Manuel Administratif

879 Pages·2012·18.66 MB·French

Manuel Administratif de l’UNESCO Point 0.1
0.1 Gouvernance du Manuel Administratif
Auteur Principal
Pour tout renseignement ou suggestion, veuillez contacter le Bureau de la gestion financière, 
Section des politiques financières et du contrôle de la conformité,  Secrétariat du Manuel 
administratif (BFM/FPC/AMS), qui est responsable de ce Point (Original : anglais).
1. Présentation
1.1    À l’UNESCO, la gouvernance et les procédures de contrôle qui y sont associées sont 
établies dans les documents officiels suivants :
(a)     Acte constitutif de l'UNESCO,
(b)     Résolutions de la Conférence générale,
(c)     Règlement financier et Statut du personnel,
(d)     Décisions du Conseil exécutif,
(e)     Règlement d'administration financière et Règlement du personnel,
(f)      Manuel administratif (MA) et Manuel des ressources humaines (RH),
1.2    Le Manuel administratif et le Manuel des ressources humaines présentent les politiques, 
délégations de pouvoirs, procédures et autres instructions administratives en vigueur à 
l'UNESCO. Les deux manuels et les formulaires y afférents sont disponibles sur le site 
Intranet de l’Organisation, de même que les Notes de la Directrice générale, les
circulaires administratives et les circulaires d’information, considérées comme des 
instruments établis pour la mise en œuvre des textes susmentionnés.
1.3    Le présent Point fixe le cadre organisationnel, juridique et administratif régissant le 
Manuel administratif (MA).
2. Définitions
2.1    « Politique » désigne un ensemble de principes et d’objectifs ou stratégies à long terme 
sur lesquels repose l’élaboration des règles et règlements et qui orientent, dans les 
grandes lignes, la planification et l’élaboration du programme d’une organisation. Une
politique définit les paramètres nécessaires à la prise de décisions et éclaire le 
personnel sur les questions de conformité aux règles. À l’UNESCO, les politiques sont
formulées par la Conférence générale (y compris le Comité du Siège), le Conseil exécutif 
et la Directrice générale, ou les hauts responsables à qui celle-ci a délégué ce pouvoir.
2.2    « Rôle » désigne la fonction assignée ou attendue pour un poste ou un statut donné au 
sein d’une organisation ou d’un service.
2.3    « Autorité » désigne un pouvoir ou un droit qui a été délégué ou accordé. Le terme 
désigne généralement un individu ou un ensemble de personnes auquel des pouvoirs ont 
été accordés ou délégués.
2.4    « Procédure » désigne une description officielle de la marche à suivre pour obtenir un 
résultat ou produit donné. Une procédure établit généralement la façon dont l’activité 
sera menée, et désigne la personne qui en est responsable. Elle expose la pratique 
communément admise et fixe des limites.
2.5    « Principe directeur » désigne un cadre souple qui donne des orientations et aide les 
personnes à s’acquitter de certaines tâches, selon une marche à suivre recommandée, 
dans le cadre des politiques et procédures établies.
2.6    « Formulaire » désigne un document standard comprenant des espaces (champs) à 
remplir ou à cocher pour une série de documents au contenu similaire.
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2.7    Les termes « Secteurs », « Bureaux » ou « Offices » désignent les principales unités 
administratives du Secrétariat, qui sont dirigées, respectivement, par des ADG, des 
directeurs et des chefs.
2.8    Les sigles et acronymes par lesquels les secteurs/bureaux sont désignés dans le MA 
sont développés dans la liste des sigles (Appendice 0.1B du MA), qui contient également 
d'autres sigles et acronymes couramment employés.
2.9    L’expression « Unité rédactrice principale » désigne l’unité chargée de l’élaboration et 
de l’actualisation en temps voulu de chaque point du Manuel administratif.  
2.10  L’expression « Responsable des processus opérationnels »  désigne la personne 
responsable de l’organisation/la réorganisation générale d’un processus donné et du 
réexamen constant des procédures et processus, qui veille à la rationalisation et répond 
aux besoins des utilisateurs finals, tout en assurant le contrôle de la gestion dans le 
cadre d’une structure de gouvernance permanente et intégrée de maintenance et 
d’amélioration des processus.

