Ožujak 2017, br. 1 PDF
Preview Ožujak 2017, br. 1
Časopis ericsson nikola tesla grupe // www.ericsson.hr // broj 1, OŽUJAK 2017. POSLOVNI REZULTATI U 2016. GODINI POSJET PREDSJEDNICE RH MOBILE WORLD CONGRESS 2017 ERICSSON NIKOLA TESLA D.D. Isporučitelj suvremenih informacijsko-komunikacijskih proizvoda, rješenja, softvera i usluga Zagreb, Krapinska 45, p.p. 93 HR-10 002 Zagreb [email protected] http://www.ericsson.hr Glavna urednica: Snježana Bahtijari Direktorica Marketinga, komunikacija i društvene odgovornosti tel.: 01 365 45 56 Izvršni urednik: Stanislav Marušić REDAKCIJSKI ODBOR: Saša Dešić, Hrvoje Hadžić, Dean Marušić, Nevenka Mesarov, Branka Obradović, Željko Popović, Mario Ravić, Mijo Soldin, Velimir Spitek, Tihomir Šicel i Saša Vojvodić Redakcija: Tanja Brajša, Jasna Glavaš, Zdenka Hrabar, Anamarija Jandrašek, Petra Leontić, Verica Mihajlic i Kristian Krog (fotografija) tel.: 01 365 45 61 Fotografije: Arhiva fotografija Ericssona i Ericssona Nikole Tesle Članovi kompanijske Foto sekcije Grafička urednica: Ana Hećimović Web priprema: Daut Damarija i Inga Sternak-Popočovski Pripremaju i uređuju: Kompanijske komunikacije KOMUNIKACIJE ISSN 1330-7894 Tisak: Kerschoffset d.o.o., Zagreb Ježdovečka 112 List je besplatan Naklada 6000 primjeraka Godina LII / OŽUJAK 2017., br. 1 Čitatelji koji su Komunikacije primili u polietilenskom omotu njegovim odlaganjem na komunalni otpad brinu o okolišu. www.ericsson.hr Sadržaj 3 BROJ 1 OŽUJAK 2017. 6 12 14 4 14 23 32 Korporacija Ericsson u MWC 2017: Ericsson - Prijatelji malim velikim Trening za pet četvrtom tromjesečju i u pionir u 5G i poslovnoj ljudima cijeloj 2016. godini transformaciji 33 24 Idealan zaposlenik - 6 16 Ericssonov podatkovno koliko ste mu blizu? Ericsson Nikola Tesla 35 godina Ericssona orijentiran model Grupa u 2016. godini Nikole Tesle u Splitu - sigurnosti 34 priča o uspjehu Hrvatsko e-zdravstvo 8 25 globalni primjer 17 Isporučen sustav za Kretanje na tržištu održivosti i društvene nadzor državne granice Od 0 do 115 za … kapitala odgovornosti / Kompanijska galerija 10 18 26 35 Osiguravamo bolji Intervju s Borisom Društvo na mreži doživljaj Facebooka Jukićem: Medijski Zaposlenici osobno: korisnicima širom svijeta sadržaji putem mobilnih 27 Una Vizek uređaja povećavaju 11 gledanost Kako „zauzdati“ klimatske promjene? Gotovo 450 Mb/s u 20 mreži Crnogorskog 28 Telekoma Bolja kvaliteta života starijih uz eWALL Kako će 5G promijeniti način života i rada 12 21 Predsjednica Republike 29 Hrvatske u posjetu Brže do prototipa uz Ericssonu Nikoli Tesli S-CASE 10 glavnih potrošačkih 35 trendova za 2017. godina 13 22 30 Premijer pustio u Uloga HR-a u stvaranju primjenu e-Katastar / vrijednosti kroz inovacije Ericsson Nikola Tesla etk u Potpredsjednik Vlade / Zaklada s dobrim ciljem Servisi: Sinergija - splitu RH posjetio Ericssonov i još boljim rezultatima recept za rast studio / Vjetar u leđa STEM područjima 4 ožujak 2017., broj 1 Korporacija Ericsson u četvrtom tromjesečju i u cijeloj 2016. godini PRIPREMILI: Orhideja Gjenero i Stanislav Marušić Financijski naglasci FOTO: iz Ericssonove arhive za četvrto tromjesečje › Prijavljena prodaja smanjena je za 11% u odnosu na isto razdoblje prethodne godine, uz 573,9 milijuna eura manje prihoda od prava intelektualnog vlasništva. › Bruto marža iznosi 26,1% (u istom tromjesečju prethodne godine 36,3%). Bruto marža, isključujući troškove restrukturiranja, stabilna je u odnosu na prethodno tromjesečje, ali bilježi pad na 29,4% u usporedbi s istim razdobljem prethodne godine (36,6%), zbog nižih prihoda od prava intelektualnog