Organisation und Leistungen einer Großkonsumgenossenschaft, dargestellt am Beispiel der Konsumgenossenschaft Dortmund — Hamm — Bochum

164 Pages·1966·3.837 MB·German

by  Dipl.-Kfm. Werner Böttger (auth.)

FORSCHUNGSBERICHTE DES LANDES NORDRHEIN-WESTFALEN
Nr.1731
Herausgegeben
im Auftrage des Ministerpräsidenten Dr. Franz Meyers
vom Landesamt für Forschung, Düsseldorf
DK.334.5
Dipl.-Kfm. Werner Böttger
Institut für Genossenschaftslvesen der Westfälischen Wilhelms-Ufliversität Münster
Leiter: Prof. Dr. Erik Boettcher
Organisation und Leistungen
einer Großkonsumgenossenschaft,
dargestellt am Beispiel der Konsumgenossenschaft
Dortmund - Hamm - Bochum
SPRINGER FACHMEDIEN WIESBADEN GMBH
ISBN 978-3-663-06630-9 ISBN 978-3-663-07543-1 (eBook)
DOI 10.1007/978-3-663-07543-1
Verlags-Nr. 011731
© 1 9 6 6 b y Springer Fachmedien Wiesbaden
Ursprünglich erschienen bei Westdeutscher Verlag, Koln und Opladen 1966
Inhalt
A. Einleitung: Problemstellung, Aufbau und Methode der Untersuchung .. 9
B. Die Organisation der
Konsumgenossenschaft Dortmund - Hamm -Bochum 17
I. Begriffsabgrenzung ......................................... 17
II. Die Verwaltung der
Konsumgenossenschaft Dortmund - Hamm -Bochum 17
1. Vertreterversammlung .................................... 17
a) Wahlmethode und Wahlbeteiligung ...................... 17
b) Zusammensetzung der Vertreterversammlung ............. 19
c) Arbeitsweise der Vertreterversammlung .................. 20
2. Aufsichtsrat ............................................. 24
a) Bestellung der Aufsichtsratsmitglieder . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 24
b) Zusammensetzung des Aufsichtsrats. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 25
c) Arbeitsweise des Aufsichtsrats .......................... 27
3. Vorstand . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 29
a) Bestellung der Vorstandsmitglieder ...................... 29
b) Zusammensetzung des Vorstandes ....................... 30
c) Arbeitsweise des Vorstandes. ... . ... . . .. . . ... . . .. . . . .. .. 31
III. Die besondere Problematik
konsumgenossenschaftlicher Organisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 32
1. Die Problematik bei der Vertreterversammlung .............. 32
2. Die Problematik beim Aufsichtsrat ......................... 34
3. Die Problematik beim Vorstand. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 34
C. Leistungen der Konsumgenossenschaft Dortmund-Hamm-Bochum .. 40
I. Leitsätze zur Beurteilung der Leistungssphäre einer genossenschaft
lichen - im Gegensatz zu einer erwerbswirtschaftlichen - Unter-
nehmung .................................................. 40
5
H. Die Absatzpolitik
der Konsumgenossenschaft Dortmund-Hamm-Bochum . . .. . . . .. 47
1. Allgemeine Vorbemerkungen
zur Beurteilung konsumgenossenschaftlicher Absatzpolitik . . . .. 47
2. Die Absatzmethode als absatzpolitisches Instrument 48
a) Wandlungen der Ladenstruktur
im Gefolge der Marktveränderungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 48
b) Selbstbedienung und Rationalisierung. . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 61
c) Kataloggeschäft ....................................... 72
3. Die Sortimentsgestaltung als absatzpolitisches Instrument ..... 73
a) Grundlegende Problematik aus allgemeintheoretischer Sicht.. 73
aa) Manipulierte Verbrauchsgewohnheiten
als Grundlage der Sortimentsgestaltung 73
ab) Bedarfsanpassung und eigene Bedarfsbeeinflussung als
Alternativen konsumgenossenschaftlicher Sortimentspo-
litik ............................................. 74
ac) Schwierigkeiten eigener Einflußnahme auf die Verbrauchs-
struktur durch die Konsumgenossenschaften .......... 7S
ad) Hebung der Markttransparenz als grundlegendes Fernziel
genossenschaftlicher Marktbeeinflussung . . . . . . . . . . . . .. 81
b) Praktische Problematik der Sortimentspolitik
der Konsumgenossenschaft Dortmund - Hamm -Bochum 83
ba) Unternehmung sortiment . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 83
bb) Ladensortiment ................................... 86
4. Die Werbung als absatzpolitisches Instrument. . . . . . . . . . . . . . .. 89
a) Allgemeine Auswirkung werblicher Maßnahmen
im Konsumgenossenschaftswesen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 89
b) Werbeziele und Werbearten bei der