3. Politiques
3.1    Le MA, qui est édictée par la Directrice générale, présente un état récapitulatif des 
politiques applicables et définit les rôles, pouvoirs, responsabilités, et procédures et 
processus opérationnels à l’œuvre dans l’exécution du mandat de l'Organisation et 
l'exercice des fonctions du Secrétariat. Il s'inspire essentiellement des dispositions de 
l'Acte constitutif de l'UNESCO, des résolutions de la Conférence générale, du Règlement 
financier et du Statut du personnel, des décisions du Conseil exécutif, du Règlement 
d'administration financière et du Règlement du personnel, ainsi que des Notes de 
la Directrice générale. Il présente également les accords et pratiques en vigueur dans le 
réseau du système des Nations Unies, ainsi que d’autres normes et pratiques des
secteurs public et privé adoptées par l’UNESCO.
3.2    Dans le cadre énoncé ci-dessus, il incombe à toutes les unités rédactrices principales de 
rédiger et de présenter, en consultation avec toutes les autres unités concernées, des 
projets de points/appendices supplémentaires ou amendés pour inclusion dans le MA, 
afin de pallier les lacunes ou insuffisances concernant les politiques, rôles, pouvoirs, 
responsabilités, et procédures et processus opérationnels.
3.3    La date d'entrée en vigueur d'un point, d'une partie d'un point ou d'un appendice est la 
date de sa publication dans le MA, sauf si une autre date d'entrée en vigueur est 
spécifiée.
3.4    Si un point ne concerne pas une unité donnée, il est supposé s'appliquer à toutes les 
unités du Secrétariat, au Siège et hors Siège.  
3.5    Le MA est publié dans les langues de travail de l’Organisation, à savoir l’anglais et le
français. La langue originale dans laquelle un point a été rédigé est indiquée au début de 
celui-ci lors de sa publication. En cas de divergence entre les deux versions, le texte en
langue originale prévaut.
3.6    Quels que soient les termes utilisés dans le MA pour désigner les personnes exerçant 
des charges, mandats ou fonctions, il va de soi que les titulaires de tous les postes ou
sièges correspondants peuvent être indifféremment des femmes ou des hommes.
4. Rôles, Autorités et Responsabilités
4.1    Le Comité des services internes (CSC) supervise le Manuel administratif (MA) pour
veiller à ce que son contenu soit complet et adéquat, et il appuie la gouvernance du MA.
4.2    Un groupe de travail pluridisciplinaire représentant chacun des services internes et 
secteurs de programme facilite la hiérarchisation, l’organisation et l’élaboration des 
points nouveaux ou actualisés ou définit d’un commun accord les processus détaillés 
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applicables au MA.
(a)     Chaque membre du groupe de travail ou son suppléant est pleinement habilité par 
le chef de l’unité qu’il représente à exposer un point de vue sur toute question 
examinée par le groupe de travail.
(b)     Le groupe de travail est convoqué et se réunit sous la présidence du Directeur 
financier et d’un ADG/directeur de service interne agissant comme suppléant. La 
liste des membres du groupe de travail et de leurs suppléants figure à l' Appendice
0.1A du MA.
(c)     Les recommandations du groupe de travail sont approuvées à la majorité simple 
des membres présents et votants.
(d)     L’ordre du jour et les comptes rendus des réunions du groupe de travail sont 
établis et distribués aux membres du groupe de travail par BFM/FPC/AMS pour 
approbation.
(e)     Les questions importantes non résolues sont transmises sans délai par le 
président du groupe de travail au Directeur général adjoint pour résolution et, si 
nécessaire, décision finale de la Directrice générale.
(f)     Les projets de point qui, de l’avis du groupe de travail, ont des incidences
financières notables ou portent sur d’importantes questions relatives au personnel
sont soumises au CSC pour recommandation finale avant publication.
4.3    Le Directeur financier s’assure que tous les ajouts et amendements au MA portant sur
le fond sont approuvés par le groupe de travail et que les décisions concernant les 
questions importantes non résolues sont prises au niveau voulu.
4.4    Le Secrétariat du Manuel administratif (BFM/FPC/AMS) exerce les fonctions de
secrétariat et d’administration centrale afin de coordonner les ajouts, les modifications et
la traduction pour tous les points.
(a)    BFM/FPC/AMS est placé sous la supervision fonctionnelle et administrative du 
Directeur financier ou du fonctionnaire de BFM auquel ce pouvoir est délégué. Il 
soumet au groupe de travail des rapports d’étape qui comportent un récapitulatif 
des activités passées et prévues, ainsi que des difficultés et des risques, et qui 
font état de toute question restée en suspens et de toute action retardée par une 
des unités concernées.
(b)     BFM/FPC/AMS peut publier des circulaires d’information pour diffuser des
renseignements d’ordre général ou des principes directeurs concernant l’utilisation
du MA ou les procédures y relatives.
(c)     BFM/FPC/AMS s’assure que la mise à jour du MA est effectuée en temps voulu. Il 
rappelle à l’unité rédactrice principale les engagements pris et, si nécessaire, 
signale tout retard important au Président du groupe de travail.  
4.5    L’unité rédactrice principale a pour responsabilité première de veiller à ce que tous les 
points du MA relevant de sa compétence reflètent les politiques, procédures et 
processus en vigueur au sein du Secrétariat.
(a)     L’unité rédactrice principale rédige les nouveaux points ou les amendements aux 
points existants, en veillant à la participation des autres unités concernées, avant 
de les soumettre à BFM/FPC/AMS pour inclusion dans le MA.
(b)    Le Directeur général adjoint peut désigner l’unité rédactrice principale si aucun 
accord n’est trouvé entre les unités.
(c)     L’unité rédactrice principale rédige, en même temps qu’est mise en place la
politique en question, ou sans délai (pour les politiques émanant des organes 
directeurs), les points correspondants du MA, qu’ils soient nouveaux ou amendés.
(d)     La Directrice générale délègue au chef de l’unité rédactrice principale le pouvoir 
d’approuver les ajouts ou amendements de pure forme ou à caractère informatif 
apportés au MA et de recommander au groupe de travail les ajouts ou 
amendements quant au fond.
(e)     Toute question ou suggestion visant à améliorer un point du MA doit être 
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directement adressée à l’unité rédactrice principale, avec copie à BFM/FPC/AMS. 
Les noms des personnes à contacter sont indiquées sur la liste des membres du 
groupe de travail jointe à l’Appendice 0.1A du MA.

