PENGARUH DISIPLIN KERJA, LINGKUNGAN KERJA, DAN SEMANGAT KERJA TERHADAP

12 Pages·2014·0.24 MB·Indonesian

1

PENGARUH DISIPLIN increase , and the positive effect on the
morale of compensation.
KERJA, LINGKUNGAN
KERJA, DAN SEMANGAT
KERJA TERHADAP
Keyword : Discipline of work , work
KOMPENSASI KERJA environment , morale , and job
compensation
KARYAWAN

(Studi Kasus Toko Kaca UD
Surya dan PT Nusa Harum A. PENDAHULUAN
Sentosa di Semarang)
Suatu cara yang dipergunakan oleh
bagian personalia untuk memperbaiki

pelaksanaan pekerjaan, motivasi, dan
Njoo Fancy Yunitasari kepuasan pegawai adalah melalui
kompensasi. Kompensasi adalah apa yang

diterima pegawai sebagai pertukaran
pekerjaannya. Apabila kompensasi itu
Abstract
dilaksanakan dengan cermat, maka pegawai
Basically every company hopes to kemungkinan besar akan merasa puas dan
have established a good development in the
dimotivasi untuk mencapai tujuan
future if the development in a way that
organisasi, dan bagian personalia
works so well that equally benefit , or the
kemungkinan besar akan mencapai
means used to improve the exercise of
leadership and job satisfaction of employees tujuannya dari tenaga kerja yang efektif.
through compensation . Apabila pegawai memperoleh kompensasi
yang tidak memadai, maka pelaksaan
Final preparation of the research
pekerjaan, motivasi, dan kepuasan mungkin
done through direct surveys at UD SURYA
akan berkurang (Moekijat, 1995).
and PT NUSA HARUM SENTOSA is a
company engaged in the sale of glass . In Kompensasi juga mencerminkan
this thesis , the researcher uses primary data tanggungjawab pemegang jabatan atas
. Population census final project using the manusia dan milik, sifat dan jumlah
methods and samples used were 30
keputusan yang harus mereka ambil, dan
respondents . The analytical tool used is
pengaruh kegiatan dan keputusan mereka
multiple linear regression .
terhadap laba.
The results showed that the labor
Disiplin adalah sikap kejiwaan seseorang
discipline and no significant negative effect
on employment compensation . To work atau sekelompok orang yang senantiasa
environment and no significant negative berkehendak untuk mengikuti atau
effect on employment compensation . As for mematuhi keputusan yang telah ditetapkan.
morale positive and significant effect on
Bukan hanya di sekolah saja yang perlu
labor compensation . This can be interpreted
adanya disiplin. Di tempat usaha juga perlu
if the increased morale of compensation will
2

adanya pegawai yang disiplin dan pimpinan adalah pola dari segala kondisi dan pengaruh
berhak menegaskan itu. Menurut Sinungan luar yang mempengaruhi hidup dan
(2009) disiplin adalah sikap kejiwaan dari perkembangannya. Pengaruh-pengaruh
seseorang atau sekelompok orang yang lingkungan yang bersangkut paut dengan
senantiasa berkehendak untuk mengikuti keputusan strategi beroperasi dalam industri
atau mematuhi segala aturan atau keputusan suatu perusahaan, seluruh masyarakat bisnis,
yang telah ditetapkan. Disiplin dalam kotanya, negaranya, dan dalam dunia.
hubungan kerja sangat erat kaitannya Gibson dan Ivancevich dalam Adimurti
dengan semangat atau motivasi kerja. (2010) menyatakan bahwa persepsi terhadap
lingkungan kerja merupakan serangkaian hal
Untuk mencapai suatu yang baik,
dari lingkungan yang dipersepsikan oleh
pimpinan perusahaan harus memperhatikan
orang-orang yang bekerja dalam lingkungan
semangat kerja. Menurut Moekijat (1995)
organisasi dan mempunyai peranan yang
semangat adalah dorongan seseorang untuk
besar dalam mempengaruhi tingkah laku
mengambil tindakan karena orang tersebut
karyawan.
ingin melakukan demikian. Semangat kerja
merupakan sikap mental yang mampu Berdasarkan uraian di atas, maka
memberikan dorongan bagi seseorang untuk penelitian ini berjudul “Pengaruh Disiplin
Kerja, Lingkungan Kerja, dan Semangat
dapat bekerja lebih giat, cepat dan baik.
Kerja Terhadap Kompensasi Kerja
Semangat kerja yang tinggi sangat
Karyawan (Studi Kasus Toko Kaca UD
diperlukan saat bekerja, supaya pekerjaan
Surya dan PT Nusa Harum Sentosa di
berjalan dengan lancar. Semangat menurut
Semarang)”. Penelitian ini bertujuan untuk
Bernard dan Gary dalam Sinungan, (2009) mengetahui apakah faktor-faktor disiplin
semangat adalah keadaan kejiwaan dan kerja, lingkungan kerja dan semangat kerja
sikap mental manusia yang memberikan berpengaruh terhadap kompensasi kerja?

