Management von Strategieprozessen : von der strategischen Planung zur integrierten Strategieentwicklung

398 Pages·2007·2.679 MB·German

by  Mathias Kranz

Mathias Kranz
Management von Strategieprozessen
GABLER EDITION WISSENSCHAFT
Mathias Kranz
Management von
Strategieprozessen
Von der Strategischen Planung zur
integrierten Strategieentwicklung
Mit einem Geleitwort von Prof. Dr. Christoph Rasche
Deutscher Universitäts-Verlag
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Dissertation Universität Potsdam, 2006
.
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1. Auflage Januar 2007
Alle Rechte vorbehalten
© Deutscher Universitäts-Verlag | GWVFachverlage GmbH, Wiesbaden 2007
Lektorat: Brigitte Siegel /Sabine Schöller
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Umschlaggestaltung: Regine Zimmer, Dipl.-Designerin, Frankfurt/Main
Satz: D.A.F.-Büro Schulz, Zülpich
Gedruckt auf säurefreiem und chlorfrei gebleichtem Papier
Printed in Germany
ISBN 978-3-8350-0689-8
Geleitwort
Die vorliegende Dissertation widmet sich dem Management von Strategie-
prozessen aus Sicht der strategischen Planung und ihrer Weiterentwicklungs-
perspektiven. Strategieprozesse lassen sich gleichsam als Transmissionsriemen
zur Erlangung und Verteidigung komparativer Konkurrenzvorteile interpretieren,
die den Fixstern des strategischen Managements bilden. Während in der Vergan-
genheit eine Vielzahl unterschiedlicher Strategietypen und Strategieinhalte im
Sinne der so genannten Design School (Mintzberg 1990a/b) diskutiert wurden,
fand der Prozess der Strategieableitung und Strategieumsetzung bislang ungleich
weniger Beachtung. Gleiches gilt auch für die direkt oder indirekt moderierenden
Kontextvariablen des Strategieprozessmanagements – obwohl diese die Genese
und die Umsetzung einzelner strategischer Initiativen maßgeblich beeinflussen.
Der Verfasser der vorliegenden Arbeit, Herr Mathias Kranz, erklärt das
Management von Strategieprozessen zu seiner Problemstellung, weil diese bis-
lang primär formal-analytisch als technokratisches Problem der strategischen
Planung betrachtet wurden. Strategieprozesse sind demnach das Ergebnis vor
definierter Planungsroutinen, die wiederum selbst Prozesscharakter besitzen. Zu
Recht differenziert Kranz zwischen dem Prozess der Strategieformulierung
einerseits („Wie gelangen Unternehmen zu allgemein verbindlichen Strategi-
en?“) und der Strategieumsetzung („Wie werden explizite und/oder implizite
Strategien in Raum und Zeit bei welchem Ressourceneinsatz tatsächlich reali-
siert?“). Die zunehmende Kritik am Instrument der strategischen Planung
(Barney 1991, Mintzberg 1994c) nimmt der Autor zum Anlass, diese auf den
Prüfstand zu stellen und an den Anforderungen einer stetig steigenden Umwelt-
komplexität zu spiegeln.
Im Gegensatz zu Mintzberg (1994c), der apodiktisch vom Aufstieg und Nie-
dergang strategischer Planungssysteme spricht, sieht Kranz in der strategischen
Planung in der Diktion des zeitgemäßen Managements weniger ein technokrati-
sches System zur methodisch validierten Entscheidungsgenese und -umsetzung,
als vielmehr ein holistisches Rahmenkonzept der kohärenten Unternehmensfüh-
rung. Nicht zuletzt aus diesem Grund fordert Kranz im Untertitel seiner Arbeit
die Evolution der „konventionellen“ strategischen Planung in Richtung einer
integrierten Strategieentwicklung. Diese umfasst nach Meinung des Verfassers
weitaus mehr als den konsistenten Einsatz der einschlägigen „Tools und Techni-
ken“ der strategischen Unternehmensführung. Die schwerpunktmäßige Aus-
einandersetzung der Arbeit mit der Strategieprozessforschung ist insofern zu
begrüßen, als hier die größten Forschungsdefizite im strategischen Management
begründet liegen. Die Strategieinhaltsforschung und die Strategiekontext-
forschung dienen dem Verfasser gleichsam als Reflexionspunkte seines stark
VI Geleitwort
kontingenztheoretischen Forschungsansatzes, weil die Strategieprozessdimen-
sion in steter Wechselwirkung zu den beiden vorgenannten Strategiedimensionen
steht. Dass es sich bei der strategischen Planung um kein „intellektuelles Aus-
laufmodell“ handelt, zeigt sich am Beispiel global tätiger Netzwerkorganisatio-
nen mit multiplen Gravitationspunkten der Wertschöpfung, die aus Sicht des
Managements nach robust-adaptiven Steuerungs- und Kontrollmechanismen ver-
langen, um der Gestaltungs- und Führungskomplexität strukturell, prozessual,
politisch und systemtechnisch erfolgreich begegnen zu können. Die hohe Akzep-
tanz der Balanced Scorecard in der betrieblichen Praxis erklärt sich zum Teil
über die Suche nach Ordnung schaffenden und zwischen Trade-offs vermitteln-
den Heuristiken der Strategieumsetzung. Kranz thematisiert jenseits der „operati-
ven Exzellenz“ der Planrealisation den gleichsam politisch wie kreativ an-
spruchsvollen Prozess der Strategiegenese, ohne dabei Wertungen bezüglich der
Vorteilhaftigkeit alternativer Strategiearchetypen in extenso vorzunehmen (z.B.
