PAC 2017

64 Pages·2017·3.79 MB·Spanish

PAC
2017
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ali Cooperativas Agro-alimentarias a la Ministra:
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AgroBank w. La PAC debe fomentar
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“MI GESTOR SE OCUPA DE TODO” ar2017 017 |
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En AgroBank, sabemos lo importante que es para usted contar con el en m
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apoyo de alguien que conozca su negocio y que comparta su pasión por el 3 n
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sector agrario. Por eso, ponemos a su disposición un experto que le facilite ña 3 | de la oferta
los trámites de la PAC y, además, le anticipamos las ayudas cuando lo spa N.3
necesite. de E € |
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www.CaixaBank.es/AgroBank o-
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s Tres nuevas EAPs Estaciones de Servicio Jornada de Aceite de Oliva:
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ativ reconocidas: de Cooperativas, un debate en Madrid: España marca
NRI: 1784-2017/09681 er Indulleida, Ibercom modelo legal y de ¿Hacia una PAC la pauta en el
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o y Oviaragón servicio al medio rural más verde? mercado
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Cosecha
Seguro para
E x p l o t a c i o n e s d e U v a d e V i n o
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GENERALES • MGS SEGUROS Y REASEGUROS S.A. • AGROMUTUA-MAVDA, SDAD. MUTUA DE SEG. • MUSSAP, MUTUA DE SEGUROS • PELAYO, MUTUA DE SEGUROS A PRIMA
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Uva de vino 210x275_2017.indd 1 10/3/17 13:29
3
La PAC,

una política para el conjunto
de la sociedad europea
E
n el momento de redactar este editorial arranca formal- Pero además, el sector agroalimentario es un motor econó-
mente en España el debate sobre la futura PAC posterior a mico de la UE, y particularmente de España. El conjunto del
2020, mediante una jornada organizada por el MAPAMA en sistema (producción agraria, comercio, industria alimentaria,
la que participaron además del comisario, la ministra y altos distribución y comercio exterior) aportaron en 2015 la cifra
cargos de los países de nuestro entorno, los consejeros de de 108.000 millones de euros, lo que representa un 10,05%
Agricultura de todas las CC. AA. y los principales representan- del Producto Interior Bruto, solo por detrás del sector turismo
tes del sector, entre ellos nuestro presidente, Ángel Villafranca. (11,46% del PIB). Por lo que se refiere al empleo, el conjunto
Aunque pudiera parecer prematuro iniciar este debate de la cadena agroalimentaria proporciona alrededor del 12%
cuando apenas acabamos de implantar la PAC actual, lo cier- de la población ocupada española. Se trata por tanto, de un
to es que entre elecciones en los principales países europeos sector líder desde el punto de vista económico, cuya balanza
(Francia y Alemania, entre otros, a lo largo de este año), las comercial crece año tras año, lo que demuestra su capacidad
elecciones al Parlamento Europeo (mayo de 2019) y el cambio competitiva.
de la actual Comisión de la UE, el calendario se presenta bas- Pero también el sector agroalimentario es el principal actor
tante más apretado que en otras ocasiones, sin olvidar que en sobre el territorio, especialmente el rural, que representa más
paralelo, se debe adoptar un acuerdo sobre el presupuesto del 80% del total. En efecto, el sector agroalimentario, y de
de la UE para el periodo 2020-2027 y hacer frente al Brexit, forma especial, el agrario, constituyen el principal elemento de
entre otras cuestiones que influirán de manera importante en gestión del territorio, con todas sus implicaciones demográfi-
la futura PAC. cas y medio ambientales. La actividad económica que se de-
En Cooperativas Agro-alimentarias de España también sarrolla en el medio rural es responsable del mantenimiento de
hemos iniciado nuestras reflexiones sobre cómo debe ser la la población en ese territorio y de la conservación de los recur-
futura PAC. En estos momentos, hay muchas incertidumbres sos naturales merced a las exigentes obligaciones medioam-
políticas y presupuestarias, pero nosotros tenemos claros los bientales de la agricultura, la ganadería y la agroindustria.
objetivos. Nosotros somos la organización de las cooperati- Todas estas importantes cuestiones se ven directamente
vas, es decir, de las empresas creadas por los propios agri- afectadas por la actividad del sector agroalimentario, y la po-
cultores para mejorar sus resultados económicos en el sector lítica que se ocupa de este sector es, principalmente, la PAC.