Konsumgenossenschaft Dortmund-Hamm-Bochum . . . . . .. 91
S. Die Preispolitik als absatzpolitisches Instrument 93
a) Das Selbstkostendeckungsprinzip
als Grundlage genossenschaftlicher Preispolitik 93
b) Besonderheiten konsumgenossenschaftlicher Preispolitik . . .. 96
6
c) Praktische Kalkulation bei der
Konsumgenossenschaft Dortmund-Hamm-Bochum ....... 100
ca) Die Spannenkalkulation
als grundsätzliche Form der Preisfixierung ............ 100
cb) Praktische Kalkulation bei der KGDHB
und das Durchschnittskostenprinzip . . . . . . . . . . . . . . . . .. 104
d) Kontrolle der Preispolitik durch Konkurrenzpreisvergleiche . 105
D. Organisation und Leistungen
der Konsumgenossenschaft Dortmund-Hamm-Bochum
im Spiegel der Jahresabrechnungen ............................... 108
1. Abgrenzende Vorbemerkungen ............................ 108
2. Innerbetrieblicher Zeitablaufvergleich . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 109
a) Bilanzuntersuchungen .................................. 109
aa) Analyse der Vermägensstruktur ..................... 109
ab) Analyse der Kapitalstruktur ......................... 112
ac) Stabilitätsanalyse .................................. 115
ad) Analyse der Investitionsdeckung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 118
ae) Umschlagsgeschwindigkeit der Vorräte ............... 121
af) Abschließende Beurteilung der Bilanz ................ 123
b) Umsatzanalyse ........................................ 127
c) Aufwandanalyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 131
ca) Terminologische Abgrenzung ....................... 131
cb) Gesamtaufwand ................................... 131
cc) Aufwandstruktur .................................. 132
cd) Entwicklung von Personal- und »Anlageaufwendungen« 134
3. Zwischenbetrieblicher Vergleich
der Zahlen des Rechnungswesens per 31. 12. 1961 136
a) Methodologische Vorbemerkungen ...................... 136
b) Vermägensaufbau ..................................... 138
c) Kapitalstruktur ....................................... 140
d) Stabilität ............................................. 140
e) Umsatzvergleich ...................................... 142
f) Kostenvergleich ....................................... 143
E. Zusammenfassung und Ausblick .............. '" ................. 146
Literaturverzeichnis 149
Tabellen verzeichnis 153
7
A. Einleitung: Problemstellung, Aufbau und Methode
der Untersuchung
Die heutige Konsumgenossenschaft Dortmund-Hamm-Bochum - im folgenden
abgekürzt KGDHBl-wurde im Jahre 1902 unter der Bezeichnung »Allgemeiner
Konsumverein für Dortmund und Umgegend« gegründet. Ihre heutige Bezeich
nung führt die Genossenschaft erst seit 1962. Es waren hauptsächlich zwei Um
stände, die bei der Gründung Pate gestanden haben, von denen insbesondere der
zweite den Motor für das zunächst ungewöhnliche Wachstum dieser KG2 ge
bildet hat.
1. Der erste Umstand hat für alle KG-Gründungen jener Zeit gleichermaßen
Geltung gehabt. Die Einkommen der Arbeiterschaft in der zweiten Hälfte des
vorigen Jahrhunderts und auch noch um die Jahrhundertwende waren außer
ordentlich bescheiden, die Familieneinkünfte bei einer gegenüber heutigen Be
griffen hohen Kinderzahl und einer größeren vom Haushaltsvorstand zu ernäh
renden Zahl ebenfalls im Haushalt lebender sonstiger Angehöriger3, für die die
heute selbstverständlichen Sicherungs formen noch nicht bestanden, in der Nähe
des Existenzminimums. Diese Aussage wird durch die empirischen Untersuchun
gen von QUANTE4 und ZIMMERMANN5 erhärtet, die als jährliches normales Lohn
einkommen um 1912 1200-1400 Mark ermittelten; das entspricht einem Ein
kommen von jährlich 2800-3200 Mark der Kaufkraft von 19616•
In dieser Situation versuchten die Arbeiter, ihre Realeinkommen durch Ver
billigung der Konsumgüter zu erhöhen und somit zu einer, wenn auch beschei
denen Verbesserung des Lebensstandards zu gelangen. Vorbild war das Beispiel
der» redlichen Pioniere« gewesen, die 1844 in Rochdale die erste Arbeiterkonsum
genossenschaft ins Leben gerufen hatten. Durch Ausschaltung des Einzelhandels
1 Diese Bezeichnung wird zwecks terminologischer Einheitlichkeit durchgehend, also
auch bei der Behandlung der Zeitabschnitte, gebraucht werden, in denen die tatsäch
liche Bezeichnung noch anders war.
