Organisationen im demographischen Wandel: Alternsmanagement in der betrieblichen Praxis

306 Pages·2011·2.506 MB·German

by  Mirko Sporket (auth.)

Mirko Sporket
Organisationen im demographischen Wandel
Dortmunder Beiträge zur Sozialforschung
Die Herausgeber/innen:
Ellen Hilf
Prof. Dr. Jürgen Howaldt
Prof. Dr. Gerhard Naegele
Prof. Dr. Monika Reichert
Vor dem Hintergrund sich verschärfender sozialer Risiken und demografischer Heraus-
forderungen sowie einer beschleunigten Veränderungsdynamik in Wirtschaft, Gesellschaft
und Kultur wächst ganz offensichtlich das Bewusstsein eines nur eingeschränkten Problem-
lösungspotenzials etablierter Steuerungs- und Problemlösungsroutinen.
Je weiter Gesellschaft, Wirtschaft, Kultur, die natürliche Umwelt, die Arbeits- und Lebenswelt
von technischen Innovationen durchdrungen und in hohem Tempo umgestaltet werden,
umso mehr gewinnen soziale Innovationen an Bedeutung und öffentlicher Aufmerksamkeit.
Mit dem verstärkten Fokus auf soziale Innovationen tritt aber die mit den Sozialwissenschaften
verbundene Reflexions- und Gestaltungskompetenz stärker in den Vordergrund.
Zu einer der aktuell wie künftig zentralen gesellschaftlichen Gestaltungsaufgaben gehört
der demografische Wandel. Seine Auswirkungen sind vielschichtig. Neben der Bevölkerungs-
struktur betreffen die Veränderungen den Arbeitsmarkt, die kommunale Infrastruktur, die
Gesundheitsversorgung und das soziale Zusammenleben in der Gesellschaft.
Die Dortmunder Beiträge zur Sozialforschung versammeln wissenschaftliche Publikationen,
die sich mit den damit verbundenen Fragen auseinandersetzen. Die Herausgeber/innen
repräsentieren mit der Sozialforschungsstelle Dortmund und der Dortmunder sozialen
Gerontologie an der Technischen Universität Dortmund zwei traditionsreiche Einrichtungen
und Standortesozialwissenschaftlicher Forschung in Deutschland. Sie bilden zugleich einen
wichtigen Bestandteil der an der TU Dortmund vertretenen Sozialwissenschaften.
Mirko Sporket
Organisationen im
demographischen
Wandel
Alternsmanagement
in der betrieblichen Praxis
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Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der
Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über
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Zugl. Dissertation Technische Universität Dortmund, 2009
1. Auflage 2011
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Lektorat: Dorothee Koch / Sabine Schöller
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Namen im Sinne der Warenzeichen- und Markenschutz-Gesetzgebung als frei zu betrachten
wären und daher von jedermann benutzt werden dürften.
Umschlaggestaltung: KünkelLopka Medienentwicklung, Heidelberg
Druck und buchbinderische Verarbeitung: STRAUSS GMBH, Mörlenbach
Gedruckt auf säurefreiem und chlorfrei gebleichtem Papier
Printed in Germany
ISBN 978-3-531-17737-3
Danksagung