Präferenzstrategie versus Preis-/Mengenstrategie). Vielmehr analysiert Kranz die
Unternehmensstrategie als evolutorischen Prozess der Initiierung, Verabschie-
dung und Umsetzung im Kontext soziopolitischer Stakeholdersysteme, wie sie
durch Unternehmen repräsentiert werden. Damit fügt sich die Arbeit in sehr ge-
lungener Weise in den Kanon der wissenschaftlichen Veröffentlichungen zum
Veränderungsmanagement („Change Management“) ein, weil Strategien im Nor-
malfall zeitraumbezogen vorteilhafte Unternehmenspositionen zu erhalten bzw.
zu erlangen versuchen. Voraussetzung hierfür sind in aller Regel strategische Ini-
tiativen – unabhängig davon, ob diese intendiert oder eher spontan „getriggert“
werden.
Diese Monographie zum Strategieprozessmanagement richtet sich nicht nur
an Wissenschaftler und Studierende, sondern auch an Strategieberater, Führungs-
kräfte und Wirtschaftsjournalisten, die ein hohes Interesses am Forschungs- und
Praxisfeld des strategischen Managements zeigen. Dem Verfasser und der Fach-
welt ist eine schnelle Verbreitung dieses Werks mit Blick auf die hohe Aktualität
der Thematik zu wünschen – scheitern doch viele Unternehmen nicht primär an
den „falschen“ Strategieinhalten, sondern an den unzureichenden Steuerungs-
mechanismen und Gestaltungsprinzipien, diese in nachhaltige Wettbewerbs-
vorteile zu transformieren.
Prof. Dr. Christoph Rasche, Potsdam
Vorwort
Bei der vorliegenden Arbeit handelt es sich im Wesentlichen um die von mir im
Januar 2006 an der Wirtschafts- und Sozialwissenschaftlichen Fakultät der Uni-
versität Potsdam eingereichte Dissertation.
Bei der Erstellung dieser Arbeit haben mich viele Personen unterstützt – sei es
durch Anregungen, Kommentare, Diskussionen oder das Korrekturlesen bzw.
das Lektorat der Arbeit. Auch wenn sie an dieser Stelle nicht namentlich erwähnt
werden, gilt ihnen mein Dank genauso wie den folgenden Personen.
Mein besonderer Dank gilt meinem Doktorvater Herrn Prof. Dr. Christoph
Rasche an der Wirtschafts- und Sozialwissenschaftlichen Fakultät im Arbeits-
bereich für Management, Professional Services und Sportökonomie der Univer-
sität Potsdam für die Betreuung der Promotion, die hilfreichen Anmerkungen
und Diskussionen sowie die fachliche Unterstützung. In gleichem Maße möchte
ich mich bei Herrn Prof. Dr. Dieter Wagner am Lehrstuhl für Betriebswirt-
schaftslehre mit dem Schwerpunkt Organisation und Personalwesen für die
Übernahme des Korreferates bedanken.
Mein Dank gilt des Weiteren meinem Arbeitgeber Bain & Company für die
zeitliche Freistellung sowie die finanzielle Unterstützung meines Promotions-
vorhabens.
Besonderer Dank gilt ebenfalls meinen Eltern, die mich auf meinem gesamten
Lebensweg fortlaufend unterstützt haben.
Ich möchte mich ebenfalls bei allen Freunden und Bekannten bedanken, die
mich bei der Erstellung der Dissertation begleitet haben.