vlasništva i većeg udjela prodaje u području globalnih servisa s manjom maržom. › Ostvaren je gubitak od operativnih aktivnosti od 31,3 milijuna eura (u istom razdoblju prethodne godine operativna dobit iznosila je 1,15 milijardi eura). Isključujući troškove restrukturiranja operativna dobit smanjena je na 459 milijuna eura (1,22 milijarde eura), uglavnom zbog manjih prihoda od prava intelektualnog vlasništva. › Program troškovne i operativne učinkovitosti napreduje. Tempo izvršenja u četvrtom tromjesečju je brži od predviđanja, što je rezultiralo godišnjim troškovima restrukturiranja od 793 milijuna eura (troškovi su bili procijenjeni na 574-678 milijuna eura). › Novčani tok od poslovnih aktivnosti iznosi 2,02 (2,29) milijardi eura, zahvaljujući smanjenju operativne imovine. › Sa 16. siječnjem 2017., Börje Ekholm je preuzeo dužnost predsjednika i izvršnog direktora. www.ericsson.hr Poslovni rezultati 5 tromjesečju te su pozitivno utjecale na (u istom razdoblju prethodne godine Financijski naglasci prodaju. U kombinaciji s oslabljenom operativna dobit iznosila je 1,15 milijardi za cijelu 2016. godinu švedskom krunom u odnosu na američki eura), ponajviše zbog nižih prihoda od dolar, ovo je rezultiralo jačim rastom intelektualnog vlasništva, viših troškova prodaje u mobilnom širokopojasnom restrukturiranja i niže bruto marže. › Prijavljena prodaja smanjena pristupu u odnosu na prethodno je za 10%, uglavnom zbog Program vezan uz troškove i učinkovitost, tromjesečje. Segment prodaje u području slabije potražnje za mobilnim prvi puta iniciran u studenom 2014. mreža povećao se za 39% u odnosu na širokopojasnim pristupom, godine, ide po planu godišnje stope prethodno tromjesečje. Nova radijska osobito na tržištima sa slabim operativnih troškova, isključujući troškove platforma, Ericsson Radio System (ERS), makroekonomskim okruženjem. restrukturiranja, u iznosu od 5,53 predstavljala je gotovo 15% cjelokupnih Prihodi od prava intelektualnog milijardi eura do druge polovice 2017. isporuka radijskih jedinica u 2016. godini i vlasništva smanjeni su na 1,04 godine. Cjelogodišnji operativni troškovi, implementacije nove platforme postupno (1,5) milijarde eura. isključujući troškove restrukturiranja, se intenziviraju. iznose 5,9 milijardi eura i odgovaraju › Operativna dobit pala je na Prodaja u području Globalnih usluga cjelogodišnjem smanjenju od 522 657,4 milijuna eura (2,27 milijardi smanjila se za 4% u odnosu na isto milijuna eura. Tempo izvršenja bio je brži eura) zbog manje prodaje i razdoblje prošle godine ponajviše zbog od predviđenog što je rezultiralo većim izmijenjenog poslovnog miksa smanjenog obujma ugovora vezanog uz početnim troškovima restrukturiranja. u mobilnom širokopojasnom usluge upravljanja u Sjevernoj Americi. U skladu s trenutačnim planovima, pristupu koji uključuje niži udio Prodaja rješenja podrške pala je za očekujemo troškove restrukturiranja od poslova u području kapaciteta. 39% u odnosu na isto razdoblje prošle oko 313 milijuna eura u 2017. godini. To je djelomično ublaženo godine, većinom zbog manjih prihoda od manjim operativnim troškovima. intelektualnog vlasništva. Također, prodaja Dividenda › Novčani tok od poslovnih u području TV i medija je bila niža od aktivnosti iznosi 1,46 (2,15) očekivane. Upravni odbor će na Glavnoj skupštini milijardi eura. Neto novac na Društva predložiti dividendu u iznosu 0,1 kraju godine iznosi 3,26 milijardi Prodaja u ciljanim područjima je smanjena euro (0,39 eura) po dionici. Upravni odbor eura. 7% u odnosu na isto razdoblje prošle vjeruje da je razborito uskladiti iznos