energi, mendorong kegiatan atau gerakan
B. TINJAUAN PUSTAKA
dan mengarah atau menyalurkan perilaku ke
1. Disiplin Kerja
arah mencapai kebutuhan yang memberi
kepuasan atau mengurangi Disiplin merupakan keadaan
yang menyebabkan atau memberikan
ketidakseimbangan.
dorongan kepada karyawan untuk
Lingkungan kerja adalah suatu yang ada berbuat dan melaksanakan segala
kegiatan sesuai dengan norma-norma
di sekitar pegawai dan yang dapat
yang telah ditetapkan.Hak-hak
mempengaruhi diri pegawai dalam
karyawan sudah menjadi alat
menjalankan tugas-tugas yang dibebankan
pengenalan yang tepat kepada
dan sebagai tanggung jawabnya.
disiplin karyawan, karena hak-hak
Lingkungan kerja juga mempengaruhi karyawan sering kali merupakan
tingkah laku pegawai. Sifat lingkungan kerja masalah dalam kasus-kasus disiplin
perusahaan menurut Andrews (1980) adalah karyawan.
lingkungan organisasi dalam bisnis seperti
Menurut Mathis (2002) disiplin
yang ada pada setiap organisasi lainnya,
merupakan bentuk pelatihan yang
3

menegakkan peraturan-peraturan menjalankan tugas-tugas yang
perusahaan. Mereka yang sering kali dibebankan, misalnya kebersihan,
dipengaruhi oleh sistem disiplin musik, penerangan, dan lain-lain
didalam perusahaan adalah para (Sunyoto, 2012).
karyawan yang bermasalah. Lingkungan organisasi dalam
Untungnya, karyawan bermasalah bisnis seperti yang ada pada setiap
terdiri dari sejumlah kecil karyawan organisasi lainnya, adalah pola dari
saja, namun sering kali mereka segala kondisi dan pengaruh luar
adalah pihak-pihak yang menjadi yang mempengaruhi hidup dan
penyebab dalam kebanyakan situasi perkembangannya. Pengaruh-
disiplin karyawan. Jika perusahaan pengaruh lingkungan yang
gagal menghadapi karyawan bersangkut paut dengan keputusan
bermasalah, efek negatif kepada para strategi beroperasi dalam industri
karyawan lainnya dan kelompok suatu perusahaan, seluruh
kerja lainnya akan timbul. masyarakat bisnis, kotanya,
Masalah disiplin yang umum yang negaranya, dan dalam dunia. Bidang
ditimbulkan para karyawan ini terdiri dari teknologi, ekonomi,
bermasalah antara lain absensi, fisis, sosial dan politik. Seorang ahli
bolos, defisiensi produktifitas, strategi perusahaan biasanya
alkoholisme, dan ketidakpatuhan. sekurang-kurangnya secara naluriah
Menurut Sinungan (2009) pengertian menyadari ciri-ciri lingkungan saat
disiplin adalah sebagai sikap mental ini. Tetapi dalam semua golongan ini
yang tercermin dalam perbuatan atau terjadi perubahaan dengan kecepatan
tingkah laku perorangan, kelompok yang berbeda-beda. Perubahan dalam
atau masyarakat berupa ketaatan lingkungan bisnis mengharuskan
(obedience) terhadap peraturan- perumusan terus menerus dari
peraturan atau ketentuan yang definisi perusahaan tentang
ditetapkan pemerintah atau etik, bisnisnya, supaya tidak menjadi
norma dan kaidah yang berlaku tersendat-sendat, kabur, atau usang.
dalam masyarakat untuk tujuan Karena dengan definisi, perumusan
tertentu. strategi dilaksanakan dengan
2. Lingkungan Kerja mengingat masa mendatang, para
Lingkungan kerja pelaksana yang mengambil bagian
merupakaan bagian komponen yang dalam proses perencanaan strategis
sangat penting didalam karyawan harus menyadari aspek-aspek
melakukan aktivitas bekerja. Dengan lingkungan perusahaan mereka yang
memperhatikan lingkungan kerja khusus mudah terkena jenis
yang baik atau menciptakan kondisi perubahaan yang akan
kerja yang mampu memberikan mempengaruhi masa depan
motivasi untuk bekerja, maka akan perusahaan mereka (Andrews, 1980).
membawa pengaruh terhadap 3. Semangat Kerja
kegairahan atau semangat karyawan Semangat kerja adalah
bekerja. Pengertian lingkungan kerja kesepakatan batiniah yang muncul
ini, adalah segala sesuatu yang ada dari dalam diri yang sifatnya abstrak,
disekitar para pekerja dan yang dapat tetapi sangat esensial dalam dunia
memengaruhi dirinya dalam kerja. Pimpinan perlu mencari cara
4