agroalimentario y mejorar su calidad de vida. Y ese propósito Por último, nos gustaría destacar otro aspecto más. La PAC es
tiene carácter permanente y marca nuestra actuación. la principal política común de la Unión Europea. Puede decirse
La PAC es la principal política que gestiona el sector agroali- que nació con el propio proyecto europeo y se ha mantenido
mentario, del que formamos parte como actores principales. Y como la principal y casi única política común durante los 60
esta política es mucho más que una política para el campo y el años de historia del proyecto europeo. Y en estos momentos
mundo rural, siendo éstos importantes. La PAC es una política de dudas y de desconfianza en las instituciones, también en
para el conjunto de la sociedad europea. las de la UE, la PAC debe seguir jugando el papel de contribuir
El sector agroalimentario es el responsable de la alimenta- a consolidar un proyecto europeo renovado que satisfaga las
ción de la sociedad. Gracias a la PAC, la sociedad europea aspiraciones de sus ciudadanos.
puede disfrutar de una extraordinaria variedad de alimentos, Por todo ello, creemos que estamos en el momento de ha-
con los estándares de seguridad alimentaria más elevados cer valer la contribución de nuestro sector al bienestar del con-
del mundo. El modelo de producción de la Unión Europea, junto de la sociedad y de hacer ver a nuestros responsables
extraordinariamente exigente en materia de seguridad alimen- políticos que Europa sigue necesitando una PAC fuerte, para l
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taria y bienestar animal, pone a disposición de los ciudadanos poder seguir disfrutando de nuestro modelo de sociedad, que
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europeos y de otras partes del mundo la mejor y mayor oferta a pesar de las innegables dificultades, sigue estando en el ni- r
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de alimentos del mundo, a unos precios asequibles. vel más elevado de bienestar
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cooperativas agro-alimentarias de España e
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03 EDITORIAL
La PAC, una política para el conjunto de la
sociedad europea
10 PRIMER PLANO
Cooperativas Agro-alimentarias de España pide una
PAC que fomente la concentración de la oferta y
defienda a los productores en el mercado
La Ministra reconoce oficialmente a Indulleida,
Ibérico de Comercialización y Oviaragón
como EAPs
Estaciones de Servicio de las Cooperativas,
un modelo legal y de servicio al medio rural
¿Hacia una PAC más verde? Comienza el debate
CaixaBank y Cooperativas Agro-alimentarias
de España firman un convenio para facilitar
el acceso de financiación a las cooperativas
24 UE/INTERNACIONAL
Razones por las que apoyar el CETA
La CE prioriza los programas múltiples, en
mercados exteriores y que resalten el valor
añadido europeo
España incrementa sus exportaciones
agroalimentarias a China un 48% en 2016
34 EMPRESAS
Cooperativa de Benaguasil, innovar para llegar
más lejos
Dcoop desarrolla el aprovechamiento de pulpa
de aceituna para alimentación animal
Nace Vidasol, grupo comercializador integrado
por las cooperativas El Progreso y Los Pozos
42 FEDERACIONES
Próximo plan: una excursión por las cooperativas
valencianas
AGACA presenta EuroDairy, una red europea
para el progreso del sector lácteo
Los Alimentos de Aragón estarán presentes en
ALIBABA
45 IGUALDAD
Jerónima Bonafé expone ante la FAO el papel de
las cooperativas en el empoderamiento de las
o mujeres rurales
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entrevista
08
Miguel Rodríguez de la Rubia,
Director Banca de Empresas de Economía Social y Agroalimentario de Cajamar Caja Rural
46 MEDIO AMBIENTE
Y ENERGÍAS RENOVABLES 50 GANADERÍA 60 VINO
El proyecto SUCELLOG da apoyo a 63 ¿De dónde viene esta leche? Luz verde a los programas nacionales
agroindustrias para convertirse en Etiquetado obligatorio del origen de de apoyo al sector vitivinícola
centros de biomasa la leche y productos lácteos
SIGFITO comienza con la Operación 62 SEGUROS
Reciclaje 54 FRUTAS Y HORTALIZAS
Seguro para Explotaciones de Uva de
Los Acuerdos UE-Marruecos no eran ni Vino, una herramienta eficaz para el
48 CALIDAD E INNOVACIÓN
son aplicables al territorio del Sáhara viticultor
Creado el Foro de Participación Occidental… ¿Lo serán en el futuro?
Sectorial de Calidad Diferenciada
La COGECA convoca el Premio 56 ACEITE DE OLIVA
Europeo a la Innovación Cooperativa
La baja producción mundial deja a
España como máximo referente del
mercado
cooperativas agro-alimentarias de España
6
Es una publicación de Cooperativas
Agro-alimentarias de España
Agustín de Betancourt, 17, 4ª pl.