godine, ponajviše pod utjecajem manje dividende sa zaradom u 2016. godini › Upravni odbor će na Glavnoj prodaje u području sustava podrške za usklađenom s troškovima restrukturiranja skupštini Društva za 2016. telekomunikacijske mreže te sustava za i trenutačnim predviđanjima kretanja na godinu predložiti dividendu od poslovanje s klijentima (OSS/ BSS) što tržištu. Međutim, Upravni odbor vjeruje 0,1 euro (0,39 eura) po dionici. je posljedica tranzicije s postojećih na u aktivnosti koje se poduzimaju kako bi nove proizvode. Ulažemo resurse u naše se poboljšale Ericssonove financijske projekte digitalne transformacije kako performanse i ima ambiciju s vremenom, bismo osigurali važne isporuke u 2017. kada se performanse poboljšaju, Komentar Börjea godini. Cjelogodišnja prodaja u ciljanim povećati dividendu. Ekholma, predsjednika područjima bila je na razini prethodne i izvršnog direktora godine te je iznosila 20% prodaje grupe u korporacije Ericsson 2016. godini. Usredotočeni na napredak Negativni trendovi u industriji nastavili su Očekuje se da će trenutačni trendovi se i tijekom četvrtog tromjesečja. Međutim, u industriji te poslovni miks prodaje Mi, kao i naši kupci prolazimo kroz na prodaju su pozitivno utjecala povoljna pokrivanja i kapaciteta u području razdoblje brzih promjena. Stoga kretanja tečaja te isporuke hardvera mobilnog širokopojasnog pristupa biti preispitujemo naše prioritete kako prvotno planirane u prvom tromjesečju prevladani u 2017. godini. Na događanju bismo odredili buduće usmjerenje naše 2017. godine. Profitabilnost je pala u Investor Update u studenom predstavili kompanije. Ovaj posao uključuje ključne odnosu na isto razdoblje prethodne godine smo našu procjenu tržišta opreme timove u našoj kompaniji kako bismo zbog nižih prihoda od intelektualnog radijske pristupne mreže (Radio Access osigurali donošenje kvalitetnih odluka i vlasništva ponajviše pod utjecajem Network - RAN) u američkim dolarima. brzu implementaciju kada odluke budu prošlogodišnjeg ugovora s Appleom kao i Očekivali smo pad od 10-15% u 2016. donesene. Naglasak će biti na „brušenju“ povećanih troškova restrukturiranja. godini i daljnji pad od 2-6% u 2017. strategije kako bismo investicije godini. usredotočili u područja u kojima možemo i moramo pobijediti, gradeći to na izjavi Poslovanje Osnovica za sadašnji portfelj ugovora slavnog hokejaša Waynea Gretzkya: „U U 2016. godini, na niz tržišta utjecalo je od prava intelektualnog vlasništva iznosi klizanju ćemo se fokusirati na mjesto slabo makroekonomsko okruženje što je otprilike 730,5 milijuna eura na godišnjoj gdje će se pak nalaziti, a ne gdje je bio.“ razini. Rast prodaje pametnih telefona, imalo negativan efekt na ulaganja u mobilni ugovori s trenutačno nelicenciranim Kratkoročno, stabilnost će biti ključna za širokopojasni pristup. Tržište je je ostalo proizvođačima mobilnih uređaja te uspostavu snažnog temelja za budući slabo i u četvrtom tromjesečju uz daljnje licenciranje u području Interneta stvari rast. Ovo znači da je prioritet prije slabljenje u Latinskoj Americi. Međutim, (Internet of things – IoT) odredit će daljnje svega profitabilnost, a tek onda rast, ali isporuke hardvera, prvotno planirane za mogućnosti rasta. također moramo marljivo nastaviti raditi prvo tromjesečje 2017. godine, su na na učinkovitosti u svim područjima. Ovo zahtjeve kupaca obavljene može i mora osigurati da ostanemo u četvrtom Profitabilnost predvodnici tehnološkog razvoja – Ostvaren je gubitak od operativnih gradeći ga u snažnom spoju naših aktivnosti od 31,3 milijuna eura proizvoda, usluga i rješenja. 