dan solusi guna menimbulkan kebijaksanaan yang terutang dalam
semangat kerja para pegawai. perencanaan dan program yang
Menurut Moekijat (1995) semangat terpadu dan disesuaikan dengan
adalah dorongan seseorang untuk situasi dan kondisi sesuai dengan
mengambil tindakan karena orang keadaan ekstern dan intern
tersebut ingin melakukan demikian. (Sinungan, 2009). Semangat kerja
Apabila orang-orang didorong maka tidak selalu ada dalam diri karyawan.
mereka hanya mengadakan reaksi Terkadang semangat kerja dapat pula
terhadap tekanan. Mereka bertindak menurun. Minat seseorang terhadap
karena merasa bahwa mereka harus pekerjaan yang dilakukan
melakukan demikian. Akan tetapi, mempengaruhi tinggi rendahnya
apabila mereka di beri semangat, semangat. Seseorang yang berminat
maka mereka mengadakan pilihan dalam pekerjaannya akan dapat
yang positif untuk melakukan meningkatkan semangat kerja.
sesuatu, karena mereka mengetahui Terlebih dengan adanya faktor gaji
tindakan ini mempunyai arti bagi akan meningkatkan semangat kerja
mereka. seseorang.
Pegawai-pegawai yang tidak cukup
semangat atau motivasi akan C. METODELOGI PENELITIAN
kehilangan minat dalam jabatan 1. Penentuan Populasi dan Sampel
mereka dan perasaan puas terhadap
jabatannya akan menurun. Populasi adalah sekelompok orang,
Menurut Winardi (1989) kejadian atau segala sesuatu yang
salah satu tugas paling sulit yang
mempunyai karakteristik tertentu
dihadapi oleh berbagai macam
(Indriantoro dan Supomo, 1999). Sedangkan
organisasi yaitu tugas memberi
sampel adalah subkelompok atau sebagian
semangat karyawan agar mereka
melaksanakan pekerjaan mereka dari populasi (Sekaran, 2006). Populasi
sesuai dengan cara yang dalam penelitian ini adalah seluruh sampel
menyebabkan bahwa standar-standar jenuh karyawan yang bekerja pada toko kaca
hasil pekerjaan yang diekspektasi
UD Surya dan PT Nusaharum Sentosa yang
dapat dilampaui.
berada di kota Semarang dengan jumlah 40
Jika ingin ada semangat dalam
responden dan yang dapat diolah ada 30
bekerja, harus ada kemampuan atau
responden.
kemauan setiap individu atau
kelompok untuk saling bekerja sama
2. Jenis dan Sumber Data
dengan giat dan disiplin serta penuh
rasa tanggung jawab disertai
Jenis data penelitian berkaitan dengan
kesukarelaan dan kesediaanya untuk
sumber data dan pemilihan metode yang
mencapai tujuan organisasi.
digunakan oleh peneliti untuk memperoleh
Untuk mendapatkan
semangat atau motivasi kerja yang data penelitian. Penentuan metode
dibutuhkan suatu landasan yaitu pengumpulan data dipengaruhi oleh jenis
terdapatnya suatu penyemangat atau dan sumber data penelitian yang dibutuhkan.
motivator. Dan hal ini merupakan
Jenis data merupakan jenis data yang subjek.
hasil suatu pemikiran dan
Data subjek adalah jenis data penelitian
5