4.6     L’Office des normes internationales et des affaires juridiques (LA):
(a)    donne son avis et son accord aux unités rédactrices principales s’agissant des
nouveaux points ou des amendements entraînant un changement dans les 
politiques, rôles, pouvoirs ou responsabilités ;
(b)    donne une interprétation juridique définitive de tout point du MA en cas de
divergence de vues au sein de l’Organisation ; 
(c)    détermine, lorsque BFM/FPC/AMS lui transmet de nouveaux points ou des 
amendements, s’il existe des questions d’ordre juridique qui doivent être réglées.   
5. Procédures Opérationnelles

5.1     Présentation et examen des ajouts ou amendements au MA
(a)     L’unité rédactrice principale rédige les ajouts et les amendements au MA ainsi que 
les formulaires correspondants en anglais et en français, conformément aux Lignes 
directrices pour la rédaction des points du Manuel administratif qui figurent à 
l’Appendice 0.1C du MA.
(b)     L’unité rédactrice principale demande l’avis et l’accord de LA pour tout ajout ou
amendement au MA entraînant un changement dans les politiques, rôles, pouvoirs 
ou responsabilités, et sollicite la contribution des autres unités concernées avant 
de soumettre le projet à BFM/FPC/AMS.
(c)     Afin d’assurer la cohérence de l’ensemble du MA, BFM/FPC/AMS procède aux 
vérifications ci-après lorsqu’il reçoit des projets d’ajout ou d’amendement (ne
comportant aucune modification du contenu quant au fond) :