Das vorliegende Buch wurde im Mai 2009 als Dissertation an der Technischen
Universität Dortmund eingereicht. Die Publikation einer Dissertation bietet die
schöne Gelegenheit, sich öffentlich bei all jenen Menschen zu bedanken, die
einen Beitrag zum Gelingen der Promotion geleistet haben. Denn in den seltens-
ten Fällen ist ein solch langwieriges Unterfangen gänzlich allein zu bestreiten.
Vielmehr bedarf es Menschen, die unterstützen, motivieren, anregen, inspirieren
und fördern. Auch wenn ich hier bestimmt nicht alle Menschen nennen kann, die
mich bei meinem Vorhaben unterstützt haben, so möchte ich doch zumindest den
Versuch unternehmen, die wichtigsten Unterstützer zu nennen.
Meine beiden Doktorväter, Gerhard Naegele und Frerich Frerichs, sind hier
an erster Stelle zu nennen, denn sie haben meinen wissenschaftlichen Werdegang
lange Zeit begleitet und maßgeblich beeinflusst. Gerhard Naegele gilt mein be-
sonderer Dank dafür, dass er mich gefördert hat, mir in vielen Gesprächen und
Diskussionen zur Seite stand und dass er es stets verstanden hat, mich – auch und
gerade in schwierigen Zeiten – zu motivieren. Ich hätte mir keinen besseren
Doktorvater wünschen können. Frerich Frerichs möchte ich für seine Freund-
schaft danken, für seine Unterstützung in wissenschaftlichen Fragen und dafür,
dass er in unserer gemeinsamen Zeit in Dortmund am Institut für Gerontologie
sein Wissen mit mir geteilt hat.
Weiter möchte ich allen Kolleginnen und Kollegen danken, die meinen
Weg am Institut für Gerontologie an der Technischen Universität Dortmund
begleitet haben.
Die Europäische Stiftung zur Verbesserung der Lebens- und Arbeitsbedin-
gungen mit Sitz in Dublin hat es mit ermöglicht, die Daten, die wir am Institut
für Gerontologie in Dortmund in dem Projekt „Employment Initiatives for an
Ageing Workforce“ erhoben haben, für meine Dissertation zu nutzen. Danken
möchte ich hier insbesondere Robert Anderson sowie den an diesem Projekt
beteiligten Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftlern aus zahlreichen Ländern
der Europäischen Union.
Finanziell unterstützt wird die vorliegende Publikation durch das Institut für
Gerontologie an der Technischen Universität Dortmund sowie durch die Marie-
Luise und Ernst Becker Stiftung. Beiden Institutionen gilt mein herzlicher Dank.
Es ist mir eine besondere Freude, dass meine Dissertation in der Reihe „Dort-
munder Beiträge zur Sozialforschung“ erscheint, da ich lange Zeit in Dortmund
6 Danksagung
gelebt und gearbeitet habe und Dortmund ein wichtiger Standort für sozialwis-
senschaftliche, arbeitswissenschaftliche und sozialgerontologische Forschungen
ist.
Mein größter Dank allerdings gilt meiner Familie und natürlich vor allem
meiner Frau Britta. Für die bedingungslose und unersetzliche Unterstützung, die
ich während der oftmals schwierigen Zeit der Promotion durch sie erfahren habe,
fällt es mir schwer, Worte zu finden. Danke.

Mirko Sporket im Juni 2010
Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis ..................................................................................... 13
Tabellenverzeichnis .......................................................................................... 17

1 Einführung ................................................................................................ 19

Teil I: Der demographische Wandel und die Folgen für die Arbeitswelt .... 23
2(cid:3) Demographischer Wandel in Deutschland ............................................. 25(cid:3)
2.1(cid:3) Determinanten der demographischen Entwicklung ........................... 26(cid:3)
2.1.1(cid:3) Entwicklung der Geburten ......................................................... 26(cid:3)
2.1.2(cid:3) Entwicklung der Lebenserwartung ............................................ 28(cid:3)
2.1.3(cid:3) Wanderung ................................................................................ 31(cid:3)
2.2(cid:3) Entwicklung der allgemeinen Bevölkerung bis 2050 ........................ 33(cid:3)
2.3(cid:3) Entwicklung der Erwerbsbevölkerung bis 2050 ................................ 39(cid:3)

3 Konsequenzen des demographischen Wandels für die Arbeitswelt ..... 45
3.1(cid:3) Verlängerung der Lebensarbeitszeit ................................................... 46(cid:3)
3.1.1(cid:3) Die Regelungen zur „Rente mit 67“ .......................................... 49(cid:3)
3.1.2(cid:3) Arbeitsmarktpolitische Flankierung – Die Initiative 50plus ..... 54(cid:3)
3.2(cid:3) Konsequenzen für Organisationen ..................................................... 57(cid:3)
3.2.1(cid:3) Verschiebungen in der Organisationsdemographie .................. 57(cid:3)
3.2.2(cid:3) Verlust von Wissen und Know-how ........................................... 66(cid:3)
3.2.3(cid:3) Abnahme der Produktivität? ...................................................... 68(cid:3)
3.2.4(cid:3) Veränderungen im Arbeitskräfteangebot ................................... 74(cid:3)
8 Inhaltsverzeichnis
3.3(cid:3) Konsequenzen für ältere Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer ....... 83(cid:3)
3.3.1(cid:3) Zur Arbeitsmarktlage älterer Arbeitnehmerinnen und
Arbeitnehmer ............................................................................. 84(cid:3)
3.3.2(cid:3) Beschäftigungsrisiken älterer Arbeitnehmerinnen und
Arbeitnehmer ............................................................................. 90(cid:3)
3.3.2.1 Arbeitsbedingte Krankheitsrisiken ....................................... 90
3.3.2.2 Qualifikationsrisiken ............................................................ 96

4(cid:3) Zwischenfazit .......................................................................................... 103(cid:3)