6 ožujak 2017., broj 1 ERICSSON NIKOLA TESLA GRUPA U 2016. GODINI TEKST: Verica Mihajlic FOTO: Kristian Krog 2016. - OSNOVNI NAGLASCI › Prihodi od prodaje 1.592 MHRK (1.364 MHRK) › Bruto marža 11,9% (13%) › Neto dobit 110,7 MHRK (91,3 MHRK) › Novčani tok od poslovnih aktivnosti 187 MHRK (243,1 MHRK) › Troškovna/operativna učinkovitost › Snažne tržišne aktivnosti u skladu sa strateškim inicijativama › Visok stupanj zadovoljstva Gordana Kovačević kupaca › Nastavak investiranja – u Ericsson Nikola Tesla Grupa aktivnosti i projekte na domaćem i rješenja/proizvode/usluge, svoje je poslovne rezultate inozemnim tržištima ostvarene tijekom ispitnu opremu, razvoj 2016. godine. U svom izlaganju ona ostvarene u 2016. godini kompetencija je naglasila: „Iza nas je još jedna u te izglede za 2017. godinu nizu uspješnih poslovnih godina koju › Nastavak zapošljavanja; predstavila na redovnoj ćemo pamtiti po potpisivanju značajnih zaposleno 318 stručnjaka godišnjoj konferenciji za ugovora na izvoznim tržištima s tri nova, novinare održanoj 23. važna kupca: BeCloudom u Bjelorusiji, Ucomom u Armeniji i Ministarstvom veljače 2017. godine. Uz zdravstva u Kazahstanu. Radi se o brojne novinare, događaj je zahtjevnim projektima u području LTE okupio i veći broj investitora tehnologije i informatizacije zdravstva. i financijskih analitičara, a Tijekom 2016. godine nastavili smo dobivati nove odgovornosti od globalne konferenciju je vodila Snježana Ericssonove organizacije za naš Bahtijari, direktorica marketinga, razvojno-istraživački centar, globalni i komunikacija i društveno regionalni ekspertni centar za usluge te odgovornog poslovanja. centar za rješenja kupcima. Sukladno tome, nastavili smo zapošljavati te smo tijekom 2016. godine zaposlili 318 novih stručnjaka. I dalje smo najveći Godina rasta razvojno-istraživački centar u Hrvatskoj U prvom dijelu konferencije, u kojem trenutačno radi preko 1.200 predsjednica Ericssona Nikole Tesle visokoobrazovanih stručnjaka. I dalje mr. sc. Gordana Kovačević prezentirala držimo poziciju najvećeg izvoznika u ICT Snježana Bahtijari je poslovne rezultate te najvažnije području i zasigurno najvećeg izvoznika www.ericsson.hr Poslovanje 7 Pitanja i odgovori znanja u Hrvatskoj. Odlične poslovne novih vrijednosti za sve svoje dionike. i zdrav temelj za budući poslovni razvoj rezultate postigli smo prije svega Ključni prioriteti Grupe usklađeni su Grupe.“ zahvaljujući profesionalnosti i znanju s prioritetima korporacije, a odnose Na pitanja prisutnih novinara i naših lidera i zaposlenika, što se na se na: proaktivan rad s kupcima, investitora, uz Gordanu Kovačević, tržištu sve više prepoznaje kao ključna nastavak transformacije kompanije, odgovarali su direktor Strategije i razlika u odnosu na naše konkurente.“ ostvarenje visokih performansi razvoja poslovanja Milan Živković, poslovanja u skladu s postavljenim U nastavku konferencije direktor ciljevima, jačanje liderstva te širenje direktor Financija Patrik Wahlgren i Financija Patrik Wahlgren detaljno je inovativne kompanijske kulture. Digitalna direktor Rješenja za kupce i praćenje predstavio i komentirao najvažnije transformacija postaje naša stvarnost. realizacije ugovora Hrvoje Benčić. financijske pokazatelje i trendove. Svi koji žele razvijati svoje poslovanje, U javnosti je odjek objavljenih neovisno o kojoj se djelatnosti radi, financijskih rezultata bio veoma dobar, Zdrav temelj za koriste ICT kao osnovnu infrastrukturu a ključni naglasak bio je na širenje za ostvarivanje konkurentskih prednosti. baze kupaca i poslovanja na izvoznim