Ganz besonders möchte ich mich bei meiner Frau Silke bedanken, die mich
während meiner universitären sowie meiner beruflichen Laufbahn stets unter-
stützt hat. Ohne ihre Ermutigungen sowie ihre Bereitwilligkeit sich meine Ideen
anzuhören und zu diskutieren hätte diese Arbeit nicht entstehen können. Ihr
möchte ich diese Arbeit widmen.
Mathias Kranz
Inhaltsübersicht
Geleitwort.............................................................................................................V
Vorwort.............................................................................................................VII
Inhaltsverzeichnis...............................................................................................XI
Abbildungsverzeichnis...................................................................................XVII
Abkürzungsverzeichnis...................................................................................XIX
1 Einleitung...................................................................................1
1.1 Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit.........................................1
1.2 Methodik und Aufbau der Arbeit...........................................................4
2 Strategieprozesse im strategischen Management...................9
2.1 Terminologische und inhaltliche Grundlagen......................................10
2.2 Inhaltliche Performancehebel der Strategieprozesse...........................25
2.3 Strategieentstehungsperspektiven........................................................45
2.4 Integrative Konzeption der Strategieprozesse......................................71
2.5 Zusammenfassung.............................................................................103
3 Strategieprozesskonfiguration..............................................107
3.1 Konfigurationsdeterminanten............................................................107
3.2 Vertikale Konfiguration induzierter Strategieprozesse......................141
3.3 Vertikale Konfiguration autonomer Strategieprozesse......................172
3.4 Horizontale Konfiguration der Strategieprozesse..............................180
3.5 Zusammenfassung.............................................................................182
4 Strategieprozessmanagement...............................................185
4.1 Anbindung an die administrativen Systeme.......................................186
4.2 Führung und Rollenverständnis.........................................................196
4.3 Multi-divisionale Organisationsform.................................................207
4.4 Turbulente Umweltbedingungen.......................................................224
4.5 Dynamische Rekonfiguration der Strategieprozesse.........................236
4.6 Strategieprozesse als Quelle von Wettbewerbsvorteilen...................245
4.7 Zusammenfassung.............................................................................250
X Inhaltsübersicht
5 Management strategischer Initiativen.................................251
5.1 Strategieimplementierung im strategischen Management.................251
5.2 Strategische Initiativen als Kernelement der Strategierealisierung....274
5.3 Portfoliomanagement strategischerInitiativen..................................279
5.4 Zusammenfassung.............................................................................290
6 Schlussbetrachtung und Ausblick........................................291
6.1 Entwicklungsperspektiven des Managements
von Strategieprozessen......................................................................291
6.2 Implikationen für die Managementpraxis..........................................294
Anhang: Zusammenfassung empirischer Studien...................295
Literaturverzeichnis...................................................................311
Inhaltsverzeichnis
Geleitwort.............................................................................................................V
Vorwort.............................................................................................................VII
Abbildungsverzeichnis...................................................................................XVII
Abkürzungsverzeichnis...................................................................................XIX
1 Einleitung...................................................................................1
1.1 Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit.........................................1
1.2 Methodik und Aufbau der Arbeit...........................................................4
2 Strategieprozesse im strategischen Management...................9
2.1 Terminologische und inhaltliche Grundlagen......................................10
2.1.1 Strategiebegriffe.....................................................................11
2.1.1.1 Intendierte Strategie................................................12
2.1.1.2 Realisierte Strategie................................................15
2.1.2 Begriff des Strategieprozesses................................................16
2.1.3 Ebenen der Strategie...............................................................17
2.1.3.1 Strategien auf Gesamtunternehmensebene.............17
2.1.3.2 Strategien auf Geschäftsfeldebene..........................19
2.1.3.3 Funktionalstrategie.................................................21
2.1.3.4 Zusammenwirken von Unternehmens-
und Geschäftsfeldstrategie......................................21
2.1.4 Zielsysteme und Zielhierarchien............................................22
2.2 Inhaltliche Performancehebel der Strategieprozesse...........................25
2.2.1 Strategische Ausrichtung und operative Exzellenz................25
2.2.2 Marktorientierte Strategieansätze...........................................27
2.2.2.1 Einfluss der Branchenstruktur................................27
2.2.2.2 Unternehmenspositionierung und
strategische Übereinstimmung...............................34
2.2.2.3 Konzeption der Erfolgsfaktoren.............................35
2.2.3 Ressourcenorientierte Strategieansätze..................................36
2.2.3.1 Ressourcen..............................................................40
2.2.3.2 Kompetenzen..........................................................41
2.2.3.3 Kernkompetenzen...................................................42
2.2.3.4 Organisationale Routinen.......................................42
2.2.3.5 Fähigkeiten.............................................................43
2.2.3.6 Dynamische Fähigkeiten........................................44