Markt- und kompetenzorientierte Geschäftsfeldplanung: Wettbewerbs- und Integrationsstrategien in divisional organisierten Unternehmen PDF
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Simanek Markt- und kompetenzorientierte Geschäftsfeldplanung nbf neue betriebswirtschoftliche forschung (Folgende Bände sind zuletzt erschienen:) Band 147 Prol. Dr. Christion Homburg Kundennähe von Industriegüterunternehmen Band 132 Prol. Dr. Diana de Pay Informationsmanagement von Innovationen Band 148 Dr. Falko E. P. Wilms Ents(heidungsverhalten als rekursiver Prozeß Band 133 Dr. Thomas Jenner Internationale Marktbearbeitung Band 149 Dr. Manlred Krallt Außendienstentlohnung im Li(ht der Neuen Band 134 Dr. Wollgang Weber Institutionenlehre Insider-Hande~ Informationsproduktion und Kapitalmarkt Band 150 Prol. Dr. Christol Weinhardt Finandal Engineering und Informationste(hnologie Band 135 Dr. Hans Hirth Kursbeeinflussung und fällige Optionen Band 151 Mag. Dr. Ulrike Hugl Qualitative Inhaltsanalyse und Mind-Mapping Band 136 Dr. Insa sjurts Kontrolle, Controlling und Unternehmensführung Band 152 Prol. Dr. Dodo zu Knyphausen-Aulseß Theorie der strategis(hen Unternehmensführung Band 137 Dr. Berit Sand berg Mikrogeographis(he Marktsegmentierung in Band 153 Dr. Frank H. Will öHentli(hen Betrieben und Verwaltungen Theorietraditionen der betriebswirtsmaftli(hen Band 138 Dr. Harmen Jelten Fomhung Computerstandards und die Theorie Band 154 Dr. Järg B. Kühnaplel öHenthmer Güter Marketing für Telekommunikations-Dienstleistungen Band 139 Dr. Dominik Everding Zinsänderungswirkungen in Modellen der Band 155 Dr. Kat ja schimmelpleng Kostenträgerre<hnung in Versi(herungs Investitionsre(hnung unternehmen ~and 140 Prol. Dr. Margit Meyer Okonomis(he Organisation der Industrie Band 156 Dr. 0101 Plätner Das Vertrauen des Kunden Band 141 Dr. Karen Gedenk Strategie-orientierte Steuerung von Band 157 Prol. Dr. Ronald Bogaschewsky Ge5(häftsführern Natürli(he Umwelt und Produktion Band 142 Prol. Dr. Werner Neus Band 158 Dr. Rudoll large Zur Theorie der Finanzierung kleinerer Unternehmeris(he Steuerung von Ressouneneignern Unternehmungen Band 159 Dr. Thomas Walter Band 143 Dr. Regina Ruppert Kosten/Nutzen-Management für Informations- Individualisierung von Unternehmen und Dokumentationsstellen Band 144 Dr. Frank Jacob Band 160 Dr. Dirk Schiereck Produktindividualisierung Internationale Börsenplatzents(heidungen institutioneller Investoren Band 145 Dr. Georg-Michael späth Preisstrategien für innovative Band 161 Dr. Brilla schulze-Wischeler Telekommunikationsleistungen Lean Information Band 146 Dr. Kai Reimers Normungsprozesse (Fortsetzung am Ende des Buches) Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH Ästrid Simanek Markt- und kom petenzorientierte Geschäftsfeldplanung Wettbewerbs- und Integrationsstrategien in divisional organisierten Unternehmen Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH Die Deutsche Bibliothek -CIP-Einheitsaufnahme Simanek, Astrid: Markt-und kompetenzorientierte Geschäftsfeldplanung : Wettbewerbs-und Integrationsstrategien in divisional organisierten Unternehmen / Astrid Simanek. -Wiesbaden: Gabler, 1998 (Neue betriebswirtschaftliche Forschung; Bd. 251) Zug I.: Gießen, Univ., Diss., 1998 Alle Rechte vorbehalten © Springer Fachmedien Wiesbaden 1998 Ursprünglich erschienen bei Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden 1998 Das Werk einschließlich aller seiner Teile ist urheberrechtlich geschützt. Jede Verwertung außerhalb der engen Grenzen des Urheberrechtsge setzes ist ohne Zustimmung des Verlages unzulässig und strafbar. Das gilt insbesondere für Vervielfältigungen, Übersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspeicherung und Verarbei-tung in elektronischen Systemen. http://www.gabler-online.de Höchste inhaltliche und technische Qualität unserer Produkte ist unser Ziel. Bei der Produktion und Auslieferung unserer Bücher wollen wir die Umwelt schonen: Dieses Buch ist auf säure freiem und chlorfrei gebleichtem Papier gedruckt. Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen, Handelsnamen, Warenbezeichnungen usw. in die sem Werk berechtigt auch ohne besondere Kennzeichnung nicht zu der Annahme, daß sol che Namen im Sinne der Warenzeichen- und Markenschutz-Gesetzgebung als frei zu betrachten wären und daher von jedermann benutzt werden dürften. Lektorat: Cloudia Splittgerber / Annegret Heckmann ISBN 978-3-409-12861-2 ISBN 978-3-663-07893-7 (eBook) DOI 10.1007/978-3-663-07893-7 Widmung Andreas und meinen Eltern, ohne deren Liebe und Rückhalt diese Arbeit nicht hätte entstehen können Geleitwort VII GELEITWORT Bezüglich ihrer geschäftlichen Aktivitäten stehen diversifizierte Unternehmungen vor zwei strategischen Kernfragen: In welchen Geschäften sollen sie tätig sein? Wie können sie darin nachhaltige Wettbewerbsvorteile erlangen? Die Verfasserin behandelt diese Kernfragen aus der integrierten Perspektive von Market und Resource-based View of Strategy. Market-und Resource-based View stehen mit einer dritten Perspektive, der unternehmungswertorientierten bzw. Value-based View, in Mittel Zweck-Beziehungen. Ökonomische Wertsteigerung bildet den Zweck, integrierte Markt und Kompetenzorientierung dient als Mittel. Integrierte Markt- und Kompetenzorientierung muß auf allen hierarchischen Ebenen und über alle Phasen der Geschäftsfeldplanung hinweg gewährleistet sein. Nur so kann die Unternehmung einen wertoptimalen Entwicklungspfad in die Zukunft beschreiten. Ein hierarchisch und prozessual differenziertes Grundkonzept markt- und kompetenzorientier ter Geschäftsfeldplanung spiegelt dieses Erfordernis im Rahmen der vorliegenden Arbeit wider. Die Arbeit besticht durch eine präzise theoretische Systematik, durch das Heranziehen zahlreicher Beispiele aus der Wirtschaftspraxis und durch einen hervorragend lesbaren Stil. Sie bereichert die wissenschaftliche Diskussion, vermittelt der Praxis Anregungen und neuartige Einsichten. Zielgruppe dieser Arbeit sind folglich sowohl Wissenschaftler und Studierende an Hochschulen als auch Führungskräfte in Unternehmungen sowie Un ternehmungsberater, die sich vertieft mit der Geschäftsfeldplanung auseinandersetzen. Die Arbeit verdient hohe Beachtung. Prof. Dr. Dr. h.c. Dietger Hahn Vorwort IX VORWORT Die Geschäftsfeldplanung bildet das Herzstück der strategischen Planung, die Integration von Markt-und Kompetenzorientierung die Grundlage für (Kapital)Wertoptimierung. Jede Unternehmung, die ihren Wert als Ganzes maximieren will, sollte daher eine integrierte Markt- und Kompetenzorientierung auf allen Hierarchieebenen und in allen Prozeßphasen der Geschäftsfeldplanung anstreben. Die vorliegende Arbeit will der Praxis hierbei anhand eines hierarchisch und prozessual differenzierten Grundkonzeptes Hilfestellung leisten. Entstanden ist das Werk in meiner Zeit als wissenschaftliche Mitarbeiterin der Professur für Industrielles Management und Controlling an der Justus-Liebig-Universität Gießen sowie im Rahmen eines zweisemestrigen Studien-und Forschungsaufenthaltes, den ich an der Kansas State University in Manhattan ("the little apple") in KansaslUSA verbrachte. Aus meinem akademischen Umfeld gebührt einigen Persönlichkeiten besonderer Dank: meinem akademischen Lehrer und Doktorvater, Herrn Prof. Dr. Dr. h.c. Dietger Hahn, der mein Forschungsvorhaben engagiert betreut hat und dessen Institut für Unternehmungs planung mir die Mitarbeit an interessanten Praxisprojekten ermöglichte; Herrn Prof. Dr. Gerd Aberle (Justus-Liebig-Universität Gießen), der als Koreferent fungiert hat; ebenfalls den Herren Professoren Dr. Jeffrey P. Katz (Kansas State University), Dr. Jay B. Bamey (Ohio State University), Dr. James G. Hunt (Texas Tech University) und Dr. lohn A. Pearce II (Villanova University) für die fruchtbaren wissenschaftlichen Diskussionen. Bereitet das Korrekturlesen wissenschaftlicher Arbeiten unbedingt ein Vergnügen, möchte ich mich hierfiir dennoch herzlich bedanken: bei meinem Verlobten, Herrn RA Andreas Lachmann, L.L.M, der mir an zahlreichen Abenden und Wochenenden im Zeichen der Promotion großes Verständnis und aufmunternden Zuspruch entgegenbrachte, sowie bei meiner Kollegin, Frau Dipl.