Management von Open-Innovation-Netzwerken

298 Pages·2018·3.995 MB·German

by  Markus Kowalski

Markus Kowalski
Management von
Open-Innovation-
Netzwerken
Management von
Open-Innovation-Netzwerken
Markus Kowalski
Management von
Open-Innovation-
Netzwerken
Mit einem Geleitwort von
Univ.-Prof. Dr. Gordon Müller-Seitz
Markus Kowalski
Aachen, Deutschland
Vom Fachbereich Wirtschaftswissenschaften der Technischen Universität Kaiserslautern
genehmigte Dissertation.
D 386 (2017)
ISBN 978-3-658-20906-3 ISBN 978-3-658-20907-0 (eBook)
https://doi.org/10.1007/978-3-658-20907-0
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Für meine Eltern
Gerti und Heinrich-Peter Kowalski
Geleitwort
Markus Kowalski adressiert mit seiner Dissertation über das Management von
Open-Innovation-Netzwerken ein Themenfeld, das einerseits wissenschaftlich
anspruchsvoll, andererseits aber auch für die Unternehmenspraxis von Bedeutung
ist. Der Beitrag ist auf die Schnittstellen Open-Innovation- und Netzwerkmanage-
mentforschung fokussiert. Im Mittelpunkt stehen dabei drei oder mehr Organisa-
tionen sowie speziell das Generieren von Innovationen.
Trotz der weithin anerkannten thematischen Relevanz existieren bislang nur
vergleichsweise wenige Ansätze, die sich dezidiert mit dem Management bzw. der
Steuerung von Innovationsnetzwerken auseinandersetzen. Hier ist vor allem auch
die Ausgestaltung der Steuerungsstruktur (‚Governance‘) von Innovationsnetzwer-
ken von Belang. Unbeachtet des diesbezüglich großen Forschungsbedarfs existie-
ren bis dato kaum Ansätze, wie diese Netzwerke angemessen zu steuern sind.
Es ist verdienstvoll, dass Kowalski sich der Herausforderung stellt und theore-
tisch fundierte Ansätze vorlegt, wie dieses Defizit beseitigt werden könnte. Der
Autor belässt es jedoch nicht dabei, seine Ausführungen lediglich theoretisch-
konzeptionell vorzutragen. Vielmehr liefert er mit seiner empirisch fundierten Ausei-
nandersetzung Anregungen für unterschiedliche Steuerungsformen, die auch für die
Organisationspraxis aufschlussreich sein dürften. Insbesondere der Fall des ‚neutra-
len Kümmerers‘, den er vor kommunalem Hintergrund untersucht, identifiziert und
theoretisch-konzeptionell herausgearbeitet hat, dürfte hier wertvolle Impulse liefern.
Insgesamt bleibt festzuhalten, dass Markus Kowalski einen innovativen Ansatz
vorlegt, der Theorie und Praxis bereichern wird. Die von ihm skizzierten For-
schungslinien sowie die Ergebnisse seiner Arbeit regen zum Nachdenken an,
wodurch weiterer Forschungsbedarf angeregt wird. Die Arbeit bietet insofern eine
wertvolle Quelle für Theorie und Praxis.
Univ.-Prof. Dr. Gordon Müller-Seitz
VII
Danksagung
Großer Dank gilt an erster Stelle Herrn Univ.-Prof. Dr. habil. Gordon Müller-
Seitz am Lehrstuhl für Strategie, Innovation und Kooperation der Technischen
Universität Kaiserslautern. Er hat mich für das wissenschaftliche Arbeiten begeis-
tert und darin stets unterstützt. Für die Freiheit, die er mir während des gesam-
ten Forschungsprozesses gewährte und das darin deutlich werdende Vertrauen in
meine Fähigkeiten, bedanke ich mich herzlich. Sein konstruktives Feedback und
die persönliche Begleitung während dieser Zeit waren von unschätzbarem Wert.
Herrn Univ.-Prof. Dr. habil. Hans Corsten am Lehrstuhl für Produktionswirt-
schaft der Technischen Universität Kaiserslautern danke ich für die freundliche
Übernahme des Koreferates meiner Dissertation.
Ein herzliches Dankeschön gilt auch meinen Kollegen für die konstruktive und
freundschaftliche Zusammenarbeit in den vergangenen Jahren. Unser Austausch
und unsere regen Diskussionen zu Fragestellungen aus der Arbeit waren stets eine
große Bereicherung.
Den Akteuren aus der Forschung, Kommunen und der Privatwirtschaft möchte
ich für die freundliche Bereitschaft zur Teilnahme an der Interviewstudie danken.
An dieser Stelle sind insbesondere Herr Herbert Brüning, Herr Karlheinz Deven-
ter und Herr Alanus von Radecki zu erwähnen, die mich im Rahmen der Inter-
viewstudie stets unterstützt haben.
Großer Dank gilt darüber hinaus allen, die mich bei der Durchführung, Doku-
mentation und Auswertung der Studie in vielfältiger Weise unterstützt haben und
mich in der Zeit der Dissertation begleitet haben – namentlich zu erwähnen sind
Jörn Eidams, Maximilian Heilmann, Dr. Christina Keimes und Prof. Dr. Hans-
Peter Sonnenborn. Schließlich danke ich insbesondere meinen Eltern für ihre
uneingeschränkte Unterstützung und ihr vorbehaltloses Vertrauen in mich.