28003 Madrid
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PRESIDENTE: Ángel Villafranca
DIRECTOR: Agustín Herrero
CONSEJO DE REDACCIÓN
Agustín Herrero, Nerea Lerchundi
y Pilar Galindo
EQUIPO TÉCNICO COOPERATIVAS
AGRO-ALIMENTARIAS
DE ESPAÑA
José Cardona, Emma Castro,
Paula Kreisler, Juan Corbalán,
Antonio Catón, Jesús Gustrán,
Javier Lara, Fernando de Antonio,
Juan Sagarna, Cristina Garrido,
Susana Rivera, Gabriel Trenzado,
Victorio Collado, Irene Cerezo, Patricia
de Almandoz y Carmen Martínez
COORDINACIÓN
Nerea Lerchundi, Pilar Galindo y
Aurora García
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COOPERATIVAS
AGRO-ALIMENTARIAS
DE ESPAÑA
Agustín de Betancourt, 17, 4ª pl.
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DISEÑO Y PRODUCCIÓN
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t de Protección de Datos de Carácter Personal, Revista Cooperativas Agro-alimentarias
i le recordamos que dispone de sus derechos de
d acceso, rectificación, cancelación y oposición que [email protected]
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AGACA, Asociación Galega p
de Cooperativas Agrarias s
C/ Rúa Tomiño, 22, Entresuelo E
15703 Santiago de Compostela
(A Coruña) e
José Montes. Presidente d
Higinio Mougán. Director
Tel.: [phone] s
Fax: [phone] a
E-mail: [email protected] i
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www.agaca.coop a
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Cooperativas Agro-alimentarias n
de Aragón e
Mercazaragoza FECOAR, Federación m
Ctra. Cogullada, 65 de Cooperativas Agrarias
Centro de Negocios, Calle C, Edificio 7 de La Rioja Cooperativas Agro-alimentarias i
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50014 Zaragoza C/ Estambrera, 42, Bajo de Navarra a
José Víctor Nogués. Presidente 26006 Logroño Avda. de Zaragoza, 21, 1º Dcha. -
Felipe Gómez. Director Fernando Ezquerro. Presidente 31003 Pamplona o
Tel.: [phone] José Manuel Madorrán. Director José Mª Martínez. Presidente r
Fax: [phone] Tel.: [phone] Patxi Vera. Director g
E-mail: [email protected] Fax: [phone] Tel.: [phone] A
www.aragon.coop E-mail: [email protected] Fax: [phone]
E-mail: [email protected] s
Cooperativas Agro-alimentarias Cooperatives Agro-alimentàries www.ucan.es a
de Andalucía Comunitat Valenciana v
C/ Demetrio de los Ríos, 15 C/ Caballeros, 26, 3º Cooperativas Agro-alimentarias i
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41003 Sevilla 46001 Valencia del Principado de Asturias a
Rafael Leal Rubio. Presidente Cirilo Arnandis. Presidente C/ Siglo XX, 26, Bajo r
Jaime Martínez-Conradi. Director José Segarra. Director 33208 Gijón (Asturias) e
Tel.: [phone] Tel.: [phone] Arturo Gancedo. Presidente p
Fax: [phone] Fax: [phone] Tel.: [phone]
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E-mail: E-mail: Fax: [phone]
[email protected] [email protected] E-mail: [email protected] o
www.agroalimentarias-andalucia.coop http://cooperativesagroalimentariescv.com www.asturias.coop C

FCAC, Federació de Cooperatives Cooperatives Agro-alimentàries Cooperativas Agro-alimentarias n
Agràries de Catalunya Illes Balears de Extremadura e
Casa de l’Agricultura Polígono Son Llaut, Parcela 37, C/ Mérida de los Caballeros, 8
C/ Ulldecona, 21-33, 3a planta 1ª Planta, Despacho 2 06800 Mérida (Badajoz) s
08038 Barcelona 07320-Santa María-Mallorca Ángel Pacheco Conejero. Presidente a
Ramón Sarroca. Presidente Jerónima Bonafé. Presidenta Emilio Torres. Director d
Jordi Vives. Director Mª Francisca Parets. Directora Tel.: [phone] a
Tel.: [phone] Tel.: [phone] Fax: [phone]
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Fax: [phone] Fax: [phone] E-mail: [email protected] g
E-mail: [email protected] E-mail: [email protected] www.cooperativasextremadura.es e
www.fcac.coop www.agroalimentaries.es
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URCACYL, Unión Regional n
FCAE, Federación de Cooperativas UCAM, Unión de Cooperativas de Cooperativas Agrarias
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Agroalimentarias de Euskadi Agrarias de Madrid de Castilla y León
s