budućnost Velike transformacije događaju se u tržištima te zapošljavanju novih Govoreći o izgledima za 2017. godinu cijeloj korporaciji pa tako i u Ericsson stručnjaka prvenstveno u području Gordana Kovačević rekla je: „I u Nikola Tesla Grupi. Vjerujem da rezultati istraživanja i razvoja kao generatora razdoblju koje je ispred nas Grupa koje smo postigli u 2016. godini, kao i poslovnog uspjeha kojeg Ericsson će i dalje biti snažno usmjerena na naši strateški transformacijski procesi Nikola Tesla ostvaruje već dugi niz transformaciju, rezultate i stvaranje koji su u tijeku, predstavljaju kvalitetan godina. Veliko zanimanje novinara i investitora 8 ožujak 2017., broj 1 ISPORUČEN SUSTAV ZA NADZOR DRŽAVNE GRANICE PRIPREMIO: Stanislav Marušić granice u Policijskoj upravi Nikole Tesle Darko Šobar, kreator FOTO: iz arhive MUP-a, Kristian Krog vukovarsko-srijemskoj i Policijskoj rješenja pojedinih komponenti i sustava upravi splitsko-dalmatinskoj. u cjelini koji je komentirao: „Zajedno s konzorcijskim partnerima realizirali smo Krajem 2016. godine Ericsson rješenje koje će znatno olakšati rad i Nikola Tesla je s Ministarstvom povećati efikasnost granične policije. Na unutarnjih poslova (MUP) Iznimno kratki rokovi i našem tržištu se rijetko javljaju potrebe Republike Hrvatske ugovorio zimski uvjeti za sveobuhvatnim rješenjima ovakvih dva projekta vezana uz nadzor karakteristika što ga čini još zanimljivijim.“ Iako iznimno zahtjevni zbog vrlo kratkih državne granice. rokova provedbe, oba projekta završena su uspješno i u ugovorenim rokovima. Nabava i logistika – ne Prvi projekt bio je vezan Posebno zahtjevan bio je projekt manje zahtjevni uz nadogradnju sustava za opremanja nadzora državne granice Nakon potpisa ugovora, proces pripreme upravljanje i koordinaciju na sedam lokacija u PU vukovarsko- nabave potrebne opreme s partnerima i srijemskoj i PU splitsko-dalmatinskoj jer snagama, dok je drugi, u kojem dobavljačima pratila je Jugana Šalinović iz je njegova provedba ovisila ne samo o su, u konzorciju uz Ericsson Odjela strateške nabave, koja ovako vidi pravodobnoj isporuci i instalaciji opreme, Nikolu Teslu kao nositelja, bili još svoje sudjelovanje u projektu: “Sretna sam već i o vremenskim uvjetima. Aktivnosti i Tehnomobil Securitas i Dat-Con, su se naime odvijale tijekom božićnih i što sam bila dio ovog izazovnog projekta bio projekt vezan uz opremanje novogodišnjih blagdana, a s obzirom na koji je pokazao da sve kolege koje su sudjelovale na projektu, iako iz različitih lokacija za nadzor državne zadane rokove često je bilo potrebno kompanijskih odjela, mogu djelovati organizirati i uskladiti izvedbu s kao jedan izvrstan tim. Smatram da je obzirom na vremenske uvjete. to dobar recept za uspješnu realizaciju Temelj za uspjeh bio je raniji svakog projekta.” dogovor oko uspostave Danica Đukić i Minka Babaić upravljale projekta, definiranje su logističkom pripremom, narudžbama, timova i preuzimanje jasnih isporukama opreme i računa te su odgovornosti po pojedinim imale težak zadatak u kratkom vremenu lokacijama, ali i velika osigurati potrebnu opremu. motiviranost svih sudionika ovog važnog projekta. Na samom početku, bio je Motiviranost je ključ definiran jedinstveni izgled uspjeha sučelja sustava za krajnje Terenske pripreme odvijale su se u dva korisnike na svim lokacijama, smjera: osiguranje i instalacija opreme u što MUP-u omogućava objektima (ekrani, snimači, preklopnici, optimalno korištenje resursa. usmjerivači) te postavljanje opreme na ranije pripremljenim visokim stupovima Rješenje za veću (kamere, radari i komunikacijske