yang berupa opini, sikap, pengalaman atau a. Uji Reliabilitas dan Validitas
karakteristik dari seseorang atau sekelompok 1. Uji Reliabilitas
Reliabilitas adalah
orang yang menjadi subjek penelitian
alat untuk mengukur suatu
(responden). Responden yang dimaksud
kuesioner yang merupakan
adalah para karyawan yang bekerja di UD
indikator dari variabel atau
Surya. Sumber data penelitian merupakan
konstruk. Suatu kuesioner
faktor penting yang menjadi pertimbangan dikatakan reliabel atau
dalam penentuan metode pengumpulan data handal jika jawaban
(Indriantoro dan Supomo, 1999). Dalam seseorang terhadap
pertanyaan tersebut adalah
penelitian ini menggunakan metode
konsisten atau stabil dari
pengumpulan data secara primer, yaitu
waktu ke waktu.
melalui teknik kuesioner. Data primer
2. Uji Validitas
merupakan sumber data penelitian yang
Validitas digunakan
diperoleh secara langsung dari sumber asli
untuk mengukur sah atau
(tidak melalui media perantara).
valid tidaknya suatu
kuesioner. Suatu kuesioner
3. Variabel Penelitian
dikatakan valid jika
Ada3 (tiga) bariabel bebas yanf menjadi pertanyaan pada kuesioner
tersebut mampu
focus perhatian penelitian ini. Variabel
mengungkapkan sesuatu
disiplin kerja (X1), lingkungan kerja (X2),
yang akan diukur oleh
dan Semangat kerja (X3) sedangan variable
kuesioner. Tinggi
kompensasi kerja (Y) merupakan variable
rendahnya kuesioner
terikat. Penelitian ini dengan menggunakan menunjukkan sejauh mana
SPSS dan menyebarkan kuesioner ke data terkumpul tidak
karyawan-karyawan. menyimpang dari
gambaran tentang variabel
4. Metode Analisis yang dimaksud.
Pengumpulan data pada penelitian
3. Uji Asumsi Klasik
ini menggunakan metode kuesioner.
a. Uji Multikolinearitas
Oleh karena itu, faktor kesanggupan
Pengujian ini
responden menjawab pertanyaan
bertujuan untuk
merupakan suatu hal penting.
menguji apakah model
Validitas suatu penelitian dalam ilmu
regresi ditemukan
sosial sangat ditentukan oleh alat
adanya korelasi antar
ukur yang digunakan, apabila alat
variabel independen.
ukurnya tidak valid maka akan
Jika variabel
diperoleh hasil penelitian yang bisa
independen saling
diragukan kebenarannya. Beberapa
berkorelasi, maka
pengujian perlu dilakukan sebelum
variabel-variabel ini
pengujian hipotesis, untuk memenuhi
tidak ortogonal.
persyaratan-persyaratan tersebut
Variabel ortogonal
diatas. Beberapa pengujian yang
adalah variabel
dimaksud adalah:
6

independen yang nilai setiap peningkatan
korelasi antar sesama atau penurunan
variabel independen variabel bebas yang
sama dengan nol. akan mempengaruhi
b. Uji variabel terikat.
Heteroskedastisitas Rumus:
Pengujian ini Y = a + b X + b X +
1 1 2 2
bertujuan untuk b X + …. + b X + µi
3 3 n n
menguji apakah dalam Dimana : a adalah
model regresi terjadi konstanta, sedangkan
ketidaksamaan b adalah koefisien
variance dari residual regresi, Y merupakan
satu pengamatan ke variabel dependen
pengamatan lain. (endogen), X
Model yang baik merupakan variabel
adalah yang independen
homoskedastisitas (eksogen).
atau tidak terjadi e. Pengujian Hipotesis
heteroskedastisitas. Pengujian yang
c. Uji Normalitas digunakan untuk
membuktikan
hipotesis dalam
Uji ini bertujuan
penelitian ini apakah
untuk menguji apakah
variabel bebas
dalam model regresi,
berpengaruh terhadap
variabel pengganggu
variabel terikat, maka
atau residual memiliki
digunakan beberapa
distribusi normal.
pengujian yaitu uji T
Seperti diketahui
dan uji F.
bahwa uji T dan F
1. Uji F
mengasumsikan
Untuk menguji
bahwa nilai residual
apakah variabel
mengikuti distribusi
bebas
normal, jika asumsi
berpengaruh
ini dilanggar maka uji
secara signifikan
statistic menjadi tidak
terhadap variabel
valid untuk jumlah
terikat secara
sampel kecil.
bersama-sama
dengan α = 0,05
d. Analisis Regresi
dan juga
Berganda
penerimaan atau
Digunakan untuk
penolakan
mengetahui pengaruh
hipotesa.
variabel bebas
Batasan:
terhadap variabel
tidak bebas (terikat)
atas perubahan dari
7

