deskriptif dan Hasil uji kualitas data................ 52
4.2.1 Pengujian Hipotesis........................................................... 59
4.2.2 Pembahasan Hasil Penelitian ........................................... 61

BAB V KESIMPULAN dan SARAN
5.1 Kesimpulan ......................................................................... 63
5.2 Saran .................................................................................... 63

DAFTAR PUSTAKA……………………………………………………………. 65
vii
DAFTAR LAMPIRAN

No. Hal
1a. Kuesioner Penelitian, a. Motivasi................................................... 67
1b. Kuesioner Penelitian, b. Budaya Organisasi................................... 68
1c. Kuesioner Penelitian, c. Pelatihan IPN........................................... 69
1d. Kuesioner Penelitian, d. Kinerja..................................................... 70
2a. Data Pernyataan, a. Variabel Motivasi............................................ 71
2b. Data Pernyataan, b. Variabel Budaya Kerja................................... 73
2c. Data Pernyataan, c. Variabel Pelatihan........................................... 75
2d. Data Pernyataan, d. Variabel Kinerja............................................. 77
3. Ringkasan Data Pernyataan setiap variabel..................................... 79
4. Analisis Regresi, a. Statistik Deskriptif........................................... 81
4b. One Sample Kolmogorov Smirnov Test.......................................... 84
4c. Normal P Plot................................................................................... 85

viii
DAFTAR TABEL

No. Hal
1.1 Kompetensi para Apprentices............................................ 5
2.1 Jumlah Apprentices............................................................ 16
2.2 Penelitian Terdahulu yang Relevan.................................... 35
3.1 Kisi kisi variabel Pelatihan Pertambangan........................ 41
3.2 Kisi kisi variabel Motivasi................................................. 42
3.3 Kisi kisi variabel Budaya Organisasi.................................. 43
3.4 Kisi kisi variabel Kinerja Apprentices................................ 43
4.1 Hasil uji validitas pernyataan variabel Pelatihan ............... 52
4.2 Persepsi responden terhadap variabel Pelatihan................. 53
4.3 Nilai interval....................................................................... 54
4.4 Hasil uji validitas pernyataan variabel Motivasi Kerja....... 54
4.5 Persepsi responden terhadap variabel Motivasi.................. 55
4.6 Hasil uji validitas pernyataan variabel Budaya Organisasi.. 56
4.7 Hasil uji validitas pernyataan variabel Kinerja................... 57
4.8 Persepsi responden terhadap variabel Kinerja..................... 58
4.9 Model Summary................................................................ 59
4.10 Coefficients untuk uji t (partial)........................................ 60

ix
DAFTAR GAMBAR

No. Hal
1.1 Jumlah Karyawan Papua di PTFI................................... 3
2.1 Mekanisme Penilaian Kinerja......................................... 32
3.1 Hubungan Pelatihan, Motivasi dan Budaya Kerja.......... 38

x