2 KG(n) = Konsumgenossenschaft(en).
3 Vgl. BOLTE, KARL-MARTIN, Strukturwandel der Gesellschaft und Soziale Reformen.
In: Sozialpolitik und Sozialreform. Herausgegeben von Erik Boettcher, Tübingen
1957, S. 145.
4 QUANTE, PETER, Lohnpolitik und Lohnentwicklung im Kriege. In: Zeitschrift des
Preußischen Statistischen Landesamtes, 59. Jahrg., 3. und 4. Abteilung, 1920, S. 340ft".
QUANTE, PETER, Entwicklung und Stand der deutschen Sozialgesetzgebung. In:
Sozialpolitik und Sozialreform. Herausgegeben von Erik Boettcher, Tübingen 1957,
S.123.
5 ZIMMERMANN, WALDEMAR, Die Veränderung der Einkommens- und Lebensverhält
nisse der deutschen Arbeiter durch den Krieg. In: Wirtschafts- und Sozialgeschichte
des Weltkrieges, Deutsche Serie, Deutsche Verlagsanstalt, Stuttgart 1932, S. 307 f.
6 Umgerechnet nach dem Index der Verbraucherpreise in: Statistisches Jahrbuch für
die Bundesrepublik Deutschland, Stuttgart und Mainz 1962, S. 505.
9
glaubte man, nicht nur dessen Handelsspanne einsparen zu können, sondern war
auch davon überzeugt, daß es den Arbeitern mit Hilfe eigener Läden möglich
werden würde, unverfälschte Waren zu reellem Gewicht zu erwerben.
2. Bei der Gründung der heutigen KGDHB war aber noch ein weiterer Umstand
von Bedeutung, der im Zusammenhang mit den damaligen Zielsetzungen or
ganisierter Arbeiterschaft zur sozialistischen Umgestaltung von Staat, Gesellschaft
und Wirtschaft steht. Die rasche Industrialisierung hatte mit dem Industrie
proletariat einen Stand geschaffen, der noch keinen Platz in der Gesellschaft ge
funden hatte. Durch ihre tiefe Armut befanden sich die Lohnarbeiter in einer ge
sellschaftlichen Abseitsstellung und erwiesen sich besonders dadurch in wirk
samer Weise als organisierbar.
Nun war jedoch der deutsche Sozialismus, der als geistiges Leitmotiv die so De
klassierten um sich scharte, auch schon zu jener Zeit keineswegs einheitlich. Hatte
noch Lassalle bei seiner ersten Arbeiterbewegung den Genossenschaften einen
zentralen Platz eingeräumt - er sah in den Genossenschaften ein Mittel, auf lang
same und unrevolutionäre Weise den Arbeitern auch zu wirtschaftlicher Macht
zu verhelfen 7 - so stand dazu die von KARL MARX wesentlich stärker beeinflußte
Sozialdemokratie August Bebels und Wilhelm Liebknechts von vornherein in
scharfem Gegensatz. Dennoch blieb der LAssALLEsche Einfluß, später unterstützt
durch die revisionistische KARL-MARx-Kritik8, stark genug, unter der Masse des
Proletariats die Idee der langsamen Durchdringung und Eroberung der kapita
listischen Wirtschaft mit Hilfe von Genossenschaften wachzuhalten. Dagegen
spiegelt sich in den offiziellen Parteiprogrammen von Eisenach (1869), Gotha
(1875) und Erfurt (1891) mehr und mehr die MARxsche Auffassung. KARL MARX
aber strebte eine Vergenossenschaftung des gesamten Wirtschafts systems auf dem
Boden eines gescheiterten Kapitalismus an, nicht aber die langsame Durchdrin
gung des kapitalistischen Wirtschaftssystems durch Genossenschaften unter Aus
nutzung derer Eigenschaften und - derer Schwächen9• Im Rahmen derartiger
Umstände und geistiger Auseinandersetzungen ist die Initiative einer Handvoll
Dortmunder Industriearbeiter zu sehen, die sich im Jahre 1902 zur Gründung
einer Konsumgenossenschaft zusammenfanden. Der noch im gleichen Jahr mit
s~iner ersten »Verteilungsstelle«« wirksam werdende Konsumverein sah sich von
Anfang an genötigt, einen teils scharfen Konkurrenzkampf nicht nur gegen die
erwerbswirtschaftlichen Einzelhändler, die » Krämer«, sondern auch gegen eine
ganze Anzahl von in und um Dortmund herum bestehenden anderen KGn zu
führen. Diese anderen Genossenschaften gehörten teils der gleichen, von der
sozialistischen Arbeiterbewegung beeinflußten Art an, teils waren sie auch unter
dem Einfluß christlich-sozialer Bestrebungen errichtet worden. Von vornherein
stellte sich aber dabei trotz der politischen Ziele heraus, daß Mitglieder nur durch
7 LASALLE, FERDINAND, Gesammelte Reden und Schriften. Herausgegeben von Eduard
Bernstein, 5. Band, Lassalles Ökonomisches Hauptwerk, Berlin 1919, S.299ff.