-Kffr. Marion Henschel-Bätz. Moralisch vermochten mich die regelmäßigen Care-Pakete meiner Eltern zu "stählen". Ohne ihre jahrelange Unterstützung wäre mein Bildungsweg nicht möglich gewesen. Last but not least bedanke ich mich sehr bei der Friedrich-Ebert-Stiftung, Bonn, für die finanzielle Förderung meines Studiums. Astrid Simanek Inhaltsubersieht XI INHAL TSÜBERSICHT Inhaltsverzeichnis ............................................................................................................ .xm Abbildungsverzeichnis .................................................................................................... XVII Abkürzungsverzeichnis .................................................................................................... XXI Einftihrung ..................................................................................................................... I 2 Grundlegung .................................................................................................................. 5 3 Ziele markt-und kompetenzorientierter Geschäftsfeldplanung ................................... 49 4 Analysen und Prognosen markt-und kompetenzorientierter Geschäftsfeldplanung mit anschließender Bestimmung von Ziellücken ..................... 95 5 Konzipierung markt-und kompetenzorientierter Geschäftsfeldstrategien ................ 134 6 Beurteilung und Selektion markt-und kompetenzorientierter Geschäftsfeldstrategien mit anschließender Ressourcenallokation ........................... 188 7 Zusammenfassung und Ausblick ............................................................................... 223 Literaturverzeichnis .......................................................................................................... 227 Zeitschriften-Abkürzungsverzeichnis ............................................................................... 255 Inhaltsverzeichnis XIII INHALTSVERZEICHNIS Abbildungsverzeichnis .................................................................................................... XVII Abkürzungsverzeichnis .................................................................................................... XXI 1 Einf"ührung ................................................................................................................... 1 1.1 Problemstellung .................................................................................................... I 1.2 Zielsetzung und Aufbau der Arbeit... .................................................................... 3 2 Grundlegung ................................................................................................................ 5 2.1 Geschäftsfeldplanung ............................................................................................ 5 2.1.1 Planung ..................................................................................................... 5 2.1.2 Strategische Geschäftsfelder .................................................................... 7 2.1.3 Planung strategischer Geschäftsfelder. ..................................................... 9 2.1.4 Einordnung in ein Gesamtplanungssystem ............................................ 12 2.2 Market-Based View ofStrategy .......................................................................... 15 2.2.1 Vorbemerkungen .................................................................................... 15 2.2.2 Traditionelle Market-Based View .......................................................... 16 2.2.3 Neuere Market-Based View ................................................................... 20 2.2.4 Kritische Würdigung .............................................................................. 23 2.3 Resource-Based View of Strategy ...................................................................... 25 2.3.1 Vorbemerkungen .................................................................................... 25 2.3.2 Erzielung und Appropriation von Renten .............................................. 26 2.3.3 Nachhaltigkeit von Renten ..................................................................... 30 2.3.4 Kritische Würdigung .............................................................................. 34 2.4 Geschäftsfeldplanung auf Basis von Market-und Resource-Based View of Strategy .......................................................................................................... 38 2.4.1 Von Ressourcen über Fähigkeiten zu Kompetenzen .............................. 38
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