(i)      respect de la grammaire anglaise ou française ;
(ii)     numérotation des points et paragraphes ;
(iii)    utilisation du modèle standard et respect des usages rédactionnels du MA ;
(iv)    emploi de la terminologie et des sigles appropriés ;
(v)     mention exacte des renvois à d’autres parties du MA, au Manuel RH ou à 
des documents officiels (tels que les Textes fondamentaux, les résolutions 
de la Conférence générale et les décisions du Conseil exécutif) ; 
(vi)    incorporation des observations de LA dans la version finale du projet ;
(vii)   incorporation des Notes de la Directrice générale et des circulaires 
administratives correspondantes ;
(viii)  lorsque la modification de certains points est attendue (par exemple à la suite 
de décisions du Conseil exécutif ou de résolutions de la Conférence 
générale), vérification avec l’unité rédactrice principale que la date d’entrée 
en vigueur est ajoutée dans la rubrique « Présentation ».
(d)    Toute proposition d’ajout ou d’amendement quant au fond (telle qu’une modification
des politiques, rôles, pouvoirs ou responsabilités ou des procédures et processus 
opérationnels faisant intervenir d’autres unités) est transmise au groupe de travail 
et à LA par BFM/FPC/AMS. 
(e)     Les membres du groupe de travail disposent de cinq (5) jours ouvrables pour
adresser leurs observations ou objections directement à l’unité rédactrice 
principale, avec copie à BFM/FPC/AMS. 
(f)     Si une objection soulevée par un membre du groupe de travail ne peut être résolue 
ou tranchée par l’unité rédactrice principale dans le délai de cinq jours ouvrables, le 
projet de point est renvoyé à l’unité rédactrice principale pour qu’elle étudie toutes 
les observations.
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(g)    Lorsque l’unité rédactrice principale présente à nouveau le projet de point à 
BFM/FPC/AMS, ce dernier le soumet aux membres du groupe de travail et à LA 
pour un deuxième cycle d’examen d’une durée de trois (3) jours ouvrables.
(h)    Si de nouvelles objections importantes sont formulées au cours de cette période de 
trois jours ouvrables, BFM/FPC/AMS soumet le projet au Président du groupe de 
travail afin qu’il décide des mesures à prendre. 
5.2    Procédure d’approbation et de notification des ajouts et amendements
(a)    Les ajouts ou amendements d’ordre juridique ou organisationnel qui concernent le
fond, tels qu’examinés par le groupe de travail et LA, sont intégrés au MA par 
BFM/FPC/AMS après validation par le Directeur financier ou le fonctionnaire de 
BFM auquel ce pouvoir a été délégué.
(b)    Les ajouts ou amendements au MA approuvés par des résolutions de la 
Conférence générale, des décisions du Conseil exécutif ou des décisions de 
la Directrice générale ou du Directeur général adjoint, ou qui en découlent 
directement, sont intégrés au MA par BFM/FPC/AMS à la demande de l’unité 
rédactrice principale ou à l’initiative de BFM/FPC/AMS.
(c)    Les ajouts ou amendements au MA de pure forme ou à caractère informatif 
proposés par une unité rédactrice principale ou par BFM/FPC/AMS (ajustements 
terminologiques, références, noms, sigles ou acronymes d’unités, etc., n’entraînant 
aucune modification du contenu quant au fond) sont intégrés au MA par 
BFM/FPC/AMS une fois approuvés par le chef de l’unité rédactrice principale. 
(d)     La correction des coquilles ou erreurs et l’actualisation des documents de
référence dans les points du MA qui n’entraînent aucune modification du contenu 
quant au fond sont effectuées par BFM/FPC/AMS, qui en informe l’unité rédactrice 
principale. .
5.3    Procédure d’approbation et de notification des ajouts et amendements
(a)     Une fois les ajouts ou amendements approuvés, BFM/FPC/AMS met à jour le MA 
et notifie le personnel au moyen d’une circulaire.
(b)     Des circulaires administratives (AC/AM) sont publiées par BFM/FPC/AMS pour 
annoncer et diffuser les ajouts ou amendements apportés au MA.
(c)     Des circulaires d’information (IC/AM) sont publiées par BFM/FPC/AMS ou par 
l’unité rédactrice principale – et approuvées par le chef de cette unité – pour
diffuser des renseignements ou explications d’ordre général sur les politiques et 
procédures en vigueur, ainsi que des annonces à caractère exceptionnel ou 
temporaire.
(d)     La publication de circulaires administratives ou de circulaires d’information relatives
aux ressources humaines (AC/HR et IC/HR) est régie par les dispositions du 
Point 1.3 du Manuel RH.
(e)     Les points du MA et les circulaires correspondantes sont publiés en anglais et en 
français. Si, pour des motifs d’urgence, l’inclusion de la deuxième version 
linguistique dans le MA est retardée, BFM/FPC/AMS soumet le texte pour 
traduction à la Division des conférences, des langues et des documents 
(MSS/CLD).
(f)      Après approbation, BFM/FPC/AMS numérote les circulaires et les publie sur 
l’Intranet. La date d’entrée en vigueur d’une circulaire est la date de sa publication
sur l’Intranet, sauf si une autre date d’entrée en vigueur est spécifiée.
(g)     BFM/FPC/AMS garde trace des points soumis au groupe de travail et à LA, ainsi 
que des visas accordés par ces derniers et des publications, afin de pouvoir
retrouver tous les points du MA et d’en vérifier l’application en fonction des
mesures prises.
(h)     Les formulaires correspondants sont soumis et publiés par BFM/FPC/AMS 
conformément à la procédure détaillée à l’Appendice 0.1E du MA. 
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Manuel Administratif de l’UNESCO Point 0.1
6. Guides
6.1    Appendice 0.1C du MA : « Lignes directrices pour la rédaction des points du Manuel 
administratif »