veze). učinkovitost Žarko Tešić kao voditelj cijelog projekta od Već u ranoj fazi projekta potpisa ugovora do njegove primopredaje postignut je dogovor o načinu koordinirao je projektno sve aktivnosti. na koji će zajedničko rješenje To je, uz ostalo, značilo i obilazak svih biti implementirano, iako su lokacija, pravovremeno osiguranje resursa i svi u konzorciju na ranijim konačnu primopredaju na svim lokacijama. sličnim projektima koristili Naravno, bilo je potrebno osigurati i svu svoja različita rješenja. To potrebnu dokumentaciju kako bi stroga je bilo važno ne samo zbog procedura prihvata od strane povjerenstva rokova već i zato da kasnije granične policije bila uspješna. Žarko sustav bude jednostavan Tešić ističe sljedeće: „Uspješna izvedba za korištenje te prikladan projekta rezultat je napora svih sudionika. za proširenja i integracije. Motiviranost i posvećenost svih uključenih Značajnu ulogu u ovim uistinu su putokaz i pravi recept kako se aktivnostima i pripremama treba pristupiti izvedbi ovako složenih odradio je stručnjak Ericssona projekata.“ Oprema na lokaciji www.ericsson.hr Projekti 9 Dinko Šarić i Dinko Jakovljević su bili na terenu kad je trebalo tehnički popratiti rješavanje problema uz podršku Darka Sustav nadzora Šobara koji je svesrdno pomagao u granice u primjeni rješavanju nedoumica oko povezivanja sustava. Odlična suradnja Uz pripremu komercijalnog dijela ponude, ugovaranje i dogovaranje s partnerima, kao voditelj prodaje za sustave nacionalne i javne sigurnosti Darko Dumbović je u konzorciju bio odgovoran za izvršenje ugovora. Komentirao je odličnu suradnju: „U završnoj fazi provedbe bilo mi je zadovoljstvo s kolegama iz kompanije odlaziti na lokacije instalacija te s konzorcijskim partnerima i kolegama iz granične policije sudjelovati u izobrazbi, pratiti provjeru sukladnosti isporučenih sustava i potpisati primopredajne dokumente. Možemo iskreno zahvaliti našim konzorcijskim partnerima, Tehnomobil Securitas i Dat-Con, koji su odradili najveći Novi sustav već donosi potrebnih ophodnji na terenu koje su bile potrebne u dosadašnjem načinu dio zahtjevnog posla na terenu te uz našu koristi rada, a smanjuje su i opterećenje koordinaciju dali svoj puni doprinos kako Mladen Nežmahen, voditelj projekta sa ljudi u teškim uvjetima koji vladaju bi usklađeno priveli zajednički projekt kraju strane MUP-a ističe: „U dosadašnjem u pojasu zelene granice. Na kraju prema planu. Djelatnici MUP-a osigurali su korištenju implementiranog sustava možemo zaključiti da smo postigli nam sve potrebne preduvjete za provedbu Ministarstvo unutarnjih poslova imalo dobar rezultat u implementaciji projekta projekta. Njihova stalna predanost projektu je dosta uspjeha u otkrivanju ilegalnih bez obzira na kratke rokove realizacije dala je dodatnu motivaciju u radu. Vrijeme prelazaka državne granice kao i i teške zimske uvjete koji su bili u koje smo proveli s njima po policijskim drugih nezakonitih radnji. Operateri završnoj fazi projekta. Takav rezultat postajama i izdvojenim objektima na su vrlo brzo uvidjeli koje su prednosti je postignut velikim zalaganjem svih kojima je ugrađivana oprema ostat će nam korištenja ovog sustava i to posebno sudionika u projektu pa se i ovim u trajnom sjećanju. U ime konzorcijskog u otežanim vremenskim uvjetima kada putem Ministarstvo unutarnjih poslova tima provedbe projekta zahvaljujem im na je loša vidljivost. Također, korištenjem zahvaljuje na dobroj i uspješnoj kvalitetnoj i profesionalnoj suradnji.“ ovog sustava smanjuje se broj suradnji tijekom ovog važnog posla.