O caminho certo para liderar o Design Thinking (Abril 2019)

92 Pages·2019·22.922 MB·Portuguese

by  Harvard Business Review Brasil

20 Vale a pena trocar dinheiro por tempo?
ASHLEY WHILLANS
60 Por que algumas plataformas
prosperam... e outras não?
FENG ZHU E MARCO IANSITI
68 O cálculo do valor do investimento
de impacto
CHRIS ADDY, MAYA CHORENGEL, MARIAH COLLINS E
MICHAEL ETZEL
BRASIL
O caminho certo para
liderar o design thinking
Abril 2019
Como ajudar as equipes de projeto a
hbrbr.com.br
R$ 49,90
superar as inevitáveis inefi ciências, incertezas
e surtos emocionais
50

Índice
Abril 2019
Estamos totalmEntE prEsos ao tEmpo
porquE não sabEmos valorizá-lo.

página 19
19 21 Gestãopessoal 36 pesquisa 40 economia 43 psicoloGia
Valeapenatrocar Vocêécapaz Contabilidade Curtaseufimde
dinheiroportempo? deidentificar dotempo semanacomose
FOCO Porquecorreratrásdo asarmadilhas Pesquisasrecentes fossemférias
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dotempo?
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GretchenGavette
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4 Harvard Business Review
Abril 2019 Ilustração de Blindsalida / mendola
50 equipes 68 ResponsaBilidade
social
O caminho certo
50
O cálculo do valor
para liderar o
do investimento
design thinking
de impacto
ArtigOs Como ajudar as equipes
de projeto a superar as Uma forma de estimar
inevitáveis ineficiências, retornos sociais e
incertezas e surtos ambientais baseada
emocionais. em evidências.
Christian Bason e Chris Addy,
RobertD.Austin MayaChorengel,
MariahCollinse
60 estRatéGia MichaelEtzel
por que algumas
76 lideRança
plataformas Ativismo dos
prosperam... CeOs e benefícios
e outras não? para as marcas
O que a Alibaba, a No inflamável território da
Tencent e a Uber nos opinião, os primeiros a ser
ensinam sobre as redes cobrados são os líderes,
que florescem. porta-vozes máximos das
As cinco características organizações.
que fazem a diferença. José Schiavoni, Everton
Feng Zhu e Marco Iansiti Schultz e Rodolfo Araújo
12 84 seções
08 caRtaaoleitoR
rAdAr experiênCiA
88 Resumo da
edição
Novasideias, Conselhoseinspiração
pesquisasemprogresso
83 Gestãopessoal
12 contaBilidade Comoenfrentara
eficiência de
crisenacarreira
escala pode
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ser um mito
elaoudesistir?
KieranSetiya
Novo estudo sugere
que é este o caso. 90 coRpoealma
90
Calripken Jr.
Harvard Business Review 5
Fotografia de Jonathan hanson/Redux Abril 2019
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Carta ao leitor
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liNkEdiN: Harvardbusinessreviewbrasil
tempo ou dinheiro?
Hoje, trabalHamos menos horas do que costumávamos,
mas nunca nos sentimos tão pressionados pelo tempo. Por quê?
Um conjunto crescente de pesquisas mostra que baseamos nossas
decisões em dinheiro — métrica ruim para a gestão de tempo.
Empregos e recompensas são estruturados para reforçar o estresse de
tempo sob o qual vivemos. O resultado: US $ 12 bilhões em perda de
produtividade, saúde e outros custos. Ashley Whillans, professora na
Harvard Business School, descreve formas como os trabalhadores —
e suas empresas — podem recuperar seu tempo, tomando decisões
que podem parecer contra intuitivas, mas em última análise,
resultam em maior felicidade e produtividade. Seu artigo abre o
Foco desta edição (pág 21), cujo tema central é a discussão das
razões que nos levaram a ficar totalmente presos ao tempo sem
saber valorizá-lo.
À medida que as preocupações com escassez e desigualdade
tornam-se cada vez mais urgentes, muitos investidores desejam
ansiosamente gerar negócios e retorno social — para “sair-se bem
fazendo o bem”. O artigo “O cálculo do valor do investimento
de impacto” (pág 68) descreve como a Rise Fund e o Bridgespan
Group desenvolveram uma metodologia para estimar o
valor financeiro do benefício social e ambiental gerado pelo
investimento de impacto. Embora o mundo empresarial utilize
globalmente ferramentas para estimar o rendimento financeiro
de um potencial investimento, não existe uma ferramenta
análoga para avaliar em termos monetários as recompensas
ambientais e sociais esperadas.
Os editores
8 Harvard Business Review
Abril 2019
editoR-CHeFe ConselHo editoRial
Adi Ignatius José Guimarães Monforte
editoRa José Luiz Bichuetti
Amy Bernstein Murilo Portugal
PuBlisHeR Pedro Parente
Joshua Macht PuBlisHeR
Roberto Müller Filho
diRetoR-GeRal
Edward Crowley [email protected]
editoRa eXeCutiVa diRetoRa-GeRal
Sarah Cliff e Carolina Martinez
[email protected]
diRetoR de aRte
Matthew Guemple editoRa-CHeFe
Ana de Magalhães
editoRa HBR.oRG
[email protected]
Maureen Hoch
editoRa de aRte
editoRes senioRes
Débora de Bem
Alison Beard, Ania Wieckowski, Curt
Nickisch, Daniel McGinn, David Champion, [email protected]
Eben Harrell, Gardiner Morse, Jeff Kehoe,
PRoJetos esPeCiais e PuBliCidade
Laura Amico, Lisa Burrell, Melinda
Gerente: Daisy Fernandes
Merino, Scott Berinato, Steven Prokesch,
[email protected]
Vasundhara Sawhney, Walter Frick
HBR Brasil Channel: Christine Salomão
editoRa assoCiada senioR [email protected]
Susan Francis
GeRente de maRKetinG
editoRes assoCiados Mariana Monné
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Truxler, Gretchen Gavett, Nicole Torres
site e mÍdias soCiais
editoRas de aRtiGos Bruno Ascenso
Amy Meeker, Christina Bortz, [email protected]
Martha Lee Spaulding, Susan Donovan
CiRCulaÇÃo e assinatuRa
editoRes ContRiBuintes Supervisora: Cláudia Santos
Amy Gallo, Anand P. Raman, Andrew [email protected]
O’Connell, Karen Dillon, Jane Heifetz, Vendas: [email protected]
John Landry
diRetoRa de PRoduÇÃo editoRial
Rua Paulistânia, 551
Dana Lissy
São Paulo, SP, CEP 05440-001
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