6.2    Appendice 0.1E du MA : « Formulaires » 
7. Formulaires
8. Assistance Complémentaire
Non applicable  
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Manuel Administratif de l’UNESCO Appendice 0.1A
0.1A Membres et membres suppléants du Groupe de travail

No Unité participante Membre du Groupe de travail/
Suppléant
1 AFR, Eric Volibi, Spécialiste du programme
Département Afrique Abdoulaye Ibrahim,  
Spécialiste du programme
3 BFM S a l m a D o g h r i , Administratrice
Bureau de la gestion Finances
financière Eero Porko, Conseiller en gestion des
achats
4 BSP, Programmation Ranwa Safadi,
B u r e a u d e l a Spécialiste principale de la planification 
planification stratégique du programme
5 BSP, Budget Iwao Motoyama, Chef de section /
B u r e a u d e l a Samantha Gardiner, Administratrice
planification stratégique (budget)
5 FSC, hors Siège M a g d a l e n a L a n d r y,
Division de l'appui et de Spécialiste principale de la coordination 
la coordination hors hors-Siège  
Siège
6 BSP/MLP Elvira Goetz, Spécialiste adjoint du 
S e c t i o n d e l a programme
mobilisation de
ressources auprès de 
partenaires
multilatéraux et privés
7 CI Franck Odinot, Administrateur (finance
S e c t e u r d e l a et administration ) p.i.
communication et de
l'information
8 CLT Abdelghani Baakrim, Administrateur
Secteur de la culture (finance et administration )
9 ED Kirimoke Drollet,  Administratrice
Secteur de l’éducation (finance et administration) 
10 ERI Yousser Mrad, Administratrice de
Sector for External Liaison /
Relations and Public Andrezza Zeitune, Assistante de projet 
Information
11 ERI/DPI Vincent Defourny, Directeur /
Division of Public Ian Denison, Chef d’unité
Information
12 ETH Rebecca Trott, Conseillère en éthique
Bureau de l'éthique
13 GBS Karima Bekri-Lisner, Directrice
Secrétariat des  Susana Sam-Vargas, Secrétaire 
organes directeurs adjointe du Conseil exécutif /
Eunice Ong, Assistante exécutive
14 HRM Annick Grisar, Chef de section /
Bureau de la gestion Anna Krotova, Administratrice RH
des ressources
humaines
15 IOS Flora Moutard, Auditeur /
Publié le 16-nov.-2009 Mis à jour le 26-mars-2018 Page 1
Manuel Administratif de l’UNESCO Appendice 0.1A
Service d'évaluation et  Geoffrey Geurts, Spécialiste Principal 
d'audit de l'Evaluation
16 KMI Juan Frias Velatti, Coordinateur de
Division de la gestion  projet /
des connaissances et Adam Cowling, Spécialiste de la 
d e s   s y s t è m e s   gestion des dossiers/ Tapiwa Jongwe,
d'information Chef de l'Unité des services 
d'assistance TIC 
17 MSS Fernando Menendez, Chef de Section

S e c t i o n d e l a Terry McGinnis, Secrétaire, Comité du Siège 
Milena Pounkin, Chef d'unité  
gestion des services de
soutien
18 ODG/DDG Sachin Bhatt, Spécialiste des 
Cabinet de la Directrice Meilleures Pratiques
générale
19 ODG/GE Saniye Gülser Corat, Directrice /
Division pour l'égalité  Cvetan Cvetkovksi, Spécialiste 
des genres principal de programme et de
planification
20 SC Jong Chol Li, Chef de section /
Secteur des sciences Rosanna Karam, Assistante extra
exactes et naturelles budgétaire principale
21 SHS Shashank Shekhar, Administrateur
Secteur des sciences principal /
sociales et humaines Wirot Wirotrangsan, Administrateur
adjoint & Mathilde Malzy, Assistante
administrative principale
22 Plateforme AO Susanne Buttkus Chef d'unité Plat-
Bureau de la gestion forme AO  /
financière Grégory Perotin, Administrateur
(finance et administration)

[1] Consultation sur les questions concernées 
Publié le 16-nov.-2009 Mis à jour le 26-mars-2018 Page 2
Manuel Administratif de l’UNESCO Appendice 0.1B
0.1B Liste des sigles
Présentation