8 KUNZE-CHRISTMANN, Wirtschaftliche Mitbestimmung im Meinungsstreit. Köln 1954,
Bd. I, S.252ff.
9 V gl. Hierzu: MARX, KARL, Kritik des Gothaer Programms. Berlin 1946, S. 19 f. -
KAUTSKY, KARL, Das Erfurter Programm. Stuttgart 1892, S. 111 ff.
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echte Leistungen, d. h. insbesondere durch Preisvorteile gewonnen werden
konnten, nicht aber z. B. durch den Appell an die politische Verantwortung. Be
reits der 1. Geschäftsbericht zeigt dies sehr deutlich. Es erweist sich als unmöglich,
die technische Kapazität des ersten Ladens voll auszunutzen, weil der Teil der Mit
glieder, der nicht in der Nähe des Ladens wohnt, den langen Anmarschweg durch
weg scheut und daher konkurrierenden Unternehmen den Vorzug gibt. Der Vor
stand ist daher schon bald gezwungen, trotz seiner Befürchtungen vor allzu
schnellem Aufbau des Ladennetzes (»je weniger Verkaufsstellen der Konsum
verein hat, je weniger Unkosten entstehen«lO) in rascher Folge weitere Läden zu
eröffnen. Letzteres erweist sich auch schon deswegen als notwendig, weil andere
Vereine im Ausbreitungsgebiet der KGDHB ebenfalls Expansionsbestrebungen
zeigen. Es schien daher erstrebenswert für die KGDHB, zwecks Erzielung eines
zeitlichen Vorsprungs vor der Konkurrenz, die Eröffnung neuer Läden intensiv
voranzutreiben. So wird bereits in dem der Gründung folgenden Jahre 1903 der
zweite Laden in Dortmund, Tiefestraße, eröffnet und im folgenden Jahr die erste
Niederlassung außerhalb Dortmunds in der Nachbarstadt Lünen begründet. Im
Jahre 1904 ist auch der' erste Versuch der KGDHB zu beobachten, durch Ver
schmelzung mit einer Nachbargenossenschaft den Vertrieb zu rationalisieren und
Konkurrenten auszuschalten. Atmosphäre und Umgangston jenes ersten An
näherungsversuches gibt folgender Auszug aus dem veröffentlichten Geschäfts
bericht des Jahres 190411 wieder:
»Aus der Erkenntnis heraus, daß die Leistungen und Vorteile eines Konsum
vereins bedingt werden durch seine Größe und Ausdehnung, wandte sich die Ver
waltung zunächst an einen der hier bestehenden Vereine, um gemeinsam mit dem
selben die Frage einer eventuellen Verschmelzung zu erörtern. Der Erfolg war
ein negativer. Ein von uns an die Verwaltung gerichtetes Schreiben, in welchem
knapp zusammengefaßt die Gründe, die eine Vereinigung wünschenswert er
scheinen lassen, niedergelegt waren, im übrigen auch die Basis zeichnete, auf der
sehr wohl eine Verständigung möglich war, wurde, wahrscheinlich aus über
großer Bescheidenheit, nicht beantwortet.«
Die nächsten Verteilungsstellen12 der KGDHB müssen also aus eigener Kraft
gegründet werden. Es erweist sich denn auch in der Zukunft immer wieder, daß
Fusionen durchweg nur dann von der Gegenseite zugestimmt wird, wenn die
wirtschaftliche Lage der aufzunehmenden Genossenschaft bereits so schlecht ist,
daß keine andere Wahl mehr besteht. Letzlich kommen daher Rationalisierungs
Fusionen immer nur auf Grund einer überlegenen Absatzpolitik, also auf Grund
von Leistungen zustande, welche in der Konkurrenz überlegen blieben. Die
VStn 4-12 in Eving, Kamen, Lütgendortmund, Unna, Hörde I, Scharnhorst,
Oespel, Annen, Heren und Dortmund-Stadt, die in steter Folge von 1905 bis 1907
aufgebaut werden, müssen also aus eigener Kraft errichtet werden, ohne daß sich
bis dahin eine freiwillige Zusammenarbeit der KGDHB mit den vom Radius
10 Geschäftsbericht der KGDHB 1902.
11 Geschäftsbericht der KGDHB 1904.
12 Im folgenden abgekürzt: VSt(n) = Verteilungsstelle(n).
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