H diterima atau x1.1 sampai x1.5, x2.1 sampai x2.3,
0
bila sig > α = x3.1 sampai x3.3, y1 sampai y5
0,05. cronbach alpha nya reliable. Hal ini
H ditolaka atau menunjukkan bahwa semua data
0
bila sig ≤ α = kuesioner tersebut adalah reliable
0,05. dan layak untuk di uji lebih lanjut.
2. Uji T Dari tampilan output SPSS
Untuk menguji terlihat bahwa korelasi antara
apakah masing- masing-masing indicator (x1.1
masing variabel sampai x1.5), (x2.1 sampai x2.3),
bebas (x3.1 sampai x3.3), (y1 sampai y5)
berpengaruh terdapat total skor konstruk
secara signifikan menunjukkan hasil yang signifikan.
terhadap variabel Jadi dapat disimpulkan bahwa
terikat sacara masing-masing indicator pertanyaan
parsial dengan α = adalah valid. Hasil analisis korelasi
0,05 dan juga bivariate dengan melihat output
penerimaan atau cronbach alpha pada kolom
penolakan correlated item-total correlation
hipotesa. adalah identik karena keduanya
Kesimpulan : mengukur hal yang sama.
1. Apabila nilai b. Uji Penyimpangan Asumsi Klasik
t < t , 1. Heteroskedastisitas
hitung tabel
maka H Menunjukkan bahwa titik-
0
diterima. titik menyebar tidak membentuk
2. Apabila nilai suatu pola tertentu
t > t , (bergelombang, melebar
hitung tabel
maka H kemudian menyempit) dan
0
ditolak. menyebar diatas dan dibawah
angka 0 pada sumbu Y, maka

dalam model regresi ini tidak
terjadi heteroskedastisitas.
D. ANALISIS DATA DAN
2. Multikolinearitas
PEMBAHASAN
Dilihat dari Collinearity
1. Proses dan Hasil Analisis Data
Statistics pada Tolerance
a. Uji Reliabilitas dan Validitas
menunjukkan > 0,1 dan VIF nya
Regresi linear berganda
< 10, sehingga dapat disimpulkan
pengaruh disiplin kerja (X1),
bahwa tidak terdapat
lingkungan kerja (X2), semangat
multikolinearitas pada semua
kerja (X3) terhadap kompensasi
variable independent yang ada
kerja (Y) dengan di uji menggunakan
atau bebas multikolinearitas.
uji Reliabilitas. Cronbach alpha nya
3. Normalitas
menunjukkan angka 0,637 atau
Nilai kolmogorof sebesar
63,7% (X1), 0,607 atau 60,7% (X2),
0,650 dengan nilai signifikan
0,653 atau 65,3% (X3) dan 0,819
sebesar 0,793 dan lebih besar
atau 81,9% (Y). Dari tampilan
dari nilai 0,05 maka dapat
output SPSS terlihat bahwa konstruk
8