Tous les sigles et acronymes utilisés dans le Manuel administratif servent à gagner de la place 
et simplifier la lecture des points du Manuel. Cependant, dans la mesure où leur multiplicité 
risque d’entraîner des confusions, les sigles, acronymes ou formes abrégées désignant des 
unités, programmes, etc. de l'Organisation ne sont normalement pas utilisés dans un point ou 
dans un appendice sans que le titre concerné ne soit d’abord cité intégralement.
Cinq grandes catégories de sigles et acronymes sont employées dans le Manuel administratif. 
Elles concernent respectivement :
1.      le Secrétariat de l'UNESCO ;
2.      les instituts de l'UNESCO ;
3.      les commissions, comités et divers organes de l'UNESCO ;
4.      les termes administratifs et financiers ;
5.      l’Organisation des Nations Unies et organismes apparentés, les institutions spécialisées 
du système des Nations Unies, les OIG, ONG, réseaux, systèmes, fondations et 
institutions analogues.
La plupart des sigles et acronymes figurant dans le Manuel administratif sont énumérés ici. La 
liste ci-après n’est toutefois pas exhaustive. Les sources suivantes peuvent être consultées 
pour obtenir de plus amples informations sur la terminologie utilisée à l'UNESCO :
1.      Terminologie (UNESCOTERM) ;
2.      Thesaurus de l'UNESCO ;
3.      Système financier et budgétaire (FABS).

1.         Secrétariat de l'UNESCO

Equipe de direction  
DG Directeur général
DDG Directeur général adjoint
ADG/AFR Sous-Directeur général pour le Département Afrique
ADG/BSP Sous-Directeur général pour la planification 
stratégique
ADG/CLT Sous-Directeur général pour la culture 
ADG/COI Sous-Directeur général pour la Commission 
océanographique intergouvernementale
ADG/ED Sous-Directeur général pour l'éducation
ADG/ERI Sous-Directeur général pour les relations extérieures 
et l'information du public
ADG/SC Sous-Directeur général pour les sciences exactes et 
naturelles
ADG/SHS Sous-Directeur général pour les sciences sociales et 
humaines
Publié le 16-nov.-2009 Mis à jour le 27-août-2014 Page 1
Manuel Administratif de l’UNESCO Appendice 0.1B
CFO Directeur financier
CIO Responsable en chef de l'information et des
systèmes informatiques
DIR/GBS Directeur, Secrétariat des organes directeurs
DIR/GE Directeur, Division pour l'égalité des genres
DIR/HRM Directeur, Bureau de la gestion des ressources
humaines
DIR/IOS Directeur, Service d'évaluation et d'audit
DIR/LA Conseiller juridique et Directeur, Office des normes
internationales
et des affaires juridiques
DIR/MSS Directeur, Bureau de la gestion des services de
soutien
DIR/ODG Directeur du Cabinet de la Directrice générale
 Secteurs de programme
ED Secteur de l'éducation
ED/PLS Division pour les politiques et les systèmes 
d’apprentissage tout au long de la vie
ED/PLS/EDP Section de la politique éducative
ED/PLS/YLS Section de la jeunesse, de l'alphabétisation et du 
développement des compétences
ED/PLS/HED Section de l'enseignement supérieur
ED/PLS/ICT Unité des TIC dans l'éducation
ED/TLC Division pour l'enseignement, l'apprentissage et les
contenus
ED/TLC/LTR Section de l'apprentissage et des enseignants
ED/TLC/ESD Section de l'éducation pour le développement durable
ED/TLC/GCE Section de l'éducation relative à la santé et à la 
citoyenneté mondiale
ED/EFA Équipe de coordination de l’EPT et de l’agenda
mondial
ED/GMR Équipe du Rapport mondial de suivi sur l'EPT

SC Secteur des sciences exactes et naturelles
SC/EES Division des sciences écologiques et des sciences de 
la Terre
SC/EES/ESP Section des recherches et des politiques du MAB :
écologie et biodiversité
SC/EES/NBC Section des réseaux du MAB : réserves de biosphère 
et renforcement des capacités
SC/EES/EGR Section des sciences de la Terre et de la réduction 
des géorisques
SC/HYD Division des sciences de l'eau
SC/HYD/HSS Section des systèmes hydrologiques et de la rareté 
de l'eau
SC/HYD/GSS Section des systèmes d'eaux souterraines et des 
établissements humains
SC/HYD/EQE Section de l'écohydrologie, de la qualité de l'eau et 
de l'éducation relative à l'eau
SC/PCB Division des politiques scientifiques et du
renforcement des capacités
Publié le 16-nov.-2009 Mis à jour le 27-août-2014 Page 2