Teil II: Empirische Untersuchung zur guten Praxis im betrieblichen
Alternsmanagement ........................................................................................ 105
5 Entwicklung des konzeptionellen Rahmens ......................................... 107
5.1(cid:3) Zur Fragestellung der Untersuchung ................................................ 107(cid:3)
5.2(cid:3) Zum Begriff Alternsmanagement .................................................... 109(cid:3)
5.3(cid:3) Was ist gute Praxis im Alternsmanagement? ................................... 115(cid:3)
5.3.1(cid:3) Rekrutierung ............................................................................ 117(cid:3)
5.3.2(cid:3) Betriebliche Gesundheitsförderung ......................................... 119(cid:3)
5.3.3(cid:3) Qualifikations- und Kompetenzentwicklung ............................ 124(cid:3)
5.3.4(cid:3) Wissensmanagement ................................................................ 130(cid:3)
5.3.5(cid:3) Laufbahngestaltung ................................................................. 134(cid:3)
5.3.6(cid:3) Arbeitszeitgestaltung ............................................................... 136(cid:3)
5.3.7(cid:3) Arbeitsorganisation ................................................................. 141(cid:3)
5.3.8(cid:3) Bewusstseins- und Einstellungswandel ................................... 145(cid:3)
5.4(cid:3) Zusammenfassende Bemerkungen ................................................... 148(cid:3)

6 Methodische Grundlagen und Untersuchungsdesign .......................... 149
6.1(cid:3) Kontextualisierung der Primärdaten ................................................ 149(cid:3)
6.1.1 Europäischer Kontext .............................................................. 149
6.1.2 Das Projekt „Employment Initiatives for an Ageing
Workforce“ .............................................................................. 152
6.1.3 Zum qualitativen Untersuchungsdesign .................................. 154
6.1.4 Erhebungskonzept und -instrumente ....................................... 155
6.1.5 Feldzugang und Untersuchungssample ................................... 157
Inhaltsverzeichnis 9
6.2(cid:3) Auswahl der Fallbeispiele für die Sekundäranalyse ........................ 162(cid:3)
6.3(cid:3) Beschreibung des Untersuchungssamples ........................................ 163(cid:3)

7 Ergebnisse der Sekundäranalyse – Maßnahmen guter Praxis ........... 167
7.1(cid:3) Rekrutierung .................................................................................... 167(cid:3)
7.1.1 Rekrutierung älterer Ingenieure als Strategie (A1) ................. 168
7.1.2 Rekrutierung von älteren Arbeitslosen für Verkauf und
Kundenberatung (A2) .............................................................. 172
7.1.3 Aufbau von Supermarktfilialen mit älteren
Beschäftigten (A3) ................................................................... 173
7.1.4 Altersgerechtes Personalmarketing (A4) ................................. 176
7.1.5 Zusammenfassung ................................................................... 178
7.2(cid:3) Betriebliche Gesundheitsförderung .................................................. 178(cid:3)
7.2.1 Integriertes betriebliches Gesundheitsmanagement im
Produktionsbetrieb (B1) .......................................................... 179
7.2.2 Betriebliche Gesundheitsförderung in der Altenpflege (B2) ... 184
7.2.3 Förderung der Arbeitsfähigkeit (B3) ....................................... 188
7.2.4 Flächendeckende Integration ergonomischer Standards in
das Produktionssystem (B4) .................................................... 191
7.2.5 Zusammenfassung ................................................................... 193
7.3(cid:3) Qualifikations- und Kompetenzentwicklung ................................... 194(cid:3)
7.3.1 Weiterbildung älterer Beschäftigter in der Produktion (C1) ... 195
7.3.2 Der Einsatz älterer Beschäftigter als Lehrkräfte für
interne Schulungen (C2) .......................................................... 197
7.3.3 Bedarfsorientierte Weiterbildung für Lehrerinnen und
Lehrer (C3) .............................................................................. 200(cid:3)
7.3.4(cid:3) Einführung eines Personalmanagement-Systems bei einem
niederländischen Chemieunternehmen (C4) ........................... 202(cid:3)
7.3.5(cid:3) Zusammenfassung ................................................................... 205(cid:3)
7.4(cid:3) Wissensmanagement ........................................................................ 206(cid:3)
7.4.1(cid:3) Arbeitsintegrierter Wissenstransfer zwischen den
Generationen (D1) .................................................................. 207(cid:3)
7.4.2(cid:3) Vermittlung von Erfahrungswissen in
Weiterbildungskursen (D2) ..................................................... 210(cid:3)
7.4.3(cid:3) Wissensaufbau und -austausch durch Diversity
Management (D3) .................................................................... 213(cid:3)