C/ Reyes de Navarra, 51 C/ Jordán, 8 C/ Hípica, 3, Entresuelo e
01013 Vitoria-Gasteiz 28010 Madrid 47007 Valladolid
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Pablo Durana Duque. Presidente Manuel Morcillo. Presidente Gabriel Alonso. Presidente
Iñaki Nubla. Director Jesús Pérez. Director Jerónimo Lozano. Director o
Tel.: [phone] Tel.: [phone] Tel.: [phone] ni
Fax: [phone] Fax: [phone] Fax: [phone]
E-mail: [email protected] E-mail: [email protected] E-mail: [email protected] U
www.euskadi.coop www.urcacyl.es
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Cooperativas Agro-alimentarias
FECOAM, Federación de de Castilla-La Mancha UCA, Unión Regional de s
Cooperativas Agrarias de Murcia Avda. de Criptana, 21 Cooperativas Hortofrutícolas e
C/ Caballero, 13 13600 Alcázar de San Juan de Canarias
n
30002 Murcia (Ciudad Real) C/ Bodegas, 4, Portal 3, 1º B
Santiago Martínez. Presidente Ángel Villafranca. Presidente 38002 Sta. Cruz de Tenerife o
Antonio Sanz. Director José Luis Rojas. Director Juan José del Pino. Presidente ci
Tel.: [phone] Tel.: [phone] Carmen Rosa Hernández. Directora
a
Fax: [phone] Fax: [phone] Tel.: [phone]
E-mail: [email protected] E-mail: [email protected] Fax: [phone] er
www.fecoam.es www.agroalimentariasclm.coop E-mail: [email protected]
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Cajamar es
la entidad de
referencia natural
de las cooperativas
agroalimentarias”

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a Cajamar siempre destaca que su ADN es Agro y que todo por nuestra realidad presente y nuestra visión de
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la trayectoria de la entidad ha ido ligada al desarrollo futuro. Porque estamos convencidos de su potencial

r de las zonas agrarias. ¿Cómo ve al sector agroali- como motor de crecimiento sostenible para España,
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m mentario y cuáles son sus principales retos? fuera de los ciclos especulativos de otras épocas que
a El sector agroalimentario es clave en la economía espa- todavía nos siguen pasando factura en nuestro país.
aj ñola en términos de valor y empleo. Nuestra agricultura Las empresas y las cooperativas agroalimentarias
C es líder y cuenta con empresas entre las más competi- solo ganan dinero invirtiendo bien y financiándose

e tivas del panorama mundial, muchas de ellas de base bien, por eso entendemos que detrás de un sector
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cooperativa. No obstante, sigue presentando una es- productor y de una industria agroalimentaria potente

ao tructura y producción muy diversa. Buena parte de ellas con vocación exportadora siempre hay gran coope-
stari registran un nivel de modernización notable, como las rativa de crédito especializada, que comparta esas
t frutas y hortalizas, el olivar, el viñedo, el porcino y la avi- mismas inquietudes y que les acompañe en todos
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ve cultura. Del otro lado, nos encontramos con ramas de sus proyectos.
em actividad y con estructuras productivas y comerciales En Cajamar, de acuerdo con nuestra visión y a nues-
rli que están sometidas a gran presión y requieren de unos tra estrategia, tenemos la vocación de seguir siendo la
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no cambios enormes a corto plazo para no ser expulsadas cooperativa de crédito de referencia en España y con-
egr del mercado. Precisamente uno de los mayores retos tinuar trabajando para consolidar nuestro liderazgo en
A que tiene el sector agroalimentario español es su indus- la financiación al sector agroalimentario, con una cuota
y tria de transformación, que tiene que incrementar el va- de mercado de aproximadamente el 15%. Y muy en
l lor añadido que incorpora a las producciones agrarias. particular al sector cooperativo, a las empresas expor-
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i tadoras, a los productores, a los agricultores y a toda
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o Apostamos por procesos de la economía productiva que hay detrás de todos ellos.