IX
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung ................................................. 1
1.1 Ausgangssituation und Relevanz der Arbeit .................. 2
1.2 Zielsetzung der Arbeit ................................... 3
1.3 Aufbau der Arbeit ...................................... 5
2 Theoretisch-konzeptionelle Positionierung ...................... 9
2.1 Perspektivenwandel im Innovationsmanagement .............. 12
2.1.1 Management von Innovationen ...................... 13
2.1.1.1 Innovation ............................... 14
2.1.1.2 Innovationsprozess ........................ 15
2.1.1.3 Innovationsbarrieren ....................... 17
2.1.1.4 Innovationsfähigkeit und Innovationskultur ..... 18
2.1.2 Von Closed zu Open Innovation. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
2.1.2.1 Closed-Innovation-Ansatz ................... 22
2.1.2.2 Open-Innovation-Ansatz .................... 25
2.2 Management von Netzwerken ............................. 28
2.2.1 Einführung und Grundlagen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
2.2.1.1 Zum Begriff des Managements ............... 33
2.2.1.2 Ursprung und Relevanz von Netzwerken ....... 37
2.2.2 Strukturgenese von Netzwerken. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43
2.2.3 Prozesse in Netzwerken ............................ 47
2.2.4 Kultur in Netzwerken .............................. 50
2.2.5 Steuerung von Netzwerken ......................... 59
2.2.5.1 Lead Organization Governance ............... 63
2.2.5.2 Shared Governance ........................ 64
2.2.5.3 Network Administrative Organization ......... 65
2.2.6 Open-Innovation-Netzwerke ........................ 67
XI
XII Inhaltsverzeichnis
3 Empirische Untersuchung ................................... 71
3.1 Vorüberlegungen zur empirischen Untersuchung .............. 71
3.2 Untersuchungskontext ................................... 76
3.2.1 Fallstudie A: Netzwerk zur urbanen Zukunftsgestaltung ... 78
3.2.2 Fallstudie B: Netzwerk einer norddeutschen Region ...... 79
3.3 Datensammlung ........................................ 82
3.4 Datenanalyse .......................................... 91
4 Ergebnisse der empirischen Untersuchung ..................... 117
4.1 Lead Organization Governance ............................ 118
4.1.1 Strukturelle Dimension ............................ 121
4.1.2 Prozessuale Dimension ............................ 125
4.1.3 Kulturelle Dimension .............................. 131
4.2 Shared Governance ..................................... 137
4.2.1 Strukturelle Dimension ............................ 140
4.2.2 Prozessuale Dimension ............................ 144
4.2.3 Kulturelle Dimension .............................. 149
4.3 Network Administrative Organization ....................... 154
4.3.1 Strukturelle Dimension ............................ 157
4.3.2 Prozessuale Dimension ............................ 162
4.3.3 Kulturelle Dimension .............................. 168
4.4 Impartial Organization ................................... 173
4.4.1 Strukturelle Dimension ............................ 180
4.4.2 Prozessuale Dimension ............................ 191
4.4.3 Kulturelle Dimension .............................. 202
5 Diskussion ................................................ 213
5.1 Netzwerk-Governance-Matrix ............................. 214
5.2 Kontextrelevante Erkenntnisse ............................. 220
5.3 Zum Management von Open-Innovation-Netzwerken .......... 227
6 Schlussbetrachtung ......................................... 235
6.1 Zusammenfassung ...................................... 235
6.2 Relativierende Anmerkungen zur vorliegenden Arbeit .......... 240
6.3 Implikationen für die Managementforschung und -praxis ........ 246
Anhang ...................................................... 253
Literaturverzeichnis ........................................... 265
Abkürzungsverzeichnis
AC Absorptive Capacity
Aufl. Auflage
bzw. beziehungsweise
CA California
CEO Chief Executive Officer
CI Closed Innovation
κ Cohens-Kappa-Koeffizient
D.C. District of Columbia
Ed. Editor
Eds. Editors
engl. englischsprachig
et al. et alii
etc. et cetera
f. folgende
ff. fortfolgende
GmbH Gesellschaft mit beschränkter Haftung
Hrsg. Herausgeber
I Interview
IL Illinois
insbes. insbesondere
MA Massachusetts
n Stichprobenumfang
NAO Network Administrative Organization
NIH Not-invented-here-Syndrom
NJ New Jersey
Nr. Nummer
XIII