“ Kompanijski tim zadužen za provedbu projekta opremanja lokacija 10 Projekti ožujak 2017., broj 1 Osiguravamo bolji doživljaj Facebooka korisnicima širom svijeta pristupa s ciljem Veće zadovoljstvo PRIPREMIO: Stanislav Marušić poboljšanja performansi FOTO: iz arhive projekta i Kristian Krog korisnika Facebook servisa, kako bi se poboljšala percepcija Facebook ovime poboljšava kvalitetu njegove usluge; kroz Internet.org, inicijativa koju kvalitete usluge kod brzinu isporuke sadržaja, je Facebook (FB) 2013. krajnjeg korisnika. dostupnosti i pokrivenosti godine pokrenuo u suradnji Facebook je u tu krajnjih korisnika čime također svrhu, uz podršku s tehnološkim kompanijama, proširuje bazu potencijalnih Ericssonovih ima za cilj omogućiti pristup korisnika, a kod postojećih inženjera razvio internetu za dvije trećine povećava zadovoljstvo testnu aplikaciji, a svjetskog stanovništva koje još korištenjem usluge. Ericsson je razvio nije povezano. U sklopu ove Istraživanja kod korisnika metodologiju samih su pokazala da su korisnici inicijative, FB i Ericssson, u mjerenja, obrade i nakon optimizacije zadovoljniji suradnji s mobilnim operatorima, korelacije podataka samom uslugom, izborom mjere i poboljšavaju performanse te je pretočio u operatora te u prosjeku provode mreža s kraja na kraj. Uz novu vrstu usluge u više vremena koristeći Facebook.“, prethodno korištene mrežne portfelju optimizacije zaključuje Boris Babić. pokazatelje, danas u fokus mobilnih mreža. Boris Babić dolaze i pokazatelji vezani za Cjelovita optimizacija uz korisničko iskustvo, a koji su Niz uspješnih projekata različite scenarije u jasnoj korelaciji s mrežnim Uz projekt u Indoneziji, uspješno smo Tomislav Tolić koji je vodio tehnički dio pokazateljima. završili i projekte za operatore na bangladeškog projekta više nam je rekao o Tajlandu i u Bangladešu. Valja istaknuti njemu: „Mjerili smo zadovoljstvo korisnika da smo važni pokazatelj vezan uz brzinu aplikacije Facebook na temelju podataka Kako je sve krenulo dostupa sadržaju (tzv. time to content) u vezanih uz najčešće radnje na Facebooku, Već smo pisali o prvom zajedničkom navedenim projektima poboljšali za čak poput dijeljenja slike, učitavanja sadržaja, projektu vezanom uz optimizaciju FB 60-70%. Facebook optimizacija pokriva uspješnosti prijave. Primjenjujući cjeloviti u mreži indonezijskog operatora XL cjelokupni ekosustav, od uređaja i pristup i koristeći podatke iz različitih Axiata. U njemu su stručnjaci Ericssona aplikacije, preko mobilne mreže u svim dijelova ekosustava identificirali smo Nikole Tesle na inovativan način segmentima, do mreže za isporuku probleme u mreži te optimizirali mrežu u poboljšali mrežne performanse čime su sadržaja i Facebook poslužitelja. Ovakav skladu s njima. Korištenjem različitih vrsta osigurali bolju pokrivenost aplikacijama oblik suradnje, između isporučitelja mobilnih telefona, na raznim lokacijama i u te atraktivniji doživljaj korisnika. i jedne od najznačajnijih društvenih različitim stanjima mreže pokrili smo doista Upravo na temelju ovog uspješnog mreža, je jedinstven na tržištu. različita korisnička iskustva.“ projekta nastavljena je suradnja između Facebooka i Ericssona, Na zadatku na Tajlandu a naša kompanija dobila je odgovornost za isporuku budućih usluga optimizacije Facebooka za mobilne operatere. Ovu uslugu isporučuje Ekspertna jedinica za isporuku servisa u području mrežnih performansi i korisničkog doživljaja pod vodstvom Borisa Babića koji nam je više rekao o ovoj temi. „Radi se o optimizaciji mobilnog širokopojasnog
Description:The list of books you might like