S Ese es el espacio que queremos ocupar, asemeján-
integración que permitan ganar
a donos a nuestros vecinos europeos. Mientras otras
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m el tamaño necesario para entidades miran con recelo al medio rural, nosotros
o apostamos por seguir extendiendo nuestra red de ofi-
n abordar proyectos a largo plazo cinas en aquellos territorios especialmente dinámicos
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c en actividad agroalimentaria como Andalucía Occiden-
E En definitiva, es imprescindible que toda la cadena tal, Extremadura, Castilla-La Mancha, Aragón, La Rio-

a e sea fuerte y competitiva. Frente a la idea de enfrenta- ja, Navarra, Galicia y Asturias, que se suman a aquellos
bi d miento y de acaparamiento del valor por parte de cada otros en los que ya contamos con una notable implan-
u s uno de los eslabones, hay que pensar en términos de tación como Andalucía Oriental, Murcia, Comunidad
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s colaboración y de relaciones estratégicas a largo plazo. Valenciana, Castilla y León, Canarias y Baleares.
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Es necesario que tengamos los mejores agricultores, las Somos la única caja rural española de ámbito na-
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e p mejores cooperativas, para poder contar con las mejo- cional, y trabajamos cada día para que se nos perciba
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d res industrias. Para todo ello, apostamos por procesos como a los máximos expertos en el sector, y muy es-
z E de integración que permitan ganar el tamaño necesario pecialmente en el mundo cooperativo, de forma que

e e para abordar este tipo de proyectos. cuando alguien piense en agro piense directamente
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g a en Cajamar.
rí c ¿Qué representa el sector agroalimentario en Cajamar?
d n El sector agroalimentario es una de las piedras an- Disponen de una serie de líneas especiales de fi-
o a gulares de nuestro modelo de negocio. No solo por nanciación para cooperativas y socios, ¿cuáles
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nuestros orígenes, tan vinculados a los pioneros de la son las más demandadas? ¿qué novedades tienen
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el o moderna agricultura y comercial en España, sino sobre en este momento?
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En Cajamar estamos convencidos de que en el mundo dad, la competitividad y el futuro de este sector y de
actual una cooperativa, si quiere mantener su capaci- las cooperativas, como el binomio alimentación y salud
dad de competir en el mercado, debe aspirar a funcionar (no producimos hortalizas, aceite, vino, leche o fruta;
como cualquier otra empresa. Y hablamos con conoci- producimos alimentos y vendemos salud); la formación
miento de causa, como entidad líder del cooperativismo específica, la importancia del capital humano y el relevo
de crédito en España durante los últimos treinta años. generacional, la energía, el agua, los sistemas de infor-
Ahora bien, la complejidad del negocio agroalimentario, mación, la transformación digital, la ciencia aplicada, y
formado por numerosos subsectores, con ritmos, volú- un largo etcétera. Los recursos disponibles serán cada
menes y períodos de amortización muy distintos, y las vez más escasos, subirán de precio y necesariamente
diferentes necesidades de cada uno de los agentes que habrá que invertir en ellos. Avanzamos hacia mercados
intervienen en el mismo -desde el pequeño agricultor, de oferta y no de demanda, e hiperconectados a través
la pyme familiar y la cooperativa a la industria de trans- de la tecnología.
formación, auxiliar y de servicios-, nos exige ser muy
flexibles en nuestra cartera de productos y adaptarnos ¿Cómo valora la colaboración con Cooperativas
en tiempo real a la velocidad creciente de los cambios Agro-alimentarias de España?
que se están produciendo en los últimos años. Venimos colaborando con Cooperativas Agro-alimen-
En Cajamar tenemos una amplísima experiencia en tarias desde hace muchos años, tanto con confede-
proveer al sector de productos y servicios a medida, ración nacional como con las diferentes federaciones
con soluciones que recogen la totalidad de los reque- regionales y provinciales. Trabajando conjuntamente
rimientos. Nuestra cartera de productos especializados hemos diseñado productos y servicios financieros ex-
dirigidos a las cooperativas y sus socios, dentro de clusivos para sus asociados, y hemos organizado de-
nuestra línea de negocio ‘De cooperativa a cooperati- cenas de jornadas de formación y debate por todo el
va’, comprende todas las necesidades que se le pueda pais sobre los problemas del sector agroalimentario.