dikatakan bahwa data 1. Pengujian hipotesis pertama (H1)
berdistribusi normal. Hipotesis pertama yang diajukan
c. Analisis Regresi Berganda dalam penelitian ini adalah
Dari hasil analisis terdapat pengaruh yang tidak
sebelumnya, telah terbukti bahwa signifikan pada variable disiplin
model persamaan yang diajukan kerja (X1) terhadap kompensasi
dalam penelitian ini adalah telah kerja (Y) UD Surya dan PT Nusa
memenuhi persyaratan asumsi Harum Sentosa. Dari hasil
klasik sehingga model persamaan pengujian didapatkan nilai
dalam penelitian ini sudah koefisien variable disiplin kerja
dianggap baik. (X1) negative dan signifikansi
sebesar 0,558 yang lebih dari
Setelah dilakukan pengolahan 0,05, berarti secara signifikan
data dengan bantuan SPSS, variable variable disiplin kerja
diperoleh nilai koefisien masing- tidak mempengaruhi variable
masing variable, serta didapatkan kompensasi kerja atau hipotesis
persamaanregresi sebagai pertama dalam penelitian ini
berikut: ditolak.
2. Pengujian hipotesis kedua (H2)
Y=4,160-0,070X -0,251X +1,602X +e Hipotesis kedua yang diajukan
1 2 3
dalam penelitian ini adalah
Dimana : terdapat pengaruh yang tidak
Y : Kompensasi kerja signifikan pada variable
X1 : Disiplin kerja lingkungan kerja (X2) terhadap
X2 : Lingkungan kerja kompensasi kerja (Y) UD Surya
X3 : Semangat kerja dan PT Nusa Harum Sentosa.
d. Pengujian Hipotesis Dari hasil pengujian didapatkan
Untuk menguji hipotesis pada nilai koefisien variable
penelitian ini digunakan statistik lingkungan kerja (X2) negative
t dan statistik F. Uji t digunakan dan signifikansi sebesar 0,286
untuk menguji signifikan secara yang lebih dari 0,05, berarti
parsial yaitu masing-masing secara signifikan variable
variable independen berpengaruh variable lingkungan kerja tidak
signifikan atau tidak terhadap mempengaruhi variable
bariabel dependen (Y) pada kompensasi kerja atau hipotesis
tingkat signifikansi α=5%. Uji kedua dalam penelitian ini
statistik F digunakan untuk ditolak.
menguji signifikansi secara 3. Pengujian hipotesis ketiga (H3)
simultan yaitu secara bersama- Hipotesis ketiga yang diajukan
sama apakah variable independen dalam penelitian ini adalah
(disiplin kerja, lingkungan kerja, terdapat pengaruh yang
semangat kerja) berpengaruh signifikan pada variable
signifikan atau tidak terhadap semangat kerja (X3) terhadap
variable dependen (kompensasi kompensasi kerja (Y) UD Surya
kerja) pada tingkat signifikansi dan PT Nusa Harum Sentosa.
α=5%. Dari hasil pengujian didapatkan
9

nilai koefisien variable semangat independen. Sedangkan sisanya
kerja (X3) positif dan (100%-63,7%=36,3%) dijelaskan
signifikansi sebesar 0,000 yang oleh variable lain selain variable
kurang dari 0,05, berarti secara disiplin kerja, lingkungan kerja,
signifikan variable variable dan semangat kerja.
semangat kerja mempengaruhi E. IMPLIKASI TEORITIS
variable kompensasi kerja atau Kerangkan piker terori teoritis dan
hipotesis ketiga dalam penelitian hipotesis yang dikembangkan dalam
ini diterima. penelitian ini, didasarkan pada
4. Pengujian hipotesis keempat (Uji berbagai teori dan hasil-hasil
F) penelitian terdahulu yang berkaitan
Pengujian hipotesis keempat dengan variable disiplin kerja,
meruoakan pengujian hipotesis lingkungan kerja, semangat kerja,
secara simultan (uji F), artinya kompensasi kerja. Oleh karena itu,
apakah variable independen hasil dari penelitian ini membawa
(disiplin kerja, lingkungan kerja, bebarapa implikasi teoritis terhadap
semangat kerja) secara serempak teori-teori dan hasil-hasil penelitian
memiliki pengaruh terhadap terdahulu yang digunakan. Adapun
variable dependen (kompensasi implikasi teoritis tersebut meliputi:
kerja) UD Surya dan PT Nusa 1. Disiplin kerja diukur dengan
Harum Sentosa di Semarang. menggunakan empat indikator yaitu
Dari hasil pengujian didapatkan kehadiran waktu bekerja,
nilai F statistik sebesar 17,984 pelaksanaan tugas dengan tanggung
dengan nilai signifikansi 0,000 jawab, sikap yang baik dan disiplin,
lebih kecil dari 0,05, maka pematuhan perintah. Hasil penelitian
kesimpulan yang dapat diambil ini mendukung hasil penelitian yang
adalah hipotesis keempat dalam dilakukan oleh Nurjanah (2012) yang
penelitian ini diterima dan telah juga menunjukkan pengaruh yang
terbukti pada tingkat signifikansi negative antara disiplin kerja dengan
5%. kompensasi kerja.
5. Koefisien Determinasi (R2) 2. Lingkungan kerja diukur dengan
Koefisien determinasi (R2 ) pada menggunakan empat indikator yaitu
intinya mengukur seberapa jauh kelancaran dan komunikasi antar
kemampuan model dalam sesama, kerja sama antar pegawai,
menerangkan variasi variable perhatian, dukungan pemimpin.
dependen. Nilai koefisien Hasil penelitian ini mendukung hasil
determinasi adalah antara nol dan penelitian yang dilakukan oleh
satu. Nilai R2 yang terkecil Soelehan dan Sukartaatmadja (2009),
berarti kemampuan variabel lingkungan kerja tidak berpengaruh
independen menjelaskan variabel secara signifikan.
dependen amat terbatas. 3. Semangat kerja diukur dengan
Nilai koefisien determinasi menggunakan tiga indikator yaitu
sebesar 0,637 atau 63,7%. Hal ini kerjasama yang baik antar sesama
berarti sebesar 63,7% variasi dari pegawai dan pimpinan, menyenangi
kompensasi kerja dapat pekerjaan, menikmati pekerjaan.
dijelaskan dari ketiga variable Hasil penelitian ini mendukung hasil
10

penelitian yang dilakukan oleh pegawai supaya dengan
Akmal dan kawan-kawan (2012) mudahnya pegawai untuk absen.
bahwa semangat kerja berpengaruh Selain itu memperhatikan waktu
signifikan terhadap kompensasi kehadiran pegawai, saling
kerja. memperhatikan pekerjaan yang
dikerjakan pegawai. Dengan

kedisiplinan yang tinggi akan
F. KESIMULAN
mempengaruhi kinerja pegawai.
Berdasarkan hasil analisis
Jika peraturan itu positif, maka
data dan pembahasan yang telah
tidak akan membuat karyawan
dilakukan pada bab sebelumnya
merasa tertekan dalam mematuhi
maka dapat diambil kesimpulan
peraturan. Sehingga pimpinan
sebagai berikut :
dapat secara adil dalam
a. Disiplin kerja berpengaruh
memberikan kompensasi kerja.
negative dan tidak signifikan
2. Lingkungan kerja berpengaruh
terhadap kompensasi kerja
negative terhadap kompensasi
karyawan. Hal ini dapat
kerja. Dapat disimpulkan,
diartikan jika disiplin kerja
pimpinan dan pegawai harus bisa
menurun maka kompensasi
membuat keadaan bekerja
kerja akan menurun.
menjadi seenak mungkin supaya
b. Lingkungan kerja
betah dalam bekerja, serta
berpengaruh negative dan
sesama rekan dan atasan
tidak signifikan terhadap
menjalin komunikasi yang baik.
kompensasi kerja karyawan.
Komunikasi dalam perusahaan
Hal ini dapat diartikan jika
harus terjaga. Dengan adanya
lingkungan kerja menurun
komunikasi yang baik, maka
maka kompensasi kerja akan
dapat dilihat kondisi lingkungan
menurun.
kerja yang baik.
c. Semangat kerja berpengaruh
3. Semangat kerja berpengaruh
positif dan signifikan
positif terhadap kompensasi
terhadap kompensasi kerja
kerja. Jika ada rasa semangat di
karyawan. Hal ini dapat
dalam diri sendiri, maka akan
diartikan jika semangat kerja
menghasilkan pekerjaan yang
meningkat maka kompensasi
baik, dan kompensasi yang akan
kerja akan meningkat.
diterima akan memuaskan.

Sesama rekan kerja harus bisa
G. SARAN
sama-sama memberikan
1. Disiplin kerja berpengaruh
semangat terlebih pimpinan juga.
negative terhadap kompensasi

kerja. Dapat disimpulkan,

pimpinan harus lebih

meningkatkan peraturan
DAFTAR PUSTAKA
kedisiplinan supaya karyawan

bekerja tidak seenaknya,
menegakkan absensi kerja. Adimurti, Listyani dan Harahap,
Perusahaan harus menyediakan Pahlawansjah.2010.”Analisis
alat untuk mempermudah absensi Pengaruh Stres, Lingkungan