plantear al empresario del siglo XXI en el marco de la Coincidiendo con el VII Congreso Nacional de 2015 en
sociedad digital: ‘agroconfirming’, anticipos, seguros, Valencia firmamos un acuerdo marco de colaboración
liquidez, medios de pago y servicios, ‘leasing’, inversio- que vino a institucionalizar formalmente nuestras rela-
nes, ‘e-commerce’ y, por supuesto, líneas de inciden- ciones de tantos años. Además, hay que recordar que
cias climatológicas extremas y de fomento del relevo el presidente de Cajamar, Eduardo Baamonde, elegido
generacional en el campo. por nuestra Asamblea General en abril del año pasado,
Por otra parte, en abril de 2016 pusimos en marcha fue durante quince años director general de Cooperati-
nuestra ‘Plataforma Internacional ADN AgroFood’, que vas Agro-alimentarias de España.
ofrece a las pymes y cooperativas del sector, además Nuestra relación es, por tanto, más que fluida y enri-
de todos los productos a los que antes he hecho re- quecedora para ambas partes. Somos agentes comple-
ferencia, una línea de servicios integrales de alto valor mentarios, y en las economías más avanzadas detrás
prestados por 14 empresas especializadas en servicios de una gran cooperativa agroalimentaria siempre hay
internacionales. una gran cooperativa de crédito. Por eso, por nuestra
naturaleza igualmente cooperativa, nos sentimos muy
La innovación es sin duda una de las apuestas de cómodos colaborando con vosotros. Hablamos el mis-
Cajamar con el sector, defienden la trasferencia del mo idioma, trabajamos a pie de campo y nos mueven
conocimiento para crear valor añadido, ¿en qué lí- los mismos intereses. Con más de 4 millones de clientes
neas están trabajando? en 42 provincias, lideramos el sector de las cajas rurales
Uno de los objetivos fundamentales de Cajamar es el en España y nos hemos situado entre las entidades y
fomento de la innovación agroalimentaria mediante la grupos bancarios significativos de nuestro país, sobre
transferencia de conocimiento y tecnología al sector. todo tras la reciente reestructuración del sistema finan-
La agricultura del futuro ya es una realidad y procura- ciero y la bancarización de las cajas de ahorros.
mos ayudar a que nuestros socios y clientes se adap- Cajamar atiende diariamente a más de 3.000 coope-
ten lo más rápidamente posible al nuevo paradigma. rativas en toda España, muchas de las cuales lideran
En nuestros centros experimentales de Almería y Va- los rankings de facturación e internacionalización. Ese
lencia se desarrollan proyectos de investigación aplica- es nuestro ADN Agro al que se hacía referencia al prin-
da en colaboración con instituciones y universidades cipio de la entrevista. En Cajamar, como caja rural, no
de todo el mundo, lo que nos sitúa como referencia somos una entidad que acabe de llegar al sector en
internacional en agricultura mediterránea desde hace busca de negocio o rentabilidades con una visión cor-
más de 40 años. La renovación de las estructuras de toplacista. Nuestra historia cooperativa al servicio del
producción, la búsqueda permanente de variedades y medio rural y del cooperativismo es centenaria y es-
manejos más productivos, la gestión responsable del trechamente ligada al devenir del sector agroalimenta-
agua, las nuevas aplicaciones de la biotecnología, la rio. Un compromiso firme y permanente, que renova-
búsqueda de la eficiencia energética y los vínculos en- mos cada día con mucha más fuerza. Estuvimos ayer,
tre alimentación y salud son nuestras principales líneas estamos hoy y estaremos mañana, contribuyendo así
de trabajo. a poner de relieve la extraordinaria importancia que
En resumen, desde Cajamar entendemos que hay tienen las cooperativas y este sector en el presente y
cuestiones que serán importantes para la productivi- futuro de la economía española
cooperativas agro-alimentarias de España
10
Encuentro con la ministra, Isabel García Tejerina
Cooperativas El Consejo Rector de
Cooperativas Agro-
alimentarias de España
Agro-alimentarias mantuvo una reunión el
pasado 16 de febrero con la
ministra de Agricultura y Pesca,
de España pide
Alimentación y Medio Ambiente,
Isabel García Tejerina. Durante
el encuentro se realizó un
una PAC
balance de la aplicación de la
Ley de Integración Cooperativa,
se analizó el futuro de la PAC,
que fomente la
el acceso a nuevos mercados,
y los seguros agrarios, entre
concentración de la oferta y
otros temas. Una reunión
positiva que pone de manifiesto
defienda a los productores
la fluidez de la interlocución de
Cooperativas Agro-alimentarias
en el mercado
y el MAPAMA.
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e
m Isabel García Tejerina y su equipo junto al Consejo Rector de Cooperativas Agro-alimentarias de España.
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